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随着房地产行业迅速发展，业内的竞争也愈加激烈，市场发挥作用择优选择的同时，国家也陆续出台相应的政策进行调控，这一切致使房地产开发企业面临着前所未有的挑战。因此，为了获取更高的经济效益，房地产开发企业对项目成本管理提出了更高的要求。基于此，本文主要对成本管理的基本内容进行了简要分析，研究了现阶段房地产项目成本管理存在的问题，并提出强化成本管理工作的要点，以供参考研究。
前言：随着城市化与工业化进程的不断加快，房地产行业迅速发展，地价不断攀升致使房地产开发成本不断上涨，市场环境日益恶劣，国家调控政策不断升级，房地产企业要想在开发项目中获得更高的利润，就必须苦练内功，在保障工程质量与安全的同时对项目成本进行有效地管控。因此，房地产开发企业应在项目管理的各个环节主动监控成本管理的动态，及时发现成本管理存在的问题，制定行之有效的解决方案，切实改善成本管理实际中的不足，强化成本管理工作中的要点，为房地产企业创造更高的经济效益和社会价值奠定基础。
一、房地产开发项目成本管理概述
在房地产开发项目中，成本管理以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个项目全过程、全方位、全员的多层次的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的；成本管理应充分动员和组织所有工作人员，在保证项目质量、工期的前提下，对项目开发各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
二、强化成本管理工作的要点
1.房地产开发项目设计阶段
在房地产开发项目设计阶段，应由有经验的专业设计人员与成本管理人员共同完成设计工作，规划好并控制好每个环节的成本，为企业创造更高的经济效益。此阶段决定了项目成本的70%，做好成本管理工作将取得事半功倍的效果。在项目施工图纸设计时，设计人员应根据项目目标成本进行科学合理化地设计，注意限额设计，但也不要太过于追求成本而忽视质量与安全，要深入到市场中充分调研项目中涉及到的材料和设备的性能、用途、质量和价格等，根据项目的实际需要，确定设计方案，最大程度节约工程的采购成本、施工材料的成本。在设计阶段的成本管理，应建立分级管理制度，明确各个层面的成本管理权限，利用先进的成本监控管理手段，对项目的各个过程的成本进行实时测算，一旦出现预支、超支的现象，及时发现并积极处理，以此节约成本，创造效益。
2.房地产开发项目招投标阶段
在房地产开发项目招投标阶段，房地产企业首先应做到招标与投标的公开透明化，公正公平化，依法依规化，诚实守信化。建立完善的招标投标制度规范招投标过程中企业和个人的行为，建立信用评价机制，对招投标过程中不规范、不诚信行为被执行人，加以有效的制裁。其次，提高招标管理人员的综合能力，加强成本管理方面的培训，提升专业能力，加强职业素养的培养，提升职业道德，从根源上杜绝违规操作。第三，科学合理地管理招投标文件。编写招标相关文件时，应深入实际，进行详细地调研，并对调研数据进行科学分析评测，以保障文件的规范性、实效性、适用性；选取中标企业时，除了遵循公平、公正的基本原则外，还应充分考虑成本控制因素，选择在合理低价范围内实际能力强的企业，不能过于盲目地追求低价而忽略实际工程成本。
3.房地产开发项目施工阶段
在房地产开发项目施工阶段，工程成本随着工程进度一步步落到实处，各项数据动态变化，成本管理工作在此阶段是要重点关注的一个方面。首先，须建立高标准的成本管理团队，团队成员必须拥有专业的知识和经验，要有较高的职业综合素质。其次，深入研究施工合同，对于合同中可能存在的风险要有充分的估计，做好应急预案，一旦发生妥善处理，在保证质量、安全、工期的基础上最大限度得控制成本。第三，加强施工材料的管控，无论是从质量上，还是从成本上，一定要做到严把关，层层监督，尤其对施工过程中材料浪费现象严加惩戒，同时对节省材料进行嘉奖，以达到材料的合理化利用，为施工减少投入。第四，加强施工成本管理监控。在具体的施工过程中，一定要采取有效的监控措施，禁止对施工组织设计方案随意更改，一经发现必将严处，避免影响施工进度。第五，成本管理人员对市场价格波动等动态性因素进行预测和分析，确保项目成本控制的灵活性和动态性，还要进行必要的技术创新，提高项目资源的利用率，为企业节省成本。
4.房地产项目竣工阶段
在房地产项目的竣工阶段，工程施工完成，工程成本既成事实，是房地产开发项目的最后一个阶段，即便如此，这也是成本管理中不容忽视的一个阶段。这个阶段是相对复杂的阶段，工程结算工作及维保事宜的处理是成本管理在这一阶段的重中之重。尤其是工程结算，要求管理人员具有非常强的专业技术和卓越的沟通能力。因此，企业要定期对成本管理人员进行技术方面的专业培训以及鼓励自身学习，提高他们熟练处理各种问题的能力。同时深入工程施工现场，熟悉工程情况，从而对工程各类费用有个客观真实的把控。
三、结束语
