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麦当劳曾经遭遇严重的公关危机一“你知道吗?麦当劳的汉堡是用蚯蚓肉做的!”消息散播后,麦当劳的客流量大减。
对于负面评价和新闻,大部分企业都谈虎色变,采取各种措施避免企业和产品因为负面评价受到冲击。但是,斯坦福商学院最新的研究成果表明,不是所有的恶评都一定影响销售。有意思的是,当一种酒被描述为充满臭袜子味道时,它的销售增加了5%。
研究小组调查了《纽约时报》历年来书评的影响力,在240份书评中,正面评价毫无疑问增加了书的销量,增幅为32%~52%。如果是负面评价,尤其撰写者是知名人士,则会减少大约15%的销量。
为了进一步弄清楚书评对读者的影响,研究小组做了一个实验。参与者被安排阅读一批书的书评,这些书评有些是赞美的,有些是批判的。书的作者有非常知名的作家,也有新面孔。阅读完书评后,参与者被分成两个小组,一个小组要立即回答他们会购买这批书中的哪些书,另一个小组则先完成一些不相干的任务后再回答会购买哪些书。
对于那些已经负有盛名的书,负面评价会减少人们的购买热情。对于那些默默无闻的书,负面评价会影响第一个小组的购买选择,而第二个小组则显示出没有受到影响。研究者解释说,负面印象会随着时间而消褪,但是认知则会保持更长的时间。也就是说,公众经由一个负面消息认识了某个产品,随着时间的流逝,他们可能会忘记负面评价,却记住了该产品。
这个研究告诉那些新进入某个领域的厂商,当他们面对社会公众时,不必担心太多负面新闻来袭,失去的很可能只是一时的好印象,却得到了广泛的公众认知和了解。现在,一些机构已经认识到了这一点,比如很多电影的出品方希望引起舆论争议,甚至有意识地挑起争议,这会增加票房。当然,对知名品牌来说,小心行事才更安全。
(翻译:秦芷)
破解广告投放无用论
这段时间找我诉苦的媒体朋友越来越多,在抱怨“世道”不好的同时时常纳闷:“怪了,按理说市场不好开发商应该多投广告才对呀,但如今却正恰恰相反,市场好的时候业务很好做,现在市场不好反而业务越来越难,这是为何?”
是啊,按常理这是不太吻合市场运作规律的,那问题的根源在哪呢?我又把这个“球”踢给了开发商的朋友,他们的答案倒是惊人的一致:“广告啊,现在是越做越没信心,说白了,就是做和不做一个样,对销售没有什么帮助。”噢,原来依开发商所言,就是“现在做广告没效果,所以就尽量少做甚至不做了”,换言之,“广告必须带来销售,否则就是白花钱。”
“广告必须带来销售吗?”看来问题有点严重了,因为这里涉及到一个常识性的错误。因此我们要破解广告商的集体之惑须得澄清两个概念,一是“广告的作用”,二是“广告的效用”:先说“广告的作用”,广告的作用是什么?有人马上脱口而出:“那还用问吗?广告的作用是‘带来销量’!”我说错了老兄,广告的本意是“广而告之”,它的作用仅是与受众“传递信息、进行沟通”而已,至于能不能带来销量,与“广告”这个行为本身没有关系。这么说吧,“广告”是一个军队的“军乐团”,“军乐团”是宣传队伍,不能当成先锋打仗用的,你说要靠“军乐团”打胜仗,那不是让人笑掉大牙吗?所以开发商的朋友们要清楚,广告本身是不能给你们带去销量的,能不能带来销量,关键是看你给广告这条“船”里所“装”什么“货物”(诉求内容),这就涉及到第二个概念“广告的效用”。
那么,广告在什么情况下产生效用呢?据我们对比研究后发现,当产品的“净价值≥0”时广告才会产生效用,也就是说产品的净价值(净价值=价值价格)越大时,广告的效用也就越大!2002年我在深圳操盘时发现广告的效用相当明显,基本上可以说是“广告带来销量”,因为那时的房价的确还比较合理,还属在“净价值≥0”的区间中。后来随着价格的上扬,曾经出现一段“垂死挣扎”的“广告暴力”,那可是深圳各大媒体的黄金期,而随着2006年价格进一步的飙升,便陷入了类似上海今天的“广告无用论”的区间(净价值<0),媒体广告量立即缩水。
故当今沪上“广告无效”罪不在“媒体”,罪在“价格”!诸看官朋友切记,广告只是“踢球”。净价值为正数时才“进球”!
(曾德专)
制胜招商广告的六根肋骨
无数企业的招商就是用大把钞票换来的“招伤”。问题在哪呢?是产品不好吗?是广告无用吗?都不是。是你招商广告的广告标题、产品卖点、市场描绘、招商政策、平面设计、媒体投放这六根肋骨出了问题。若想让你的招商广告克敌制胜,那就从这六根肋骨开始出发吧!
