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摘要：在煤矿基建工程中，安全是重中之重。但是，频繁发生的煤矿安全事故令相关部门不得不思考，在煤矿基建工程的施工管理中，到底应该如何管理。本文从施工现场安全管理的意义以及目前施工现场所存在的问题出发，对煤矿基建工程的施工管理进行探究，给出一些相关的建议。
关键词：煤矿基建工程施工管理策略
在煤矿的现场施工过程中，常常会发生很多的问题，这些问题也许看似很小，但是往往这些小问题就会引发一些安全事故。在煤矿的基建工程中，尤其要注意现场的安全管理，它是工程项目的基础。只有保证施工现场的安全，保证施工现场的安全管理，才能确保煤矿基建工程的质量和安全的、文明的施工。在煤矿基建工程的施工管理过程中，应该结合工作实际情况，结合工作经验，有效地找到现场施工所存在的问题，进而进行及时的管理，预防事故的发生。
一、施工现场安全管理的意义
在煤矿基建工程工作中，需要大量的工作人員，工作人员流动性大，这样就很容易出现安全事故。加强对煤矿基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的发生概率，确保煤矿基建工程的质量和安全的、文明的施工。同时，基建工程的安全管理得当，还可以有效地提高工程进度、缩短工程工期，提高煤矿在同产业中的市场竞争能力。另一方面，还可以为煤矿节省一笔处理事故的资金，节省成本，提高工人的综合素质，为煤矿的进一步发展做出贡献。
二、目前施工现场所存在的问题
目前，某些小煤矿为了追求短期利益，将基建工程的安全管理置于脑后，置施工现场安全与工作人员的人身安全于无物，完全忽视了安全管理的重要性。在这些煤矿中，人员管理松散，流动性大，生产材料不足、管理不严，施工流程不规范；另外，施工没有严密的计划，施工平面布置不合理，重要资料管理不善等等，安全问题堪忧。这样的施工现场管理，极易造成安全事故，使煤矿的经济利益受到损失，严重时则影响工作人员的人身安全，甚至伤亡。
三、煤矿基建工程的施工管理策略
1.建立完整的基建工程施工的管理组织
建立完整的管理组织与专门的安全小组，避免相关人员的闲散，实行个人责任制，分工明确，做到“安全管理，责任到位”。建立安全保障体系，严格按照安全生产规章制度施工，实现现场施工管理事事有人管理，有人负责，层层管理有负责人，在出现问题时，立刻上报，管理者积极做出应对措施，使现场施工保持“安全为上，质量跟随”的局面。
2.提高员工的安全意识
工作人员的安全意识是保证现场施工管理顺利进行的一大影响因素，所以，在基建工程的施工管理中，应该对工作人员进行必要的安全意识培养，提高员工的施工安全素养。开工前，对每一位工作人员进行安全确认，确定带病的工作人员能得到及时的休养。另外，对工作人员的作业安全进行确认，确认工作人员对自己所负责的工作有熟练的操作能力，保证施工过程的安全。
3.确认有关施工现场机器、生产资料等的安全
在煤矿的基建工程中，涉及到很多生产机电设备。在施工管理中，要确认机电设备以及安全防护设备的完好和可靠性，保证每一个工作人员的人身安全。积极对有关设备进行检修和维护，有助于延长设备的使用寿命，还有助于减少安全事故的发生。通过对现场生产原料因素的确认，消除现场的不安全因素，能有效地预防安全事故。
4.确认工程布置的严密性、合理性
科学的施工方案有利于基建工程的顺利展开，严格地组织工作人员按照施工计划施工，可以保证工程的安全进行，这也是保证基建工程施工管理的有效措施。施工组织设计将结合工程的性质、规模、复杂程度等等实际情况，制定出精确的施工方案，合理利用人力、物力资源，以最少的投资，来创造最大的经济效益。
5.实施安全检查长年化管理
煤矿基建工程的施工管理应该实施安全检查长年化管理，每年至少进行二到四次的安全检查，全面检查，确保无一缺漏，对检查中存在的问题做好记录，并落实责任。对于压力设备须进行压力安全测试，对于受力构件须进行极限测试，保证万无一失，安全隐患可以及时消除。另外，进行“突袭式安全检查”，消除施工的“不安全行为”，改善煤矿基建工程施工的现场条件，减少事故的发生率，最终达到安全文明地生产、施工的目的。
结束语
煤矿基建工程施工的安全管理成败，直接影响到煤矿基建工程是否顺利展开，影响到工程的质量以及效益。煤矿各级管理部门应该积极地管理施工现场，从思想上保持高度警惕，实行值班领导下井制，做到责任到个人。在发现问题时，积极做出相应的应对措施，保证施工现场的安全，保证工程的顺利进行，提高基建工程的施工质量与其在市场上的竞争力。
参考文献
[1] 冯世安．加强基建工程现场施工管理的思考[J]，学术论坛（科技资讯），2007，（11）
