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摘 要：在瞬息万变的时代，创新成为现代化企业标签之一，创新管理、创新技术，创新是企业力争上游的重要手段。本文浅析如何加强企业管理创新推动企业管理向国际化发展。
关键词：管理创新;人才管理;国际化
随着全球化趋势不断加深，我国已经全面对外开放，中国制造流入世界市场，出口到各个国家，全球化带来的巨大市场进一步促进我国社会主义市场经济的发展。本文立足于企业管理国际化发展，探讨企业管理创新，可以从企业人才管理创新、企业管理制度创新、企业技术创新等几个方面阐述。
一、加强企业管理创新重要意义
（一）创新是企业国际化发展的有效途径
市场不断扩大随之而来的是市场竞争压力的不断上升，我国企业向国际化发展的同时，跨国企业、发达公司现代化公司也在不断发展，他们拥有先进的现代化企业管理模式、管理理念以及不断积累的管理经验，我国企业想要与之竞争就必须加强企业自身建设，力求创新，革新企业管理推动企业管理向国际化发展。
（二）创新是企业发展的驱动力
互联网技术运用带来的变化日新月异，国家一直强调创新经济创新发展，创新成为推动国家未来发展的利刃，创新也成为每个行业增强创造力、培养核心竞争力的可靠保证[1]。企业经营良好发展很大部分取决于企业管理，企业管理创新能力能够保障企业发展方向和发展目标不会脱离时代变化，永葆企业生命活力。因此，企业管理创新的重要性不言而喻，加强企业管理创新，与先进管理方式和管理理念接轨，推动企业的国际化发展。
（三）企业管理不断创新有利于提高经济效益
企业管理创新归根到底是为了提高企业的经济效益，促进企业健康发展。在创新过程中，创新成果不见得都是喜闻乐见的，要允许失败存在，在失败中总结经验教训，继续寻求适合自身企业现状的创新方法，不断的实践、反复磨砺，最终实现企业经济效益的提高。企业创新过程也许不尽如人意，但最终成果所取得的成绩却是不可估量。部分企业着眼于眼前利益，不愿意在创新实践上投入时间、财力，管理者目光短浅，长此以往只能被时代所淘汰。曾经手机行业的龙头诺基亚，在手机发展史占据重要地位，只因没有跟上智能时代步伐，就惨遭淘汰，最后仍是消失于无形。企业管理创新也不是盲目创新，要根据企业定位、生產经营状况、发展阶段等来制定创新战略，将管理与创新结合起来，让创新带动企业管理发展，但又不至于太超前，如此才能达到提高企业经济效益的目的。
二、加强企业管理创新推动企业管理向国际化发展
（一）企业人才管理创新的必要性
企业管理涉及到人才管理、产品管理、战略制定、企业文化等方面。而在知识经济时代，企业管理创新首当其冲的就是人才管理创新，人对知识的掌握和驾驭是企业管理创新的内驱力[2]。相比于工业时代需要大量劳动力从事简单重复的操作流程，知识经济时代的劳动力显然更重视脑力的运用，现代化企业也非常重视人在经济活动的地位和作用，大脑的创新力帮助企业在激烈竞争中激流勇进，充满生机。因此，如何科学合理的开发人力资源，为企业发展储备人才，管理分配人力资源成为企业人力管理的重要使命。
知识经济时代，每个企业对于高素质人才都是求贤若渴，尤其是对知识掌握和运用相当成熟的知识型工作者。这类工作者对自身要求较高，有着较高层次的需求，他们渴望有所建树，渴望实现个人价值，希望得到社会的尊重与认可，且不满足于一成不变的工作内容，有着强烈的创新意识[3]。但这类工作者往往具有流动性较大的特点，因为，他们渴望在工作环境中创造价值，如果企业职位或者企业未来发展不能满足其发挥自身的能力，就可能让知识型人才流失到其他企业，针对人才流失现象，企业必须要创新人才管理，树立真正的人才观，尊重人才的主观能动性，让各类人才可以服从于企业价值，并为企业创造价值。
（二）创新人才管理的方法
