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【摘 要】 园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。作者结合自身工作的实际，对园林工程施工管理要点进行了分析与探讨，并分别从各个方面对其管理的要点进行了阐述。
【关键词】 施工组织;施工管理;现场管理;进度管理;成本管理;种植植物管理
1 施工组织
园林工程包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1精心准备
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.2合理计划
根据施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证连续施工。
1.3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强、操作不严格执行标准规范、规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;安全施工，文明施工等。
3）竣工验收和养护阶段的管理工作有：预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，对项目部直接负责，设立小组时应禀承高效精干的原则，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有2种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，但当工程量较大时，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求。另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。
2）施工项目部组建形式。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，易于实现一元化领导，但不能适应大型项目管理的需要。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决;企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，各职能部门人员便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
3.1园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标;再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施;每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的，应及时查找原因，避免下阶段施工出现同样的问题。同时，对下阶段的施工计划做出相应的调整，以保证各个阶段施工计划的连贯性。
3.2园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，结合各个工种、工序的特点，合理地划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划。除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
4 园林工程施工成本管理
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：①对图纸认真会审，加强合同预算管理。②制定科学的施工方案。园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工起到指导的作用。③加强施工质量管理，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。④提高机械利用率，控制材料成本。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开支。
5 园林工程植物种植施工管理
植物材料不同于建筑材料，在进行种植管理时具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，施工单位应严格以设计图纸为依据，按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，栽种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
【关键词】 施工组织;施工管理;现场管理;进度管理;成本管理;种植植物管理
1 施工组织
园林工程包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1精心准备
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.2合理计划
根据施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证连续施工。
1.3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强、操作不严格执行标准规范、规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;安全施工，文明施工等。
3）竣工验收和养护阶段的管理工作有：预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，对项目部直接负责，设立小组时应禀承高效精干的原则，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有2种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，但当工程量较大时，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求。另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。
2）施工项目部组建形式。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，易于实现一元化领导，但不能适应大型项目管理的需要。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决;企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，各职能部门人员便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
3.1园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标;再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施;每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的，应及时查找原因，避免下阶段施工出现同样的问题。同时，对下阶段的施工计划做出相应的调整，以保证各个阶段施工计划的连贯性。
3.2园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，结合各个工种、工序的特点，合理地划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划。除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
4 园林工程施工成本管理
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：①对图纸认真会审，加强合同预算管理。②制定科学的施工方案。园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工起到指导的作用。③加强施工质量管理，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。④提高机械利用率，控制材料成本。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开支。
5 园林工程植物种植施工管理
植物材料不同于建筑材料，在进行种植管理时具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，施工单位应严格以设计图纸为依据，按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，栽种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。