当今,招商广告层出不穷,打开任何一份杂志、报纸都有如:“盛大招商”,“一天让你成为百万富翁,快快加盟”等各种眼花潦乱的招商广告向你袭来。事实呢?事实是很多企业在流血,在痛哭:“我每天1000万的招商广告费又打水漂了”!就差哭倒长城。无数企业招商就是“招伤”,用大把钞票换来的“招伤”。问题在哪呢?是产品不好吗?是广告无用吗?都不是。是你的招商广告无法让商家相信,是你的招商广告无法打动商家的心灵,无法拨打你的那条热线。那么如何让招商广告能够一招制敌,不再“招伤”呢?为了更好的让企业招商获得成功,我们特意归纳出制胜招商广告的六根肋骨。
第一点,震撼具体的广告标题。标题是广告的眼睛,据统计,平均而言,四个看广告的人中,有三个人会看标题,只有一个阅读内文。标题必须震撼而又具体:第二点,爆破市场的产品卖点。提炼的卖点一定是要能够让经销商眼睛一亮,引爆市场的,决不是诸如“国内空白,全国首家”,“×××终结者”这类已经让商家视觉疲劳的卖点。第三点,客观实在的市场描绘。招商广告的主体内容,一定要本着客观实在的态度去描述,而不能夸夸其谈。第四点,落地可行的招商政策。第五点,独特创意的平面设计。一个成功的招商广告除了在内容上要求有震撼性、吸引商家的眼球外,还需要独到创意的平面设计。有的招商广告,设计上花里胡哨,元素堆积太多,甚至有很多与广告内容一点关系都没有的元素。让人读完根本分不清主题是什么,甚至搞不清楚是什么产品在招商。一般说来招商广告的平面设计有三个原则:一、“平面设计”能让读者的眼球停留5秒钟:二、按诉求重点的主次,来安排文案排版的先后;三、插图要符合产品、品牌的形象;四、版式醒目,能让读者很舒服的读下去,同时留有余味。第六点,精准有效的媒体投放。
有了精心准备的招商广告,就要考虑在哪儿来投放。这就要求厂商必须找到合适的媒体,确定正确合理的媒介组合并做好广告排期。
总之,一则制胜招商广告绝不是一个简单的文案,而是需要用呕心沥血地统筹策划。它包含产品概念的提炼、广告标题的创意,版面的独特设计,主体内容的客观描述和能让商家的信任的招商政策,以及精准有效的媒介计划和执行。
对于负面评价和新闻,大部分企业都谈虎色变,采取各种措施避免企业和产品因为负面评价受到冲击。但是,斯坦福商学院最新的研究成果表明,不是所有的恶评都一定影响销售。有意思的是,当一种酒被描述为充满臭袜子味道时,它的销售增加了5%。
研究小组调查了《纽约时报》历年来书评的影响力,在240份书评中,正面评价毫无疑问增加了书的销量,增幅为32%~52%。如果是负面评价,尤其撰写者是知名人士,则会减少大约15%的销量。
为了进一步弄清楚书评对读者的影响,研究小组做了一个实验。参与者被安排阅读一批书的书评,这些书评有些是赞美的,有些是批判的。书的作者有非常知名的作家,也有新面孔。阅读完书评后,参与者被分成两个小组,一个小组要立即回答他们会购买这批书中的哪些书,另一个小组则先完成一些不相干的任务后再回答会购买哪些书。
对于那些已经负有盛名的书,负面评价会减少人们的购买热情。对于那些默默无闻的书,负面评价会影响第一个小组的购买选择,而第二个小组则显示出没有受到影响。研究者解释说,负面印象会随着时间而消褪,但是认知则会保持更长的时间。也就是说,公众经由一个负面消息认识了某个产品,随着时间的流逝,他们可能会忘记负面评价,却记住了该产品。
这个研究告诉那些新进入某个领域的厂商,当他们面对社会公众时,不必担心太多负面新闻来袭,失去的很可能只是一时的好印象,却得到了广泛的公众认知和了解。现在,一些机构已经认识到了这一点,比如很多电影的出品方希望引起舆论争议,甚至有意识地挑起争议,这会增加票房。当然,对知名品牌来说,小心行事才更安全。
(翻译:秦芷)
破解广告投放无用论
这段时间找我诉苦的媒体朋友越来越多,在抱怨“世道”不好的同时时常纳闷:“怪了,按理说市场不好开发商应该多投广告才对呀,但如今却正恰恰相反,市场好的时候业务很好做,现在市场不好反而业务越来越难,这是为何?”
