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摘要：财务控制和项目融资是企业经营管理重要的组成环节，要提高对其重视程度，这样能够让工程建设项目开展得更为顺利，使企业获得更多的经济效益，并在社会上树立良好形象，提升社会效益。本文对工程建设项目融资与全过程造价管理方法进行研究，希望能给相关从业者提供参考意见。
关键词：工程建设项目;融资;全过程造价管理;方法
我国经济市场正在不断完善，开放程度越来越深入，企业工程建设项目不断发展，通过融资能够帮助企业获得更为广阔的发展空间，使企业经济效益得到显著提升。在工程建设项目中，全面落实全过程造价管理能够使工程建设项目效益和利润得到提升，避免企业由于财务风险而带来的经济损失。但是我国一些企业工程建设项目在财务管理和融资等方面依然存在不足，这也是摆在相关学者面前急需解决的问题，只有对问题进行有针对性的处理，才能使工程建设项目开展得更为顺利，帮助企业获得更多收益。
一、企业项目工程建设项目前期准备
全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段，将工程造价控制在合理范围内，对存在的偏差及时纠正，使项目管理投资目标顺利实现。在各个环节中，要对人力、物力、财力等资源进行合理利用，并取得一定收益。通过工程建设项目前期准备工作，能够确保工程质量，使之能够顺利开展。前期工作包括项目规划、项目建议书、可行性研究、项目设计等，这也是项目顺利开展的必要条件。
二、企业工程建设常用的融资模式
企业通过融资，能够获得更多的资金来源，为企业创造更为广阔的发展空间。随着我国市场经济环境不断完善，企业融资环境逐步向利好方向发展，对于工程建设项目来说，需要较长的施工期限，而且涉及的人员较多，需要大量的资金维持，为了工程建设项目能够顺利进行，要丰富融资渠道，使工程资金能够满足建设实际需求。我国金融市场发展不断壮大，新型的融资产品应运而生，使企业融资更加便利，企业工程建设项目通过融资能够提升工程建设项目施工进度，为企业发展注入不竭动力。全面开展工程建设项目，要选择最为适合的融资产品，提升企业融资能力，使工程建设能够有序进行。
（一）项目融资方式分析
目前，我国工程建设项目中应用范围最为广泛的融资方式就是项目融资。项目融资模式一般是由工程建设项自投资者成立融资管理公司，并和其他人员组成投资机构，对项目进行联合投资。而且项目融资方式以工程建设项目为基础，通过项目预期收益对投资者进行吸引，投资者通过设立项目公司进行融资，能够将风险降至最小，还能够对工程风险进行有效控制，避免给工程建设项目带来过多的经济损失。项目融资的基本特征为具备项目导向性、目标确定性、非公司负债型融资、信用结构多样化、风险分担、资金来源特殊性、追索的有限性。工程建设项目融资方式包括产品支付、PPP、TOT、BOT融资等，其中产品支付用来清偿债务本息的唯一来源是项目产品，贷款的偿还期应该短于项目有效生产期，贷款方对项目经费不用承担直接责任;融资租赁在资产抵押融资中应用较为广泛;我国一般称BOT为特许权，能够降低项目预算对政府财政的影响，提高政府信用，将私人企业效率引入公共项目中，提升工程整体进度。
（二）采用直接融资方式
直接融资方式指的就是投资人对工程建设进行直接承担，投资人员能够对工程建设项目资金进行自主安排和使用，这种工程建设项目融资模式更为直接，也更为简单。对于直接融资来说，可以选择银行贷款进行融资，通过这样的方法能够最大限度降低贷款成本。中小企业在直接融资时会遇到一些困难，包括融资渠道狭窄、融资成本较高等，但我国很多中小企业都希望通过直接融资的办法对工程建设项目资金进行融资，这也是企业最为看重的融资渠道之一，因为直接融资的模式十分灵活，并没有对期限有更多限制，可以根据工程建设项目的实际情况和变化对公司融资进行适当调整，能够让企业在融资过程中更为稳定的发展，让融资安全性得到保障，还能够进一步拓宽融资渠道，使企业还款压力有所缓解。
