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【摘 要】战略管理在企业管理中的重要位置可以被称为“管理的核心竞争力。”中国实施改革开放以来，许多企业也如雨后春笋般在中国的土地上出生，成长和发展。这其中成功和失败之间在这一战略管理为企业的业务发展起到了重要的作用。从战略的角度来看，企业战略管理提出了科学的企业战略管理思想。实施战略管理的商业环境中获得竞争优势的重要途径，在当今的商业环境中的因素越来越多，竞争更加激烈的时代，战略管理作为一名高级管理人员的活动，越来越显示出其在企业中的重要性。
【关键词】企业 战略 管理
“战略管理”是在企业的长期生存和发展中负责企业高级管理人员在充分分析外部环境和内部条件的基础上有效的策略来实现自己的目标和战略实施和战略实施过程中的识别和选择一个动态的过程控制和评估。其本质是从管理学的角度查看的理论水平，战略管理是管理理论的最高水平，它是企业最重要的活动和技能的人员，其目的是改善外部环境的适应性，使企业实现可持续发展。战略管理是经济全球化，经济的进步正在出现根本性的变化，以及在这个过程中信息交换的超竞争环境的管理中不可或缺的一部分，越来越多的企业逐渐认识到的战略管理的重要性，但动态管理这是一种新的管理理念和管理。这种管理方式的特点是企业的所有管理活动，指导企业的战略，专注于发展战略和实施战略的所有管理活动。并制定战略和实施战略的关键在于对企业的外部环境，企业的内部条件和质量审核的变化来分析，并作为确定的战略目标的先决条件。战略管理是通过战略制定，战略实施和持续管理，同时保持一个动态的平衡条件。
一、企业战略管理
企业是一个完整的系统，无论是营销管理还是人力资源管理和财务管理，生产管理等方面，都构成企业管理的一个基本要素。在所有这些管理水平发挥了应有作用在战略管理和协调具有具体的管理水平。尤其是在大企业中，事实上企业管理战略既是一个总的指导思想，而且还包含了一些特定的点，以确保实际执行的战略。例如，海尔已经建立了公司未来发展的总体战略。企业战略必须有它的指导，但也有实际操作。不链接从战略到战术方面的战略是失败的，是不可取的。在战略层次的思考，而不是集中在一个特定的部门或几个部门，而是各界的有机结合为一个统一的目标一起。为了使健康和持久的企业发展下去，一定要制定切实可行的战略和目标。只有这样，才能使企业发展的动力之源是比较合理的，有效地推动了企业的发展。许多知名的公司，从历史的发展，我们可以发现他们大部分都经历一个渐进的发展过程中层层递进的。而在这个发展过程中，不断推进的战略作用的这些企业在探索中前行。同时，这也表明，在这些整个公司的战略是更准确，更合理。一个公司，一个经营策略包含了很多元素，在公司的战略定位来看，创办的公司通常会决定公司的战略定位，当然，在发展过程中也逐渐扩大或改变其位置。航空公司的定位发展低成本航空服务，其发展将成为一个非常有竞争力的发展模式，并取得了显着的成绩结果。然而网上购物的快速定位和在中国提供负担得起的典型产品和经验。随着时间的推移在公司的发展和变化，企业定位的清晰度和准确性起到了举足轻重的重要性作用，战略管理的企业中有许多的理论指导。制定战略管理的理论基础有巨大的帮助。管理经验是必需的，但也需要科学的理论。级别的企业高管，寻找战略和商业思维加上科学的分析和研究是一个重要的战略创造条件。如果你已经失去了这两点，那么合理的策略可能是很难开发出来。业务管理策略，需要更多的企业家进行了深入的思考，商业智能是一个战略性的基础上诞生，但其发挥作用的战略基石。在企业的发展进行中发现了一些问题，这些问题没有引起战略是一个值得十分深思的问题。从消费者的角度出发来看，这是一个普遍的问题，那么这个问题是值得注意的。有许多企业建立客户反馈体系，这是企业的发展和战略的制定和修改，有很好的辅助作用。战略从企业到消费者层面的战略体现，那么这个战略反映回归到商业的决策当中，这使得企业间接影响的产生和其实施策略。
二、企业战略发展
中国企业在战略管理中目前大量引入了新鲜的战略思维思维，伴随着我国企业战略管理的不断发展，中国的企业经济管理正在面临着一个又一个的挑战。在全球大背景中，对于我国企业管理研究，通过积极的学习了一些国外先进的管理理念及其大量的相关知识。中国一直在研究企业的发展，来共同探讨的客场之旅。尽管中国也涌现出了一些知名的大型企业。
综上所述，战略管理在企业中的应用对企业的发展显得尤为重要。首先，我们必须重视企业战略管理，战略成本管理，特别是企业自身的意义。这些抽象的概念可以不只是停留在口头或宣传语言，必须内化到企业，特别是企业家自己的精神权力，以使整个企业身份在情报和战略成本管理系统方面，支持建设的必经之路。其次，要善于引进和吸收成熟的经验和做法，如引进先进的信息管理技术，网络管理机制建立支持从硬件方面条件的发展战略成本管理。
参考文献：
[1]刘华.略论我国家族企业的战略管理[J].乡镇经济，2004，（05）.
