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摘 要：现代化的今天农药化工企业既面临新的机遇又面临新的挑战。此种情况下，企业只能通过扩大产品竞争力来打开市场，把握发展机遇，打破发展困局。而要想真正做到这一点，需要不断强化农药化工产品专业化管理，以提高产品质量，降低产品成本，使之创造较高经济效益。基于此，本文将着重分析和探讨农药化工企业产品的专业化管理。
关键词：农药化工;企业产品;专业化管理
分类号：F426.72
一、农药化工企业产品专业化管理的必要性
改革开放不断深化的情况下国内市场竞争越来越激烈，农药化工企业不仅要与国内同行企业竞争，还要与国外企业相竞争。而对国外企业提供的化工农药产品予以了解，其最大的优势便是成本低，竞争实力较强。国内农药化工企业要想在竞争激烈的市场之中生存，并且不断扩展市场份额，那么既要保障化工农药产品质量较高，还要保证价格低廉。为了能够真正做到这一点，需要农药化工企业正确认识到产品专业化管理的必要性。也就是由管理人员详细了解化工农药生产到销售的各个环节，从专业化角度来严格控制各个阶段资金的消耗，同时加强质量管控，即加强对原材料采购的管理，保障所采购的原材料质量达标;加强对农药产品生产过程的管控，保证农药产品质量符合相关规范标准;加强对农药销售环节的管控，避免过期或存在质量问题农药产品出现在市面上等等。
从本质上来講，农药化工企业产品专业化管理实施的目的是通过专业化控制的手段来弥补产品的缺陷。为了将管理作用淋漓尽致地发挥出来，在贯彻落实产品专业化管理的过程中，一方面要对农药生产各个环节予以严格的管控，另一方面制定可行性的预算方案，对各个阶段资金使用情况予以严格的管控，做到开源节流。以便化工农药产品的销售能够创造较高的经济效益，提高企业竞争实力，促进农药化工企业持续健康地发展。
二、农药化工企业产品专业化管理的优化策略
1.农药化工产品专业化管理的目标
如若要想使管理作用充分发挥出来，所实施农药化工产品专业化管理工作能够达到两个层次的目标，即管理模式的优化和管理专业化。
1.1管理模式优化。也就是考虑到农药化工产品专业化管理比较复杂且要求较高，在具体实施各项管理工作的过程中可能出现这样或那样的突发情况，导致管理效果不佳。为了尽可能的避免此种情况发生，应当详细了解农药化工产品生产实际情况，科学合理的构建产品专业化管理思想及框架，以便从多维度分析和思考农药化工产品生产可能出现的质量问题和成本问题，进而有针对性地策划与实施各项管理工作，以便灵活地、有效地管控农药化工产品，为提高产品质量，降低产品成本而努力。
1.2管理专业化。企业生产的农药化工产品种类较多，相应的不同农药产品的生产特点、市场情况及销售情况等方面均有所差异，这就增加了产品管理的难度，达到专业化程度比较困难。此种情况下应当树立板块专业化理念，综合分析农药化工产品所面临的市场环境、销售渠道、竞争产品、生产情况等等，进而明确产品生产受上下游牵制情况，进而制定不同板块整合策略，在争取最大盈利的指导下将板块产品予以优化，提高产品在市场上的竞争力（图一所示）。
2.农药化工产品专业化管理的优化策略
3.对农药化工产品予以专业化分类
考虑到农药化工产品种类较多，逐一管控各类产品生产与销售是不切实际的。为了能够真正发挥农药化工产品专业化管理的作用，为企业创造较高的经济效益，首先就要对农药化工产品进行专业化分类。也就是对农药化工产品进行横向对比及纵向对比分析，进而设计多个管理板块，做好板块产品链的二维分类。在此基础上，分别对美个板块的产品的生产、配置及销售予以严格的管控。如若必要，还可以对不同种类农药化工产品销售数量予以了解，扩大竞争力强的产品的生产，以便增加市场占比，创造更多的经济效益。
4.运用现代信息技术来辅助专业化管理
伴随着科学技术的不断发展，信息技术的应用价值越来越高。基于此，为了真正提高农药化工产品专业化管理的有效性，管理人员应当正确认识到信息技术应用的重要性，根据管理需求，科学合理地构建农药化工产品管理信息化平台，以便收集、整理、统计、分析农药化工产品相关信息数据，提取有价值的信息数据，以便管理人员能够有效利用信息数据来制定可行性的管理方案，有针对性地实施各项管理工作，跟踪管控农药化工产品生产，避免质量问题或成本问题的产生。
结束语：
在市场竞争越来越激烈的情况下农药化工企业生产与发展困难重重。此种情况下，企业应当正确认识到产品专业化管理的重要性，根据农药化工产品生产与销售实际情况，合理地策划与实施农药化工产品专业化管理，以此来增加产品的竞争力，逐步扩大产品的市场份额，创造较高的经济效益，推动农药化工企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]张宁海.化工企业装置成本管理综合评价体系探讨[J].会计之友，2017，（19）.28-32.