首先，创新人才管理，建立人才培养机制。企业单纯通过高薪聘请高素质人才解决不了企业对人才的渴求，因此，企业人才储备的方向应该面向全国各级人才培养院校，通过与大学、高等职业学校建立实践合作项目以及人才传输链接，让学生在大学期间就能接触到企业的部分工作，企业也可以从中对有潜力的、符合企业发展标准的人才进行筛选，在其毕业后可以顺利到企业就职。通过这样的方式，企业在各大高校建立了稳定的高素质后备人才资源体系，并且，经这样筛选出来的储备人才对企业的认同度较高，与企业能够形成一定的粘度，一定程度上减少人才流失的情况。这是一种超前的人才管理创新，打破了地域限制，广泛招纳高素质人才，人才获取不应该受到地域及国籍限制，这是企业管理走向国际化的必然要求。
其次，创造条件发挥员工的主观能动性，建立创新激励机制。传统企业管理的激励机制，大多是通过薪资待遇等方面刺激员工向企业制定的目标努力，员工大多数是处于比较被动的状态，没有完全将员工的主观能动性发挥出来，为企业创造的价值也相当有限。这样的人才激励机制已经不适用于现代化企业的发展了，创建新的人才激励机制是人才管理的新任务。结合企业的需求与发展，充分发挥人才的价值，企业可以通过给员工提供完成项目所需的条件来实现，让员工提交感兴趣的项目，自由组合团队，共同完成项目。企业则负责监察项目的可行性以及为员工提供必要的时间、经费等方面支持，这样不仅能够充分发挥员工的聪明才智，还能培训团结协作的能力，更能提高员工的综合素质。自主完成项目给员工的心理满足，是更为有效的激励手段，更能激发员工工作的激情。
最后，将人员放在与企业平等的地位，鼓励员工参与企业的决策与监督。信息化时代的到来，让很多信息壁垒变得公开透明，减少了很多信息不对称的情况，企业员工对同行业甚至整个市场了解得更多，自我意识也在不断增强，企业很难再通过文化及价值观的灌输让员工对企业忠诚。创新人才管理应该重视此变化，增强企业的民主性，让员工能够加入到企业的监督和决策中，以合作的形式建立员工做企业的关系，加强员工对企业的信任度与忠诚度。这样的非物质纽带更能够留住人才，促进企业的蓬勃发展。
关键词：管理创新;人才管理;国际化
随着全球化趋势不断加深，我国已经全面对外开放，中国制造流入世界市场，出口到各个国家，全球化带来的巨大市场进一步促进我国社会主义市场经济的发展。本文立足于企业管理国际化发展，探讨企业管理创新，可以从企业人才管理创新、企业管理制度创新、企业技术创新等几个方面阐述。
一、加强企业管理创新重要意义
（一）创新是企业国际化发展的有效途径
市场不断扩大随之而来的是市场竞争压力的不断上升，我国企业向国际化发展的同时，跨国企业、发达公司现代化公司也在不断发展，他们拥有先进的现代化企业管理模式、管理理念以及不断积累的管理经验，我国企业想要与之竞争就必须加强企业自身建设，力求创新，革新企业管理推动企业管理向国际化发展。
（二）创新是企业发展的驱动力
互联网技术运用带来的变化日新月异，国家一直强调创新经济创新发展，创新成为推动国家未来发展的利刃，创新也成为每个行业增强创造力、培养核心竞争力的可靠保证[1]。企业经营良好发展很大部分取决于企业管理，企业管理创新能力能够保障企业发展方向和发展目标不会脱离时代变化，永葆企业生命活力。因此，企业管理创新的重要性不言而喻，加强企业管理创新，与先进管理方式和管理理念接轨，推动企业的国际化发展。
（三）企业管理不断创新有利于提高经济效益
企业管理创新归根到底是为了提高企业的经济效益，促进企业健康发展。在创新过程中，创新成果不见得都是喜闻乐见的，要允许失败存在，在失败中总结经验教训，继续寻求适合自身企业现状的创新方法，不断的实践、反复磨砺，最终实现企业经济效益的提高。企业创新过程也许不尽如人意，但最终成果所取得的成绩却是不可估量。部分企业着眼于眼前利益，不愿意在创新实践上投入时间、财力，管理者目光短浅，长此以往只能被时代所淘汰。曾经手机行业的龙头诺基亚，在手机发展史占据重要地位，只因没有跟上智能时代步伐，就惨遭淘汰，最后仍是消失于无形。企业管理创新也不是盲目创新，要根据企业定位、生產经营状况、发展阶段等来制定创新战略，将管理与创新结合起来，让创新带动企业管理发展，但又不至于太超前，如此才能达到提高企业经济效益的目的。
