·中铁六局集团北京铁路建设有限公司党委
　　
　　近年来，北京铁建公司党委坚持以生产经营为中心，按照“内强素质，外塑形象”的工作方针，把CIS融入文明工地建设，塑造了企业的良好形象，较好地完成了各项施工生产任务，企业文化建设取得突出成效，企业荣获2005年度北京市“守信用单位”和“首都文明单位”称号。
　　
　　把文明工地建设摆上重要位置
　　
　　在激烈的建筑市场竞争中，项目部是对外展示企业形象的重要窗口。加强项目部文明工地建设，对于打造企业品牌，体现企业实力、赢得市场具有十分重要的作用。因此，公司党委强化认识，夯实基础，着眼建设，长抓不懈，把项目文明工地建设摆上重要位置，领导亲自抓，关键部位重点抓，收到了明显的效果。
　　在文明工地建设中，公司党委坚持做到“三个一”：每年对项目文明工地建设情况进行一次专题调研，发现问题，限期整改；每年召开一次加强文明工地建设工作会，部署文明工地建设工作；每年召开一次现场会，推广经验，鞭策后进。我们先后在右安门公铁立交桥、通惠河上跨立交桥、良乡多保路顶桥等工地召开现场会，介绍经验，推广典型，全面推进。2006年3月份，又组织基层党工委书记和党支部书记70余人到建厂局北京南站项目部和公司京津城际项目部参观学习，开阔眼界，找到差距，明确方向，进一步增强了文明工地建设的意识。
　　在生产交班会、生产经营会、党政联席会议上，公司党政主要领导必讲文明工地建设，要求以项目管理为龙头,以文明工地建设为抓手,全面提升项目管理的水平。广泛宣传，强化认识，上下形成了共识。领导班子成员明确分工，做到“三个同时”:检查施工生产的同时，检查文明工地建设的情况；布置施工生产任务的同时，布置文明工地建设；解决施工生产问题的同时，解决文明工地建设的难题。总经理申双奉到通惠河上跨桥工地检查时，发现现场管理不到位，当即提出要求。公司派专人盯在现场，督促落实。一周时间的整改，使施工现场面貌焕然一新，被甲方评为“文明工地流动红旗”单位。
　　公司实施扁平化管理后，项目部成了直属部门。项目部管理的工程点多、线长、范围广、流动分散，公司针对这一情况，以抓好项目党支部为工作重点，充分发挥党支部在文明工地建设中的作用和优势。项目进点开工时，项目党支部按照公司党委制定编发的《项目部CIS实施手册》制定文明工地建设方案，做到施工生产与文明工地建设同步规划、同步实施、同步到位。京津城际轨道交通、北京南站、北京北站等大型项目，由公司直接抓，加强指导，关键部位专人确保，不断推进文明工地建设整体上水平。
　　
　　深化文明工地创建活动
　　
　　公司党委围绕重点工程建设，落实创建规划，大力开展群众性文明工地创建活动。主要抓了四个环节：
　　抓文明施工。公司采取多种形式进行创建活动的宣传，组织学习北京市文明工地建设的系列文件，以北京市文明工地八项标准为依据，制定项目部文明施工的各项规章制度和管理办法。用《北京市文明工地综合治理考评手册》的标准，完善文明工地建设，加大“硬件”投入，使“内业资料”微机化。为防止工地扬尘，各项目部对施工路面进行硬化处理，用密目网对露天黄土实施覆盖，并严格执行定期检查评比，狠抓落实。近年来，右外大街穿京山铁路立交桥、中铁六局大厦、翠源居住宅楼工地先后荣获总公司、北京市“文明安全标准工地”称号。
