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摘要：现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。如今建筑市场竞争激烈，而国有建筑施工企业受历史上遗留各种包袱的拖累，影响企业发展速度，人才流失成为必然。而控制人才的流失，留住人才已经成为企业发展的关键。本文针对国企人才流失现状，就分析人才流失原因，为国有建筑施工企业实现人才强企、防止人才流失提出对策及措施谈几点浅见。
关键词：国有施工企业人才流失原因对策
一、国有建筑企业人才流失的原因
首先，任务不足，人才闲置导致人才“放羊”。建筑市场不规范竞争，市场竞争激烈，大部分国有建筑企业任务严重不足，资金回收困难，加上企业垫款施工，外欠款数额巨大，企业资金周转困难，出现拖欠职工工资等现象，致使人员闲置，甚至待岗。由于企业在待岗人员管理上存在制度缺陷，职工各行其事，而到企业真正有新项目，给职工联系不上，有些职工在外面打工收入也不低，既便联系上了也不回来，甚至的有说“在市里上班还可以考虑，到外地就不去，企业愿怎样处理就怎样处理”等，致使人才严重流失。
其次，机制不活，环境不佳导致人才“跳槽”。由于一些施工企业的“不景气”，加之对专业人才没有实行优惠政策、倾斜政策，而一些私企利用高薪聘用，给房、配车等优厚待遇，挖国企墙角，因此出现了部分国企人才，特别是技术人才、管理人才青黄不接和严重流失的现象。现在国企工资制度改革没有跟上市场经济的步伐，薪酬、福利待遇相对市场水平较差，工作、生活环境比较艰苦，施工项目的地点偏远，新分配的大中专学生工资相对较低，同样的工作不同的工资待遇，分配差距加大，造成心理不平衡，并且原本想在国企能分到一套房子的希望也越来越渺茫，最终抵不过外界的诱惑而离开国企，流失成为必然。
二、防止人才流失的对策及具体措施
人才资源已经成为企业制胜的法宝，要从企业发展的战略高度，制定出切实可行的企业人才战略目标，不仅要有短期目标，更要有中、长期目标；根据企业发展实际需要，培养好、管理好、使用好行政管理、工程技术、党务政工以及专业技术工人等各方面的人才，真正做到对人才资源的预测、开发、配置、激励等内容，最大限度的开发利用人才资源，不断增加企业财富。
一是留人靠制度，营造良好环境
1、事业留人。凡人才都有一个共同的特点，那就是谁都希望在自已追求的事业上有所建树，特别是刚毕业来到企业的大学生，在經历了十几年的寒窗苦读后，更是迫切希望能在事业上一展身手，企业领导应当充分利用他们身上那股积极向上的勇气，给他们营造出成就事业的良好氛围，充分发挥他们的智慧和潜能。如企业应当重用青年人才，委以重任，给他们锻炼的机会，使其在工作中产生成就感，增强自信心，不应任人唯亲，打击青年人才的积极性。
2、感情留人。人都是有感情的，作为企业的各级领导，都应该关心各方面人才的学习、生活，解决他们的实际困难，做他们的知心人，让其感受到企业大家庭的温暖，精心营造企业文化氛围，弘扬企业精神，多搞一些凝聚人心的活动，培育职工的团队精神，使企业产生强大的凝聚力和向心力，营造一个能够吸引人才、留住人才的良好环境。
3、待遇留人。市场经济上个人的待遇不仅是生存的需要，对于青年人才来说更重要的是个人价值的体现，企业要从想真正留住人才，就要进行符合市场经济规律的工资制度的改革，充分调动职工的积极性，坚持公开、公平、公正的原则进行职称评定、职务晋升等，不论资排辈，吃大锅饭，以责定岗，以岗定酬，体现自己的人生价值。
