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[摘 要]地震勘探野外施工中，做好绩效管理工作，就是要将考评纳入到管理工作中，重在保证野外施工质量，提高野外施工效率。本论文针对地震勘探野外施工绩效管理展开研究。
[关键词]地震勘探；野外施工；绩效管理
中图分类号：P631.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0251-01
引言
地震勘探工作中，做好野外施工工作是非常必要的。当进入到施工环节，需要投入大量的物力和人力。从参与野外施工的人员构成上来看，由于人员的构成上复杂化，各种设备类型和型号多种多样，就必然会增加管理上的难度。为了确保地震勘探工作顺利展开，就要能够有效地解决所面对的各种问题，实施相应的绩效管理，不仅可以提高施工质量，还可以提高施工效率。（图1：地震勘探）
一、地震勘探野外施工中实施绩效管理是保证施工质量的关键
地震勘探野外施工中，由于是野外作业，对施工人员的管理就会存在一定的难度。为了确保野外施工保质保量地展开，就要让所有的工作人员都能够认识到自身需要承担的责任以及做好每一项工作的重要性。实施绩效管理就是要在每一个施工阶段结束之后进行绩效考评，并公布考评结果，以让工作人员明确自己在施工队伍中所处位置以及其他工作人员的长处，据此对自己的工作不断完善[1]。将考评结果作为工作人员津贴发放的参考标准，可以对工作人员起到一定的激励效应。
地震勘探野外施工中，所有的工种都要分工明确。被纳入野外施工绩效管理范畴的不仅是正式的工作人员，还要将临时工纳入其中，实施统一的绩效考评，对地震勘探野外施工质量的提高可以起到促进作用。
在具体的实施中，将野外施工人员都按照工种分为几个班组，每一个班组都任命一名组长承担小组内的管理工作。野外施工的经理对于各个班组的组长进行调度则使用对讲机联系并发出各项指令。所有的班组考评工作都由野外施工经理进行，根据考评的结果对参与野外施工的工作人员进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或者采取相应的惩罚措施。所有在野外施工的工作人员都能够按劳取酬，逐渐地提高自身的工作质量，以保证野外作业顺利展开。
二、地震勘探野外施工中实施绩效管理以对施工成本有效控制
在地震勘探野外施工中，成本费用主要包括青苗赔偿、钻井、炸药雷管、车辆汽油、车辆维修、工作人员的各项津贴、饮食住宿等等过程中所发生的费用。炸药雷管所消耗的费用的固定的，主要是国家按照有关规定要求炸药公司向施工单位提供，其他的费用则需要采取有效的控制措施。采用绩效管理对各项费用有效控制，是降低施工成本的关键。
（一）地震勘探野外施工中实施绩效管理以控制青苗赔偿成本
在地震勘探工作展开之前，要做好各项准备工作，基本的工作就是要做好各方的协调，其中，青苗赔偿工作是最为重要的，要与当地的村委会以及有关部门之间建立联系，以避免进入到施工阶段针对相关事宜没有协商而导致青苗赔偿问题产生，使得施工严重受到影响，或者施工停滞导致施工队伍被迫返回。施工队伍在路上的交通以及饮食、住宿中所涉及的费用就会超过万元，甚至是几万元。为了避免产生这样的费用，就要针对青苗赔偿问题与当地的村庄的工作人员之间进行协商，保证协商质量，提高协商效率，以有效地解决青苗赔偿问题。根据青苗赔偿工作的效果向工作人员发放津贴，以保证施工质量和效率，同时施工成本也相应地降低。（图2：地震勘探野外施工）
（二）地震勘探野外施工中实施绩效管理以控制钻井成本
钻井施工中，钻进的深度不同，所消耗的费用也会有所不同。钻井施工的工作人员多是雇佣人员，对于这些人员要做好监督管理工作。在野外施工中，监督人员在钻孔作业要测量井深、检查炸药，按照工作人员的工作质量做好考评工作，同时对于钻孔工作人员的奖励和惩罚要明确，保证下井深度准确，炸药要下到指定的深度[2]。