（三）生产支付融资方式
生产支付融资方式，一般是项目贷款中主要的还款方式。企业在进行生产支付融资时，以产品销售获得的利润所有权作为担保，企业能够项目的利润将贷款中所需要的利息和资金进行偿还。生产支付融资方式具有较强的信誉度，而且融资方式十分灵活，但由于对融资期限有一定限制，往往比项目预期经济周期要短，所以企业在选择此种融资方式时，会有更多顾虑。
（四）工程设备采用协议融资方式
对于工程建设项目中所应用的设施和设备，大多选择协议融资的方式。这是因为协议融资风险比较小，模式结构十分灵活，能够对项目投资人的利益进行更多考虑，在基础设施建设项目中，受众面十分广泛。设备协议融资能够暂时解决项目资金短缺问题，减少设备折旧风险，融资速度更快，能够以最快时间开工。但资本成本较高，不能享有设备残值，容易造成融资风险。设备购买虽然能够享有设备残值，但购买设备资金总额较大，而且设备会出现磨损、贬值等，会给整体项目造成一定损失。工程建设项目能否顺利开展，对于企业未来的发展方向有着深刻影响，所以要选择最为合适的融资方式，这样不但能够为工程建设项目带来大量资金，还能帮助企业获得更加广阔的发展空间。
三、企业工程建设项目中提升财务管理水平的举措
工程建设项目比较复杂，需要应用到大量的施工建材和施工设备，并且专业性较强，所以要在财务管理上加大力度，使财务控制制度能够有效落实，这样能够让工程建设项目更为顺利地进行，使企业能够长效发展。
（一）工程建设项目全过程财务控制
1.全过程造价管理决策阶段的控制
在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的，它们对整个项目造价的影响大体上分别为投资决策阶段75%～95%，设计阶段35%～75%，施工阶段59%～35%，竣工决算阶段0～5%等。建设项目投资决策是投资行动的准则，在工程建设项目全过程，要落实好财务管理工作，使企业资金能够得到合理应用。项目决策正确与否，关系到项目建设是否可行，使资源得到合理利用，对计算工程造价进行合理预估，有效地控制工程造价。事先就要保证项目决策的正确性，避免決策失误。 2.全过程造价管理设计阶段的控制
树立设计控制理念，推行标准设计和限额设计。通过工程建设项目估算，能够计算出工程总体造价，会对企业经济效益产生直接影响，在此过程中，企业内部造价管理人员应以设计图纸为根据，对工程建设项目资金进行初步估算，让工程建设项目资金能够得到合理使用。重视设计方案优选、设计招标及设计方案竞选。方案要有针对性，这是因为工程建设项目不同，必然存在差异，就要在设计时体现出来，对工程费用进行分别计算，并对整体成本进行分析，为设计人员提供有效参考，使设计人员能够了解投资范围，控制好预算，这样能够对工程建设项目整体投资进行制约。三级审核严把审图关，促进设计优化，控制设计变更。制定优化方案，对其中的具体内容进行调整，使方案具备可行性，这样能够使工程建设成本进一步降低，通过制定科学经济指标，能够确保方案质量不受客观因素影响。
3.全过程造价管理发承包阶段的控制
工程实施的前提就是工程发包，要熟悉图纸，对工程量列好清单，做好招标控制价编审工作，通过对工程量清单进行编制，能够对图纸有更加全面的了解，发现其中存在的问题，并提前解决，这样可以更准确地掌握投资额，将问题扼杀在摇篮中，尽量避免施工实施阶段设计变更及变更引起索赔事项.这样能够让施工预算造价真实、准确。
4.全过程造价管理施工阶段的控制
合理地安排工程的开工、竣工的时间，要對工程建设项目投资资金加强管理，根据企业实际情况分析盈亏数据，让企业在投资风险和财务风险中能够有所控制，让企业经济效益尽量不受风险影响。财务部门应该对工程建设项目工程量、项目内容、预算编制等环节进行仔细审核，使预算在企业能够承受的范围内。财务部门要对工程合同进行细致研究，明确合同具体内容要和工程建设项目质量与进度进行相结合，对工程量进行准确计算，这样能够找到最有效的支付方式。严格控制工程变更，对设计方案进行认真分析，避免工程项目出现变更，要通过细致的分析找到合同中不足之处，这样能够对索赔管理进行良好把控。
