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随着我国经济30多年来高速发展，世界经济进入了新的格局，新的形式。工业进入4.0智能时代，也就是信息化技术带来的产业变革阶段。在“创新2.0”时代推动下的“互联网+”这种社会新形态，企业竞争越来越激烈。面对新的局势与挑战，企业经济管理的创新已尤为重要。本文从企业新局势下实施企业经济管理创新的必要性及存在的问题入手，从理念创新、文化创新、制度创新、战略创新、管理方法创新等方面提出创新的策略。
在经济管理上，创新的概念起源于美國经济学家熊彼特，他在《经济发展概论》中指出：“创新是指把新的一种生产要素和生产条件的新结合引入生产体系，包括引入一种新产品，引入一种新方法，开辟一个新市场、获得新的原材料供应来源，新组织形式”。当前，企业经济管理的创新包括产品创新、营销创新、企业文化创新、商业模式创新、流程创新、体质创新等管理创新。创新是企业永葆生机和不竭动力的源泉。随着新局势的发展，企业管理面临新的挑战，传统的管理理念、模式、方法严重不适应高速的经济发展，急需企业实施经济管理创新策略，确保企业核心竞争力。
一、企业实施经济管理创新的必要性
当今，全球经济一体化，科学技术的发展日新月异，知识经济的时代来临，面对瞬息万变的行业和市场，竞争不断增强。在波特五力模型中指出，供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度这都是竞争的来源，面对激烈的竞争，商家们打价格战、广告轰炸、促销花样，都在变化，而同质化竞争愈演愈烈。如何在竞争中脱颖而出，走出一片红海，形成企业的蓝海。唯有不断创新，才使得企业在竞争中立于不败之地、不断发展前进。
在市场中，人口结构，人口年龄、受教育情况的变化，新时代成长下的员工和消费者，偏好、价值不断发生变化，在这样不断细分的市场里面企业家和企业必须具备创新的能力和思维，并把创新的理念植入每个员工，鼓励其创新，才会使企业保持活力，创新是企业的生命。
二、新形势下企业实施经济创新管理存在的问题
（一）企业缺乏经济管理创新的意识。很多企业在经营发展过程中，缺乏对国际、国内市场的了解，无法对其精准的把握，采用的管理方式和管理理念都比较落后，只是追求眼前的利益，盲目扩大项目投入，增加规模以此获得效益最大化。没有对创新进行投入，像在开发新产品、研发新技术、培养人才观、战略大局观、竞争观念的创新都缺乏投入。
（二）缺乏创新的经济管理制度和机制。原有的企业经济管理和机制已经形成利益集团和利益共同体。创新和改革的制度必然打破原有的利益格局。企业缺乏民主决策的过程，很多都是集权化管理，权力集中，这样稳固少数掌权者在企业中的地位。
（三）缺乏对创新人才的培养。企业在实际发展过程中缺乏创新人才的培养意识，重业务，轻创新。认为业务人才是赚钱，而创新人才是支出。在人力资源的开发工作中缺乏对创新人才的招聘、培训、激励、提升等机制。导致企业缺乏创新人才库。同时，也无法激起人才创新的积极性、主动性。
（四）缺乏整体创新系统。包括产品创新、技术创新、管理流程创新、企业文化创新、战略创新、制度创新、人才培养机制创新、组织机构创新。涉及很多参与者，创新不仅是一个技术的推动者，而是一整套系统。
（五）缺乏创新的实操方法。创新是有方法的。目前创新没有结合实际，找不到方法，流于形式的也不在少数，使得企业资源浪费，无法实现创新的可持续性。
三、新局势下企业实施经济管理创新的策略
（一）企业管理理念创新
这就要学习国内外先进的管理理念，吸收与时俱进的管理思想，借鉴优秀的管理思维模式。比如卓越领导力的构建，把创新力作为领导力的重要考核标准，也作为企业发展的战略准则。像管子、孔子、老子的管理思想。国外的营销战略之父菲利普·科特勒的营销理念、彼得·德鲁克、迈克尔·波特、明茨伯格等思想。包括学习华为、阿里巴巴的管理理念融合企业的自身特点和需求进行自我创新，激发企业内部活力。
（二）企业管理制度和体制创新
这里包括人性化管理制度、完善的绩效考核制度和奖惩制度、决策制度，比如说现在采用比较多的头脑风暴法，让不同部门和领域的人在决策过程中加入其中，在产品面向市场的最初阶段、研发人员、销售人员、财务人员、管理人员等从产品的成本、消费者接受度、产品创新性等综合考虑。很多决策都可以采用这种形式，大家集思广益、共同商议。
（三）打造良好的创新氛围
首先从企业战略上，要整体把握创新的重要性。其次，要从企业文化开始做起，企业文化不仅要有企业宗旨、企业传承。融合新的形式打造创新文化氛围。比如打造微信公众号，学习创新内容，创新是一个多领域、多学科、多行业都需要洞察的过程。比如音乐、绘画、心理（研究消费群体心理）、管理理念、建筑、营销等多方面，这也是要创建一种学习型文化组织。
（四）掌握创新方法
创新也是有具体方法的，比如冯林的《批判与创意思考》一书里面就介绍了很多创新方法。像思维导图、头脑风暴、整合创意法、和田十二法、等等非常适合应用于新产品的开发、制度的研发等。
四、结语