二是锤炼硬功夫，增强人才竞争力
1、拜师学技，新老结对攀高峰。企业对每年招录的新职工，根据所学专业及职业发展方向，给每名新职工安排一名师傅，一对一拜师学技，系统学习专业知识及现场管理知识。新学生理论知识虽多，但不能与现场实际紧密结合；老师傅现场经验丰富，但理论知识往往欠缺；二者相得益彰，互相促进，形成新老结对共攀高峰的良好局面。拜师学技阶段，往往成为青年快速成才的关键阶段。
2、双向培养，为党组织增添新活力。党组织坚持把人才培养成党员，把党员培育成人才，加速人才的双向培养。每名党员都制定业务技能提升的措施，不断提高自身素质，努力增强党员在业务技能方面的先进性。同时，党组织积极吸收一线职工、技术骨干、各岗位优秀人员中的先进分子入党，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，为党组织增强新的血液。
3、定点培育，新领域培育新人才。针对任务开发新领域，加强新领域施工规范及相关技术的培训，让青年在新领域施工项目中崭露头角，在工程实践中快速掌握施工相关知识，为企业将来业务范围的拓展奠定基础，培育后备人才。
4、业务培训，系统掌握相关知识。企业要高度重视各岗位人员的培训，开展安全知识培训、预算知识培训、党、工、团业务培训、资料员培训、项目工程师培训、财务人员培训等，有效提高了职工素质。
5、比艺齐飞，相互交流共提高。团组织要开展青年比艺齐飞活动，每月制定学习交流计划，定期组织青年进行业务交流或者邀请相关人员传授业务知识，形成交流学习的氛围，促进青年的共同进步。党工团组织鼓励青年参加职业资格和学历深造和考试，提升业务技能，并为之提供相应方便。
6、定期巡检，达标测试增素质。企业相关部室要利用巡检时机，对项目部相关岗位人员进行现场考察、测试，并在检查中培训，在检查中考察评价，采取安全知识现场问答、施工技术现场问答等方式，加强了对职工业务知识的检测，使职工明确自己的差距和努力方向，增强了学习业务知识的积极性。
三是选拔多渠道，增强人才成才率
坚持多措并举，搭建平台，坚持赛马不相马，形成人才竞先争优的良性循环，增强人才的成才率。
一是通过先进党支部创建、先进项目部评选、工人先锋号、青年文明号创建、“五比”劳动竞赛等活动，以科室、项目部为主体开展创建，在集体创建活动中发现表现出色的先进个人，作为重点关注对象。
二是利用党员先锋岗、优秀党员、青年项目经理竞赛、青年工长竞赛、青年岗位能手竞赛，优秀团员、优秀女职工、三八红旗手等个人荣誉评选时机，发现典型人事，作为后备人才的优选重点。
三是结合创先争优活动的开展，树立身边典型。各级党组织要树立党员先锋岗，以身边模范为榜样，掀起争学先进、争学业务的热潮，激励职工在各项工作中当先锋做表率。
四是提供机遇，畅通青年晋升渠道。1.实行部分岗位公开竞聘，为青年学生搭建公平、公开竞争的平台。2.每年组织开展青年项目经理竞赛，对比各项指标完成及为企业做出的贡献，从中选拔出企业领导班子后备人选。3.深入开展青年工长竞赛。项目部每月对青年工长进行评比打分，每年开展青年工长交流会，从中优选项目部领导班子成员。
五是让青年先行，争当科技创新的生力军。鼓励青年积极参与科技创新，要求每个项目部都要有科技进步的课题，都要建立以青年为主的科研小组，使青年在科技创新中当主力、做先锋，增强青年的成就感。
六是丰富活动内容，多渠道发现优秀人才。党政工团组织每年组织开展丰富多彩的活动，组织开展“安康杯”安全演讲比赛，女职工诗歌朗诵会，“成长、收获”征文比赛，廉政书法、绘画比赛，青年摄影比赛，羽毛球、乒乓球、游泳等比赛活动，全方位发现各个方面的优秀人才。
