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【摘 要】 本文对电气工程施工管理中存在的问题进行探讨，对如何解决这些问题并提高电气工程许诺管理水平提出解决措施。
【关键词】 建筑电气；施工管理；问题；对策
引言：
隨着科技的发展以及人们生活水平的日益提高，建筑电气化是一个目前发展的一个重要方向，这也意味着电气工程在工程项目中占据越来越重要的地位。电气工程施工的质量、成本以及工期等对一个工程项目的成功有着举足轻重的作用，而施工过程的管理对电气工程又尤为关键，因此施工过程中电气工程施工管理人员必须予以高度的重视。
一、电气工程施工管理存在的突出问题
1.施工企业管理意识不强
尽管我国建筑行业“市场化”程度比较高，甚至上已经形成了“统一、开放、竞争、有序”的市场环境。但电气工程作为建筑工程的组成部分，在“市场化”方面还不够健全，很多都是小型施工企业，无论是资质还是人员力量都比较薄弱，特别是一些电气企业为了追索“利润最大化”，内部管理制度不够健全和完善，在施工过程中缺乏管理意识，特别是对一些规范性的操作还缺少严格的流程，因而也就缺乏科学的管理理念。还有一些企业，为了节约成本，在电气施工管理方面缺少对人力、物力、财务的正常投入，导致管理不到位，极易出现质量和安全问题。
2.建设单位忽视电气工程
随着人们对建筑工程要求越来越高，由于电气工程很多都属于“隐蔽工程”，因而容不得出现出任何差错，特别是很多时候必须要与建筑工程其他施工项目同步进行。但当前很多建设单位对建筑施工各项指标都提出明确具体要求，却往往忽视电气工程，导致电气工程管理不够到位，电气工程的施工质量、效率、进度以及效果都受到不同程度的影响，特别是对后期电气安装造成了一定的制约，甚至出现很多无法解决的问题，给整个建筑工程造成重大影响。
3.管理人员之间协调不够
电气工程是整个建筑工程的重要组成部分，各项工程之间必须密切配合，才能实现电气工程顺利实工。但在整个建筑工程施工过程中，电气工程管理人员与土建工程、混凝土浇筑工程管理人员之间缺少紧密的沟通和联系，导致电气工程与土建工程、混凝土浇筑工程等不能协调配合、同步进行，导致很多电气工程无法正常进行。由于电气工程在土建施工过程中需要对管线进行预埋，电气工程施工管理人员必须与土建工程施工管理人员做好协调配合，否则极易出现电气管线误埋甚至漏埋问题，有时甚至需要凿墙返工。
4.规章制度执行不够到位
由于电气工程施工具有较强的科学性、规范性甚至还具有一定的危险性，因而我国很多电气企业特别是规模较大、水平较高、实力较强的电气企业，基本上都建立了比较规范的管理制度。但由于一些电气企业对施工人员教育、培训、管理不到位，很多制度都无法得到有效落实和执行到位，致使很多科学、规范的电气施工管理制度形同虚设，根本没有起到约束作用。特别是很多一线施工人员缺乏专业化施工能力，个别还存在着使用“农民工”的现象，由于对“农民工”缺少必要的培训，因而对工程质量和安全造成一定影响。
二、加强电气工程施工管理的有效措施
1.提高电气工程施工管理认识
电气工程施工管理不仅关系到电气工程施工质量和效率，更关系到整个建筑工程能否高质量、高标准、高效完成。因此，无论是工程建设单位、电气工程施工企业还是管理人员、施工人员，都要着眼于整个建筑工程全局，把电气工程施工管理作为强化建筑工程质量、提升电气工程施工水平的重中之重，牢固树立“管理意识”，切实加强对电气工程施工前期、施工过程、工程竣工全过程的管理，加强建筑工程各类具体工程施工间的协调配合，确保电气工程施工科学、规范、有效运行。
2.加强电气工程施工过程管理
由于电气工程施工是一项复杂的系统工程，因而必须加强对电气工程施工期间的施工进度、施工质量、施工安全、施工成本进行全方位、多层次、立体化管理。要大力加强施工进度管理，按照施工总体设计编制工程进度计划，特别是要对变压器、高低压配电柜、消防等重点领域和关键环节必须落实责任、明确时限、保证进民。要大力加强施工质量管理，各个环节必须严格按照施工图纸、技术标准、操作流程进行，对每个流程都要进行监督检查，出现问题及时解决，避免问题积累造成更大损失。要大力加强施工安全管理，加强对施工人员的安全教育和培训，完善安全管理制度，落实安全管理现任，坚持经常性的安全检查，确保施工过程不出现任何安全问题。
