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摘要：在建筑工程施工实践中，有众多的因素会影响建筑质量，其中，最为重要的影响因素之一就是管理缺失，而管理又是由管理人才、设备、技术、材料等多种因素的有关。所以，要想提升工程质量，必须先优化施工管理。本篇文章就试着探讨影响建筑工程质量的管理因素，同时提出了优化管理，进而提升工程质量的有效对策。
关键词：建筑施工 工程质量 工程管理 技术管理 材料管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言：工程质量是建筑的生命，同时也是建筑单位的生命，不管什么建筑工程，工程质量是第一位的。当下，国民经济高速发展，建筑市场逐步规范化化，但是，建筑质量问题频出，时常有桥梁断裂、房屋倒塌等情况发生，埋下了许多的安全隐患，严重威胁着人民生命财产安全。分析造成这些问题的原因，普遍存在着管理因素，比如：材料管理问题、人员管理问题、制度管理问题等多个方面。所以，要提升工程质量，必须优化施工管理。
一、那些因素影响建筑质量
1.1人为因素方面：在影响建筑施工管理因素方面，人为因素是最重要的因素之一。一是工程在施工时，对工程专业技术人员管理缺失，比如：缺少对施工技术人员的有效管理，造成不按正常工序施工，為了建设速度缩减工序等。二是施工技术人员技术掌握不熟练，对一些关键技术的理解和掌握还有所欠缺，这也是造成工程质量的一大原因，三是工程管理人员管理水平不高，对工程的材料、技术、产品了解不够，责任意识淡薄，这些问题也容易造成工程质量不合格。
1.2材料因素方面：工程建设需要的材料种类多、数量大，是工程顺利进行的必备条件，也是工程质量的重要影响因素之一。在发生的工程质量问题中，大多出现了材料管理混乱的现象。（1）在材料采购时质量标准要求不严，材料的相关质量检测检验工作缺失；（2）施工中为了节约成本，使用质量不合格材料，造成材料劣质影响工程质量。
1.3设备因素方面：在现代的建筑施工中，先进机械设备的使用非常广泛，对工程的工期、工程质量带来了一定的影响。如果设备使用不当或者管理不当，容易使设备出现故障，进而引发工程质量问题。比如：在施工实践中，对混泥土搅拌机转速没有做好相关控制，最终造成混泥土的材料配置不均匀，最终影响到混泥土的粘合性不强，最终影响工程质量。
1.4工程进度因素方面：从理论上看，工程质量与工程进度无关，但实际上，工程进度对工程质量具有非常重要的影响。在工程招投标阶段，许多企业为了中标，最大限度的压缩了工期。但是在招标后，工程进入正是施工环节后，往往不能在合同规定时间内完成施工，这时，企业为了按期完工，就不断的加大施工速度，在加大速度后对质量的照顾就缺少，进而为工程质量埋下严重隐患。
1.5技术因素方面：伴随着建筑施工的需要，施工技术得到很大创新，出现了很多先进的技术，对工程施工带来了很大的影响。但是，如果对施工技术管理不科学，也容易造成工程质量问题。从当下的建筑情况来看，施工技术还是较为落后，许多企业对做好施工技术管理的重要性不够了解，对工程技术的技术要点缺少掌握，这些因素都不利于工程质量的提升。
二、优化施工管理提升工程质量的措施
2.1完善施工管理计划。工程质量管理在每一个施工环节中的有所存在，加强施工管理，提升工程质量都前提是不断完善施工计划。（1）在工程开工前，管理人员对工程的实际情况应当做全面的调查了解，结合工程施工图纸、合同，有针对性的死定施工管理计划，其中，着重做好工程了个质量管理；（1）要提升施工质量管理的预见性，在制定施工管理计划时，要结合以往的管理经验和管理教训，对工程施工管理中容易出现问题的环节做好遇见，制定出一些有效的应对措施。
2.2提高材料、人才、设备管理。在组建管理队伍时，要重视管理人员的专业水平以及合理性。不管是在挑选施工技术人员、还是挑选相关工作人员。都可以将绩效管理制度相结合，提升管理人员的质量意识。在材料管理中，严格把好采购环节，做好验收工作，如果发现材料质量不合格，坚决不签收，禁止一切不合格材料进入施工场地。在进行设备管理时，需要保障设备的运行正常，避免因设备故障而拖延工期。在日常的使用过程中，要随时注重对设备的检查保养。
