农电管理通常是指县级供电企业的管理,不仅是指农村供用电管理。而县级供电企业的供电范围一般都有城市(县城)和乡村,其服务对象一般是城市居民和农民。由于传统的管理模式专业不明、分工不清、管理粗放,使得电力系统中许多成熟的管理方法和工作流程不能在县级供电企业中推广应用,也就使得县级供电企业的管理难以和系统接轨,限制了县级供电企业管理水平的进一步提高,已不适应现代电力企业管理的要求。
　　由于缺乏健全、统一的管理标准和工作标准,以点带面的典型示范作用未能充分发挥,县级供电企业管理水平很不均衡。2006年,是国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务”发展战略。农电事业大发展是农村经济社会持续健康发展的基础,是社会主义新农村建设的关键。只有正确审视农电在服务社会主义新农村建设中的重要地位,才能更加深刻地理解和把握国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略。随着新农村建设和城乡经济一体化、城镇化进程的加快推进,对农电发展提出了新的更高的要求。
　　一、改革农村电力营销体制。
　　县级农电工作,由省公司农电归口管理部门全面承担起归口管理的责任,统筹协调农电管理工作,专业管理部门也充分发挥专业管理优势,充分考虑农电系统特点,制定切实可行的管理政策,配合归口管理部门抓好农电管理工作的制度化和规范化建设,进一步促进了农电系统各项专业管理水平的提高。
　　只有通过农村电力体制改革,加强农村电力管理,整顿电价,规范农村用电秩序,减少中间环节,改善服务质量,才能把乡镇供电所建成规范统一、服务优良、安全文明的电力基层管理组织,成为电力企业为农村、为农业、为农民服务的新形窗口。
　　二、农电队伍员工素质尚需进一步提高
　　建设社会主义新农村,对农电优质服务提出了新的要求。农电队伍员工素质尚需进一步提高,制约着农电发展事业。我们供电企业必须始终注重农电工作的管理细节,提高精益化管理水平,着力推进农电专业化管理、標准化流程建设、干部职工队伍建设的培养,实现公司经济效益和社会效益的协调持续发展。
　　三、必须以县级供电企业为着力点,建立、完善农电标准体系
　　农电管理基础薄弱,尤显标准化建设的必要性和紧迫性。要促进农电乃至省公司总体管理水平上台阶,必须以县级供电企业为着力点,建立、完善农电标准体系。
　　标准体系是落实国家电网公司各项管理要求的制度保证。“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。标准体系的建设是顺利推行农电标准化建设的先决条件。标准体系是县级供电企业切实提高管理水平的支撑平台。我们在标准化建设中,引用标杆管理经验,寻找、研究先进企业的最佳做法,严格效果的评估和考核,通过建立经济责任制、项目负责制和绩效考核办法等激励机制,确保标准化建设工作和重大管理活动按计划开展。同时,积极推行目标管理、超前预防、过程控制、监视测量、持续改进的管理方法,阶段性地开展绩效评估工作。通过审核发现、审核结论和数据分析,对企业标准体系进行监视和测量,配合经济责任制考核促使纠正和提高措施落到实处,达到持续改进的目的。
　　为规范管理,提高执行力,全面推进农电管理工作物资管理,是农电管理精益化的重点工作,承担着效益、资金、廉政风险。供电事业已进入了大营销、大服务、大市场阶段,需要农电营销基础管理进一步规范化、专业化。标准化建设作为提升农电管理的重要基础工作,也是全面实施同业对标的基础和前提。
　　四、打造新型先进农村电网,为营造农村和谐供用电环境,不断提高新农村电气化水平。
　　随着经济的发展和人民生活水平的提高,农村地区的电力负荷和用电量将不断增加,农村电网需要不断完善和发展。为了确保农村电力的可靠供应,应结合各地的实际情况,建立农村电网发展的长效机制,建立农村电力专项资金,支持农村电力设施的建设与改造,确保农村电网能够满足农村地区经济和社会不断发展的用电需要。
　　发展新农电对全面服务新农村建设有着十分深远的历史意义和重要的现实意义。发展新农电,要建立完善的规章制度和管理办法。要健全岗位责任制,为服务社会主义新农村建设,构建和谐社会作出更大贡献。
　　
　　参考文献:
　　[1]国家电网公司,新农村电气化标准.
　　[2]凌峰《扎实运用精益化管理 全面推进农电标准化建设》.
　　[3]国家电网公司,新农村电气化建设实施纲要.