（二）落实好企业内部资产管理
在企业工程建设项目资产管理中，最为重要的一点就是要对机械设备和建筑材料进行有效管理，企业造价管理人员要对各个采购环节进行严格把控，通过有针对性的措施，对账面进行控制，使账目和所支出的资金能够吻合。企业要对进入工程建设项目的机械设备和材料进行质量把控，要使它们的价格能够与性能相匹配，要对所购买的材料进行质量和成本分析。企业在采购机械设备和建材前，合理选择招标方式，根据市场竞价进行严格执行，这样能够最大限度降低工程建设项目的采购成本。不仅如此，企业在工程建设项目开始前，要以施工图纸为根据，明确所需采购机械设备和材料数量，而且要考虑到项目变更所造成的材料数量需求增加，防止机械设备和施工材料出现积压或是不足的现象，防止对施工整体进度产生严重影响，进而会造成资金出现大量浪费。
四、结束语
综上所述，工程建设项目离不开资金支持，企业可以通过多种融资方式筹得资金，并且对企业工程建设项目进行有效的全过程造价管理，以企业良好发展为前提，确保资金需求，让工程建设项目能够有序进行。通过项目融资与全过程造价管理，能够让工程建设项目顺利施工，建立完善的财务控制体系，让决策、实施和竣工全过程都得到有效监督和指导，对企业资金和投资成本进行严格规划，让企业获得更好的发展空间。
参考文献：
[1]杨建荣.加强工程项目财务控制[J].科技信息，2007（6）.
[2]盛琳.浅谈市政工程建设项目的前期准备[J].科技信息，2010（27）.
[3]朝春明，刘素华，解汉瑞.建设单位在工程项目中的变更管理[J].建筑经济：河北师范大学、武汉理工大学管理学院，2007（2）.
[4]范文龙.工程建设项目的工程变更管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（36）.
作者简介：
马的照，珠海华信达工程顾问有限公司，广东珠海。
关键词：工程建设项目;融资;全过程造价管理;方法
我国经济市场正在不断完善，开放程度越来越深入，企业工程建设项目不断发展，通过融资能够帮助企业获得更为广阔的发展空间，使企业经济效益得到显著提升。在工程建设项目中，全面落实全过程造价管理能够使工程建设项目效益和利润得到提升，避免企业由于财务风险而带来的经济损失。但是我国一些企业工程建设项目在财务管理和融资等方面依然存在不足，这也是摆在相关学者面前急需解决的问题，只有对问题进行有针对性的处理，才能使工程建设项目开展得更为顺利，帮助企业获得更多收益。
一、企业项目工程建设项目前期准备
全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段，将工程造价控制在合理范围内，对存在的偏差及时纠正，使项目管理投资目标顺利实现。在各个环节中，要对人力、物力、财力等资源进行合理利用，并取得一定收益。通过工程建设项目前期准备工作，能够确保工程质量，使之能够顺利开展。前期工作包括项目规划、项目建议书、可行性研究、项目设计等，这也是项目顺利开展的必要条件。
二、企业工程建设常用的融资模式
企业通过融资，能够获得更多的资金来源，为企业创造更为广阔的发展空间。随着我国市场经济环境不断完善，企业融资环境逐步向利好方向发展，对于工程建设项目来说，需要较长的施工期限，而且涉及的人员较多，需要大量的资金维持，为了工程建设项目能够顺利进行，要丰富融资渠道，使工程资金能够满足建设实际需求。我国金融市场发展不断壮大，新型的融资产品应运而生，使企业融资更加便利，企业工程建设项目通过融资能够提升工程建设项目施工进度，为企业发展注入不竭动力。全面开展工程建设项目，要选择最为适合的融资产品，提升企业融资能力，使工程建设能够有序进行。
