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面对新一轮的电力体制改革,以及当前市场竞争日益激烈的新形势,加强薪酬管理,吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍成为各发电企业的重中之重。然而多数发电企业面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整等问题。本文将根据发电厂薪酬管理的实际情况,提出新的薪酬管理模式,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作积极性。