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摘 要：随着我国经济的快速发展，国家对固定资产投资的加大，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，走上了正规化、规模化的道路。但是我国的建筑行业还存在很多问题，比如如何加强建筑工程造价管理及成本控制等。本文从我国的建筑实际出发，对我国目前的建筑工程造价管理及成本控制过程进行分析，并提出相应的方法。
关键词：建筑工程;造价管理;成本控制
工程造价的合理确定及成本的有效控制是建筑工程项目管理的很重要的组成部分，对工程造价进行控制，其意义不仅在于对造价限额进行控制使其不超过项目投资额，更重要的一方面是人力、物力和资源的合理使用。最近几年来，我国对固定资产的投入越来越大，每年都有巨额的专项资金投入到固定资产的建设中去，因此加强对建筑工程的造价管理和成本控制非常重要。
1 项目设计阶段的造价管理与成本控制
1.1 做好项目预算
进行项目决策前必须要做好预算工作，对工程所在地的地质环境、水电供应情况、交通状况等提前进行实地考察，收集尽量多的资料。认真做好可行性分析研究报告，所要进行的项目在技术、工程、经济上是否合理及能否顺利施工，国家规定，初步设计总概算和可行性研究报告的投资估算，出入不大于10%，否则，要对拟建项目重新预算。
1.2 做好预算的工程限额设计
预算工程限额设计必须有掌握预算知识的专人负责，限额设计人员要熟悉掌握所要进行限额设计的工程的预算定额和相关费用，并熟悉所采用的各种材料的预算费用，然后对其进行科学合理的预算，最后根据这个预算的结果对施工图纸及费用进行控制。因此施工单位的各个部门需要合理的对投资限额进行分解和使用，并且科学的将施工图和预算进行一体化设计。
1.3 严格控制设计变更
避免施工方或其他各方随意对施工图纸进行变更。以保证施工限额和费用的稳定性，设计阶段预算审核完毕以后，要和施工部门签订合同，通过这种约束方式来明确对工程进行变更或者是修改时的注意事项，以更好的完成预算阶段的造价管理和成本控制。
2 招标、投标阶段的造价管理与成本控制
招标过程中注意招标工作的公平、公正，避免串標的情况的发生，同时避免无资质的单位进行工程的设计。可以在招投标过程中采取清单招标模式，这种模式是由招标的单位统一提供文件，在文件中对所要施工的工程的工程量、工程中各项事项、工程达标标准等进行明确规定，然后将招标文件交给各个投标方。投标方按照上级建设行政主管部门的工程消耗量定额及造价管理机构规定的工程项目的各项市场价格信息进行标书的制定工作。通过采用这种订单式的招标模式可以从整体上对工程造价管理及成本进行控制。当投标方根据招标方提供的招标文件提供工程报价时，投标单位应该在规定的时间内向招标单位提供详细的投标书，以便招标方及时组织工程专家对投标方的标书内容、资质等进行审核。
3 工程施工阶段的造价管理与成本控制
3.1 材料成本及机械费用控制
在工程施工的过程中，材料的费用是工程项目费用的一个重要的方面，必须严格控制施工过程中的材料费用。施工单位必须按照合同中的材料用量进行材料的购买和使用，施工单位和现场监理人员须对使用的材料进行监管，避免铺张浪费。其次施工单位和现场监理人员应当关注建筑市场行情，及时掌握材料费用的市场价格变化情况，及时选择合适的材料供应商。最后是材料的选用问题，在进行材料的选用中，可以综合考虑选用新型材料，以降低在工程施工过程中的成本。同时做好施工过程中的材料的统计核算工作，对于工程竣工时进行工程审核也有很大帮助。另外在施工过程中要应用到很多大型机械，需要对其费用进行控制，合理安排机械使用时间和频次，或者和其他单位联合使用，都能够合理有效的降低大型机械使用费用。
3.2 工程量的科学统计