（一）项目融资方式分析
目前，我国工程建设项目中应用范围最为广泛的融资方式就是项目融资。项目融资模式一般是由工程建设项自投资者成立融资管理公司，并和其他人员组成投资机构，对项目进行联合投资。而且项目融资方式以工程建设项目为基础，通过项目预期收益对投资者进行吸引，投资者通过设立项目公司进行融资，能够将风险降至最小，还能够对工程风险进行有效控制，避免给工程建设项目带来过多的经济损失。项目融资的基本特征为具备项目导向性、目标确定性、非公司负债型融资、信用结构多样化、风险分担、资金来源特殊性、追索的有限性。工程建设项目融资方式包括产品支付、PPP、TOT、BOT融资等，其中产品支付用来清偿债务本息的唯一来源是项目产品，贷款的偿还期应该短于项目有效生产期，贷款方对项目经费不用承担直接责任;融资租赁在资产抵押融资中应用较为广泛;我国一般称BOT为特许权，能够降低项目预算对政府财政的影响，提高政府信用，将私人企业效率引入公共项目中，提升工程整体进度。
（二）采用直接融资方式
直接融资方式指的就是投资人对工程建设进行直接承担，投资人员能够对工程建设项目资金进行自主安排和使用，这种工程建设项目融资模式更为直接，也更为简单。对于直接融资来说，可以选择银行贷款进行融资，通过这样的方法能够最大限度降低贷款成本。中小企业在直接融资时会遇到一些困难，包括融资渠道狭窄、融资成本较高等，但我国很多中小企业都希望通过直接融资的办法对工程建设项目资金进行融资，这也是企业最为看重的融资渠道之一，因为直接融资的模式十分灵活，并没有对期限有更多限制，可以根据工程建设项目的实际情况和变化对公司融资进行适当调整，能够让企业在融资过程中更为稳定的发展，让融资安全性得到保障，还能够进一步拓宽融资渠道，使企业还款压力有所缓解。
（三）生产支付融资方式
生产支付融资方式，一般是项目贷款中主要的还款方式。企业在进行生产支付融资时，以产品销售获得的利润所有权作为担保，企业能够项目的利润将贷款中所需要的利息和资金进行偿还。生产支付融资方式具有较强的信誉度，而且融资方式十分灵活，但由于对融资期限有一定限制，往往比项目预期经济周期要短，所以企业在选择此种融资方式时，会有更多顾虑。
（四）工程设备采用协议融资方式
对于工程建设项目中所应用的设施和设备，大多选择协议融资的方式。这是因为协议融资风险比较小，模式结构十分灵活，能够对项目投资人的利益进行更多考虑，在基础设施建设项目中，受众面十分广泛。设备协议融资能够暂时解决项目资金短缺问题，减少设备折旧风险，融资速度更快，能够以最快时间开工。但资本成本较高，不能享有设备残值，容易造成融资风险。设备购买虽然能够享有设备残值，但购买设备资金总额较大，而且设备会出现磨损、贬值等，会给整体项目造成一定损失。工程建设项目能否顺利开展，对于企业未来的发展方向有着深刻影响，所以要选择最为合适的融资方式，这样不但能够为工程建设项目带来大量资金，还能帮助企业获得更加广阔的发展空间。
三、企业工程建设项目中提升财务管理水平的举措
工程建设项目比较复杂，需要应用到大量的施工建材和施工设备，并且专业性较强，所以要在财务管理上加大力度，使财务控制制度能够有效落实，这样能够让工程建设项目更为顺利地进行，使企业能够长效发展。
（一）工程建设项目全过程财务控制
1.全过程造价管理决策阶段的控制
在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的，它们对整个项目造价的影响大体上分别为投资决策阶段75%～95%，设计阶段35%～75%，施工阶段59%～35%，竣工决算阶段0～5%等。建设项目投资决策是投资行动的准则，在工程建设项目全过程，要落实好财务管理工作，使企业资金能够得到合理应用。项目决策正确与否，关系到项目建设是否可行，使资源得到合理利用，对计算工程造价进行合理预估，有效地控制工程造价。事先就要保证项目决策的正确性，避免決策失误。 2.全过程造价管理设计阶段的控制