伴随着房地产1.0时代的过去，房地产企业的生存和发展对企业自身的管理能力提出更高的要求，成本管理作为项目管理的三大重点之一，进入了信息化的新时代。新时代的背景下，成本管理在传承以往制度化、規范化、专业化的同时，在各个成本管理要点上应以信息化的手段使其向动态化、精细化的方向发展。（作者单位为北京首都开发股份有限公司）
前言：随着城市化与工业化进程的不断加快，房地产行业迅速发展，地价不断攀升致使房地产开发成本不断上涨，市场环境日益恶劣，国家调控政策不断升级，房地产企业要想在开发项目中获得更高的利润，就必须苦练内功，在保障工程质量与安全的同时对项目成本进行有效地管控。因此，房地产开发企业应在项目管理的各个环节主动监控成本管理的动态，及时发现成本管理存在的问题，制定行之有效的解决方案，切实改善成本管理实际中的不足，强化成本管理工作中的要点，为房地产企业创造更高的经济效益和社会价值奠定基础。
一、房地产开发项目成本管理概述
在房地产开发项目中，成本管理以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个项目全过程、全方位、全员的多层次的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的；成本管理应充分动员和组织所有工作人员，在保证项目质量、工期的前提下，对项目开发各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
二、强化成本管理工作的要点
1.房地产开发项目设计阶段
在房地产开发项目设计阶段，应由有经验的专业设计人员与成本管理人员共同完成设计工作，规划好并控制好每个环节的成本，为企业创造更高的经济效益。此阶段决定了项目成本的70%，做好成本管理工作将取得事半功倍的效果。在项目施工图纸设计时，设计人员应根据项目目标成本进行科学合理化地设计，注意限额设计，但也不要太过于追求成本而忽视质量与安全，要深入到市场中充分调研项目中涉及到的材料和设备的性能、用途、质量和价格等，根据项目的实际需要，确定设计方案，最大程度节约工程的采购成本、施工材料的成本。在设计阶段的成本管理，应建立分级管理制度，明确各个层面的成本管理权限，利用先进的成本监控管理手段，对项目的各个过程的成本进行实时测算，一旦出现预支、超支的现象，及时发现并积极处理，以此节约成本，创造效益。
2.房地产开发项目招投标阶段
在房地产开发项目招投标阶段，房地产企业首先应做到招标与投标的公开透明化，公正公平化，依法依规化，诚实守信化。建立完善的招标投标制度规范招投标过程中企业和个人的行为，建立信用评价机制，对招投标过程中不规范、不诚信行为被执行人，加以有效的制裁。其次，提高招标管理人员的综合能力，加强成本管理方面的培训，提升专业能力，加强职业素养的培养，提升职业道德，从根源上杜绝违规操作。第三，科学合理地管理招投标文件。编写招标相关文件时，应深入实际，进行详细地调研，并对调研数据进行科学分析评测，以保障文件的规范性、实效性、适用性；选取中标企业时，除了遵循公平、公正的基本原则外，还应充分考虑成本控制因素，选择在合理低价范围内实际能力强的企业，不能过于盲目地追求低价而忽略实际工程成本。
3.房地产开发项目施工阶段
在房地产开发项目施工阶段，工程成本随着工程进度一步步落到实处，各项数据动态变化，成本管理工作在此阶段是要重点关注的一个方面。首先，须建立高标准的成本管理团队，团队成员必须拥有专业的知识和经验，要有较高的职业综合素质。其次，深入研究施工合同，对于合同中可能存在的风险要有充分的估计，做好应急预案，一旦发生妥善处理，在保证质量、安全、工期的基础上最大限度得控制成本。第三，加强施工材料的管控，无论是从质量上，还是从成本上，一定要做到严把关，层层监督，尤其对施工过程中材料浪费现象严加惩戒，同时对节省材料进行嘉奖，以达到材料的合理化利用，为施工减少投入。第四，加强施工成本管理监控。在具体的施工过程中，一定要采取有效的监控措施，禁止对施工组织设计方案随意更改，一经发现必将严处，避免影响施工进度。第五，成本管理人员对市场价格波动等动态性因素进行预测和分析，确保项目成本控制的灵活性和动态性，还要进行必要的技术创新，提高项目资源的利用率，为企业节省成本。
4.房地产项目竣工阶段
在房地产项目的竣工阶段，工程施工完成，工程成本既成事实，是房地产开发项目的最后一个阶段，即便如此，这也是成本管理中不容忽视的一个阶段。这个阶段是相对复杂的阶段，工程结算工作及维保事宜的处理是成本管理在这一阶段的重中之重。尤其是工程结算，要求管理人员具有非常强的专业技术和卓越的沟通能力。因此，企业要定期对成本管理人员进行技术方面的专业培训以及鼓励自身学习，提高他们熟练处理各种问题的能力。同时深入工程施工现场，熟悉工程情况，从而对工程各类费用有个客观真实的把控。
三、结束语
伴随着房地产1.0时代的过去，房地产企业的生存和发展对企业自身的管理能力提出更高的要求，成本管理作为项目管理的三大重点之一，进入了信息化的新时代。新时代的背景下，成本管理在传承以往制度化、規范化、专业化的同时，在各个成本管理要点上应以信息化的手段使其向动态化、精细化的方向发展。（作者单位为北京首都开发股份有限公司）