2.3提高施工技术管理意识。要想做好施工技术管理，最有效的方法是对管理人员和施工人员进行培训，通过采取培训的方式，提升施工管理人员的管理水平，提升施工人员的施工技术，降低施工人员的操作失误概率。此外，在施工技术管理中，管理人员还需要协调好设计和技术之间的关系，让技术人员对工程图纸有全面的了解，保障施工都顺利进行。
2.4做好工程进度控制。在施工建设中，控制工程进度是管理的重要内容，必须严格控制好工程的施工进度。在开工之前，要根据项目合同、工程设计、工程图纸等做好详细的进度安排，在施工环节严格按照提前制定的工程进度执行，做好相关的材料、施工人员的配置，保障工程顺利有序开展，同时提前预防好可能存在影响工期的因素，做好提前防范工作。此外，在工程进度管理中，科学有效利用时间也是相当重要的，在施工时可以根据各环节的不同合理安排时间，进而保障工程在规定周期内竣工。
三、总结
综上所述，在建筑施工实践中，每一个环节都可能对工程质量造成影响，但是，管理不到位是最为常见的影响因素，然而，管理不到位又大多表现在施工技术管理、材料管理、管理队伍素质等方面。如果出现工程质量问题，一方面会给企业带来许多影响，比如：企业形象、企业经济效益等，同时也严重威胁了使用者的生命财产安全。所以，在工程建设施工中，必须加强工程管理，对工程的每一个环节做好控制，进而有效的提升工程质量。
参考文献：
[1]潘桂明. 探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J]. 中华民居(下旬刊),2013,12:423.
[2]张建军. 优化钢结构建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J]. 中国建筑金属结构,2013,10:151.
[3]周月浪. 优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J]. 黑龙江科技信息,2013,24:201.
[4]宋军军. 如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 科技致富向导,2012,33:210+246.
[5]韩国波. 基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.
关键词：建筑施工 工程质量 工程管理 技术管理 材料管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言：工程质量是建筑的生命，同时也是建筑单位的生命，不管什么建筑工程，工程质量是第一位的。当下，国民经济高速发展，建筑市场逐步规范化化，但是，建筑质量问题频出，时常有桥梁断裂、房屋倒塌等情况发生，埋下了许多的安全隐患，严重威胁着人民生命财产安全。分析造成这些问题的原因，普遍存在着管理因素，比如：材料管理问题、人员管理问题、制度管理问题等多个方面。所以，要提升工程质量，必须优化施工管理。
一、那些因素影响建筑质量
1.1人为因素方面：在影响建筑施工管理因素方面，人为因素是最重要的因素之一。一是工程在施工时，对工程专业技术人员管理缺失，比如：缺少对施工技术人员的有效管理，造成不按正常工序施工，為了建设速度缩减工序等。二是施工技术人员技术掌握不熟练，对一些关键技术的理解和掌握还有所欠缺，这也是造成工程质量的一大原因，三是工程管理人员管理水平不高，对工程的材料、技术、产品了解不够，责任意识淡薄，这些问题也容易造成工程质量不合格。
1.2材料因素方面：工程建设需要的材料种类多、数量大，是工程顺利进行的必备条件，也是工程质量的重要影响因素之一。在发生的工程质量问题中，大多出现了材料管理混乱的现象。（1）在材料采购时质量标准要求不严，材料的相关质量检测检验工作缺失；（2）施工中为了节约成本，使用质量不合格材料，造成材料劣质影响工程质量。
1.3设备因素方面：在现代的建筑施工中，先进机械设备的使用非常广泛，对工程的工期、工程质量带来了一定的影响。如果设备使用不当或者管理不当，容易使设备出现故障，进而引发工程质量问题。比如：在施工实践中，对混泥土搅拌机转速没有做好相关控制，最终造成混泥土的材料配置不均匀，最终影响到混泥土的粘合性不强，最终影响工程质量。
