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摘 要：随着社会的发展，我国的国有企业的发展也越来越快。人才是现代企业发展中最重要的资源。从上世纪90年代我国中央政府就提出国企竞争实力的塑造，人才队伍建设是非常关键的工作。近几年随着我国国有企业改革的不断发展，人力资源管理改革已经成为国有企业改革的核心工作。人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重。因此，加强新时代现代国有企业人才队伍建设是推动国有企业人力资源管理改革的重要突破口。
关键词：国有企业 人才队伍 培养机制
人才是现代企业发展中最重要的资源。从上世纪90年代我国中央政府就提出国企竞争实力的塑造，人才队伍建设是非常关键的工作。近几年随着我国国有企业改革的不断发展，人力资源管理改革已经成为国有企业改革的核心工作。人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重。因此，加强新时代现代国有企业人才队伍建设是推动国有企业人力资源管理改革的重要突破口。
一、国有企业人才队伍建设现状
经过几十年的国有企业改革，目前国有企业人才队伍建设工作与以往相比有了明显改观。我国国有企业目前已经初步构建现代企业人才队伍建设模式，从人才的引进、管理与培训等各方面都取得一定进展。以四川某电力企业为例，从2005年开始进行人才队伍建设创新，经过短短几年的人才队伍建设实践已经取得非常明显的效果。企业与地方高校之间已经建立了高素质人才引進、定向委培和培训等合作，企业员工职业素养提升明显。但是，目前国有企业人才队伍建设也存在一些不足之处，如人才引进门槛过高，人才流失较为严重等。有的国有企业人才队伍建设理念不足，企业员工工作积极性并没有得到充分发挥，导致企业人力资源管理效率不高，给企业运营与管理带来一定负面影响。因此，未来我国国有企业必须要进一步强化人才队伍管理意识，构建现代人才队伍建设机制。
二、国有企业人才队伍建设中存在的问题
1.人才引进不到位，高素质人才引进相对较少
当前部分国有企业的人才建设工作受制于过去人才引进机制的制约，人才结构相对更侧重于有经验人才的引进，年轻人才的培养工作相对落后。人才结构有待优化。人才引进程序启动相对欠缺透明性，受传统管理观念制约，人才的引进受人为因素的制约难以发挥为企业选才的效果。在新时期社会转型背景下，企业的人才队伍建设理念与社会发展的要求有较大差距，国有企业引进人才存在重知识轻能力的现象，许多实干型人才受制于学历水平限制，不能进入国有企业。
2.国有企业高素质的复合型人才数量极少，且人才素质普遍不高
目前绝大多数是国有企业员工呈现两种极端，一种是年龄稍大、学历稍低、经验十分丰富、专业性强、工龄长的老员工;另一种是年龄较小、学历较高、经验匮乏、大多停留在理论知识上的青年员工。两极分化严重，在工作中，青年员工无法很好地把书本上的理论知识与现场实际操作相结合。以前对于大多数人而言，进入了一家国有企业工作就犹如得到了一个铁饭碗，只要没有很大的过失，一般都可以安然工作到退休，现在时代不同了，国有企业改革，需要更加适应市场，提高自身的竞争力，员工需要舍得投资自己，时常更新自己的专业知识库，提高创新能力，主动向市场靠拢。但是大部分国有企业员工还存在着“做一天和尚撞一天钟”的旧思想，缺乏自主学习的能动性，自身缺乏紧迫感。
3.国有企业人才流失增多
人才对于企业来说就像血液对于人类一样，人类失血过多会出现生命危险，一个企业人才流失过多，也会使企业的发展举步维艰。市场经济的发展需要人才的合理流动，但是人才过度地流失会阻碍企业的正常发展。国有企业在招聘时发现有些岗位无人问津，而刚毕业的大学生又总觉得找不到称心如意的工作。这是由于国有企业的体制、薪资待遇和未来发展空间等因素的限制，使得国有企业对于高素质的成熟型人才与其他企业相比缺乏竞争力，一方面造成有丰富经验的成熟型中高层人才跳槽现象颇为明显;另一方面造成新引进的人才数量不多且专业素质不高，人才流失严重。
三、创新国有企业人才队伍建设的策略
1.放宽准入标准，加大高素质人才的引进
要想吸进高素质人才进入国有企业，必须要对现有人才引进机制进行大胆的创新与改革。放宽准入机制，制定公平合理的内外人才引进方案，是做好国有企业人才队伍建设的首要工作。要想吸引高素质人才，国有企业必须要降低门槛，不要人为的设置各种条件，优化人才选聘机制，实现人才选聘机制的公开化和透明化。同时，我国国有企业应当更加重视借助人才市场引进人才，要为高素质人才提供更多优惠条件。只有储备更多高素质的人才，才能为国企长远发展提供远远不断的动力。
2.创新构建现代人才队伍管理机制和管理方式
创新构建现代人才队伍管理机制和管理方式，是做好国有企业人才队伍建设的重要保障。国有企业必须要改变以往行政管理色彩较为浓厚的现状，建立市场化、信息化人才队伍管理机制和管理方式。同时，国有企业必须要创建科学完善的人才评价考核机制，通过公平合理的人才考核管理，既能提高他们的工作热情，也能增强他们对企业的归属感。
四、结语
