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摘要：我国经济自改革开放之后得到了迅速的发展，无论是国内企业还是国外企业都有了更多的发展机遇。因此各个企业之间的竞争力也更加激烈，在此情况下，我们需要加强企业的制度完善和创新，尤其是经济管理方面的改革。对于企业的管理创新策略必须要高度重视，在本文当中我们分析了新形势下企业经济管理中存在的问题以及应对问题的创新举措，以供他人参考。
关键词：新形势;经济管理;创新
引言
良好的企业经济管理措施能够帮助企业迅速适应全球化的发展趋势，帮助企业完善内部管理体系，确保企业在全球化背景下稳定发展。在此基础上，我们针对新形势下经济管理策略和相关工作进行阐述，同时提出了相关的创新举措，进而推动企业的发展。
一、新形势下企业经济管理创新的意义
企业的生产和发展将盈利作为目标，在发展的过程中也一直围绕这个目标而努力。企业想要在发展的过程中跟上时代脚步，就必须要对经济管理进行创新，进而适应市场的发展趋势，逐步实现企业经济效益。在对企业经济管理进行创新的过程中主要包括以下两个方面：一方面，对资金进行合理利用，企业经济管理措施创新要对内部资金做好合理化分配，实现企业利润最大化和资金利用率最大化。另一方面，降低企业的生产成本。以前企业的经济管理比较宽松，因此无法达到现代化和精细化的标准，但是对经济管理措施进行创新的过程中，会让资金的利用更加合理，所以对于生产经营过程也需要不断优化，降低企业的生产成本，顺应时代的发展趋势，提升企业的市场竞争力。
二、我国企业经济管理中当前存在的问题
2.1管理理念跟不上时代脚步
随着经济的迅速发展，企业开始进入激烈的市场竞争环境中，同时取得了一定的成就，但是其发展还是受到一定的 局限，主要原因是因为企业管理理念与时代发展趋势不相符，管理者关注的是企业的数字概念，对于管理措施认识不深，因此导致企业对于经济管理的创新不够重视，影响企业创新的步伐。
2.2缺乏健全的管理制度
在我国很多企业是在改革之后发展起来的，起初规模较小，而且很多都是家族性企业，所以管理制度不够完善，也缺少科学有效的管理制度和措施。很多企业当前的管理模式还比较原始，主观性比较强管理权也只是掌握在少数人的手中，所以已经逐渐无法适应社会发展的需求，这也成为阻碍企业发展的限制性因素。必须要对经济管理制度进行完善，实现科学有效的管理才能够推动企业的进步。
2.3内部管控不够全面
当前我国企业在经济管理的内部管控方面还有很多不足，其一，内部管控的目标不符合实际，要么与企业的发展情况不符与实际要求相差甚远，要么就是流于形式无法炸开管理工作;其二，企业的内部管控机制存在缺陷，没有统一的管理标准;其三，内部管控对于内部会计的管理和控制过度重视，管理不够综合全面，导致管控体系出现失衡;因为企业管理层缺少危机意识，所以对于企业的发展也缺乏创新管理，因此使得企业的管控机制无法在企业内部得到有效的落实。
三、分析新形势下企业经济管理创新策略
3.1对经济管理理念加强创新
为了解决企业经济管理理念落后的现状，企业需要对管理理念做好创新，让企业的领导层和员工对其给予足够的重视。新形势下企业要提高对经济管理的创新，在企业的发展和管理当中做到以人为本，确保企业持续稳定的发展，有效的提升企业的经济效益。而且站在長远的发展角度上来看，企业需要对经济管理机制进行创新和完善，改善企业的经济管理环境，形成良好的企业管理氛围。在企业战略创新的过程中一定要确保企业竞争的多样性，确保企业的核心竞争力。
3.2完善企业经济管理制度
在企业的发展当中必须要让企业人员参与到创新管理制度的落实和监督当中，对于人力管理进行创新，使得企业管理更加人性化。提高企业凝聚力，创新企业管理制度，使其适应企业发展的内部和外部环境，提高企业的管理效率。此外，在企业发展过程中，将企业的经济管理创新作为重点，对于企业的相关管理制度进行创新，确保经济管理制度的全面性，同时针对企业特点确定合适的管理制度，比如企业的奖惩制度、培训制度以及考勤制度等。
3.2有效落实企业内控工作
企业管理必须要落实内控，提高经济管理监督机制的有效性。在此过程中，企业必须要对内控的相关制度进行完善，确保其能够实现全局性管理。同时，还应该根据市场的发展形势制定以预算管理为核心的财务管理制度，对于企业内部的经济活动进行控制和把握，此外还需要保证预算方案能够准确落实到位，发挥出财务管理制度在企业发展中的约束力。此外，创新内部控制工作，提高企业的监督和管控能力。企业发展过程中很容易被外部和内部因素营销，为了企业能够持续稳定的发展，必须要提高企业的应变能力，创新和完善企业的管理制度。把财务内控作为经济管理的 核心工作，安排专门的工作人员对相关的经济活动做好监督和管理，避免资金利用不合理的现象出现。
四、结语
新形势下，创新企业经济管理是一个必然发展趋势，同时也是提高企业经济效益的重要举措。所以在企业的发展过程中必须要足够重视经济管理创新的相关举措，并且准确的落实到位，在企业的发展当中不断完善经济管理体系和管理制度，此外还可以引入扁平化管理，对企业的内部管理结构进行完善，通过相关的信息技术提高企业的经济管理创新质量。
参考文献：
[1]陈月彬.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代工业经济和信息化，2019（3）：11-12.
