论文部分内容阅读
摘要：良好的企业文化与精神构建对于企业的发展来说有着不可忽视且必不可少的价值作用，而团队建设是形成与传播企业文化和精神的有效途径。本文从企业团队建设的内涵与要点着手，围绕其在企业发展中产生的影响进行分析，并阐述了优化企业团建作用效果的几个建议，以期能够为企业后续发展提供一些参考价值。
关键词：企业;团队建设;企业发展 中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-05-271
在该世纪，以“文明”为主题之一的社会发展中，企业的发展要点不单单集中于生产力，对于企业文化构建、企业服务体系完善、企业特色精神发展等方面进行了重视，其相互影响与作用，在整体上反映出企业实力，对于企业发展具有十分重要的意义。企业团队建设是符合事物发展规律而出现的规律性活动，伴随社会发展，已然成为企业正式工作内容，是企业文化与精神产生、发展与传递的主要途径。企业团建是从员工构成角度对企业发展规律展开研究，其能够使企业发展更加稳定、企业竞争更具活力。因此，企业发展过程中一定要重视企业团建发挥的作用，理解其内涵要点，掌握并根据现状对其进行完善与优化，进而不断推动企业实力增长。
1 企业团队建设内涵要点
1.1 内涵
企业团队建设指的是企业在一种自我管理的模式之下，根据多样的工作任务进行不同机能的工作部门划分，进而保证企业人员管理有序化，促进企业不断发展的建设任务。每个划分部门都具有各自的工作任务，需要具有局域责任意识与整体责任意识，实现以部门领导者为指导、各自发挥能力的团队模式，进而实现团结有序的企业团队建设，共同推动企业发展。企业团队建设从本质上来看，是一种高效、优质的企业内部沟通途径，其对于企业精神与文化的传递与完善有着直接的推动作用，其核心内容即大局意识、文化意识、协作精神、服务精神等，团建发展使企业队伍的凝聚力、团结力、文化自信等得到强化，进而为企业发展形成一个强大且稳固的推动力。
1.2 要点
企业团建对于企业发展来说不仅是部门划分与管理的形式，也是企业实力向外展示、向内完善的重要途径，因此需要对其要点进行精准把控，进而实现团队的有效建设。其要点主要具有以下四个方面：第一，领导队伍的优质构成。领导能力是团队建设过程中最首要的因素，领导环节是团队建的导向，优质的领导者能够有效发现各个工作者的优点与缺陷，并将其进行合理分配，使之能够相互互补、相互促进，推动企业整个人才队伍的发展。第二，共同目标的建立与明确。团队建设需要具备共同的发展目标，使团队成员明白自身在企业发展中的定位，找准自身在共同目标下发挥的作用与责任。共同目标的建立与明确实际上是将个人目标与集体目标的融合，将个人利益与集体利益的统一。第三，队伍组成能力互补。该工作要点是基于一个有效的领导队伍，对团队成员能力进行有效分析后，使之在发展过程中，需要重视队伍整体能力的完善性、全面性，这就要求各成员进行合理的工作定位，能夠相互完善、相互配合，不仅是能力方面，还需要重视个性方面，形成和谐的工作环境。第四，建立考核激励制度。团队建设中不能缺少一个高效、合理、科学的奖惩制度，这是推动团队进步最有效、最直接的工作。
2 企业团队建设对企业发展的影响
2.1 对企业经营管理水平进行提升
企业经营管理水平的高低在很大程度上反映出企业发展的整体实力，而企业管理与团队建设两项工作具有非常紧密的联系，优质的团队建设能够为经营管理工作的开展提供强有力的支持。一方面，团队建设能够使企业成员的能力进行互补、叠加与升华，在团队建设过程中，成员实际上是时刻处于发展的过程中，且将成员的知识、个性进行融合，不断碰撞，能够产生新的效果，反应在企业经营管理工作中，呈现出十分可观的效果，为其注入了发展的生命力与推动力。另一方面，一个和谐的企业团队氛围，为企业经营管理工作提供了发展便。企业团队建设使企业员工对公司的经营管理文化与理念进行深入的理解与把握，并且发展团队协作精神、相互尊重、团结友爱，建立一致的价值观、发展观，使企业团队在开展工作时具有良好的有序性、和谐性，进而使企业经营管理水平得到有效提升。
2.2 对企业综合竞争力进行强化
企业竞争力是其在市场上能够稳固发展地位的重要内容，对于企业发展来说是最为重要的实力体现。而企业竞争力的强化除了企业硬性构成实力以外，最主要的就是内部团队建设，通过企业成员个人实力的集体体现，并对工作环节的实现进行更加细节的把控。基于共同目标的建设要点，团队建设将公司发展的小目标进行分化，使不同团队进行负责，能够充分强化企业整体工作系统，使企业的综合竞争力得到有效强化。
