论文部分内容阅读
摘要：我的电力系统中输电线路始终是其重要的组成部分，而输电线路的发展离不开一体化管理的有效支持。因此在这一前提下对于输电线路运检一体化的管理进行研究和探析就具有極为重要的管理意义和现实意义。随着电力体制的改革力度不断扩大，电力系统中的设备种类愈加繁多，同时电力运行状况也呈现复杂趋势，基于信息智能工程，实现输电线路运检一体化已成为电力超常规发展的必然要求。本文从输电线路运检一体化的现实意义出发，结合当前我国运输线路运检一体化在管理方面的问题，经过分析探讨，总结出了一系列改进措施，旨在提高我国输电线路运检一体化的效率。
关键词：信息智能；输电线路；管理；运检一体化
1输电线路运检一体化管理的必要性
电力企业输电线路实施运检一体化管理通常是指在电力企业的输电线路的管理中，实行统一的线路运作和检修工作，形成便于操作的管理模式。输电线路一体化管理的管理方式能够适应电力企业的市场化发展的需求，可以提升电力企业工作人员的综合素质，改善原有的落后的工作模式，充分调动工作人员的工作的积极性和主动性，不断提高输电线路的运行、检修以及维护工作的效率。这种模式可以节约大量的人力、物力以及财力。输电线路实施运检一体化管理可以让各项工作实施承包管理，这样可以减少运行和检修工作的重复性，形成各种人员同抓共管的局面，另外还能够解决输电路运行中的问题。对输电线路实施运检一体化管理的工作是十分有必要的。对输电线路实施一体化管理可以形成新的管理模式，提高电力企业的管理水平。
2 输电线路运检一体化管理的现状分析
步入新时期，电网的发展规模愈加壮大，为了寻求适合现阶段输电线路运行的管理方式，我国电力系统一直处于不断的改革中。当前我国输电线路运检一体化的管理中仍存在一系列问题，制约着输电线路的发展。
2.1缺乏专业人才。
缺乏专业人才对于输电线路运检一体化管理有着基础性的应用。通常来说如果缺乏专业人才则会导致输电线路运检一体化管理无法顺利的开展。除此之外，缺乏专业人才还体现在随着我国电力企业的发展导致了输电线路变得越来越长与此相对应的则是在电力企业的运行中却是缺乏线路检查和维修方面的人才，这在很大程度上影响到了日常的输电线路的检查和维修工作。
2.2 缺乏对不同工种的区分，降低工作人员的工作积极性
目前我国输电线路在运行维护方面的制度依旧是分体进行，很多部门没有严格地划分各个工作种类的任务要求，这就造成了很多工作人员不明确自身职责，过分依赖其他人，在输电线路的检修和维护中并不积极，导致输电线路运检一体化管理没有发挥一定有效的管理作用。此外，管理体制中没有将各种工作人员的工资依据工作强度和难度予以划分，对工作人员在一定程度上存在不公平的待遇，不利于调动员工对输电线路维修的工作积极性。
2.3管理模式需要优化。管理模式需要优化主要是指我国的输电线路运检一体化管理工作仍旧存在着较多的不足，举例来说，部分工作人员仅仅对少数设备熟悉，因此无法提高工作人员的综合素质。除此之外，管理模式需要优化还体现在检修计划相关信息的管理需要包括检修的主体数据、检修时间安排、基建扩建项目等信息，重视这些信息原因在于利用这些数据可以提高输电线路的运行效率。
3 输电线路管理中运检一体化的信息技术基础
3.1 加强对输电线路设备信息的采集与完善
为了有效实现运检一体的信息化管理，必须完善智能信息化设备的采购与管理，同时对现有设备进行系统的信息化采集，包括检测和维修过程中应该采取分项目，以及对每一个具体项目数据的记录与系统化，通过智能信息化分析设备运行状况予以分析和维修。首先，购买回输电线路设备时应对设备的各项指标、性能、工作数据等进行等级采集，方便之后对于设备检修过程中的参考。从这一点上讲，输电线路运检一体化是一项必须的工作。其次，对输电线路的一系列设备应实施平日里的护理工作，依据不同设备的特点及使用情况，规定科学合理的周期予以检修维护工作。同时注意对设备的清理打扫要符合设备的说明，避免造成由于清洁而导致的设备损坏等。最后，输电线路每次的检查都要有一定的记录，检查的过程、结果及处理的方式都要有相关的记录并进入信息库，为之后的管理工作提供有效信息，利于之后输电线路运检一体化的实施。