（三）地震勘探野外施工中实施绩效管理以控制车辆汽油和车辆维修钻井成本
地震勘探野外施工中，车辆汽油的消耗量是非常大的，甚至存在途中维修或者返回维修的现象，这些都需要消耗大量的费用。这就需要在施工之前做好各项准备工作，包括车辆的运行状况、当地的气候环境、农民的用地情况等等都要充分了解。施工经理做好车辆调度的考评工作是非常必要的。
（四）地震勘探野外施工中实施绩效管理以控制住宿饮食成本
地震勘探施工中的工作人员数量是比较多的，其中是住宿饮食需要消耗大量的费用。如果阴雨天气就要停止施工，住宿饮食费用依然需要支付。将住宿饮食费用与工作人员的津贴建立关联性，对工作人员就可以产生激励效应，以加快施工进度，保证施工质量。
三、地震勘探野外施工中实施绩效管理可以提高野外施工的安全效率
地震地质勘探中不仅施工环境复杂，而且还会使用炸药雷管，危险系数是比较高的，提高安全管理至关重要。对于安全管理要做到责任到位，可以提高工作人员的责任意识，有效地避免施工中产生事故。采用绩效管理措施，就是要按照工作人员需要履行的岗位职责进行安全考评，并将考评与工程津贴建立关联性，以使得工作人员从切身利益出发提高安全意识，降低生产事故发生率。对爆炸工作人员的每一项工作都要做好监督工作，要求所有的操作都要按照规程进行。对于违反规定的，要予以严厉的惩罚，以保证工作人员安全。
结束语
综上所述，地质勘探野外施工中，采用绩效管理的方式，可以发挥对工作人员的激励效应，激发工作人员在施工中的积极性。绩效管理的过程中做到赏罚分明，提高员工的竞争力，以确保地质勘探野外施工保质保量地完成。
参考文献
[1] 刘邦伟.石油地震勘探施工补偿情势简析[J].價值工程，2014（01）：78—79.
[2] 付克平.石油地震勘探项目施工过程成本管理的思考[J].江汉石油职工大学学报，2013（03）：24—25.
[关键词]地震勘探；野外施工；绩效管理
中图分类号：P631.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0251-01
引言
地震勘探工作中，做好野外施工工作是非常必要的。当进入到施工环节，需要投入大量的物力和人力。从参与野外施工的人员构成上来看，由于人员的构成上复杂化，各种设备类型和型号多种多样，就必然会增加管理上的难度。为了确保地震勘探工作顺利展开，就要能够有效地解决所面对的各种问题，实施相应的绩效管理，不仅可以提高施工质量，还可以提高施工效率。（图1：地震勘探）
一、地震勘探野外施工中实施绩效管理是保证施工质量的关键
地震勘探野外施工中，由于是野外作业，对施工人员的管理就会存在一定的难度。为了确保野外施工保质保量地展开，就要让所有的工作人员都能够认识到自身需要承担的责任以及做好每一项工作的重要性。实施绩效管理就是要在每一个施工阶段结束之后进行绩效考评，并公布考评结果，以让工作人员明确自己在施工队伍中所处位置以及其他工作人员的长处，据此对自己的工作不断完善[1]。将考评结果作为工作人员津贴发放的参考标准，可以对工作人员起到一定的激励效应。
地震勘探野外施工中，所有的工种都要分工明确。被纳入野外施工绩效管理范畴的不仅是正式的工作人员，还要将临时工纳入其中，实施统一的绩效考评，对地震勘探野外施工质量的提高可以起到促进作用。
在具体的实施中，将野外施工人员都按照工种分为几个班组，每一个班组都任命一名组长承担小组内的管理工作。野外施工的经理对于各个班组的组长进行调度则使用对讲机联系并发出各项指令。所有的班组考评工作都由野外施工经理进行，根据考评的结果对参与野外施工的工作人员进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或者采取相应的惩罚措施。所有在野外施工的工作人员都能够按劳取酬，逐渐地提高自身的工作质量，以保证野外作业顺利展开。