2.3 对企业内部凝聚力进行增强
企业团队建设最直接的作用效果就是对企业凝聚力的增强。企业凝聚力是企业特有文化的体现，企业团建能够使企业文化得到发展与传递。在优质的团队领导管理之下，团队形成合理的工作划分;在共同发展目标指导下，团队进行协作发展;在队伍能力互补体系下，团队成员能力共同发展;在有效奖惩制度下，团队进行内部优化与完善。团队建设在很大程度上提升了企业内部凝聚力，形成团队荣誉感与使命感，更加投入于企业发展任务中。
3 优化企业团队建设促进企业发展的对策
3.1 形成完善的员工培训机制
一个完善的员工培训机制能够为团队建设提供一个优质的工作基础。在进行员工能力培训时，需要注意对其学习能力、执行能力、沟通能力、协作能力以及创新能力的发展。根据企业发展需要与企业发展特色，开展全面的培训计划，使之充分理解企业发展文化与共同目标，设计合理的培训周期与培训方式;根据各团队发展要点与责任内容，开展针对性的培训技术，使之针对性地提升自身的专业水平与技术。
3.2 构建科学的考核绩效鼓励机制
有效的考核绩效鼓励机制能够在很大程度上推动团队建设的开展，使企业发展更具生命力。考核机制的构建一定要严格按照开放、反馈、定期定量等原则，保证机制构建的实用性、耐用性、公开性、透明性、公正性等。在多种绩效评价体系下，进一步推动团队建设的合理性，同时调动员工参与团队建设的积极性。
4 结束语
综上所述，企业团队建设在企业发展中发挥的推动性、长久性作用是不可忽视的。因此，企业需要在发展中重视企业团建的工作开展，首先需要对该工作的内涵与要点进行清晰的把控，对两者渗透发展产生的良好效果进行深入分析，最后针对性地对该工作进行完善发展，使之作用的发挥达到最优化，不断为企业发展注入生命力。
参考文献
[1]任宪明.企业团队建设对企业发展的影响研究[J].现代商业，2020（15）：108-109.
[2]吴婷.浅谈企业团队建设对企业发展的作用[J].甘肃科技，2016，32（20）：69-70.
[3]于树东.浅谈企业团队建设对企业发展的作用[J].中国外资，2013（09）：20-21.
[4]肖素文.企业团队建设对企业发展的作用[J].中外企业家，2013（20）：24.
关键词：企业;团队建设;企业发展 中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-05-271
在该世纪，以“文明”为主题之一的社会发展中，企业的发展要点不单单集中于生产力，对于企业文化构建、企业服务体系完善、企业特色精神发展等方面进行了重视，其相互影响与作用，在整体上反映出企业实力，对于企业发展具有十分重要的意义。企业团队建设是符合事物发展规律而出现的规律性活动，伴随社会发展，已然成为企业正式工作内容，是企业文化与精神产生、发展与传递的主要途径。企业团建是从员工构成角度对企业发展规律展开研究，其能够使企业发展更加稳定、企业竞争更具活力。因此，企业发展过程中一定要重视企业团建发挥的作用，理解其内涵要点，掌握并根据现状对其进行完善与优化，进而不断推动企业实力增长。
1 企业团队建设内涵要点
1.1 内涵
企业团队建设指的是企业在一种自我管理的模式之下，根据多样的工作任务进行不同机能的工作部门划分，进而保证企业人员管理有序化，促进企业不断发展的建设任务。每个划分部门都具有各自的工作任务，需要具有局域责任意识与整体责任意识，实现以部门领导者为指导、各自发挥能力的团队模式，进而实现团结有序的企业团队建设，共同推动企业发展。企业团队建设从本质上来看，是一种高效、优质的企业内部沟通途径，其对于企业精神与文化的传递与完善有着直接的推动作用，其核心内容即大局意识、文化意识、协作精神、服务精神等，团建发展使企业队伍的凝聚力、团结力、文化自信等得到强化，进而为企业发展形成一个强大且稳固的推动力。
1.2 要点