3.2 设立并实施运检一体化的管理机制
运检一体化的管理方式对于当前输电线路的发展状况而言是必须实施的，对于整个电路系统的安全运行也是至关重要的。建立运检一体化管理系统首先要依据输电线路中各种设备的运行状况，并通过检测与评估来进行。而在其后的运行中，也要及时给予科学合理的检修工作，对不同程度的问题予以相应的解决措施，及时上报问题并迅速组织寻求解决的方法，保证输电线路的安全运输。当然，对待工作人员必须划分清楚工作职责，建立一定的人才管理机制，促进员工的工作积极性，从而达到使电路系统良好运行的效果。
3.3提升智能化水平。提升智能化水平是输电线路运检一体化管理对策的核心内容与重中之重。在提升智能化水平的过程中电力系统工作人员应当注重运用传统的输电线路的管理方式。除此之外，在提升智能化水平的过程中技术人员应当注重对于线路运行人员记录的信息进行整合以及分析，然后安排检修人员进行检修。另外，在提升智能化水平的过程中电力系统工作人员应当注重使用智能化的平台来有效的提高输电线路的工作力度，并且减少信息传达的环节，从而能够有效的节约输电线路维修的时间并且提高输电线路运行和检修的工作效率，最终能够在这一过程中促进输电线路运检一体化管理可靠性和精确性的不断进步。
4 小结
基于智能信息化的实施，运检一体化在提高输电线路的供电能力方面起着重要的作用，而且还能减少电路运检的成本，是实现电力系统现代化的必由之路。
参考文献
[1]张彩友，冯华，丁益民.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011（3）.
[2]马华龙，张伟波.浅析输电线路运行检修一体化管理控制[J].广东科技，2012（2）.
（作者单位：1.国网阜宁县供电分公司；2.国网盐城市供电分公司；3.国网盐城市供电分公司）
关键词：信息智能；输电线路；管理；运检一体化
1输电线路运检一体化管理的必要性
电力企业输电线路实施运检一体化管理通常是指在电力企业的输电线路的管理中，实行统一的线路运作和检修工作，形成便于操作的管理模式。输电线路一体化管理的管理方式能够适应电力企业的市场化发展的需求，可以提升电力企业工作人员的综合素质，改善原有的落后的工作模式，充分调动工作人员的工作的积极性和主动性，不断提高输电线路的运行、检修以及维护工作的效率。这种模式可以节约大量的人力、物力以及财力。输电线路实施运检一体化管理可以让各项工作实施承包管理，这样可以减少运行和检修工作的重复性，形成各种人员同抓共管的局面，另外还能够解决输电路运行中的问题。对输电线路实施运检一体化管理的工作是十分有必要的。对输电线路实施一体化管理可以形成新的管理模式，提高电力企业的管理水平。
2 输电线路运检一体化管理的现状分析
步入新时期，电网的发展规模愈加壮大，为了寻求适合现阶段输电线路运行的管理方式，我国电力系统一直处于不断的改革中。当前我国输电线路运检一体化的管理中仍存在一系列问题，制约着输电线路的发展。
2.1缺乏专业人才。
缺乏专业人才对于输电线路运检一体化管理有着基础性的应用。通常来说如果缺乏专业人才则会导致输电线路运检一体化管理无法顺利的开展。除此之外，缺乏专业人才还体现在随着我国电力企业的发展导致了输电线路变得越来越长与此相对应的则是在电力企业的运行中却是缺乏线路检查和维修方面的人才，这在很大程度上影响到了日常的输电线路的检查和维修工作。