[2] 钱大伟．美圆煤矿安全治理的启迪[J]，大视野（他山之石），2011，（03）
[3] 范宝强．浅谈煤矿基建工程的施工管理[J]，山西建筑，2010，（12）
关键词：煤矿基建工程施工管理策略
在煤矿的现场施工过程中，常常会发生很多的问题，这些问题也许看似很小，但是往往这些小问题就会引发一些安全事故。在煤矿的基建工程中，尤其要注意现场的安全管理，它是工程项目的基础。只有保证施工现场的安全，保证施工现场的安全管理，才能确保煤矿基建工程的质量和安全的、文明的施工。在煤矿基建工程的施工管理过程中，应该结合工作实际情况，结合工作经验，有效地找到现场施工所存在的问题，进而进行及时的管理，预防事故的发生。
一、施工现场安全管理的意义
在煤矿基建工程工作中，需要大量的工作人員，工作人员流动性大，这样就很容易出现安全事故。加强对煤矿基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的发生概率，确保煤矿基建工程的质量和安全的、文明的施工。同时，基建工程的安全管理得当，还可以有效地提高工程进度、缩短工程工期，提高煤矿在同产业中的市场竞争能力。另一方面，还可以为煤矿节省一笔处理事故的资金，节省成本，提高工人的综合素质，为煤矿的进一步发展做出贡献。
二、目前施工现场所存在的问题
目前，某些小煤矿为了追求短期利益，将基建工程的安全管理置于脑后，置施工现场安全与工作人员的人身安全于无物，完全忽视了安全管理的重要性。在这些煤矿中，人员管理松散，流动性大，生产材料不足、管理不严，施工流程不规范；另外，施工没有严密的计划，施工平面布置不合理，重要资料管理不善等等，安全问题堪忧。这样的施工现场管理，极易造成安全事故，使煤矿的经济利益受到损失，严重时则影响工作人员的人身安全，甚至伤亡。
三、煤矿基建工程的施工管理策略
1.建立完整的基建工程施工的管理组织
建立完整的管理组织与专门的安全小组，避免相关人员的闲散，实行个人责任制，分工明确，做到“安全管理，责任到位”。建立安全保障体系，严格按照安全生产规章制度施工，实现现场施工管理事事有人管理，有人负责，层层管理有负责人，在出现问题时，立刻上报，管理者积极做出应对措施，使现场施工保持“安全为上，质量跟随”的局面。
2.提高员工的安全意识
工作人员的安全意识是保证现场施工管理顺利进行的一大影响因素，所以，在基建工程的施工管理中，应该对工作人员进行必要的安全意识培养，提高员工的施工安全素养。开工前，对每一位工作人员进行安全确认，确定带病的工作人员能得到及时的休养。另外，对工作人员的作业安全进行确认，确认工作人员对自己所负责的工作有熟练的操作能力，保证施工过程的安全。
3.确认有关施工现场机器、生产资料等的安全
在煤矿的基建工程中，涉及到很多生产机电设备。在施工管理中，要确认机电设备以及安全防护设备的完好和可靠性，保证每一个工作人员的人身安全。积极对有关设备进行检修和维护，有助于延长设备的使用寿命，还有助于减少安全事故的发生。通过对现场生产原料因素的确认，消除现场的不安全因素，能有效地预防安全事故。
4.确认工程布置的严密性、合理性
科学的施工方案有利于基建工程的顺利展开，严格地组织工作人员按照施工计划施工，可以保证工程的安全进行，这也是保证基建工程施工管理的有效措施。施工组织设计将结合工程的性质、规模、复杂程度等等实际情况，制定出精确的施工方案，合理利用人力、物力资源，以最少的投资，来创造最大的经济效益。
5.实施安全检查长年化管理
煤矿基建工程的施工管理应该实施安全检查长年化管理，每年至少进行二到四次的安全检查，全面检查，确保无一缺漏，对检查中存在的问题做好记录，并落实责任。对于压力设备须进行压力安全测试，对于受力构件须进行极限测试，保证万无一失，安全隐患可以及时消除。另外，进行“突袭式安全检查”，消除施工的“不安全行为”，改善煤矿基建工程施工的现场条件，减少事故的发生率，最终达到安全文明地生产、施工的目的。
结束语
煤矿基建工程施工的安全管理成败，直接影响到煤矿基建工程是否顺利展开，影响到工程的质量以及效益。煤矿各级管理部门应该积极地管理施工现场，从思想上保持高度警惕，实行值班领导下井制，做到责任到个人。在发现问题时，积极做出相应的应对措施，保证施工现场的安全，保证工程的顺利进行，提高基建工程的施工质量与其在市场上的竞争力。
参考文献
[1] 冯世安．加强基建工程现场施工管理的思考[J]，学术论坛（科技资讯），2007，（11）
[2] 钱大伟．美圆煤矿安全治理的启迪[J]，大视野（他山之石），2011，（03）
[3] 范宝强．浅谈煤矿基建工程的施工管理[J]，山西建筑，2010，（12）