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摘要：本文先对财务会计与管理会计的联系与区别进行了区分，然后对当前两者之间的融合进行了探究，最后结合所学，对两者的有效融合，提出几点个人建议，望所述内容，能够为加速企业内部财务会计与管理会计的融合，有些许帮助，进而推动企业的健康发展。
关键词：财务会计;管理会计 ;企业 ;联系 ;区别
引言
纵观一些大型企业的发展，均离不开企业会计的鼎力相助，在其内部，会计被则被细分为财务会计、管理会计，而致力于未来，则需将两者进行有效融合，构建新的核算体系，才能在激烈市场竞争中，掌握最新数据，做好财务预算与分析，进而为企业决策提供充足的数据支持，故下文中将对两者的融合发展，进行探究。
一、企业财务会计与管理会计的关系论述
1、相同之处
财务会计和管理会计均是现代企业会计的重要组成部分，二者均能够为企业提供重要的决策信息，尽管所提供的信息在内容、方向等方面有所不同，但整体而言，其原始信息源均是在企业生产经营活动中形成的。此外，财务会计和管理会计两个会计系统选择不同的方式来收集和整理这些信息资源并处理数据，然后向业务决策者提供信息，因此，在作用上二者本质是相同的。
2、区别之处
（1）工作具体目标不同
财务会计的目的是对企业的日常经营管理进行初步的会计核算和监督，进而了解企业在一定阶段的具体经营状况和通过相关经营活动取得的收入。一般来说，它是对企业具体工作目标、某一阶段经营状况和财务状况的反映，工作目标主要在于帮助企业对过去的经营管理活动做出决策，从而帮助企业开展下一步的相关工作。而管理会计的核心目标是通过对企业过去总体经营状况进行估计，对企业未来发展期的长期经营状况进行初步预测，并获得相应的数据作为企业决策者决策的科学依据，从而使企业未来发展期的长期经营状况得到初步预测，进而达到帮助管理者在竞争激烈的市场环境中为企业的未来做出正确的业务决策，实现企业稳健发展的目的。
（2）计量单位不同
财务会计的主要对象为企业日常经营活动和经济活动的状况，因此，在具体的报告过程中，会采用较多的货币单位，以便更加直观地显示企业的经营状况和财务管理活动质量的优劣。管理会计属于内部报告会计，工作对象为企业的日常经营管理活动，因此，在管理会计报告的具体过程中，更多的是基于变动成本法对企业的日常经营管理活动和经济行为进行评估和预算。
二、企业财务会计与管理会计融合的困境
1、双方工作人员专业素质参差不齐
现阶段，我国多数企业的管理会计人员和财务会计人员的综合素质不能满足相关的工作要求。虽然我国会计从业人员近年来在专业水平、资历、岗位技能等方面得到一定程度的提高，但大多数人员对于管理会计与财务会计之间的关系的理解还存在误差，导致实际工作中不能将二者有机结合。部分人员甚至认为，只有将财务会计纳入管理会计，才能实现双方的一体化，然而，这一观点并不全面和科学。尽管财务会计和管理会计在业务技能上存在一定的差异，但是双方的理论知识和专业技能上只有实现互补和共享，才能更好地为现代企业的会计工作服务，创造出更大的价值。
2、信息共享水平低
财务会计主要通过相关会计报表对企业的各种经济活动进行描述，国家有关会计准则对该报表的内容和格式要求很高，必须严格按照有关格式编制;而对于管理会计，随意性较强，可以根据实际情况适当调整相关格式，上述规定的差异使得二者难以有效地统一。此外，考虑到计量方法和反映信息的手段之间存在一定的差异，特别是财务会计在精细会计、主体会计和管理会计层面不能保持一致性，就使得二者在实际的发展应用过程中难以互相共享信息，导致信息系统得不到有效整合，这不仅严重阻碍了管理会计与财务会计的融合发展，同时还将影响企业可持续经营。
三、企业财务会计与管理会计的融合建议
