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[摘要]企业管理是人们在交换过程中所引起的，是社会发展的必然产物。随着社会的发展，经济的快速发展，生产力的快速进步，一切规模较大的劳动，都需要进行一定程度上的指挥，通过整个过程的协调、指挥、监督、管理等以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，是社会化发展的必然产物。现代社会的快速发展，让企业管理的制度也越来越完善，经济的快速发展，使得市场经济竞争越来越激烈，市场的瞬息万变让企业管理也显得越来越重要。那么，在这个知识经济快速发展的时期，企业管理中的文化管理就显得尤为重要。
[关键词]企业管理 文化管理 市场
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0059-01
一、企业管理的产生
企业管理是人们在交换过程中所引起的，是社会发展的必然产物。随着社会的发展、经济的快速发展、生产力的快速进步，一切规模较大的劳动，都需要进行一定程度上的指挥，通过整个过程的协调、指挥、监督、管理等，保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。随着生产力的发展，企业管理产生了。
企业管理包含三个阶段，即经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。其中在经验管理阶段主要是控制人，也就是员工的行为。在科学管理阶段，靠规章制度来管理企业。采取正确的管理方法，为企业今后的发展做好充分准备。文化管理阶段，企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
二、文化管理
进入知识经济时期，人们越来越追求自我价值的实现，企业也越来越重视企业管理，而文化管理是企业管理中的重中之重，同时人才也是企业发展的重中之重，从文化管理的层面来讲，以人为本显得至关重要。
从管理发展的总体趋势看，文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。文化管理的重点是人的思想和观念。要从文化的角度和高度来影响人们，利用文化科学的管理形成企业一定的人文观念，以人为本，科学地发展企业，形成良好的企业风气，塑造良好的企业形象。
文化管理的六大作用充分体现了它在企业管理中的重要性，即导向作用、激励作用、凝聚作用、塑造作用、资源整合作用、辐射作用。
导向作用，企业要知道自己存在的意义，明确自己的根本宗旨和目标。企业的根本宗旨和目标构成了员工奋斗的共同理想或愿景，要实施文化管理；激励作用，好的企业要有好的人才，要有好的后备力量。真正能留住人才的企业靠的是事业和感情，文化就包括事业和情感；凝聚作用，团结就是力量，企业应能懂得通过文化管理来团结员工的心，使他们深切感到这个事业值得追求；塑造作用，人会因环境而改变，受到环境的影响，一流的员工不仅仅要技术突出，更重要的是精神风貌，员工的精神风貌直接代表着企业形象；资源整合作用，整合企业的精神资源和物质资源。特别是企业精神资源的整合，更是文化管理作用的独到之处；辐射作用，好的企业，其品牌战略往往也是成功的。拥有良好的企业文化，就会树立好的企业形象，好的企业形象就能变成好的品牌。
知识经济时期，人们越来越追求自我价值的实现，企业也越来越重视企业管理，而文化管理是企业管理的重中之重。同时人才也是企业发展的重中之重，从文化管理的层面来讲，以人为本显得至关重要。以上的六个作用也充分说明了在当今社会文化管理在企业管理中的重要性。
【参考文献】
[1]王磊.民营企业文化管理的优势分析及路径选择[J].江苏省社会主义学院学报，2007（02）.
[2]何林生.构建和谐社会语境下的和谐企业建设[J].中共福建省委党校学报，2007（01）.
[3]宋玉强.市场经济环境下企业管理的核心要素[J].理论界，2010（05）.
[4]崔瑞建.管理思想与企业发展阶段[J].胜利油田党校学报，2005（03）.
[5]寿继国.关于企业民主管理制度建设的实证研究[J].中国劳动关系学院学报，2006（02）.
[6]李灿宇.制度建设宜“疏堵并重”[J].新经济导刊，2011（06）.
[7]中共陕西省委党校课题组.坚持管理创新增强企业竞争优势[J].理论前沿，2004（14）.
[8]黄育德.建立和谐发展的企业文化[J].武钢政工，2005（01）.
[9]付锦球.思想政治工作要为企业和谐发展助力[J].现代企业教育，2007（16）.
