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黑龙江省牡丹江农垦伟宏路桥有限责任公司 158418
摘要：我国建筑工程市场竞争日益激烈，施工企业要获得一定份额，就必须强化技术管理，并把技术在施工中得到很好的发挥，创造出更大效益。从而有效实现建筑工程项目施工的周期缩短、保证了建筑工程的安全质量稳定，促进我国建筑行业的健康长远发展，必须要加强建筑工程现场施工的管理。本文介绍了建筑工程技术管理的意义、原则，并提出了一些完善建筑工程技术管理的措施。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
引言
随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
一、建筑工程技术管理的意义
有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。工程项目管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。
面对人们多样化的建筑需求，在建筑工程的施工过程中，建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，这就需要技术管理人员根据施工具体情况做好调配和管理。只有做好施工的技术管理，才能使建筑工程达到预期的效果，并且充分发挥建筑工程的效用，满足人们对建筑工程的需求。良好的工程技术管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程技术管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。项目技术管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目技术管理都发挥着不可代替的作用。
二、建筑工程技术管理的原则
1、确保经济效益最大化原则
工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证建筑工程施工质量和安全的同时也要注意成本控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证建筑工程现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。
2、坚持科学管理原则
施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
3、遵守规范化标准化原则
建筑工程施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
三、目前我国建筑工程技术管理中存在的问题
1、市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等资源有效配置问题，施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将施工作业层重新组织起来以实现效益最大化。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。
2、建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
3、技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。
四、建筑工程施工技术管理的要点
1、做好材料管理工作。建筑工程所需要的材料是根据国家规定的建筑材料使用标准而进行采购和使用的，包括原材料、成品、半成品等，而设计方案同样决定了材料的品牌、质量、规格、数量。这样采购单上的材料种类必然非常繁多，因此在通知送货商送货时，一定要将材料数量、品牌、规格以及产地等要素标注出来，其尺寸、质量以及模板等也要一次到位，防止因材料采购不当造成工程延期。
2、做好安全管理工作。施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，需成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。
3、做好进度管理工作。在施工现场实行进度管理是管理工作的一个重要内容，它的主要工作内容是管理工程控制阶段的进度计划使其尽量完善，检查施工企业的工程进度计划，对各项动态进行控制，协调处理各单位之间的关系。及时预测和处理工期索赔问题，使实际工程进度符合计划工程进度。
4、加强质量管理工作。该质量管理工作的主要管理对象是施工现场，并通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保建筑施工现场的产品的质量都能得到保障。
五、加强建筑工程技术管理的有效措施
1、完善建筑工程技术管理制度
建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。
2、建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作。建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。
3、建立完善质检制度。控制材料质量，合理选择设备。施工中使用劣质的材料、设备将直接造成建筑工程的质量下降。机械设备的选择必须有监理把关，设备是否超过年限、是否能正常运行、配置是否合理、是否由专人操作等这些都是影响设备好坏的原因，项目经理应检查好设备的性能、安全等问题，才能保障在工程现场的质量问题。
4、科学合理管理建筑工程技术资料
建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。及时做好工程技术资料记录和收集工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映。因此要求各种资料必须按照建筑施工的进度及时收集、整理。我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。
结束语
建筑工程技术的科学管理，就是遵循了工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对建筑工程施工技术控制与管理。在进行管理工作时，要重视管理团队成员的业务技能和职业素质的提升，从而确保管理团队在建筑工程技术管理工作中发挥处最大的作用。
参考文献：
[1]杨贤彬.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息，2009（11）：47-49.
[2]李霖东.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究，2011（17）：164-165.
[3]赵哲.浅谈建筑施工技术管理[J].陕西建筑，2012（19）：97-101.
关于土木工程施工质量管理的几点思考
摘要：我国建筑工程市场竞争日益激烈，施工企业要获得一定份额，就必须强化技术管理，并把技术在施工中得到很好的发挥，创造出更大效益。从而有效实现建筑工程项目施工的周期缩短、保证了建筑工程的安全质量稳定，促进我国建筑行业的健康长远发展，必须要加强建筑工程现场施工的管理。本文介绍了建筑工程技术管理的意义、原则，并提出了一些完善建筑工程技术管理的措施。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
引言
随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
一、建筑工程技术管理的意义
有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。工程项目管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。
面对人们多样化的建筑需求，在建筑工程的施工过程中，建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，这就需要技术管理人员根据施工具体情况做好调配和管理。只有做好施工的技术管理，才能使建筑工程达到预期的效果，并且充分发挥建筑工程的效用，满足人们对建筑工程的需求。良好的工程技术管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程技术管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。项目技术管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目技术管理都发挥着不可代替的作用。
二、建筑工程技术管理的原则
1、确保经济效益最大化原则
工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证建筑工程施工质量和安全的同时也要注意成本控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证建筑工程现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。
2、坚持科学管理原则
施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
3、遵守规范化标准化原则
建筑工程施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
三、目前我国建筑工程技术管理中存在的问题
1、市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等资源有效配置问题，施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将施工作业层重新组织起来以实现效益最大化。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。
2、建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
3、技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。
四、建筑工程施工技术管理的要点
1、做好材料管理工作。建筑工程所需要的材料是根据国家规定的建筑材料使用标准而进行采购和使用的，包括原材料、成品、半成品等，而设计方案同样决定了材料的品牌、质量、规格、数量。这样采购单上的材料种类必然非常繁多，因此在通知送货商送货时，一定要将材料数量、品牌、规格以及产地等要素标注出来，其尺寸、质量以及模板等也要一次到位，防止因材料采购不当造成工程延期。
2、做好安全管理工作。施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，需成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。
3、做好进度管理工作。在施工现场实行进度管理是管理工作的一个重要内容，它的主要工作内容是管理工程控制阶段的进度计划使其尽量完善，检查施工企业的工程进度计划，对各项动态进行控制，协调处理各单位之间的关系。及时预测和处理工期索赔问题，使实际工程进度符合计划工程进度。
4、加强质量管理工作。该质量管理工作的主要管理对象是施工现场，并通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保建筑施工现场的产品的质量都能得到保障。
五、加强建筑工程技术管理的有效措施
1、完善建筑工程技术管理制度
建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。
2、建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作。建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。
3、建立完善质检制度。控制材料质量，合理选择设备。施工中使用劣质的材料、设备将直接造成建筑工程的质量下降。机械设备的选择必须有监理把关，设备是否超过年限、是否能正常运行、配置是否合理、是否由专人操作等这些都是影响设备好坏的原因，项目经理应检查好设备的性能、安全等问题，才能保障在工程现场的质量问题。
4、科学合理管理建筑工程技术资料
建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。及时做好工程技术资料记录和收集工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映。因此要求各种资料必须按照建筑施工的进度及时收集、整理。我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。
结束语
建筑工程技术的科学管理，就是遵循了工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对建筑工程施工技术控制与管理。在进行管理工作时，要重视管理团队成员的业务技能和职业素质的提升，从而确保管理团队在建筑工程技术管理工作中发挥处最大的作用。
参考文献：
[1]杨贤彬.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息，2009（11）：47-49.
[2]李霖东.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究，2011（17）：164-165.
[3]赵哲.浅谈建筑施工技术管理[J].陕西建筑，2012（19）：97-101.
关于土木工程施工质量管理的几点思考