1、完善培训，提升人员专业素质
首先，应当积极参考欧美发达国家相关会计准则，推动我国会计准则的精细化，增强我国会计准则的完整性，添加相关明细规定，使会计实务工作清晰化，让会计人员能够明确在财务会计与管理会计准则相冲突时的具体处理方式。其次，会计人员应该努力提高自身素养，强化对相关内容的学习，理解两种会计管理的目标、手段，推动自身工作水平的提高。最后，对相关人员展开内部风险控制教育和培训，帮助会计人员树立正确的财务风险控制意识、营造良好的内部控制管理氛围，并制定具有前瞻性的财务规划和控制计划，科学规划公司的长期生存和发展计划。
2、完善会计信息共享系统
目前，财务会计与管理会计相结合是我国企业会计升级改革的主要方向。考虑到二者的分离在历史上已經持续了较长的一段时间，因此企业在实现二者融合的过程中，必须采取适当的原则，通过循序渐进的方式逐步促进二者的融合。与此同时，企业可以将财务会计和管理会计的工作内容分为两部分，然后将这两部分的工作一一结合起来。值得注意的是，为了保证企业会计在一体化过程中的正常发展，企业还应将会计的决算职能与管理职能分开，以此保证融合过程中会计工作的公正性与廉洁性。
结束语
综上所述，企业财务会计与管理会计，均对企业的发展，做出了重要贡献，且缺一不可，虽然两者之间在计量单位与工作目标存在一定区别，但从宏观角度而言，都是为企业的发展提供数据支持，而致力于未来，将两者进行有效融合，无疑是对企业发展最为有利的方式，故而，企业管理者及从事相关会计工作的人员，应对此给予高度重视，并不断努力，使两者之间在信息等方面加强联系，进而实现两者的融合，推动企业的健康发展。
参考文献
[1]林钢.试论管理会计与财务会计的融合[J].财务与会计，2019（20）
[2]高媛.管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2019（31）
作者姓名：刘伯恒，出生日期：2000.12.18，性别：女，籍贯：辽宁省营口市盖州市万福镇，专业： 会计电算化，学校：辽东学院
关键词：财务会计;管理会计 ;企业 ;联系 ;区别
引言
纵观一些大型企业的发展，均离不开企业会计的鼎力相助，在其内部，会计被则被细分为财务会计、管理会计，而致力于未来，则需将两者进行有效融合，构建新的核算体系，才能在激烈市场竞争中，掌握最新数据，做好财务预算与分析，进而为企业决策提供充足的数据支持，故下文中将对两者的融合发展，进行探究。
一、企业财务会计与管理会计的关系论述
1、相同之处
财务会计和管理会计均是现代企业会计的重要组成部分，二者均能够为企业提供重要的决策信息，尽管所提供的信息在内容、方向等方面有所不同，但整体而言，其原始信息源均是在企业生产经营活动中形成的。此外，财务会计和管理会计两个会计系统选择不同的方式来收集和整理这些信息资源并处理数据，然后向业务决策者提供信息，因此，在作用上二者本质是相同的。
2、区别之处
（1）工作具体目标不同
财务会计的目的是对企业的日常经营管理进行初步的会计核算和监督，进而了解企业在一定阶段的具体经营状况和通过相关经营活动取得的收入。一般来说，它是对企业具体工作目标、某一阶段经营状况和财务状况的反映，工作目标主要在于帮助企业对过去的经营管理活动做出决策，从而帮助企业开展下一步的相关工作。而管理会计的核心目标是通过对企业过去总体经营状况进行估计，对企业未来发展期的长期经营状况进行初步预测，并获得相应的数据作为企业决策者决策的科学依据，从而使企业未来发展期的长期经营状况得到初步预测，进而达到帮助管理者在竞争激烈的市场环境中为企业的未来做出正确的业务决策，实现企业稳健发展的目的。
（2）计量单位不同