人才培养，是企业管理的永恒课题，作为国有建筑施工企业，要不断研究探索培育人才的好思路、好方法，为企业持续快速发展源源不断地提供后备人才。
关键词：国有施工企业人才流失原因对策
一、国有建筑企业人才流失的原因
首先，任务不足，人才闲置导致人才“放羊”。建筑市场不规范竞争，市场竞争激烈，大部分国有建筑企业任务严重不足，资金回收困难，加上企业垫款施工，外欠款数额巨大，企业资金周转困难，出现拖欠职工工资等现象，致使人员闲置，甚至待岗。由于企业在待岗人员管理上存在制度缺陷，职工各行其事，而到企业真正有新项目，给职工联系不上，有些职工在外面打工收入也不低，既便联系上了也不回来，甚至的有说“在市里上班还可以考虑，到外地就不去，企业愿怎样处理就怎样处理”等，致使人才严重流失。
其次，机制不活，环境不佳导致人才“跳槽”。由于一些施工企业的“不景气”，加之对专业人才没有实行优惠政策、倾斜政策，而一些私企利用高薪聘用，给房、配车等优厚待遇，挖国企墙角，因此出现了部分国企人才，特别是技术人才、管理人才青黄不接和严重流失的现象。现在国企工资制度改革没有跟上市场经济的步伐，薪酬、福利待遇相对市场水平较差，工作、生活环境比较艰苦，施工项目的地点偏远，新分配的大中专学生工资相对较低，同样的工作不同的工资待遇，分配差距加大，造成心理不平衡，并且原本想在国企能分到一套房子的希望也越来越渺茫，最终抵不过外界的诱惑而离开国企，流失成为必然。
二、防止人才流失的对策及具体措施
人才资源已经成为企业制胜的法宝，要从企业发展的战略高度，制定出切实可行的企业人才战略目标，不仅要有短期目标，更要有中、长期目标；根据企业发展实际需要，培养好、管理好、使用好行政管理、工程技术、党务政工以及专业技术工人等各方面的人才，真正做到对人才资源的预测、开发、配置、激励等内容，最大限度的开发利用人才资源，不断增加企业财富。
一是留人靠制度，营造良好环境
1、事业留人。凡人才都有一个共同的特点，那就是谁都希望在自已追求的事业上有所建树，特别是刚毕业来到企业的大学生，在經历了十几年的寒窗苦读后，更是迫切希望能在事业上一展身手，企业领导应当充分利用他们身上那股积极向上的勇气，给他们营造出成就事业的良好氛围，充分发挥他们的智慧和潜能。如企业应当重用青年人才，委以重任，给他们锻炼的机会，使其在工作中产生成就感，增强自信心，不应任人唯亲，打击青年人才的积极性。
2、感情留人。人都是有感情的，作为企业的各级领导，都应该关心各方面人才的学习、生活，解决他们的实际困难，做他们的知心人，让其感受到企业大家庭的温暖，精心营造企业文化氛围，弘扬企业精神，多搞一些凝聚人心的活动，培育职工的团队精神，使企业产生强大的凝聚力和向心力，营造一个能够吸引人才、留住人才的良好环境。
3、待遇留人。市场经济上个人的待遇不仅是生存的需要，对于青年人才来说更重要的是个人价值的体现，企业要从想真正留住人才，就要进行符合市场经济规律的工资制度的改革，充分调动职工的积极性，坚持公开、公平、公正的原则进行职称评定、职务晋升等，不论资排辈，吃大锅饭，以责定岗，以岗定酬，体现自己的人生价值。
二是锤炼硬功夫，增强人才竞争力
1、拜师学技，新老结对攀高峰。企业对每年招录的新职工，根据所学专业及职业发展方向，给每名新职工安排一名师傅，一对一拜师学技，系统学习专业知识及现场管理知识。新学生理论知识虽多，但不能与现场实际紧密结合；老师傅现场经验丰富，但理论知识往往欠缺；二者相得益彰，互相促进，形成新老结对共攀高峰的良好局面。拜师学技阶段，往往成为青年快速成才的关键阶段。