国有企业只有真正做到“以人为本”，把人才培养和充分实现人才自我价值作为首要任务，为人才提供一个施展才能的平台，努力完善和营造鼓励人才、支持人才、帮助人才干实事的工作环境，企业才可以在竞争如此激烈的市场中立足，且得到可持续发展。
参考文献：
[1]马 瑶.浅谈国有企业人才队伍建设[J].纳税，2017
关键词：国有企业 人才队伍 培养机制
人才是现代企业发展中最重要的资源。从上世纪90年代我国中央政府就提出国企竞争实力的塑造，人才队伍建设是非常关键的工作。近几年随着我国国有企业改革的不断发展，人力资源管理改革已经成为国有企业改革的核心工作。人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重。因此，加强新时代现代国有企业人才队伍建设是推动国有企业人力资源管理改革的重要突破口。
一、国有企业人才队伍建设现状
经过几十年的国有企业改革，目前国有企业人才队伍建设工作与以往相比有了明显改观。我国国有企业目前已经初步构建现代企业人才队伍建设模式，从人才的引进、管理与培训等各方面都取得一定进展。以四川某电力企业为例，从2005年开始进行人才队伍建设创新，经过短短几年的人才队伍建设实践已经取得非常明显的效果。企业与地方高校之间已经建立了高素质人才引進、定向委培和培训等合作，企业员工职业素养提升明显。但是，目前国有企业人才队伍建设也存在一些不足之处，如人才引进门槛过高，人才流失较为严重等。有的国有企业人才队伍建设理念不足，企业员工工作积极性并没有得到充分发挥，导致企业人力资源管理效率不高，给企业运营与管理带来一定负面影响。因此，未来我国国有企业必须要进一步强化人才队伍管理意识，构建现代人才队伍建设机制。
二、国有企业人才队伍建设中存在的问题
1.人才引进不到位，高素质人才引进相对较少
当前部分国有企业的人才建设工作受制于过去人才引进机制的制约，人才结构相对更侧重于有经验人才的引进，年轻人才的培养工作相对落后。人才结构有待优化。人才引进程序启动相对欠缺透明性，受传统管理观念制约，人才的引进受人为因素的制约难以发挥为企业选才的效果。在新时期社会转型背景下，企业的人才队伍建设理念与社会发展的要求有较大差距，国有企业引进人才存在重知识轻能力的现象，许多实干型人才受制于学历水平限制，不能进入国有企业。
2.国有企业高素质的复合型人才数量极少，且人才素质普遍不高
目前绝大多数是国有企业员工呈现两种极端，一种是年龄稍大、学历稍低、经验十分丰富、专业性强、工龄长的老员工;另一种是年龄较小、学历较高、经验匮乏、大多停留在理论知识上的青年员工。两极分化严重，在工作中，青年员工无法很好地把书本上的理论知识与现场实际操作相结合。以前对于大多数人而言，进入了一家国有企业工作就犹如得到了一个铁饭碗，只要没有很大的过失，一般都可以安然工作到退休，现在时代不同了，国有企业改革，需要更加适应市场，提高自身的竞争力，员工需要舍得投资自己，时常更新自己的专业知识库，提高创新能力，主动向市场靠拢。但是大部分国有企业员工还存在着“做一天和尚撞一天钟”的旧思想，缺乏自主学习的能动性，自身缺乏紧迫感。
3.国有企业人才流失增多
人才对于企业来说就像血液对于人类一样，人类失血过多会出现生命危险，一个企业人才流失过多，也会使企业的发展举步维艰。市场经济的发展需要人才的合理流动，但是人才过度地流失会阻碍企业的正常发展。国有企业在招聘时发现有些岗位无人问津，而刚毕业的大学生又总觉得找不到称心如意的工作。这是由于国有企业的体制、薪资待遇和未来发展空间等因素的限制，使得国有企业对于高素质的成熟型人才与其他企业相比缺乏竞争力，一方面造成有丰富经验的成熟型中高层人才跳槽现象颇为明显;另一方面造成新引进的人才数量不多且专业素质不高，人才流失严重。
三、创新国有企业人才队伍建设的策略
1.放宽准入标准，加大高素质人才的引进
要想吸进高素质人才进入国有企业，必须要对现有人才引进机制进行大胆的创新与改革。放宽准入机制，制定公平合理的内外人才引进方案，是做好国有企业人才队伍建设的首要工作。要想吸引高素质人才，国有企业必须要降低门槛，不要人为的设置各种条件，优化人才选聘机制，实现人才选聘机制的公开化和透明化。同时，我国国有企业应当更加重视借助人才市场引进人才，要为高素质人才提供更多优惠条件。只有储备更多高素质的人才，才能为国企长远发展提供远远不断的动力。
2.创新构建现代人才队伍管理机制和管理方式
创新构建现代人才队伍管理机制和管理方式，是做好国有企业人才队伍建设的重要保障。国有企业必须要改变以往行政管理色彩较为浓厚的现状，建立市场化、信息化人才队伍管理机制和管理方式。同时，国有企业必须要创建科学完善的人才评价考核机制，通过公平合理的人才考核管理，既能提高他们的工作热情，也能增强他们对企业的归属感。
四、结语
国有企业只有真正做到“以人为本”，把人才培养和充分实现人才自我价值作为首要任务，为人才提供一个施展才能的平台，努力完善和营造鼓励人才、支持人才、帮助人才干实事的工作环境，企业才可以在竞争如此激烈的市场中立足，且得到可持续发展。
参考文献：
[1]马 瑶.浅谈国有企业人才队伍建设[J].纳税，2017