2.2 缺乏对不同工种的区分，降低工作人员的工作积极性
目前我国输电线路在运行维护方面的制度依旧是分体进行，很多部门没有严格地划分各个工作种类的任务要求，这就造成了很多工作人员不明确自身职责，过分依赖其他人，在输电线路的检修和维护中并不积极，导致输电线路运检一体化管理没有发挥一定有效的管理作用。此外，管理体制中没有将各种工作人员的工资依据工作强度和难度予以划分，对工作人员在一定程度上存在不公平的待遇，不利于调动员工对输电线路维修的工作积极性。
2.3管理模式需要优化。管理模式需要优化主要是指我国的输电线路运检一体化管理工作仍旧存在着较多的不足，举例来说，部分工作人员仅仅对少数设备熟悉，因此无法提高工作人员的综合素质。除此之外，管理模式需要优化还体现在检修计划相关信息的管理需要包括检修的主体数据、检修时间安排、基建扩建项目等信息，重视这些信息原因在于利用这些数据可以提高输电线路的运行效率。
3 输电线路管理中运检一体化的信息技术基础
3.1 加强对输电线路设备信息的采集与完善
为了有效实现运检一体的信息化管理，必须完善智能信息化设备的采购与管理，同时对现有设备进行系统的信息化采集，包括检测和维修过程中应该采取分项目，以及对每一个具体项目数据的记录与系统化，通过智能信息化分析设备运行状况予以分析和维修。首先，购买回输电线路设备时应对设备的各项指标、性能、工作数据等进行等级采集，方便之后对于设备检修过程中的参考。从这一点上讲，输电线路运检一体化是一项必须的工作。其次，对输电线路的一系列设备应实施平日里的护理工作，依据不同设备的特点及使用情况，规定科学合理的周期予以检修维护工作。同时注意对设备的清理打扫要符合设备的说明，避免造成由于清洁而导致的设备损坏等。最后，输电线路每次的检查都要有一定的记录，检查的过程、结果及处理的方式都要有相关的记录并进入信息库，为之后的管理工作提供有效信息，利于之后输电线路运检一体化的实施。
3.2 设立并实施运检一体化的管理机制
运检一体化的管理方式对于当前输电线路的发展状况而言是必须实施的，对于整个电路系统的安全运行也是至关重要的。建立运检一体化管理系统首先要依据输电线路中各种设备的运行状况，并通过检测与评估来进行。而在其后的运行中，也要及时给予科学合理的检修工作，对不同程度的问题予以相应的解决措施，及时上报问题并迅速组织寻求解决的方法，保证输电线路的安全运输。当然，对待工作人员必须划分清楚工作职责，建立一定的人才管理机制，促进员工的工作积极性，从而达到使电路系统良好运行的效果。
3.3提升智能化水平。提升智能化水平是输电线路运检一体化管理对策的核心内容与重中之重。在提升智能化水平的过程中电力系统工作人员应当注重运用传统的输电线路的管理方式。除此之外，在提升智能化水平的过程中技术人员应当注重对于线路运行人员记录的信息进行整合以及分析，然后安排检修人员进行检修。另外，在提升智能化水平的过程中电力系统工作人员应当注重使用智能化的平台来有效的提高输电线路的工作力度，并且减少信息传达的环节，从而能够有效的节约输电线路维修的时间并且提高输电线路运行和检修的工作效率，最终能够在这一过程中促进输电线路运检一体化管理可靠性和精确性的不断进步。
4 小结
基于智能信息化的实施，运检一体化在提高输电线路的供电能力方面起着重要的作用，而且还能减少电路运检的成本，是实现电力系统现代化的必由之路。
参考文献
[1]张彩友，冯华，丁益民.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011（3）.
[2]马华龙，张伟波.浅析输电线路运行检修一体化管理控制[J].广东科技，2012（2）.
（作者单位：1.国网阜宁县供电分公司；2.国网盐城市供电分公司；3.国网盐城市供电分公司）