　　创优质工程。我们在项目部成立了创优小组，认真编写质量计划书，制定创优措施。在质量控制上，物资采购、地下施工、主体结构、内外装修，全面贯彻ISO9002质量标准。对施工采取质量包保、责任追查、样板引路、自检互验的全员、全过程控制。针对质量通病，认真开展治理，反复优化方案，进行QC攻关活动，用新技术、新工艺、新标准，解决了施工中的许多技术难题。近年来，63#院、装机厂、岳家楼住宅等工程获得九项“长城杯”奖；津蓟高速公路工程获国家银质奖；北京广安门京山线顶进框架桥工程获建协火车头二等奖；秦皇岛经一路框构立交桥等两项工程；北京市五环路工程和地铁十三号线二期（东线）工程，分别荣获“2005年度国家优质工程银质奖”和“国家市政金杯示范工程奖”。
　　


　　抓安全生产。公司宣传部与安质部及时编发了《安全质量意识教育宣传提纲》，组织员工深入开展安全意识教育，引导广大员工站在讲政治、讲企业生存和发展的高度,从保稳定、促发展的大局出发，增强安全责任意识。项目部结合生产实际，制定安全措施，在施工现场关键部位设立安全警示牌和安全监督岗，教育员工和外协队伍严格遵守操作规程，确保安全目标的实现。2005年以来，各项目在既有线施工封闭要点283次，累计854小时，全部实现安全正点，受到有关建设单位和集团公司领导的高度赞誉。
　　增强凝聚力。公司党政工团各级组织紧密围绕生产经营中心，在全体党员干部和广大员工中开展了“为企业创效，为党旗增辉”“创精品工程，塑党员形象”“企业在我心中，质量在我手中”等一系列主题鲜明、内容丰富、扎实有效的活动。工会组织在员工中开展了“保工期、争先进、创全优、夺金牌”立功竞赛，引导员工参加“我为企业献计”等活动。共青团组织在青年中开展了“讲理想、比贡献、增技能”、创青年文明号、建青年文明岗等活动。我们把来京务工人员纳入管理规范，使他们感到自己是企业的主人。
　　
　　塑造企业良好的社会形象
　　
　　精心设计，规范标准。在不断提升员工理念的基础上，北京铁建紧密结合自身特点和建筑市场发展的新趋势，精心策划设计了具有公司特色的识别系统，编发了《项目部CIS实施手册》和《员工行为礼仪规范手册》。在施工现场严格落实 “一门四区”、“一图六板”、“一标三旗”及标牌、围挡标准。对员工行为礼仪、项目部汇报工作、工程管理手册制作、工地宣传标语口号等做了统一规范。紧紧抓住施工现场这个窗口，坚持高起点、高标准、高要求， 将CIS视觉识别系统全面导入文明工地建设。
　　严格要求，规范运作。我们要求，所有项目要严格按CIS识别系统规范运作。新建项目要按CIS要求制定工地布置方案，待上报公司审批后方可实施。工地的会议室、办公室、宿舍、食堂、厕所等设施严格按照安全文明工地建设标准进行建置。整个施工现场整齐划一、规范有序，处处体现企业和员工良好的精神风貌。
　　纳入考核，加强督导。公司党委把文明工地建设纳入党建工作目标考核内容,将考核结果作为单位评先的依据。项目部把每次检查的结果同奖励紧密挂钩,做到生产经营指标与文明工地建设同部署、同管理、同考核。公司党政主要领导先后多次带队深入到所有项目和工地检查督导，使文明工地建设真正落到实处。
　　赢得信誉，拓展市场。通过开展文明工地建设活动，不仅确保了安全、提高了工程质量，而且充分展示了企业的良好形象，在路内外树立了良好信誉，得到各级领导、建设单位的高度评价。迁曹铁路建设工程各个工地的规范管理，受到上级和社会各界的一致好评,得到北京市、房山区等各级领导高度评价;通惠河上跨桥工程先后有20多个中外代表团到工地参观学习；天津、北京、廊坊等13个下穿铁路立交桥工程，以优质、安全、文明、全新的形象，赢得了地方政府的高度赞誉，称赞我们是“素质高、实力强的现代企业”。中铁六局品牌在我们北京铁建公司频频叫响，不仅赢得了社会信誉，同时也赢得了广泛的市场。