【摘 要】
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①教育输入法。当企业内外环境迫切需要推行新的价值体系时，企业领导者应通过会议、讲座、广播等各种形式对员工进行教育，使他们了解企业文化变革的意图，并接受新的价值观和行为准则。 ②舆论导向法。企业文化变革进入关键时刻，新旧文化的冲突和摩擦非常激烈，企业员工所信奉的价值观不一致。这时必须有针对性地组织各种各样的宣传活动，大造舆论，从而为员工提供正确的价值导向和行为导向。 ③建立礼仪法。通过规范性
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①教育输入法。当企业内外环境迫切需要推行新的价值体系时，企业领导者应通过会议、讲座、广播等各种形式对员工进行教育，使他们了解企业文化变革的意图，并接受新的价值观和行为准则。
②舆论导向法。企业文化变革进入关键时刻，新旧文化的冲突和摩擦非常激烈，企业员工所信奉的价值观不一致。这时必须有针对性地组织各种各样的宣传活动，大造舆论，从而为员工提供正确的价值导向和行为导向。
③建立礼仪法。通过规范性的企业礼仪活动，可以使员工在庄严热烈的气氛中受到感染和激励，潜移默化地接受新文化。
④造就楷模法。企业领导及时地发现、培养和造就楷模，可以使员工找到学习企业新文化的榜样。
⑤创造氛围法。变革企业文化也可以先从改变企业文化氛围开始，在这些氛围中植入企业新文化特有的精神格调，这对于企业成员的精神境界、气质、风格的形成虫改变具有重要作用。
⑥领导典范法。企业领导人通过自身的言行体现新文化的特点，具有良好的表率和带动作用。
⑦利用事件法。利用企业发展或对外交往中的重大事件，来强调它们的重要意义，可使职工产生强烈的印象，无形中受到教育和启发，从而接受正确的价值观和行为方式。
上述方法在运用中并非是孤立的，根据企业文化变革的范围和难度，可以以一种方法为主，其他方法为辅；也可以把几种方法结合在一起使用，使之相辅相成，发挥综合作用。
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