企业团建对于企业发展来说不仅是部门划分与管理的形式，也是企业实力向外展示、向内完善的重要途径，因此需要对其要点进行精准把控，进而实现团队的有效建设。其要点主要具有以下四个方面：第一，领导队伍的优质构成。领导能力是团队建设过程中最首要的因素，领导环节是团队建的导向，优质的领导者能够有效发现各个工作者的优点与缺陷，并将其进行合理分配，使之能够相互互补、相互促进，推动企业整个人才队伍的发展。第二，共同目标的建立与明确。团队建设需要具备共同的发展目标，使团队成员明白自身在企业发展中的定位，找准自身在共同目标下发挥的作用与责任。共同目标的建立与明确实际上是将个人目标与集体目标的融合，将个人利益与集体利益的统一。第三，队伍组成能力互补。该工作要点是基于一个有效的领导队伍，对团队成员能力进行有效分析后，使之在发展过程中，需要重视队伍整体能力的完善性、全面性，这就要求各成员进行合理的工作定位，能夠相互完善、相互配合，不仅是能力方面，还需要重视个性方面，形成和谐的工作环境。第四，建立考核激励制度。团队建设中不能缺少一个高效、合理、科学的奖惩制度，这是推动团队进步最有效、最直接的工作。
2 企业团队建设对企业发展的影响
2.1 对企业经营管理水平进行提升
企业经营管理水平的高低在很大程度上反映出企业发展的整体实力，而企业管理与团队建设两项工作具有非常紧密的联系，优质的团队建设能够为经营管理工作的开展提供强有力的支持。一方面，团队建设能够使企业成员的能力进行互补、叠加与升华，在团队建设过程中，成员实际上是时刻处于发展的过程中，且将成员的知识、个性进行融合，不断碰撞，能够产生新的效果，反应在企业经营管理工作中，呈现出十分可观的效果，为其注入了发展的生命力与推动力。另一方面，一个和谐的企业团队氛围，为企业经营管理工作提供了发展便。企业团队建设使企业员工对公司的经营管理文化与理念进行深入的理解与把握，并且发展团队协作精神、相互尊重、团结友爱，建立一致的价值观、发展观，使企业团队在开展工作时具有良好的有序性、和谐性，进而使企业经营管理水平得到有效提升。
2.2 对企业综合竞争力进行强化
企业竞争力是其在市场上能够稳固发展地位的重要内容，对于企业发展来说是最为重要的实力体现。而企业竞争力的强化除了企业硬性构成实力以外，最主要的就是内部团队建设，通过企业成员个人实力的集体体现，并对工作环节的实现进行更加细节的把控。基于共同目标的建设要点，团队建设将公司发展的小目标进行分化，使不同团队进行负责，能够充分强化企业整体工作系统，使企业的综合竞争力得到有效强化。
2.3 对企业内部凝聚力进行增强
企业团队建设最直接的作用效果就是对企业凝聚力的增强。企业凝聚力是企业特有文化的体现，企业团建能够使企业文化得到发展与传递。在优质的团队领导管理之下，团队形成合理的工作划分;在共同发展目标指导下，团队进行协作发展;在队伍能力互补体系下，团队成员能力共同发展;在有效奖惩制度下，团队进行内部优化与完善。团队建设在很大程度上提升了企业内部凝聚力，形成团队荣誉感与使命感，更加投入于企业发展任务中。
3 优化企业团队建设促进企业发展的对策
3.1 形成完善的员工培训机制
一个完善的员工培训机制能够为团队建设提供一个优质的工作基础。在进行员工能力培训时，需要注意对其学习能力、执行能力、沟通能力、协作能力以及创新能力的发展。根据企业发展需要与企业发展特色，开展全面的培训计划，使之充分理解企业发展文化与共同目标，设计合理的培训周期与培训方式;根据各团队发展要点与责任内容，开展针对性的培训技术，使之针对性地提升自身的专业水平与技术。
3.2 构建科学的考核绩效鼓励机制
有效的考核绩效鼓励机制能够在很大程度上推动团队建设的开展，使企业发展更具生命力。考核机制的构建一定要严格按照开放、反馈、定期定量等原则，保证机制构建的实用性、耐用性、公开性、透明性、公正性等。在多种绩效评价体系下，进一步推动团队建设的合理性，同时调动员工参与团队建设的积极性。
4 结束语
综上所述，企业团队建设在企业发展中发挥的推动性、长久性作用是不可忽视的。因此，企业需要在发展中重视企业团建的工作开展，首先需要对该工作的内涵与要点进行清晰的把控，对两者渗透发展产生的良好效果进行深入分析，最后针对性地对该工作进行完善发展，使之作用的发挥达到最优化，不断为企业发展注入生命力。
参考文献
[1]任宪明.企业团队建设对企业发展的影响研究[J].现代商业，2020（15）：108-109.
[2]吴婷.浅谈企业团队建设对企业发展的作用[J].甘肃科技，2016，32（20）：69-70.
[3]于树东.浅谈企业团队建设对企业发展的作用[J].中国外资，2013（09）：20-21.
[4]肖素文.企业团队建设对企业发展的作用[J].中外企业家，2013（20）：24.