1 “心理契约式”管理
　　
　　如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而人心离散，这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。
　　共建“心理契约”的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有的所谓的“信息不对称”所带来的工作效率的缺失。共建企业的“心理契约”是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水平的内激力和承诺的过程。
　　共建企业的“心理契约”，必须以科学的职业生涯管理为前提。企业的“心理契约”的实现，在于建设以人的能力为本的企业文化。
　　
　　2 “抽屉式”管理
　　
　　在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
　　企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
　　
　　3 “一分钟”管理
　　
　　目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
　　“一分钟”管理法则大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
　　
　　4 “破格式”管理
　　
　　在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。
　　自20世纪90年代初起，日本、韩国企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。这集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
　　
　　5 “和拢式”管理
　　
　　“和拢”二字表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。
　　a．既有整体性，又有个体性。
　　b．自我组织性。
　　c．波动性。
　　d．相辅相成。
　　e．个体分散与整体协调性。
　　f．韵律性。
　　
　　6 “走动式”管理
　　
　　这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：
　　a．主管动部属也跟着动。
　　b．投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。
　　c．看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。
　　d．现场管理。
　　
　　7 “危机式”管理
　　
　　在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部分企业进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
　　美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。
　　综上所述，建设以人的能力为本的企业文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力与潜力，增强员工努力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守的“承诺”，才能使经营理念得以落实、企业提高管理效率；才能科学有效地开发人力资源潜力，实现人与事的和谐结合，实现企业的不断创新！
　　（作者单位：青海盐湖发展有限公司人力资源部）