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[摘 要]在目前全国煤炭形势低迷，煤炭企业陷入经营难题的状况下，增收节支、开源节流是经营管理的主题，成本管理是企业提高经济效益的关键。针对目前煤矿企业成本管理现状，推行原煤成本精细化管理势力在必行，煤炭企业想要保证市场占有率，必须要提升自身的竞争能力，完善自身的经营管理模式，现笔者就煤矿企业成本管理方面提出几点建议。
[关键词]原煤成本；精细化；管理建议
中图分类号：F406.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0182-01
一、实施原煤成本精细化管理的目的及意义
目前各煤炭企业的原煤成本核算对象大部分仅仅是按照类别进行核算，没有具体区分各生产环节的具体成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，针对性管理措施较少，存在材料浪费、人工工效低下等现象。
煤炭企业的成本核算与分析应既能符合会计制度的要求，又能满足企业内部成本管理要求。每月的生产成本报表应为一个既能反映生产过程又能反映成本项目的两维成本报表，成本分析报告能够反映采掘比变动对成本的影响，人工成本变动和设备成本变动对成本的影响，机电、运输、通风等的变动对成本的影响。每一回采工作面回采完毕应对其进行批成本核算，并分析其采高、采长、推进量、夹石、断层、无炭柱、顶底板、淋水、积水、工作面倾斜、瓦斯等对成本影响进行分析。每条巷道掘进完毕应对其进行批成本核算，并分析其断面、支护方式、煤岩比例、倾斜、顶板、淋水、积水等对成本的影响进行分析。这样的核算和分析资料基本上即可同时满足对外财务报告和企业成本管理对成本信息的要求。
为加强煤炭企业成本管理，针对原煤成本精细化管理对于煤炭企业节支降耗、以各原煤生产线为主线，分析各生产线成本和费用管理存在的问题，并提出改进措施，提高企业经济效益。
二、与制造企业相比煤炭企业成本的特殊性
1.生产过程由许多环节（采、掘、开、机、运、通等）构成，并非单一生产过程；
2.材料消耗不构成产品实体，消耗材料的类型、质量、数量对原煤产品质量没有影响；
3.生产成本的80%是由技术工作决定的，生产前的井下巷道设计，通风线路、排水线路、运输线路、供水供电线路的选择，设备选型、开采方式等技术方案确定之后，煤炭生产过程中將发生多少料、工、费基本上就已基本确定，即煤矿的“先天成本”已确定，至于在给定的生产系统内使用既定的方法和设备进行生产，则是一个后天的保证问题。管理得好，实际成本就会低一些，但这种高低的变化，只是在技术方案所确定的成本水平基础上上下波动而止。
4.生产过程中没有在产品和半成品，其生产各环节（采、掘、开、机、运、通等）相互之间只是技术经济联系，没有产品之间的投入产出关系；
5.地质条件及其构造对成本的影响较大。由于受地质条件及构造的影响，不同的矿井、不同的工作面，煤层开采难度工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面的布置、设备配置都有所不同，成本水平也不同；
6.自然灾害条件对成本的影响较大。生产过程中经常受到水、火、瓦斯、煤尘、冒顶、断层等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免其发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全的保护费用，如通风、排水、照明、灭尘等支出；
7.采掘并举，掘进费用对成本影响很大，保证采掘的适当比例关系是煤矿稳产、高产、降低成本的主要措施之一；
8.人力资源成本和设备成本在总成中的比重很大；
9.品种单一，可以从多个角度进行详细的成本核算与分析。
三、目前多数煤炭企业成本核算和分析制度的局限性：
目前多数煤炭企业的成本核算仅仅以最终产品→原煤作为唯一的成本核算对象，没有反映各个生产环节（采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、巷修、排水等）的消耗水平，没有与生产技术相联系。这样的成本核算和分析只是符合了制度的要求，满足了对外提供财务报告的需要，能够经得起税务检查和审计，却无法满足企业成本管理的要求。因为：
1、没有反映采掘比变化对成本的影响；
2、没有反映各环节作业量的变动对成本的影响；
3、没有反映地质构造、自然灾害等条件的变化对成本的影响；
4、没有反映采长、采高、断面大小、支护方式、采掘方法等的变化对成本的影响；
5、没有反映人力资源成本、设备资源成本的变动对成本的影响。这样的成本核算与分析制度将会导致：
1、区队长们不知道自己所管理的工序的成本水平，无法有效地对成本进行控制；
2、工程技术人员无法对所设计对象进行成本预测，仅能从技术和安全的角度进行设计，无法从根本上降低成本；
3、目标成本的制定缺乏系统性和科学性，不能正确评价各部门、各单位工作业绩；
4、计划预算不准确，降低资金使用效率。
四、原煤成本明细
原煤成本分为生产类、辅助生产类、非常规生产成本、共性生产成本。
（一）生产类、辅助生产类、非常规生产成本明细如下：
1、职工薪酬：工资、福利费、社保、公积金、工会经费、职工教育经费、其他职工薪酬。