二、地震勘探野外施工中实施绩效管理以对施工成本有效控制
在地震勘探野外施工中，成本费用主要包括青苗赔偿、钻井、炸药雷管、车辆汽油、车辆维修、工作人员的各项津贴、饮食住宿等等过程中所发生的费用。炸药雷管所消耗的费用的固定的，主要是国家按照有关规定要求炸药公司向施工单位提供，其他的费用则需要采取有效的控制措施。采用绩效管理对各项费用有效控制，是降低施工成本的关键。
（一）地震勘探野外施工中实施绩效管理以控制青苗赔偿成本
在地震勘探工作展开之前，要做好各项准备工作，基本的工作就是要做好各方的协调，其中，青苗赔偿工作是最为重要的，要与当地的村委会以及有关部门之间建立联系，以避免进入到施工阶段针对相关事宜没有协商而导致青苗赔偿问题产生，使得施工严重受到影响，或者施工停滞导致施工队伍被迫返回。施工队伍在路上的交通以及饮食、住宿中所涉及的费用就会超过万元，甚至是几万元。为了避免产生这样的费用，就要针对青苗赔偿问题与当地的村庄的工作人员之间进行协商，保证协商质量，提高协商效率，以有效地解决青苗赔偿问题。根据青苗赔偿工作的效果向工作人员发放津贴，以保证施工质量和效率，同时施工成本也相应地降低。（图2：地震勘探野外施工）
（二）地震勘探野外施工中实施绩效管理以控制钻井成本
钻井施工中，钻进的深度不同，所消耗的费用也会有所不同。钻井施工的工作人员多是雇佣人员，对于这些人员要做好监督管理工作。在野外施工中，监督人员在钻孔作业要测量井深、检查炸药，按照工作人员的工作质量做好考评工作，同时对于钻孔工作人员的奖励和惩罚要明确，保证下井深度准确，炸药要下到指定的深度[2]。
（三）地震勘探野外施工中实施绩效管理以控制车辆汽油和车辆维修钻井成本
地震勘探野外施工中，车辆汽油的消耗量是非常大的，甚至存在途中维修或者返回维修的现象，这些都需要消耗大量的费用。这就需要在施工之前做好各项准备工作，包括车辆的运行状况、当地的气候环境、农民的用地情况等等都要充分了解。施工经理做好车辆调度的考评工作是非常必要的。
（四）地震勘探野外施工中实施绩效管理以控制住宿饮食成本
地震勘探施工中的工作人员数量是比较多的，其中是住宿饮食需要消耗大量的费用。如果阴雨天气就要停止施工，住宿饮食费用依然需要支付。将住宿饮食费用与工作人员的津贴建立关联性，对工作人员就可以产生激励效应，以加快施工进度，保证施工质量。
三、地震勘探野外施工中实施绩效管理可以提高野外施工的安全效率
地震地质勘探中不仅施工环境复杂，而且还会使用炸药雷管，危险系数是比较高的，提高安全管理至关重要。对于安全管理要做到责任到位，可以提高工作人员的责任意识，有效地避免施工中产生事故。采用绩效管理措施，就是要按照工作人员需要履行的岗位职责进行安全考评，并将考评与工程津贴建立关联性，以使得工作人员从切身利益出发提高安全意识，降低生产事故发生率。对爆炸工作人员的每一项工作都要做好监督工作，要求所有的操作都要按照规程进行。对于违反规定的，要予以严厉的惩罚，以保证工作人员安全。
结束语
综上所述，地质勘探野外施工中，采用绩效管理的方式，可以发挥对工作人员的激励效应，激发工作人员在施工中的积极性。绩效管理的过程中做到赏罚分明，提高员工的竞争力，以确保地质勘探野外施工保质保量地完成。
参考文献
[1] 刘邦伟.石油地震勘探施工补偿情势简析[J].價值工程，2014（01）：78—79.
[2] 付克平.石油地震勘探项目施工过程成本管理的思考[J].江汉石油职工大学学报，2013（03）：24—25.