是啊,按常理这是不太吻合市场运作规律的,那问题的根源在哪呢?我又把这个“球”踢给了开发商的朋友,他们的答案倒是惊人的一致:“广告啊,现在是越做越没信心,说白了,就是做和不做一个样,对销售没有什么帮助。”噢,原来依开发商所言,就是“现在做广告没效果,所以就尽量少做甚至不做了”,换言之,“广告必须带来销售,否则就是白花钱。”
“广告必须带来销售吗?”看来问题有点严重了,因为这里涉及到一个常识性的错误。因此我们要破解广告商的集体之惑须得澄清两个概念,一是“广告的作用”,二是“广告的效用”:先说“广告的作用”,广告的作用是什么?有人马上脱口而出:“那还用问吗?广告的作用是‘带来销量’!”我说错了老兄,广告的本意是“广而告之”,它的作用仅是与受众“传递信息、进行沟通”而已,至于能不能带来销量,与“广告”这个行为本身没有关系。这么说吧,“广告”是一个军队的“军乐团”,“军乐团”是宣传队伍,不能当成先锋打仗用的,你说要靠“军乐团”打胜仗,那不是让人笑掉大牙吗?所以开发商的朋友们要清楚,广告本身是不能给你们带去销量的,能不能带来销量,关键是看你给广告这条“船”里所“装”什么“货物”(诉求内容),这就涉及到第二个概念“广告的效用”。
那么,广告在什么情况下产生效用呢?据我们对比研究后发现,当产品的“净价值≥0”时广告才会产生效用,也就是说产品的净价值(净价值=价值价格)越大时,广告的效用也就越大!2002年我在深圳操盘时发现广告的效用相当明显,基本上可以说是“广告带来销量”,因为那时的房价的确还比较合理,还属在“净价值≥0”的区间中。后来随着价格的上扬,曾经出现一段“垂死挣扎”的“广告暴力”,那可是深圳各大媒体的黄金期,而随着2006年价格进一步的飙升,便陷入了类似上海今天的“广告无用论”的区间(净价值<0),媒体广告量立即缩水。
故当今沪上“广告无效”罪不在“媒体”,罪在“价格”!诸看官朋友切记,广告只是“踢球”。净价值为正数时才“进球”!
(曾德专)
制胜招商广告的六根肋骨
无数企业的招商就是用大把钞票换来的“招伤”。问题在哪呢?是产品不好吗?是广告无用吗?都不是。是你招商广告的广告标题、产品卖点、市场描绘、招商政策、平面设计、媒体投放这六根肋骨出了问题。若想让你的招商广告克敌制胜,那就从这六根肋骨开始出发吧!
当今,招商广告层出不穷,打开任何一份杂志、报纸都有如:“盛大招商”,“一天让你成为百万富翁,快快加盟”等各种眼花潦乱的招商广告向你袭来。事实呢?事实是很多企业在流血,在痛哭:“我每天1000万的招商广告费又打水漂了”!就差哭倒长城。无数企业招商就是“招伤”,用大把钞票换来的“招伤”。问题在哪呢?是产品不好吗?是广告无用吗?都不是。是你的招商广告无法让商家相信,是你的招商广告无法打动商家的心灵,无法拨打你的那条热线。那么如何让招商广告能够一招制敌,不再“招伤”呢?为了更好的让企业招商获得成功,我们特意归纳出制胜招商广告的六根肋骨。
第一点,震撼具体的广告标题。标题是广告的眼睛,据统计,平均而言,四个看广告的人中,有三个人会看标题,只有一个阅读内文。标题必须震撼而又具体:第二点,爆破市场的产品卖点。提炼的卖点一定是要能够让经销商眼睛一亮,引爆市场的,决不是诸如“国内空白,全国首家”,“×××终结者”这类已经让商家视觉疲劳的卖点。第三点,客观实在的市场描绘。招商广告的主体内容,一定要本着客观实在的态度去描述,而不能夸夸其谈。第四点,落地可行的招商政策。第五点,独特创意的平面设计。一个成功的招商广告除了在内容上要求有震撼性、吸引商家的眼球外,还需要独到创意的平面设计。有的招商广告,设计上花里胡哨,元素堆积太多,甚至有很多与广告内容一点关系都没有的元素。让人读完根本分不清主题是什么,甚至搞不清楚是什么产品在招商。一般说来招商广告的平面设计有三个原则:一、“平面设计”能让读者的眼球停留5秒钟:二、按诉求重点的主次,来安排文案排版的先后;三、插图要符合产品、品牌的形象;四、版式醒目,能让读者很舒服的读下去,同时留有余味。第六点,精准有效的媒体投放。
有了精心准备的招商广告,就要考虑在哪儿来投放。这就要求厂商必须找到合适的媒体,确定正确合理的媒介组合并做好广告排期。
总之,一则制胜招商广告绝不是一个简单的文案,而是需要用呕心沥血地统筹策划。它包含产品概念的提炼、广告标题的创意,版面的独特设计,主体内容的客观描述和能让商家的信任的招商政策,以及精准有效的媒介计划和执行。