2、原材料：木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。
3、电费。
4、折旧费。
5、修理费
6、班中餐
7、租赁费
8、四项费用：差旅费、办公费、招待费、会议费
9、其他
（二）共性生产成本明细如下： 安全费用、维简及井巷费、可持续发展基金、矿山环境治理保证金、资源成本、塌陷赔偿费、其他不需归集到某生产工艺的共性成本。
五、针对以上提出原煤成本精细化管理建议
（一）、根据分类准确核算出各单位各生产线的总成本和单位成本。
1、职工薪酬。责任部室：人力资源部。在区队结算工资时具体结算分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面（单项工程所发生地人工成本也须分配进入开拓、掘进巷道及采煤工作面）
2、原材料消耗。责任部室：企管部。根据区队领用的材料结合用途具体分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面（单项工程所领用的材料也须分配进入开拓、掘进巷道及采煤工作面），因区队领用材料可能使用在不同开拓掘进头面，故系统出库领用材料时备注栏必须填写完整相关使用地点。
3、电费。责任部室：机电部。电费以实际电量合理分摊每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
4、租赁费。责任部队室：机电部。根据租赁设备及大型材料具体使用的地点分配到每个开拓、掘進巷道及采煤工作面。
5、班中餐。责任部室：人力资源部。根据区队领用的班中餐结合领用区队当月施工地点具体分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
6、外委修理费。责任部室：机电部。根据送修前使用的地点分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
7、折旧费、四项费用及其他。责任部室：财务部。
“风险在现金，能力在成本”，在市场竞争的环境中，成本优势是企业核心竞争力之一，提升成本管理水平是企业管理中的重要一环。
1.准确反映各生产环节的生产耗费和支出，使之与企业的成本管理过程相匝配，准确地评价各部门、各单位的实际运作情况，以有效地控制生产成本；
2.为生产前的规划设计工作（如巷道设计、通风线路设计、运输线路设计等）提供与之相关的成本信息，达到通过技术与成本相结合来降低生产成本的目的；
3.为编制成本费用预算提供准确且详实的历史成本数据，以提高企业的预算水平，提高资金的使用效率；
4.为平衡各区队部室的职工收入水平提供相关的成本信息，以提高职工的工作积极性。
最后，各煤炭企业可根据自身的核算管理情况，总结经验，查找不足，进一步巩固完善，逐步形成一套能适应本企业的成熟的原煤成本精细化管理模式。为加强煤炭企业成本管理，提高企业经济效益。
[关键词]原煤成本；精细化；管理建议
中图分类号：F406.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0182-01
一、实施原煤成本精细化管理的目的及意义
目前各煤炭企业的原煤成本核算对象大部分仅仅是按照类别进行核算，没有具体区分各生产环节的具体成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，针对性管理措施较少，存在材料浪费、人工工效低下等现象。
煤炭企业的成本核算与分析应既能符合会计制度的要求，又能满足企业内部成本管理要求。每月的生产成本报表应为一个既能反映生产过程又能反映成本项目的两维成本报表，成本分析报告能够反映采掘比变动对成本的影响，人工成本变动和设备成本变动对成本的影响，机电、运输、通风等的变动对成本的影响。每一回采工作面回采完毕应对其进行批成本核算，并分析其采高、采长、推进量、夹石、断层、无炭柱、顶底板、淋水、积水、工作面倾斜、瓦斯等对成本影响进行分析。每条巷道掘进完毕应对其进行批成本核算，并分析其断面、支护方式、煤岩比例、倾斜、顶板、淋水、积水等对成本的影响进行分析。这样的核算和分析资料基本上即可同时满足对外财务报告和企业成本管理对成本信息的要求。
为加强煤炭企业成本管理，针对原煤成本精细化管理对于煤炭企业节支降耗、以各原煤生产线为主线，分析各生产线成本和费用管理存在的问题，并提出改进措施，提高企业经济效益。
二、与制造企业相比煤炭企业成本的特殊性
1.生产过程由许多环节（采、掘、开、机、运、通等）构成，并非单一生产过程；
2.材料消耗不构成产品实体，消耗材料的类型、质量、数量对原煤产品质量没有影响；
3.生产成本的80%是由技术工作决定的，生产前的井下巷道设计，通风线路、排水线路、运输线路、供水供电线路的选择，设备选型、开采方式等技术方案确定之后，煤炭生产过程中將发生多少料、工、费基本上就已基本确定，即煤矿的“先天成本”已确定，至于在给定的生产系统内使用既定的方法和设备进行生产，则是一个后天的保证问题。管理得好，实际成本就会低一些，但这种高低的变化，只是在技术方案所确定的成本水平基础上上下波动而止。
4.生产过程中没有在产品和半成品，其生产各环节（采、掘、开、机、运、通等）相互之间只是技术经济联系，没有产品之间的投入产出关系；