[10]李明.正确处理企业与职工的“三方面关系”[J].胜利油田党校学报，2010（03）.
[11]鄢本凤.构建社会主义和谐社会的文化阻滞力探析[J].毛泽东邓小平理论研究，2007（10）.
[关键词]企业管理 文化管理 市场
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0059-01
一、企业管理的产生
企业管理是人们在交换过程中所引起的，是社会发展的必然产物。随着社会的发展、经济的快速发展、生产力的快速进步，一切规模较大的劳动，都需要进行一定程度上的指挥，通过整个过程的协调、指挥、监督、管理等，保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。随着生产力的发展，企业管理产生了。
企业管理包含三个阶段，即经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。其中在经验管理阶段主要是控制人，也就是员工的行为。在科学管理阶段，靠规章制度来管理企业。采取正确的管理方法，为企业今后的发展做好充分准备。文化管理阶段，企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
二、文化管理
进入知识经济时期，人们越来越追求自我价值的实现，企业也越来越重视企业管理，而文化管理是企业管理中的重中之重，同时人才也是企业发展的重中之重，从文化管理的层面来讲，以人为本显得至关重要。
从管理发展的总体趋势看，文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。文化管理的重点是人的思想和观念。要从文化的角度和高度来影响人们，利用文化科学的管理形成企业一定的人文观念，以人为本，科学地发展企业，形成良好的企业风气，塑造良好的企业形象。
文化管理的六大作用充分体现了它在企业管理中的重要性，即导向作用、激励作用、凝聚作用、塑造作用、资源整合作用、辐射作用。
导向作用，企业要知道自己存在的意义，明确自己的根本宗旨和目标。企业的根本宗旨和目标构成了员工奋斗的共同理想或愿景，要实施文化管理；激励作用，好的企业要有好的人才，要有好的后备力量。真正能留住人才的企业靠的是事业和感情，文化就包括事业和情感；凝聚作用，团结就是力量，企业应能懂得通过文化管理来团结员工的心，使他们深切感到这个事业值得追求；塑造作用，人会因环境而改变，受到环境的影响，一流的员工不仅仅要技术突出，更重要的是精神风貌，员工的精神风貌直接代表着企业形象；资源整合作用，整合企业的精神资源和物质资源。特别是企业精神资源的整合，更是文化管理作用的独到之处；辐射作用，好的企业，其品牌战略往往也是成功的。拥有良好的企业文化，就会树立好的企业形象，好的企业形象就能变成好的品牌。
知识经济时期，人们越来越追求自我价值的实现，企业也越来越重视企业管理，而文化管理是企业管理的重中之重。同时人才也是企业发展的重中之重，从文化管理的层面来讲，以人为本显得至关重要。以上的六个作用也充分说明了在当今社会文化管理在企业管理中的重要性。
【参考文献】
[1]王磊.民营企业文化管理的优势分析及路径选择[J].江苏省社会主义学院学报，2007（02）.
[2]何林生.构建和谐社会语境下的和谐企业建设[J].中共福建省委党校学报，2007（01）.
[3]宋玉强.市场经济环境下企业管理的核心要素[J].理论界，2010（05）.
[4]崔瑞建.管理思想与企业发展阶段[J].胜利油田党校学报，2005（03）.
[5]寿继国.关于企业民主管理制度建设的实证研究[J].中国劳动关系学院学报，2006（02）.
[6]李灿宇.制度建设宜“疏堵并重”[J].新经济导刊，2011（06）.
[7]中共陕西省委党校课题组.坚持管理创新增强企业竞争优势[J].理论前沿，2004（14）.
[8]黄育德.建立和谐发展的企业文化[J].武钢政工，2005（01）.
[9]付锦球.思想政治工作要为企业和谐发展助力[J].现代企业教育，2007（16）.
[10]李明.正确处理企业与职工的“三方面关系”[J].胜利油田党校学报，2010（03）.
[11]鄢本凤.构建社会主义和谐社会的文化阻滞力探析[J].毛泽东邓小平理论研究，2007（10）.