1.4工程进度因素方面：从理论上看，工程质量与工程进度无关，但实际上，工程进度对工程质量具有非常重要的影响。在工程招投标阶段，许多企业为了中标，最大限度的压缩了工期。但是在招标后，工程进入正是施工环节后，往往不能在合同规定时间内完成施工，这时，企业为了按期完工，就不断的加大施工速度，在加大速度后对质量的照顾就缺少，进而为工程质量埋下严重隐患。
1.5技术因素方面：伴随着建筑施工的需要，施工技术得到很大创新，出现了很多先进的技术，对工程施工带来了很大的影响。但是，如果对施工技术管理不科学，也容易造成工程质量问题。从当下的建筑情况来看，施工技术还是较为落后，许多企业对做好施工技术管理的重要性不够了解，对工程技术的技术要点缺少掌握，这些因素都不利于工程质量的提升。
二、优化施工管理提升工程质量的措施
2.1完善施工管理计划。工程质量管理在每一个施工环节中的有所存在，加强施工管理，提升工程质量都前提是不断完善施工计划。（1）在工程开工前，管理人员对工程的实际情况应当做全面的调查了解，结合工程施工图纸、合同，有针对性的死定施工管理计划，其中，着重做好工程了个质量管理；（1）要提升施工质量管理的预见性，在制定施工管理计划时，要结合以往的管理经验和管理教训，对工程施工管理中容易出现问题的环节做好遇见，制定出一些有效的应对措施。
2.2提高材料、人才、设备管理。在组建管理队伍时，要重视管理人员的专业水平以及合理性。不管是在挑选施工技术人员、还是挑选相关工作人员。都可以将绩效管理制度相结合，提升管理人员的质量意识。在材料管理中，严格把好采购环节，做好验收工作，如果发现材料质量不合格，坚决不签收，禁止一切不合格材料进入施工场地。在进行设备管理时，需要保障设备的运行正常，避免因设备故障而拖延工期。在日常的使用过程中，要随时注重对设备的检查保养。
2.3提高施工技术管理意识。要想做好施工技术管理，最有效的方法是对管理人员和施工人员进行培训，通过采取培训的方式，提升施工管理人员的管理水平，提升施工人员的施工技术，降低施工人员的操作失误概率。此外，在施工技术管理中，管理人员还需要协调好设计和技术之间的关系，让技术人员对工程图纸有全面的了解，保障施工都顺利进行。
2.4做好工程进度控制。在施工建设中，控制工程进度是管理的重要内容，必须严格控制好工程的施工进度。在开工之前，要根据项目合同、工程设计、工程图纸等做好详细的进度安排，在施工环节严格按照提前制定的工程进度执行，做好相关的材料、施工人员的配置，保障工程顺利有序开展，同时提前预防好可能存在影响工期的因素，做好提前防范工作。此外，在工程进度管理中，科学有效利用时间也是相当重要的，在施工时可以根据各环节的不同合理安排时间，进而保障工程在规定周期内竣工。
三、总结
综上所述，在建筑施工实践中，每一个环节都可能对工程质量造成影响，但是，管理不到位是最为常见的影响因素，然而，管理不到位又大多表现在施工技术管理、材料管理、管理队伍素质等方面。如果出现工程质量问题，一方面会给企业带来许多影响，比如：企业形象、企业经济效益等，同时也严重威胁了使用者的生命财产安全。所以，在工程建设施工中，必须加强工程管理，对工程的每一个环节做好控制，进而有效的提升工程质量。
参考文献：
[1]潘桂明. 探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J]. 中华民居(下旬刊),2013,12:423.
[2]张建军. 优化钢结构建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J]. 中国建筑金属结构,2013,10:151.
[3]周月浪. 优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J]. 黑龙江科技信息,2013,24:201.
[4]宋军军. 如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 科技致富向导,2012,33:210+246.
[5]韩国波. 基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.