二、加强企业管理创新推动企业管理向国际化发展
（一）企业人才管理创新的必要性
企业管理涉及到人才管理、产品管理、战略制定、企业文化等方面。而在知识经济时代，企业管理创新首当其冲的就是人才管理创新，人对知识的掌握和驾驭是企业管理创新的内驱力[2]。相比于工业时代需要大量劳动力从事简单重复的操作流程，知识经济时代的劳动力显然更重视脑力的运用，现代化企业也非常重视人在经济活动的地位和作用，大脑的创新力帮助企业在激烈竞争中激流勇进，充满生机。因此，如何科学合理的开发人力资源，为企业发展储备人才，管理分配人力资源成为企业人力管理的重要使命。
知识经济时代，每个企业对于高素质人才都是求贤若渴，尤其是对知识掌握和运用相当成熟的知识型工作者。这类工作者对自身要求较高，有着较高层次的需求，他们渴望有所建树，渴望实现个人价值，希望得到社会的尊重与认可，且不满足于一成不变的工作内容，有着强烈的创新意识[3]。但这类工作者往往具有流动性较大的特点，因为，他们渴望在工作环境中创造价值，如果企业职位或者企业未来发展不能满足其发挥自身的能力，就可能让知识型人才流失到其他企业，针对人才流失现象，企业必须要创新人才管理，树立真正的人才观，尊重人才的主观能动性，让各类人才可以服从于企业价值，并为企业创造价值。
（二）创新人才管理的方法
首先，创新人才管理，建立人才培养机制。企业单纯通过高薪聘请高素质人才解决不了企业对人才的渴求，因此，企业人才储备的方向应该面向全国各级人才培养院校，通过与大学、高等职业学校建立实践合作项目以及人才传输链接，让学生在大学期间就能接触到企业的部分工作，企业也可以从中对有潜力的、符合企业发展标准的人才进行筛选，在其毕业后可以顺利到企业就职。通过这样的方式，企业在各大高校建立了稳定的高素质后备人才资源体系，并且，经这样筛选出来的储备人才对企业的认同度较高，与企业能够形成一定的粘度，一定程度上减少人才流失的情况。这是一种超前的人才管理创新，打破了地域限制，广泛招纳高素质人才，人才获取不应该受到地域及国籍限制，这是企业管理走向国际化的必然要求。
其次，创造条件发挥员工的主观能动性，建立创新激励机制。传统企业管理的激励机制，大多是通过薪资待遇等方面刺激员工向企业制定的目标努力，员工大多数是处于比较被动的状态，没有完全将员工的主观能动性发挥出来，为企业创造的价值也相当有限。这样的人才激励机制已经不适用于现代化企业的发展了，创建新的人才激励机制是人才管理的新任务。结合企业的需求与发展，充分发挥人才的价值，企业可以通过给员工提供完成项目所需的条件来实现，让员工提交感兴趣的项目，自由组合团队，共同完成项目。企业则负责监察项目的可行性以及为员工提供必要的时间、经费等方面支持，这样不仅能够充分发挥员工的聪明才智，还能培训团结协作的能力，更能提高员工的综合素质。自主完成项目给员工的心理满足，是更为有效的激励手段，更能激发员工工作的激情。
最后，将人员放在与企业平等的地位，鼓励员工参与企业的决策与监督。信息化时代的到来，让很多信息壁垒变得公开透明，减少了很多信息不对称的情况，企业员工对同行业甚至整个市场了解得更多，自我意识也在不断增强，企业很难再通过文化及价值观的灌输让员工对企业忠诚。创新人才管理应该重视此变化，增强企业的民主性，让员工能够加入到企业的监督和决策中，以合作的形式建立员工做企业的关系，加强员工对企业的信任度与忠诚度。这样的非物质纽带更能够留住人才，促进企业的蓬勃发展。