创新是是企业的灵魂，针对当前新局势下企业经济管理创新中存在的问题，企业家和企业应当积极研究创新管理的主要内容，从根本上提高创新管理水平，使组织中每个人建立创新意识和创新能力、形成创新制度和体质，使得企业具有核心竞争力。（作者单位：浙江大学城市学院）
在经济管理上，创新的概念起源于美國经济学家熊彼特，他在《经济发展概论》中指出：“创新是指把新的一种生产要素和生产条件的新结合引入生产体系，包括引入一种新产品，引入一种新方法，开辟一个新市场、获得新的原材料供应来源，新组织形式”。当前，企业经济管理的创新包括产品创新、营销创新、企业文化创新、商业模式创新、流程创新、体质创新等管理创新。创新是企业永葆生机和不竭动力的源泉。随着新局势的发展，企业管理面临新的挑战，传统的管理理念、模式、方法严重不适应高速的经济发展，急需企业实施经济管理创新策略，确保企业核心竞争力。
一、企业实施经济管理创新的必要性
当今，全球经济一体化，科学技术的发展日新月异，知识经济的时代来临，面对瞬息万变的行业和市场，竞争不断增强。在波特五力模型中指出，供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度这都是竞争的来源，面对激烈的竞争，商家们打价格战、广告轰炸、促销花样，都在变化，而同质化竞争愈演愈烈。如何在竞争中脱颖而出，走出一片红海，形成企业的蓝海。唯有不断创新，才使得企业在竞争中立于不败之地、不断发展前进。
在市场中，人口结构，人口年龄、受教育情况的变化，新时代成长下的员工和消费者，偏好、价值不断发生变化，在这样不断细分的市场里面企业家和企业必须具备创新的能力和思维，并把创新的理念植入每个员工，鼓励其创新，才会使企业保持活力，创新是企业的生命。
二、新形势下企业实施经济创新管理存在的问题
（一）企业缺乏经济管理创新的意识。很多企业在经营发展过程中，缺乏对国际、国内市场的了解，无法对其精准的把握，采用的管理方式和管理理念都比较落后，只是追求眼前的利益，盲目扩大项目投入，增加规模以此获得效益最大化。没有对创新进行投入，像在开发新产品、研发新技术、培养人才观、战略大局观、竞争观念的创新都缺乏投入。
（二）缺乏创新的经济管理制度和机制。原有的企业经济管理和机制已经形成利益集团和利益共同体。创新和改革的制度必然打破原有的利益格局。企业缺乏民主决策的过程，很多都是集权化管理，权力集中，这样稳固少数掌权者在企业中的地位。
（三）缺乏对创新人才的培养。企业在实际发展过程中缺乏创新人才的培养意识，重业务，轻创新。认为业务人才是赚钱，而创新人才是支出。在人力资源的开发工作中缺乏对创新人才的招聘、培训、激励、提升等机制。导致企业缺乏创新人才库。同时，也无法激起人才创新的积极性、主动性。
（四）缺乏整体创新系统。包括产品创新、技术创新、管理流程创新、企业文化创新、战略创新、制度创新、人才培养机制创新、组织机构创新。涉及很多参与者，创新不仅是一个技术的推动者，而是一整套系统。
（五）缺乏创新的实操方法。创新是有方法的。目前创新没有结合实际，找不到方法，流于形式的也不在少数，使得企业资源浪费，无法实现创新的可持续性。
三、新局势下企业实施经济管理创新的策略
（一）企业管理理念创新
这就要学习国内外先进的管理理念，吸收与时俱进的管理思想，借鉴优秀的管理思维模式。比如卓越领导力的构建，把创新力作为领导力的重要考核标准，也作为企业发展的战略准则。像管子、孔子、老子的管理思想。国外的营销战略之父菲利普·科特勒的营销理念、彼得·德鲁克、迈克尔·波特、明茨伯格等思想。包括学习华为、阿里巴巴的管理理念融合企业的自身特点和需求进行自我创新，激发企业内部活力。
（二）企业管理制度和体制创新
这里包括人性化管理制度、完善的绩效考核制度和奖惩制度、决策制度，比如说现在采用比较多的头脑风暴法，让不同部门和领域的人在决策过程中加入其中，在产品面向市场的最初阶段、研发人员、销售人员、财务人员、管理人员等从产品的成本、消费者接受度、产品创新性等综合考虑。很多决策都可以采用这种形式，大家集思广益、共同商议。
（三）打造良好的创新氛围
首先从企业战略上，要整体把握创新的重要性。其次，要从企业文化开始做起，企业文化不仅要有企业宗旨、企业传承。融合新的形式打造创新文化氛围。比如打造微信公众号，学习创新内容，创新是一个多领域、多学科、多行业都需要洞察的过程。比如音乐、绘画、心理（研究消费群体心理）、管理理念、建筑、营销等多方面，这也是要创建一种学习型文化组织。
（四）掌握创新方法
创新也是有具体方法的，比如冯林的《批判与创意思考》一书里面就介绍了很多创新方法。像思维导图、头脑风暴、整合创意法、和田十二法、等等非常适合应用于新产品的开发、制度的研发等。
四、结语
创新是是企业的灵魂，针对当前新局势下企业经济管理创新中存在的问题，企业家和企业应当积极研究创新管理的主要内容，从根本上提高创新管理水平，使组织中每个人建立创新意识和创新能力、形成创新制度和体质，使得企业具有核心竞争力。（作者单位：浙江大学城市学院）