树立设计控制理念，推行标准设计和限额设计。通过工程建设项目估算，能够计算出工程总体造价，会对企业经济效益产生直接影响，在此过程中，企业内部造价管理人员应以设计图纸为根据，对工程建设项目资金进行初步估算，让工程建设项目资金能够得到合理使用。重视设计方案优选、设计招标及设计方案竞选。方案要有针对性，这是因为工程建设项目不同，必然存在差异，就要在设计时体现出来，对工程费用进行分别计算，并对整体成本进行分析，为设计人员提供有效参考，使设计人员能够了解投资范围，控制好预算，这样能够对工程建设项目整体投资进行制约。三级审核严把审图关，促进设计优化，控制设计变更。制定优化方案，对其中的具体内容进行调整，使方案具备可行性，这样能够使工程建设成本进一步降低，通过制定科学经济指标，能够确保方案质量不受客观因素影响。
3.全过程造价管理发承包阶段的控制
工程实施的前提就是工程发包，要熟悉图纸，对工程量列好清单，做好招标控制价编审工作，通过对工程量清单进行编制，能够对图纸有更加全面的了解，发现其中存在的问题，并提前解决，这样可以更准确地掌握投资额，将问题扼杀在摇篮中，尽量避免施工实施阶段设计变更及变更引起索赔事项.这样能够让施工预算造价真实、准确。
4.全过程造价管理施工阶段的控制
合理地安排工程的开工、竣工的时间，要對工程建设项目投资资金加强管理，根据企业实际情况分析盈亏数据，让企业在投资风险和财务风险中能够有所控制，让企业经济效益尽量不受风险影响。财务部门应该对工程建设项目工程量、项目内容、预算编制等环节进行仔细审核，使预算在企业能够承受的范围内。财务部门要对工程合同进行细致研究，明确合同具体内容要和工程建设项目质量与进度进行相结合，对工程量进行准确计算，这样能够找到最有效的支付方式。严格控制工程变更，对设计方案进行认真分析，避免工程项目出现变更，要通过细致的分析找到合同中不足之处，这样能够对索赔管理进行良好把控。
（二）落实好企业内部资产管理
在企业工程建设项目资产管理中，最为重要的一点就是要对机械设备和建筑材料进行有效管理，企业造价管理人员要对各个采购环节进行严格把控，通过有针对性的措施，对账面进行控制，使账目和所支出的资金能够吻合。企业要对进入工程建设项目的机械设备和材料进行质量把控，要使它们的价格能够与性能相匹配，要对所购买的材料进行质量和成本分析。企业在采购机械设备和建材前，合理选择招标方式，根据市场竞价进行严格执行，这样能够最大限度降低工程建设项目的采购成本。不仅如此，企业在工程建设项目开始前，要以施工图纸为根据，明确所需采购机械设备和材料数量，而且要考虑到项目变更所造成的材料数量需求增加，防止机械设备和施工材料出现积压或是不足的现象，防止对施工整体进度产生严重影响，进而会造成资金出现大量浪费。
四、结束语
综上所述，工程建设项目离不开资金支持，企业可以通过多种融资方式筹得资金，并且对企业工程建设项目进行有效的全过程造价管理，以企业良好发展为前提，确保资金需求，让工程建设项目能够有序进行。通过项目融资与全过程造价管理，能够让工程建设项目顺利施工，建立完善的财务控制体系，让决策、实施和竣工全过程都得到有效监督和指导，对企业资金和投资成本进行严格规划，让企业获得更好的发展空间。
参考文献：
[1]杨建荣.加强工程项目财务控制[J].科技信息，2007（6）.
[2]盛琳.浅谈市政工程建设项目的前期准备[J].科技信息，2010（27）.
[3]朝春明，刘素华，解汉瑞.建设单位在工程项目中的变更管理[J].建筑经济：河北师范大学、武汉理工大学管理学院，2007（2）.
[4]范文龙.工程建设项目的工程变更管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（36）.
作者简介：
马的照，珠海华信达工程顾问有限公司，广东珠海。