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[摘 要]目前，建筑业飞速发展下，对建筑工程管理也提出更高的要求，应用信息化建设能够提高企业管理水平，创新管理方法与管理模式，尤其是在当前我国建筑市场大力突进转型发展的当下，信息化技术的使用更具有必要的时代社会应用意义。
[关键词]建筑企业；施工企业；信息化；信息化建设
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0126-01
引言
为了加强建筑施工企业在市场竞争中的地位，企业应积极引入信息化管理体系，并不断将信息化管理体系优化、改善和应用到建筑施工全过程当中，为管理者提供更准确、更高效的信息，并提高信息资源的共享程度，从而提高企业的经济效益和竞争力。基于此，分析和研究建筑施工企业信息化管理的现状，并提出更优的信息化管理体系对策对建筑施工企业的发展显得非常重要。
（三）、建筑施工企业信息化的现状及存在问题。
1 进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。
2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式。随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。
1建筑施工企业信息化建设的重要意义
在信息时代到来的今天，信息的重要性日益凸显，社会的发展需要大量的信息资源作为根本保障，企业的发展也同样需要信息作为支撑。近年来，随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑业的发展，由此给建筑施工企业带来了全新的挑战，想要应对挑战，就必须掌握相关的信息，所以进行信息化建设对于建筑施工企业而言至关重要。信息化建设是一个较为复杂且系统的工程，其中涉及的内容较多，并非一朝一夕便能完成，这就要求建筑施工企业应将信息化建设当成一项基础性工作来做，争取做细、做好。一方面要做好信息化建设工程，围绕关键项目开展信息化建设，这是非常重要的一点；另一方面要不断提升信息化建设的管理水平，使建设过程更加规范，从而最大限度地发挥出信息化的作用，推动建筑施工企业持续、稳定发展。
2建筑施工企业信息化建设与发展策略
2.1组建企业信息化管理人员队伍
建筑施工企业信息化创新建设过程中，必须积极贯彻落实信息化管理人员队伍的建设。一方面，注重顶层管理人员对企业信息化建设的落实，认识到企业信息化建设的必要性，提供资金和政策支撑，为企业信息化发展创建条件；另一方面，组织提高基层信息化人员队伍建设，保证基层施工人员能够通过网络登录的方式查阅项目建设需求，并且通过在线平台随时查看项目建设是否符合工程设计方案，并且通过在线平台与上层管理人员交流沟通，保证信息化建设最大限度发挥其应用优势。
2.2制订信息化建设的规范准则
信息化管理的建设致力于为企业提供更便捷、高效的服务，因此企业要将信息化管理建设作为管理提升的一种重要手段，切实通过信息化的管理不断提高工作效率。在实际操作过程中，企业可借助第三方平台完成信息化建设。如引进较为先进的软件，根据自身企业发展特点进行科学的信息化建设。在具体实施过程中，集合人员、资金、原材料等多方数据，从优化资源配置的角度出发，对数据进行分析和管控。同时，随着工程时间的推移，根据经济的发展状况适时进行管理调整，充分发挥信息化的优势。
2.3明确建设目标
对于建筑施工企业而言，其信息化建设的总体目标包括与合作单位的沟通、企业内部各层人员之间的沟通、客户关系管理、提高企业生产能效等等。对阶段目标的逐次实现，可以有效推进企业信息化建设进程的加快，如构建相对完善的内部网络，加强信息资源的开发和利用，从而实现资源共享；借助网络平台构建营销系统，推进电子商务，为经营信息化的实现提供支撑；通过信息系统对企业的生产经营过程进行管理，并对企业的经营管理模式进行优化调整，推动企业稳定、持续发展。
2.4完善建筑工程信息化管理制度
建筑施工企业需完善建筑工程信息化管理一体化体系，企业只有具备健全、完善的施工流程，形成固定的施工制度，再据此开发或者购买适合自身信息化的软件，才能更高质量的完成施工產品的建造。通过标准化的信息化管理系统，提高复制工程建设的速度，如房建装配式建筑、市政装配式工程，不断提高企业的工程施工效率、工程质量和经济效益。基于此，企业要根据自身的发展情况规划化管理好施工每一工序的步骤，制定标准化流程和固定制度，创建适合本企业发展的信息化管理体系，为不断做大做优做强建筑工程奠定坚实基础。
2.5加强信息化人才培养
根据企业信息化工作需要及信息安全保障需要，加强企业信息相关人才队伍建设，为企业信息化建设及信息安全奠定坚实的人才基础。一方面，在企业内部，加强信息技术及信息安全专项培训，提高企业内部现有跨专业从业人员的专业技术能力；另一方面，在校园招聘或社会招聘时，充分考虑企业信息化建设及信息安全保障人员需求，积极招聘相关人才，为企业充实信息化及信息安全人员储备。只有这样，才能解决企业信息安全的后顾之忧。
结语
综上所述，建筑企业信息化管理在建筑工程施工过程中扮演了重要的角色，通过优化建筑施工过程的信息化管理，提高企业的工程施工效率、工程质量和经济效益，值得建筑企业的重视。因此施工企业应该重视信息化的建设，通过运用科学的管理方法，提高自身的管理水平。
参考文献
[1]窦文鹏.建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策[J].建设科技，2017，（06）：123-124.
[2]刘旭.浅析建筑施工的信息化管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：41-43.
[3]蔡正菲.浅谈建筑施工企业信息化管理[J].工程技术，2017，（1）：52-54.