工程量的统计非常重要，是工程造价管理及成本控制的最基本的一项工作。工程量的统计应指定专人负责，要求进行工程量统计的人员需要有相关的专业知识，熟悉工程现场的施工情况以及具有工程概算和工程预算方面的专业知识，这样可以有效避免工程量计算错误的现象发生。并且工程量统计人员要经常和工程设计进行联系，如果发现工程中的异常情况要及时进行处理。
3.3 严格控制施工变更
在项目的施工过程中，由于一些不确定的因素比如工程地形、地质变化及一些其他不可预知的情况经常会发生图纸变更。因此在进行施工的过程中，要严格对工程变更进行控制。坚决避免为了达到扩大设计规模、增加建设项目等非预算内容内的工程变更。对于一些必须要进行图纸变更的项目，必须进行由项目设计人员、监理单位和工程专家参加的论证会，一致通过后方可进行工程变更。这样同时也可以避免由于工程图纸变更带来的工程费用的增加和施工材料的浪费。
3.4 建立科学的造价管理和成本控制系统
工程造价的管理和成本控制在工程施工中处于一个非常重要的位置，必须建立以一个完善的、规范的造价管理和成本控制系统。这个系统需要建筑项目的各个部门的参与。对于在施工过程中图纸变更、施工方案修改及其他一些更改事项等都应及时报呈造价管理和成本控制部进行核算。该系统人员通过相应的科学合理的核算方法进行认真的处理，从而得出一个合理的结论，以减少由此引起的各项损失。
4 工程竣工阶段的造价管理与成本控制
工程竣工后要注意做好工程的决算工作，利用施工过程中收集整理好的决算资料，对人工、材料、机械费用及变更、索赔等项目进行决算，要特别注意以书面材料为根据不要漏项、增项，尊重各方之前的劳动成果。此时可只保留必须的一部分人员和设备，以减少开支、降低管理成本。
5 结语
建筑工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程预算，更重要的是要为了从工程造价方面有效促进工程的施工管理，唯有将工程施工与工程造价两方面进行全过程紧密结合，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，从而取得最佳的经济和社会效益。
参考文献
[1]胡良勇.对工程造价计价意识与计价方法的探讨[J].民营科技.2018（06）
[2]温成越，张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（05）
关键词：建筑工程;造价管理;成本控制
工程造价的合理确定及成本的有效控制是建筑工程项目管理的很重要的组成部分，对工程造价进行控制，其意义不仅在于对造价限额进行控制使其不超过项目投资额，更重要的一方面是人力、物力和资源的合理使用。最近几年来，我国对固定资产的投入越来越大，每年都有巨额的专项资金投入到固定资产的建设中去，因此加强对建筑工程的造价管理和成本控制非常重要。
1 项目设计阶段的造价管理与成本控制
1.1 做好项目预算
进行项目决策前必须要做好预算工作，对工程所在地的地质环境、水电供应情况、交通状况等提前进行实地考察，收集尽量多的资料。认真做好可行性分析研究报告，所要进行的项目在技术、工程、经济上是否合理及能否顺利施工，国家规定，初步设计总概算和可行性研究报告的投资估算，出入不大于10%，否则，要对拟建项目重新预算。
1.2 做好预算的工程限额设计
预算工程限额设计必须有掌握预算知识的专人负责，限额设计人员要熟悉掌握所要进行限额设计的工程的预算定额和相关费用，并熟悉所采用的各种材料的预算费用，然后对其进行科学合理的预算，最后根据这个预算的结果对施工图纸及费用进行控制。因此施工单位的各个部门需要合理的对投资限额进行分解和使用，并且科学的将施工图和预算进行一体化设计。
1.3 严格控制设计变更
避免施工方或其他各方随意对施工图纸进行变更。以保证施工限额和费用的稳定性，设计阶段预算审核完毕以后，要和施工部门签订合同，通过这种约束方式来明确对工程进行变更或者是修改时的注意事项，以更好的完成预算阶段的造价管理和成本控制。
2 招标、投标阶段的造价管理与成本控制