财务会计的主要对象为企业日常经营活动和经济活动的状况，因此，在具体的报告过程中，会采用较多的货币单位，以便更加直观地显示企业的经营状况和财务管理活动质量的优劣。管理会计属于内部报告会计，工作对象为企业的日常经营管理活动，因此，在管理会计报告的具体过程中，更多的是基于变动成本法对企业的日常经营管理活动和经济行为进行评估和预算。
二、企业财务会计与管理会计融合的困境
1、双方工作人员专业素质参差不齐
现阶段，我国多数企业的管理会计人员和财务会计人员的综合素质不能满足相关的工作要求。虽然我国会计从业人员近年来在专业水平、资历、岗位技能等方面得到一定程度的提高，但大多数人员对于管理会计与财务会计之间的关系的理解还存在误差，导致实际工作中不能将二者有机结合。部分人员甚至认为，只有将财务会计纳入管理会计，才能实现双方的一体化，然而，这一观点并不全面和科学。尽管财务会计和管理会计在业务技能上存在一定的差异，但是双方的理论知识和专业技能上只有实现互补和共享，才能更好地为现代企业的会计工作服务，创造出更大的价值。
2、信息共享水平低
财务会计主要通过相关会计报表对企业的各种经济活动进行描述，国家有关会计准则对该报表的内容和格式要求很高，必须严格按照有关格式编制;而对于管理会计，随意性较强，可以根据实际情况适当调整相关格式，上述规定的差异使得二者难以有效地统一。此外，考虑到计量方法和反映信息的手段之间存在一定的差异，特别是财务会计在精细会计、主体会计和管理会计层面不能保持一致性，就使得二者在实际的发展应用过程中难以互相共享信息，导致信息系统得不到有效整合，这不仅严重阻碍了管理会计与财务会计的融合发展，同时还将影响企业可持续经营。
三、企业财务会计与管理会计的融合建议
1、完善培训，提升人员专业素质
首先，应当积极参考欧美发达国家相关会计准则，推动我国会计准则的精细化，增强我国会计准则的完整性，添加相关明细规定，使会计实务工作清晰化，让会计人员能够明确在财务会计与管理会计准则相冲突时的具体处理方式。其次，会计人员应该努力提高自身素养，强化对相关内容的学习，理解两种会计管理的目标、手段，推动自身工作水平的提高。最后，对相关人员展开内部风险控制教育和培训，帮助会计人员树立正确的财务风险控制意识、营造良好的内部控制管理氛围，并制定具有前瞻性的财务规划和控制计划，科学规划公司的长期生存和发展计划。
2、完善会计信息共享系统
目前，财务会计与管理会计相结合是我国企业会计升级改革的主要方向。考虑到二者的分离在历史上已經持续了较长的一段时间，因此企业在实现二者融合的过程中，必须采取适当的原则，通过循序渐进的方式逐步促进二者的融合。与此同时，企业可以将财务会计和管理会计的工作内容分为两部分，然后将这两部分的工作一一结合起来。值得注意的是，为了保证企业会计在一体化过程中的正常发展，企业还应将会计的决算职能与管理职能分开，以此保证融合过程中会计工作的公正性与廉洁性。
结束语
综上所述，企业财务会计与管理会计，均对企业的发展，做出了重要贡献，且缺一不可，虽然两者之间在计量单位与工作目标存在一定区别，但从宏观角度而言，都是为企业的发展提供数据支持，而致力于未来，将两者进行有效融合，无疑是对企业发展最为有利的方式，故而，企业管理者及从事相关会计工作的人员，应对此给予高度重视，并不断努力，使两者之间在信息等方面加强联系，进而实现两者的融合，推动企业的健康发展。
参考文献
[1]林钢.试论管理会计与财务会计的融合[J].财务与会计，2019（20）
[2]高媛.管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2019（31）
作者姓名：刘伯恒，出生日期：2000.12.18，性别：女，籍贯：辽宁省营口市盖州市万福镇，专业： 会计电算化，学校：辽东学院