[2]王东明，程莹.企业战略管理浅谈[J].大庆社会科学，2002，（03）.
【关键词】企业 战略 管理
“战略管理”是在企业的长期生存和发展中负责企业高级管理人员在充分分析外部环境和内部条件的基础上有效的策略来实现自己的目标和战略实施和战略实施过程中的识别和选择一个动态的过程控制和评估。其本质是从管理学的角度查看的理论水平，战略管理是管理理论的最高水平，它是企业最重要的活动和技能的人员，其目的是改善外部环境的适应性，使企业实现可持续发展。战略管理是经济全球化，经济的进步正在出现根本性的变化，以及在这个过程中信息交换的超竞争环境的管理中不可或缺的一部分，越来越多的企业逐渐认识到的战略管理的重要性，但动态管理这是一种新的管理理念和管理。这种管理方式的特点是企业的所有管理活动，指导企业的战略，专注于发展战略和实施战略的所有管理活动。并制定战略和实施战略的关键在于对企业的外部环境，企业的内部条件和质量审核的变化来分析，并作为确定的战略目标的先决条件。战略管理是通过战略制定，战略实施和持续管理，同时保持一个动态的平衡条件。
一、企业战略管理
企业是一个完整的系统，无论是营销管理还是人力资源管理和财务管理，生产管理等方面，都构成企业管理的一个基本要素。在所有这些管理水平发挥了应有作用在战略管理和协调具有具体的管理水平。尤其是在大企业中，事实上企业管理战略既是一个总的指导思想，而且还包含了一些特定的点，以确保实际执行的战略。例如，海尔已经建立了公司未来发展的总体战略。企业战略必须有它的指导，但也有实际操作。不链接从战略到战术方面的战略是失败的，是不可取的。在战略层次的思考，而不是集中在一个特定的部门或几个部门，而是各界的有机结合为一个统一的目标一起。为了使健康和持久的企业发展下去，一定要制定切实可行的战略和目标。只有这样，才能使企业发展的动力之源是比较合理的，有效地推动了企业的发展。许多知名的公司，从历史的发展，我们可以发现他们大部分都经历一个渐进的发展过程中层层递进的。而在这个发展过程中，不断推进的战略作用的这些企业在探索中前行。同时，这也表明，在这些整个公司的战略是更准确，更合理。一个公司，一个经营策略包含了很多元素，在公司的战略定位来看，创办的公司通常会决定公司的战略定位，当然，在发展过程中也逐渐扩大或改变其位置。航空公司的定位发展低成本航空服务，其发展将成为一个非常有竞争力的发展模式，并取得了显着的成绩结果。然而网上购物的快速定位和在中国提供负担得起的典型产品和经验。随着时间的推移在公司的发展和变化，企业定位的清晰度和准确性起到了举足轻重的重要性作用，战略管理的企业中有许多的理论指导。制定战略管理的理论基础有巨大的帮助。管理经验是必需的，但也需要科学的理论。级别的企业高管，寻找战略和商业思维加上科学的分析和研究是一个重要的战略创造条件。如果你已经失去了这两点，那么合理的策略可能是很难开发出来。业务管理策略，需要更多的企业家进行了深入的思考，商业智能是一个战略性的基础上诞生，但其发挥作用的战略基石。在企业的发展进行中发现了一些问题，这些问题没有引起战略是一个值得十分深思的问题。从消费者的角度出发来看，这是一个普遍的问题，那么这个问题是值得注意的。有许多企业建立客户反馈体系，这是企业的发展和战略的制定和修改，有很好的辅助作用。战略从企业到消费者层面的战略体现，那么这个战略反映回归到商业的决策当中，这使得企业间接影响的产生和其实施策略。
二、企业战略发展
中国企业在战略管理中目前大量引入了新鲜的战略思维思维，伴随着我国企业战略管理的不断发展，中国的企业经济管理正在面临着一个又一个的挑战。在全球大背景中，对于我国企业管理研究，通过积极的学习了一些国外先进的管理理念及其大量的相关知识。中国一直在研究企业的发展，来共同探讨的客场之旅。尽管中国也涌现出了一些知名的大型企业。
综上所述，战略管理在企业中的应用对企业的发展显得尤为重要。首先，我们必须重视企业战略管理，战略成本管理，特别是企业自身的意义。这些抽象的概念可以不只是停留在口头或宣传语言，必须内化到企业，特别是企业家自己的精神权力，以使整个企业身份在情报和战略成本管理系统方面，支持建设的必经之路。其次，要善于引进和吸收成熟的经验和做法，如引进先进的信息管理技术，网络管理机制建立支持从硬件方面条件的发展战略成本管理。
参考文献：
[1]刘华.略论我国家族企业的战略管理[J].乡镇经济，2004，（05）.
[2]王东明，程莹.企业战略管理浅谈[J].大庆社会科学，2002，（03）.