3.健全电气工程施工管理体系
健全完善的电气工程施工管理体系，对于加强电气工程施工管理具有十分重要的意见，必须切实抓好抓实抓出成效。要进一步健全和完善电气工程施工管理体制，建立由建筑工程建设单位、电气工程施工企业、电气工程施工管理人员组成的电气工程施工管理体制，加强电气工程施工管理的组织领导和协调配合，确保电气工程施工管理有人抓、有人管、有人负责。电气工程施工企业要进一步健全和完善电气工程施工管理制度，对施工人员、施工技术、施工流程、施工安全等做出明确具体的规定，使施工人员在具体施工过程中能够有章可循。
4.建立电气工程施工奖惩机制
加强电气工程施工管理，必须建立激励、约束机制，通过“奖优罚劣”来提升电气工程施工企业、管理人员、施工人员的责任意识和质量意识。建筑工程行政管理部门要建立电气施工企业“黑名单”制度，对于在电气工程施工过程中出现重大质量和安全问题的企业要列入“黑名单”，并清理出电气工程施工行业。电气工程许诺一要进一步健全和完善电气工程考评制度，对于那些在施工过程中进行科学管理、规范施工、保证质量、确保安全的管理人员和施工人员要给予奖励，对于出现重大质量和安全问题的责任人要给予严厉惩罚，着力提升各类施工人员“自我管理”的意识和能力。
三、结语
随着建筑朝着智能化、电气化发展的趋势越发明显，电气工程在建筑工程中的地位也越发重要。这些也推动了电气工程的技术发展，各种技术日新月异，而且更加复杂，这对电气工程施工管理人员而言是一个巨大的挑战，要求相关的人员不断地积累经验和学习先进的电气工程知识，提升我国电气工程施工管理水平。
参考文献：
[1]方超颖.论建筑电气工程施工管理[J].企业技术开发，2012（20）
[2]王熙鸿.建筑电气工程施工过程中存在的质量通病及防治[J].电气应用，2006（5）
[3]傅清波.浅谈电气工程施工的管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）
[4]范黎翔.浅谈电气工程施工管理[J].门窗，2012（06）
[5]陈磊，师文丽.浅谈建筑电气工程施工管理[J].价值工程，2011（21）
【关键词】 建筑电气；施工管理；问题；对策
引言：
隨着科技的发展以及人们生活水平的日益提高，建筑电气化是一个目前发展的一个重要方向，这也意味着电气工程在工程项目中占据越来越重要的地位。电气工程施工的质量、成本以及工期等对一个工程项目的成功有着举足轻重的作用，而施工过程的管理对电气工程又尤为关键，因此施工过程中电气工程施工管理人员必须予以高度的重视。
一、电气工程施工管理存在的突出问题
1.施工企业管理意识不强
尽管我国建筑行业“市场化”程度比较高，甚至上已经形成了“统一、开放、竞争、有序”的市场环境。但电气工程作为建筑工程的组成部分，在“市场化”方面还不够健全，很多都是小型施工企业，无论是资质还是人员力量都比较薄弱，特别是一些电气企业为了追索“利润最大化”，内部管理制度不够健全和完善，在施工过程中缺乏管理意识，特别是对一些规范性的操作还缺少严格的流程，因而也就缺乏科学的管理理念。还有一些企业，为了节约成本，在电气施工管理方面缺少对人力、物力、财务的正常投入，导致管理不到位，极易出现质量和安全问题。
2.建设单位忽视电气工程
随着人们对建筑工程要求越来越高，由于电气工程很多都属于“隐蔽工程”，因而容不得出现出任何差错，特别是很多时候必须要与建筑工程其他施工项目同步进行。但当前很多建设单位对建筑施工各项指标都提出明确具体要求，却往往忽视电气工程，导致电气工程管理不够到位，电气工程的施工质量、效率、进度以及效果都受到不同程度的影响，特别是对后期电气安装造成了一定的制约，甚至出现很多无法解决的问题，给整个建筑工程造成重大影响。
3.管理人员之间协调不够
电气工程是整个建筑工程的重要组成部分，各项工程之间必须密切配合，才能实现电气工程顺利实工。但在整个建筑工程施工过程中，电气工程管理人员与土建工程、混凝土浇筑工程管理人员之间缺少紧密的沟通和联系，导致电气工程与土建工程、混凝土浇筑工程等不能协调配合、同步进行，导致很多电气工程无法正常进行。由于电气工程在土建施工过程中需要对管线进行预埋，电气工程施工管理人员必须与土建工程施工管理人员做好协调配合，否则极易出现电气管线误埋甚至漏埋问题，有时甚至需要凿墙返工。