[2]张学灿.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，2018（23）：44-45.
[3]刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技，2017（12）.
关键词：新形势;经济管理;创新
引言
良好的企业经济管理措施能够帮助企业迅速适应全球化的发展趋势，帮助企业完善内部管理体系，确保企业在全球化背景下稳定发展。在此基础上，我们针对新形势下经济管理策略和相关工作进行阐述，同时提出了相关的创新举措，进而推动企业的发展。
一、新形势下企业经济管理创新的意义
企业的生产和发展将盈利作为目标，在发展的过程中也一直围绕这个目标而努力。企业想要在发展的过程中跟上时代脚步，就必须要对经济管理进行创新，进而适应市场的发展趋势，逐步实现企业经济效益。在对企业经济管理进行创新的过程中主要包括以下两个方面：一方面，对资金进行合理利用，企业经济管理措施创新要对内部资金做好合理化分配，实现企业利润最大化和资金利用率最大化。另一方面，降低企业的生产成本。以前企业的经济管理比较宽松，因此无法达到现代化和精细化的标准，但是对经济管理措施进行创新的过程中，会让资金的利用更加合理，所以对于生产经营过程也需要不断优化，降低企业的生产成本，顺应时代的发展趋势，提升企业的市场竞争力。
二、我国企业经济管理中当前存在的问题
2.1管理理念跟不上时代脚步
随着经济的迅速发展，企业开始进入激烈的市场竞争环境中，同时取得了一定的成就，但是其发展还是受到一定的 局限，主要原因是因为企业管理理念与时代发展趋势不相符，管理者关注的是企业的数字概念，对于管理措施认识不深，因此导致企业对于经济管理的创新不够重视，影响企业创新的步伐。
2.2缺乏健全的管理制度
在我国很多企业是在改革之后发展起来的，起初规模较小，而且很多都是家族性企业，所以管理制度不够完善，也缺少科学有效的管理制度和措施。很多企业当前的管理模式还比较原始，主观性比较强管理权也只是掌握在少数人的手中，所以已经逐渐无法适应社会发展的需求，这也成为阻碍企业发展的限制性因素。必须要对经济管理制度进行完善，实现科学有效的管理才能够推动企业的进步。
2.3内部管控不够全面
当前我国企业在经济管理的内部管控方面还有很多不足，其一，内部管控的目标不符合实际，要么与企业的发展情况不符与实际要求相差甚远，要么就是流于形式无法炸开管理工作;其二，企业的内部管控机制存在缺陷，没有统一的管理标准;其三，内部管控对于内部会计的管理和控制过度重视，管理不够综合全面，导致管控体系出现失衡;因为企业管理层缺少危机意识，所以对于企业的发展也缺乏创新管理，因此使得企业的管控机制无法在企业内部得到有效的落实。
三、分析新形势下企业经济管理创新策略
3.1对经济管理理念加强创新
为了解决企业经济管理理念落后的现状，企业需要对管理理念做好创新，让企业的领导层和员工对其给予足够的重视。新形势下企业要提高对经济管理的创新，在企业的发展和管理当中做到以人为本，确保企业持续稳定的发展，有效的提升企业的经济效益。而且站在長远的发展角度上来看，企业需要对经济管理机制进行创新和完善，改善企业的经济管理环境，形成良好的企业管理氛围。在企业战略创新的过程中一定要确保企业竞争的多样性，确保企业的核心竞争力。
3.2完善企业经济管理制度
在企业的发展当中必须要让企业人员参与到创新管理制度的落实和监督当中，对于人力管理进行创新，使得企业管理更加人性化。提高企业凝聚力，创新企业管理制度，使其适应企业发展的内部和外部环境，提高企业的管理效率。此外，在企业发展过程中，将企业的经济管理创新作为重点，对于企业的相关管理制度进行创新，确保经济管理制度的全面性，同时针对企业特点确定合适的管理制度，比如企业的奖惩制度、培训制度以及考勤制度等。
3.2有效落实企业内控工作
企业管理必须要落实内控，提高经济管理监督机制的有效性。在此过程中，企业必须要对内控的相关制度进行完善，确保其能够实现全局性管理。同时，还应该根据市场的发展形势制定以预算管理为核心的财务管理制度，对于企业内部的经济活动进行控制和把握，此外还需要保证预算方案能够准确落实到位，发挥出财务管理制度在企业发展中的约束力。此外，创新内部控制工作，提高企业的监督和管控能力。企业发展过程中很容易被外部和内部因素营销，为了企业能够持续稳定的发展，必须要提高企业的应变能力，创新和完善企业的管理制度。把财务内控作为经济管理的 核心工作，安排专门的工作人员对相关的经济活动做好监督和管理，避免资金利用不合理的现象出现。
四、结语
新形势下，创新企业经济管理是一个必然发展趋势，同时也是提高企业经济效益的重要举措。所以在企业的发展过程中必须要足够重视经济管理创新的相关举措，并且准确的落实到位，在企业的发展当中不断完善经济管理体系和管理制度，此外还可以引入扁平化管理，对企业的内部管理结构进行完善，通过相关的信息技术提高企业的经济管理创新质量。
参考文献：
[1]陈月彬.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代工业经济和信息化，2019（3）：11-12.
[2]张学灿.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，2018（23）：44-45.
[3]刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技，2017（12）.