2、双向培养，为党组织增添新活力。党组织坚持把人才培养成党员，把党员培育成人才，加速人才的双向培养。每名党员都制定业务技能提升的措施，不断提高自身素质，努力增强党员在业务技能方面的先进性。同时，党组织积极吸收一线职工、技术骨干、各岗位优秀人员中的先进分子入党，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，为党组织增强新的血液。
3、定点培育，新领域培育新人才。针对任务开发新领域，加强新领域施工规范及相关技术的培训，让青年在新领域施工项目中崭露头角，在工程实践中快速掌握施工相关知识，为企业将来业务范围的拓展奠定基础，培育后备人才。
4、业务培训，系统掌握相关知识。企业要高度重视各岗位人员的培训，开展安全知识培训、预算知识培训、党、工、团业务培训、资料员培训、项目工程师培训、财务人员培训等，有效提高了职工素质。
5、比艺齐飞，相互交流共提高。团组织要开展青年比艺齐飞活动，每月制定学习交流计划，定期组织青年进行业务交流或者邀请相关人员传授业务知识，形成交流学习的氛围，促进青年的共同进步。党工团组织鼓励青年参加职业资格和学历深造和考试，提升业务技能，并为之提供相应方便。
6、定期巡检，达标测试增素质。企业相关部室要利用巡检时机，对项目部相关岗位人员进行现场考察、测试，并在检查中培训，在检查中考察评价，采取安全知识现场问答、施工技术现场问答等方式，加强了对职工业务知识的检测，使职工明确自己的差距和努力方向，增强了学习业务知识的积极性。
三是选拔多渠道，增强人才成才率
坚持多措并举，搭建平台，坚持赛马不相马，形成人才竞先争优的良性循环，增强人才的成才率。
一是通过先进党支部创建、先进项目部评选、工人先锋号、青年文明号创建、“五比”劳动竞赛等活动，以科室、项目部为主体开展创建，在集体创建活动中发现表现出色的先进个人，作为重点关注对象。
二是利用党员先锋岗、优秀党员、青年项目经理竞赛、青年工长竞赛、青年岗位能手竞赛，优秀团员、优秀女职工、三八红旗手等个人荣誉评选时机，发现典型人事，作为后备人才的优选重点。
三是结合创先争优活动的开展，树立身边典型。各级党组织要树立党员先锋岗，以身边模范为榜样，掀起争学先进、争学业务的热潮，激励职工在各项工作中当先锋做表率。
四是提供机遇，畅通青年晋升渠道。1.实行部分岗位公开竞聘，为青年学生搭建公平、公开竞争的平台。2.每年组织开展青年项目经理竞赛，对比各项指标完成及为企业做出的贡献，从中选拔出企业领导班子后备人选。3.深入开展青年工长竞赛。项目部每月对青年工长进行评比打分，每年开展青年工长交流会，从中优选项目部领导班子成员。
五是让青年先行，争当科技创新的生力军。鼓励青年积极参与科技创新，要求每个项目部都要有科技进步的课题，都要建立以青年为主的科研小组，使青年在科技创新中当主力、做先锋，增强青年的成就感。
六是丰富活动内容，多渠道发现优秀人才。党政工团组织每年组织开展丰富多彩的活动，组织开展“安康杯”安全演讲比赛，女职工诗歌朗诵会，“成长、收获”征文比赛，廉政书法、绘画比赛，青年摄影比赛，羽毛球、乒乓球、游泳等比赛活动，全方位发现各个方面的优秀人才。
人才培养，是企业管理的永恒课题，作为国有建筑施工企业，要不断研究探索培育人才的好思路、好方法，为企业持续快速发展源源不断地提供后备人才。