4.规章制度执行不够到位
由于电气工程施工具有较强的科学性、规范性甚至还具有一定的危险性，因而我国很多电气企业特别是规模较大、水平较高、实力较强的电气企业，基本上都建立了比较规范的管理制度。但由于一些电气企业对施工人员教育、培训、管理不到位，很多制度都无法得到有效落实和执行到位，致使很多科学、规范的电气施工管理制度形同虚设，根本没有起到约束作用。特别是很多一线施工人员缺乏专业化施工能力，个别还存在着使用“农民工”的现象，由于对“农民工”缺少必要的培训，因而对工程质量和安全造成一定影响。
二、加强电气工程施工管理的有效措施
1.提高电气工程施工管理认识
电气工程施工管理不仅关系到电气工程施工质量和效率，更关系到整个建筑工程能否高质量、高标准、高效完成。因此，无论是工程建设单位、电气工程施工企业还是管理人员、施工人员，都要着眼于整个建筑工程全局，把电气工程施工管理作为强化建筑工程质量、提升电气工程施工水平的重中之重，牢固树立“管理意识”，切实加强对电气工程施工前期、施工过程、工程竣工全过程的管理，加强建筑工程各类具体工程施工间的协调配合，确保电气工程施工科学、规范、有效运行。
2.加强电气工程施工过程管理
由于电气工程施工是一项复杂的系统工程，因而必须加强对电气工程施工期间的施工进度、施工质量、施工安全、施工成本进行全方位、多层次、立体化管理。要大力加强施工进度管理，按照施工总体设计编制工程进度计划，特别是要对变压器、高低压配电柜、消防等重点领域和关键环节必须落实责任、明确时限、保证进民。要大力加强施工质量管理，各个环节必须严格按照施工图纸、技术标准、操作流程进行，对每个流程都要进行监督检查，出现问题及时解决，避免问题积累造成更大损失。要大力加强施工安全管理，加强对施工人员的安全教育和培训，完善安全管理制度，落实安全管理现任，坚持经常性的安全检查，确保施工过程不出现任何安全问题。
3.健全电气工程施工管理体系
健全完善的电气工程施工管理体系，对于加强电气工程施工管理具有十分重要的意见，必须切实抓好抓实抓出成效。要进一步健全和完善电气工程施工管理体制，建立由建筑工程建设单位、电气工程施工企业、电气工程施工管理人员组成的电气工程施工管理体制，加强电气工程施工管理的组织领导和协调配合，确保电气工程施工管理有人抓、有人管、有人负责。电气工程施工企业要进一步健全和完善电气工程施工管理制度，对施工人员、施工技术、施工流程、施工安全等做出明确具体的规定，使施工人员在具体施工过程中能够有章可循。
4.建立电气工程施工奖惩机制
加强电气工程施工管理，必须建立激励、约束机制，通过“奖优罚劣”来提升电气工程施工企业、管理人员、施工人员的责任意识和质量意识。建筑工程行政管理部门要建立电气施工企业“黑名单”制度，对于在电气工程施工过程中出现重大质量和安全问题的企业要列入“黑名单”，并清理出电气工程施工行业。电气工程许诺一要进一步健全和完善电气工程考评制度，对于那些在施工过程中进行科学管理、规范施工、保证质量、确保安全的管理人员和施工人员要给予奖励，对于出现重大质量和安全问题的责任人要给予严厉惩罚，着力提升各类施工人员“自我管理”的意识和能力。
三、结语
随着建筑朝着智能化、电气化发展的趋势越发明显，电气工程在建筑工程中的地位也越发重要。这些也推动了电气工程的技术发展，各种技术日新月异，而且更加复杂，这对电气工程施工管理人员而言是一个巨大的挑战，要求相关的人员不断地积累经验和学习先进的电气工程知识，提升我国电气工程施工管理水平。
参考文献：
[1]方超颖.论建筑电气工程施工管理[J].企业技术开发，2012（20）
[2]王熙鸿.建筑电气工程施工过程中存在的质量通病及防治[J].电气应用，2006（5）
[3]傅清波.浅谈电气工程施工的管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）
[4]范黎翔.浅谈电气工程施工管理[J].门窗，2012（06）
[5]陈磊，师文丽.浅谈建筑电气工程施工管理[J].价值工程，2011（21）