[2]张苏锋，余建波.基于项目管理的化工建设项目施工过程成本控制方法研究[J].项目管理技术，2016，（10）.123-128.
江苏中旗科技股份有限公司 江苏南京 210000
关键词：农药化工;企业产品;专业化管理
分类号：F426.72
一、农药化工企业产品专业化管理的必要性
改革开放不断深化的情况下国内市场竞争越来越激烈，农药化工企业不仅要与国内同行企业竞争，还要与国外企业相竞争。而对国外企业提供的化工农药产品予以了解，其最大的优势便是成本低，竞争实力较强。国内农药化工企业要想在竞争激烈的市场之中生存，并且不断扩展市场份额，那么既要保障化工农药产品质量较高，还要保证价格低廉。为了能够真正做到这一点，需要农药化工企业正确认识到产品专业化管理的必要性。也就是由管理人员详细了解化工农药生产到销售的各个环节，从专业化角度来严格控制各个阶段资金的消耗，同时加强质量管控，即加强对原材料采购的管理，保障所采购的原材料质量达标;加强对农药产品生产过程的管控，保证农药产品质量符合相关规范标准;加强对农药销售环节的管控，避免过期或存在质量问题农药产品出现在市面上等等。
从本质上来講，农药化工企业产品专业化管理实施的目的是通过专业化控制的手段来弥补产品的缺陷。为了将管理作用淋漓尽致地发挥出来，在贯彻落实产品专业化管理的过程中，一方面要对农药生产各个环节予以严格的管控，另一方面制定可行性的预算方案，对各个阶段资金使用情况予以严格的管控，做到开源节流。以便化工农药产品的销售能够创造较高的经济效益，提高企业竞争实力，促进农药化工企业持续健康地发展。
二、农药化工企业产品专业化管理的优化策略
1.农药化工产品专业化管理的目标
如若要想使管理作用充分发挥出来，所实施农药化工产品专业化管理工作能够达到两个层次的目标，即管理模式的优化和管理专业化。
1.1管理模式优化。也就是考虑到农药化工产品专业化管理比较复杂且要求较高，在具体实施各项管理工作的过程中可能出现这样或那样的突发情况，导致管理效果不佳。为了尽可能的避免此种情况发生，应当详细了解农药化工产品生产实际情况，科学合理的构建产品专业化管理思想及框架，以便从多维度分析和思考农药化工产品生产可能出现的质量问题和成本问题，进而有针对性地策划与实施各项管理工作，以便灵活地、有效地管控农药化工产品，为提高产品质量，降低产品成本而努力。
1.2管理专业化。企业生产的农药化工产品种类较多，相应的不同农药产品的生产特点、市场情况及销售情况等方面均有所差异，这就增加了产品管理的难度，达到专业化程度比较困难。此种情况下应当树立板块专业化理念，综合分析农药化工产品所面临的市场环境、销售渠道、竞争产品、生产情况等等，进而明确产品生产受上下游牵制情况，进而制定不同板块整合策略，在争取最大盈利的指导下将板块产品予以优化，提高产品在市场上的竞争力（图一所示）。
2.农药化工产品专业化管理的优化策略
3.对农药化工产品予以专业化分类
考虑到农药化工产品种类较多，逐一管控各类产品生产与销售是不切实际的。为了能够真正发挥农药化工产品专业化管理的作用，为企业创造较高的经济效益，首先就要对农药化工产品进行专业化分类。也就是对农药化工产品进行横向对比及纵向对比分析，进而设计多个管理板块，做好板块产品链的二维分类。在此基础上，分别对美个板块的产品的生产、配置及销售予以严格的管控。如若必要，还可以对不同种类农药化工产品销售数量予以了解，扩大竞争力强的产品的生产，以便增加市场占比，创造更多的经济效益。
4.运用现代信息技术来辅助专业化管理
伴随着科学技术的不断发展，信息技术的应用价值越来越高。基于此，为了真正提高农药化工产品专业化管理的有效性，管理人员应当正确认识到信息技术应用的重要性，根据管理需求，科学合理地构建农药化工产品管理信息化平台，以便收集、整理、统计、分析农药化工产品相关信息数据，提取有价值的信息数据，以便管理人员能够有效利用信息数据来制定可行性的管理方案，有针对性地实施各项管理工作，跟踪管控农药化工产品生产，避免质量问题或成本问题的产生。
结束语：
在市场竞争越来越激烈的情况下农药化工企业生产与发展困难重重。此种情况下，企业应当正确认识到产品专业化管理的重要性，根据农药化工产品生产与销售实际情况，合理地策划与实施农药化工产品专业化管理，以此来增加产品的竞争力，逐步扩大产品的市场份额，创造较高的经济效益，推动农药化工企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]张宁海.化工企业装置成本管理综合评价体系探讨[J].会计之友，2017，（19）.28-32.
[2]张苏锋，余建波.基于项目管理的化工建设项目施工过程成本控制方法研究[J].项目管理技术，2016，（10）.123-128.
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