5.地质条件及其构造对成本的影响较大。由于受地质条件及构造的影响，不同的矿井、不同的工作面，煤层开采难度工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面的布置、设备配置都有所不同，成本水平也不同；
6.自然灾害条件对成本的影响较大。生产过程中经常受到水、火、瓦斯、煤尘、冒顶、断层等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免其发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全的保护费用，如通风、排水、照明、灭尘等支出；
7.采掘并举，掘进费用对成本影响很大，保证采掘的适当比例关系是煤矿稳产、高产、降低成本的主要措施之一；
8.人力资源成本和设备成本在总成中的比重很大；
9.品种单一，可以从多个角度进行详细的成本核算与分析。
三、目前多数煤炭企业成本核算和分析制度的局限性：
目前多数煤炭企业的成本核算仅仅以最终产品→原煤作为唯一的成本核算对象，没有反映各个生产环节（采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、巷修、排水等）的消耗水平，没有与生产技术相联系。这样的成本核算和分析只是符合了制度的要求，满足了对外提供财务报告的需要，能够经得起税务检查和审计，却无法满足企业成本管理的要求。因为：
1、没有反映采掘比变化对成本的影响；
2、没有反映各环节作业量的变动对成本的影响；
3、没有反映地质构造、自然灾害等条件的变化对成本的影响；
4、没有反映采长、采高、断面大小、支护方式、采掘方法等的变化对成本的影响；
5、没有反映人力资源成本、设备资源成本的变动对成本的影响。这样的成本核算与分析制度将会导致：
1、区队长们不知道自己所管理的工序的成本水平，无法有效地对成本进行控制；
2、工程技术人员无法对所设计对象进行成本预测，仅能从技术和安全的角度进行设计，无法从根本上降低成本；
3、目标成本的制定缺乏系统性和科学性，不能正确评价各部门、各单位工作业绩；
4、计划预算不准确，降低资金使用效率。
四、原煤成本明细
原煤成本分为生产类、辅助生产类、非常规生产成本、共性生产成本。
（一）生产类、辅助生产类、非常规生产成本明细如下：
1、职工薪酬：工资、福利费、社保、公积金、工会经费、职工教育经费、其他职工薪酬。
2、原材料：木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。
3、电费。
4、折旧费。
5、修理费
6、班中餐
7、租赁费
8、四项费用：差旅费、办公费、招待费、会议费
9、其他
（二）共性生产成本明细如下： 安全费用、维简及井巷费、可持续发展基金、矿山环境治理保证金、资源成本、塌陷赔偿费、其他不需归集到某生产工艺的共性成本。
五、针对以上提出原煤成本精细化管理建议
（一）、根据分类准确核算出各单位各生产线的总成本和单位成本。
1、职工薪酬。责任部室：人力资源部。在区队结算工资时具体结算分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面（单项工程所发生地人工成本也须分配进入开拓、掘进巷道及采煤工作面）
2、原材料消耗。责任部室：企管部。根据区队领用的材料结合用途具体分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面（单项工程所领用的材料也须分配进入开拓、掘进巷道及采煤工作面），因区队领用材料可能使用在不同开拓掘进头面，故系统出库领用材料时备注栏必须填写完整相关使用地点。
3、电费。责任部室：机电部。电费以实际电量合理分摊每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
4、租赁费。责任部队室：机电部。根据租赁设备及大型材料具体使用的地点分配到每个开拓、掘進巷道及采煤工作面。
5、班中餐。责任部室：人力资源部。根据区队领用的班中餐结合领用区队当月施工地点具体分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
6、外委修理费。责任部室：机电部。根据送修前使用的地点分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
7、折旧费、四项费用及其他。责任部室：财务部。
“风险在现金，能力在成本”，在市场竞争的环境中，成本优势是企业核心竞争力之一，提升成本管理水平是企业管理中的重要一环。
1.准确反映各生产环节的生产耗费和支出，使之与企业的成本管理过程相匝配，准确地评价各部门、各单位的实际运作情况，以有效地控制生产成本；
2.为生产前的规划设计工作（如巷道设计、通风线路设计、运输线路设计等）提供与之相关的成本信息，达到通过技术与成本相结合来降低生产成本的目的；
3.为编制成本费用预算提供准确且详实的历史成本数据，以提高企业的预算水平，提高资金的使用效率；
4.为平衡各区队部室的职工收入水平提供相关的成本信息，以提高职工的工作积极性。
最后，各煤炭企业可根据自身的核算管理情况，总结经验，查找不足，进一步巩固完善，逐步形成一套能适应本企业的成熟的原煤成本精细化管理模式。为加强煤炭企业成本管理，提高企业经济效益。