招标过程中注意招标工作的公平、公正，避免串標的情况的发生，同时避免无资质的单位进行工程的设计。可以在招投标过程中采取清单招标模式，这种模式是由招标的单位统一提供文件，在文件中对所要施工的工程的工程量、工程中各项事项、工程达标标准等进行明确规定，然后将招标文件交给各个投标方。投标方按照上级建设行政主管部门的工程消耗量定额及造价管理机构规定的工程项目的各项市场价格信息进行标书的制定工作。通过采用这种订单式的招标模式可以从整体上对工程造价管理及成本进行控制。当投标方根据招标方提供的招标文件提供工程报价时，投标单位应该在规定的时间内向招标单位提供详细的投标书，以便招标方及时组织工程专家对投标方的标书内容、资质等进行审核。
3 工程施工阶段的造价管理与成本控制
3.1 材料成本及机械费用控制
在工程施工的过程中，材料的费用是工程项目费用的一个重要的方面，必须严格控制施工过程中的材料费用。施工单位必须按照合同中的材料用量进行材料的购买和使用，施工单位和现场监理人员须对使用的材料进行监管，避免铺张浪费。其次施工单位和现场监理人员应当关注建筑市场行情，及时掌握材料费用的市场价格变化情况，及时选择合适的材料供应商。最后是材料的选用问题，在进行材料的选用中，可以综合考虑选用新型材料，以降低在工程施工过程中的成本。同时做好施工过程中的材料的统计核算工作，对于工程竣工时进行工程审核也有很大帮助。另外在施工过程中要应用到很多大型机械，需要对其费用进行控制，合理安排机械使用时间和频次，或者和其他单位联合使用，都能够合理有效的降低大型机械使用费用。
3.2 工程量的科学统计
工程量的统计非常重要，是工程造价管理及成本控制的最基本的一项工作。工程量的统计应指定专人负责，要求进行工程量统计的人员需要有相关的专业知识，熟悉工程现场的施工情况以及具有工程概算和工程预算方面的专业知识，这样可以有效避免工程量计算错误的现象发生。并且工程量统计人员要经常和工程设计进行联系，如果发现工程中的异常情况要及时进行处理。
3.3 严格控制施工变更
在项目的施工过程中，由于一些不确定的因素比如工程地形、地质变化及一些其他不可预知的情况经常会发生图纸变更。因此在进行施工的过程中，要严格对工程变更进行控制。坚决避免为了达到扩大设计规模、增加建设项目等非预算内容内的工程变更。对于一些必须要进行图纸变更的项目，必须进行由项目设计人员、监理单位和工程专家参加的论证会，一致通过后方可进行工程变更。这样同时也可以避免由于工程图纸变更带来的工程费用的增加和施工材料的浪费。
3.4 建立科学的造价管理和成本控制系统
工程造价的管理和成本控制在工程施工中处于一个非常重要的位置，必须建立以一个完善的、规范的造价管理和成本控制系统。这个系统需要建筑项目的各个部门的参与。对于在施工过程中图纸变更、施工方案修改及其他一些更改事项等都应及时报呈造价管理和成本控制部进行核算。该系统人员通过相应的科学合理的核算方法进行认真的处理，从而得出一个合理的结论，以减少由此引起的各项损失。
4 工程竣工阶段的造价管理与成本控制
工程竣工后要注意做好工程的决算工作，利用施工过程中收集整理好的决算资料，对人工、材料、机械费用及变更、索赔等项目进行决算，要特别注意以书面材料为根据不要漏项、增项，尊重各方之前的劳动成果。此时可只保留必须的一部分人员和设备，以减少开支、降低管理成本。
5 结语
建筑工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程预算，更重要的是要为了从工程造价方面有效促进工程的施工管理，唯有将工程施工与工程造价两方面进行全过程紧密结合，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，从而取得最佳的经济和社会效益。
参考文献
[1]胡良勇.对工程造价计价意识与计价方法的探讨[J].民营科技.2018（06）
[2]温成越，张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（05）