[4]刘杰才；建筑施工项目信息化管理的应用；《中国高新技术企业》 2010年06期
[5]王小莹；建筑业信息化任重道远[J]；建筑；2010年04期
[关键词]建筑企业；施工企业；信息化；信息化建设
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0126-01
引言
为了加强建筑施工企业在市场竞争中的地位，企业应积极引入信息化管理体系，并不断将信息化管理体系优化、改善和应用到建筑施工全过程当中，为管理者提供更准确、更高效的信息，并提高信息资源的共享程度，从而提高企业的经济效益和竞争力。基于此，分析和研究建筑施工企业信息化管理的现状，并提出更优的信息化管理体系对策对建筑施工企业的发展显得非常重要。
（三）、建筑施工企业信息化的现状及存在问题。
1 进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。
2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式。随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。
1建筑施工企业信息化建设的重要意义
在信息时代到来的今天，信息的重要性日益凸显，社会的发展需要大量的信息资源作为根本保障，企业的发展也同样需要信息作为支撑。近年来，随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑业的发展，由此给建筑施工企业带来了全新的挑战，想要应对挑战，就必须掌握相关的信息，所以进行信息化建设对于建筑施工企业而言至关重要。信息化建设是一个较为复杂且系统的工程，其中涉及的内容较多，并非一朝一夕便能完成，这就要求建筑施工企业应将信息化建设当成一项基础性工作来做，争取做细、做好。一方面要做好信息化建设工程，围绕关键项目开展信息化建设，这是非常重要的一点；另一方面要不断提升信息化建设的管理水平，使建设过程更加规范，从而最大限度地发挥出信息化的作用，推动建筑施工企业持续、稳定发展。
2建筑施工企业信息化建设与发展策略
2.1组建企业信息化管理人员队伍
建筑施工企业信息化创新建设过程中，必须积极贯彻落实信息化管理人员队伍的建设。一方面，注重顶层管理人员对企业信息化建设的落实，认识到企业信息化建设的必要性，提供资金和政策支撑，为企业信息化发展创建条件；另一方面，组织提高基层信息化人员队伍建设，保证基层施工人员能够通过网络登录的方式查阅项目建设需求，并且通过在线平台随时查看项目建设是否符合工程设计方案，并且通过在线平台与上层管理人员交流沟通，保证信息化建设最大限度发挥其应用优势。
2.2制订信息化建设的规范准则
信息化管理的建设致力于为企业提供更便捷、高效的服务，因此企业要将信息化管理建设作为管理提升的一种重要手段，切实通过信息化的管理不断提高工作效率。在实际操作过程中，企业可借助第三方平台完成信息化建设。如引进较为先进的软件，根据自身企业发展特点进行科学的信息化建设。在具体实施过程中，集合人员、资金、原材料等多方数据，从优化资源配置的角度出发，对数据进行分析和管控。同时，随着工程时间的推移，根据经济的发展状况适时进行管理调整，充分发挥信息化的优势。
2.3明确建设目标
对于建筑施工企业而言，其信息化建设的总体目标包括与合作单位的沟通、企业内部各层人员之间的沟通、客户关系管理、提高企业生产能效等等。对阶段目标的逐次实现，可以有效推进企业信息化建设进程的加快，如构建相对完善的内部网络，加强信息资源的开发和利用，从而实现资源共享；借助网络平台构建营销系统，推进电子商务，为经营信息化的实现提供支撑；通过信息系统对企业的生产经营过程进行管理，并对企业的经营管理模式进行优化调整，推动企业稳定、持续发展。
2.4完善建筑工程信息化管理制度
建筑施工企业需完善建筑工程信息化管理一体化体系，企业只有具备健全、完善的施工流程，形成固定的施工制度，再据此开发或者购买适合自身信息化的软件，才能更高质量的完成施工產品的建造。通过标准化的信息化管理系统，提高复制工程建设的速度，如房建装配式建筑、市政装配式工程，不断提高企业的工程施工效率、工程质量和经济效益。基于此，企业要根据自身的发展情况规划化管理好施工每一工序的步骤，制定标准化流程和固定制度，创建适合本企业发展的信息化管理体系，为不断做大做优做强建筑工程奠定坚实基础。
2.5加强信息化人才培养
根据企业信息化工作需要及信息安全保障需要，加强企业信息相关人才队伍建设，为企业信息化建设及信息安全奠定坚实的人才基础。一方面，在企业内部，加强信息技术及信息安全专项培训，提高企业内部现有跨专业从业人员的专业技术能力；另一方面，在校园招聘或社会招聘时，充分考虑企业信息化建设及信息安全保障人员需求，积极招聘相关人才，为企业充实信息化及信息安全人员储备。只有这样，才能解决企业信息安全的后顾之忧。
结语
综上所述，建筑企业信息化管理在建筑工程施工过程中扮演了重要的角色，通过优化建筑施工过程的信息化管理，提高企业的工程施工效率、工程质量和经济效益，值得建筑企业的重视。因此施工企业应该重视信息化的建设，通过运用科学的管理方法，提高自身的管理水平。
参考文献
[1]窦文鹏.建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策[J].建设科技，2017，（06）：123-124.
[2]刘旭.浅析建筑施工的信息化管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：41-43.
[3]蔡正菲.浅谈建筑施工企业信息化管理[J].工程技术，2017，（1）：52-54.
[4]刘杰才；建筑施工项目信息化管理的应用；《中国高新技术企业》 2010年06期
[5]王小莹；建筑业信息化任重道远[J]；建筑；2010年04期