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摘要：资源是人类社会发展最为基础的因素，而矿业企业主要是将一些不可再生的资源作为主要的投入对象，它的发展和进步能够促进资源的节约、产业的升级以及生产效率的提高。本文首先探讨了对矿业企业的经济绩效产生影响的一些主要因素，继而分析出一些提高经济绩效的一些建议，以期为我国矿业企业的发展提供一些思路。
关键词：矿业企业;经济绩效;影响因素
随着我国的社会的进步，现如今的企业之间的竞争十分的大，如果想在这些竞争之中脱颖而出就要重视企业的发展，在企业的发展的过程之中，经济管理是其十分重要的一个方面，在我国的现阶段的经济管理的状况来看，大部分的企业都存在着一些问题，这些问题主要体现在了观念、制度以及人才方面。企业的经济管理的模式的落后必定会对企业的发展造成阻碍，对企业的经济的建设和管理产生十分大的不好的影响，故而如何采取正确的企业的经济管理的模式就成为了一个十分重要的问题了。
1、对矿业企业的经济绩效产生影响的主要因素
矿产业是为其它行业提供原材料的基础性行业，其地位的重要性不言而喻，因此必须要提升其经济绩效。对经济绩效产生影响的因素有很多种，包括企业规模、所有制、经济环境、相关政策以及税收等。
1.1矿业企业的基本概念
所谓矿业企业就是依靠着所处区域中的自然资源和条件，对煤炭、金属以及石油等矿产资源加以开采，然后进行简单的加工，给各行业提供矿产资源或初级产品，从中盈利的一类企业。
1.2矿产企业所具备的特殊性
由于矿产资源是一种不可再生资源，对于它的开采是具有一定限度的，会对自然环境造成无法逆转的损害。所以矿产企业运行的成本即应该包括生产中所投入的资金成本，还应该包括相应的资源成本。工业型企业对矿产资源的依赖程度是最大的。矿产资源所具备不可再生的性质，这就决定了其供应的数量和程度是有限的。矿产资源的开采和利用不应该只看重眼前的利益，要放眼未来，保证一定的可持续发展。矿产企业在国家的经济链中处于上游的位置，关系到很多行业的发展，是一些资源型城市中最为重要的产业之一。矿产企业通常会出现前期投资较大的现象，主要是因为矿产的勘测和开采在工作周期方面比较长，会出现很多沉积成本，如果市场发生一定的波动，或者资源被开采枯竭，企业前期投资可能会面临无法收回的尴尬局面，会使企业和地区经济都陷入到一定的困境当中。
1.3企业规模对矿产企业经济绩效的影响
通常情况下，相对于小型的企业来说，大型企业要具备更多的优势，而且经济效益通常也要高一些。不过大型企业在灵活度方面有所欠缺，而且企业的信息传递成本比较大，这对企业的工作效率和经济效益会产生一定的影响。在完全竞争的市场模式之下，矿业企业所面对的需求曲线应该是将价格水平作为出发点的一條水平的线。在短期之内，如果生产的规模不变，企业可以通过对产量的调整实现经济效益的最大化，而放眼长期，企业就应该调整自身的生产规模来实现经济效益的提升。
1.4企业所有制对矿业企业经济绩效的影响
国有企业和民营企业是不同所有制下的两种企业存在形式，实质上并没有好坏之分，应该结合实际的情况对问题加以具体的分析。
1.4.1国有企业
国有的矿业企业是全部由国家出资建设的企业，具有在政策以及资金方面的一些优势，在促进国家经济方面发挥着十分重要的作用。国有型矿业企业要在实现自身职能的情况下承担起一些社会责任，比如一些基础设施的建设、职工和家属的基本福利等，这在一定程度上消耗了一部分生产利润。国有企业是实现政府利益的组织，企业领导通常都有上级主管部门任命，他们通常会缺乏一定的管理和经营技能，无法对企业的生产做出正确的指导。而且很多领导注重的是自己的政绩，没有追求企业经济效益的动力。
1.4.2民营企业
与国有企业不同的是，民营企业通常都是由个人投资建设的，主要追求的是企业的经济效益，只有生产效率更高的企业才能在激烈竞争的市场环境中占有一席之地。民营企业想要保证自身的竞争力，让企业的经济效益持续提高，首先要做的就是对施工技术加以不断的创新，从而提高生产出产品的价值。不过很多民营企业会受到资金和政策等一些因素的制约，在跟国有企业竞争的时候具有一定的劣势，国家应该给所有矿产企业提供出一个公平、公正、公开的竞争平台。
2、提升矿业企业产生经济绩效的建议
矿业产业作为国民经济中最为基础的产业，它的发展关系到整个国家在生产力方面的发展。矿业企业应该将经济绩效不断的提升，这样才能符合国家的发展需要，带动国民经济的总体发展。我们国家的大型国有企业因为具备国家政策和资金方面的扶持，利润通常较高。而小型私营企业则缺乏相应的技术和资金方面的支持，利润较低。想要提升矿业企业的利润，首先就要协调不同规模和所有制的企业之间的发展，创造出公平竞争的市场环境。
2.1制度的保障
社会经济活动能够正常运行最为有效的保障就是相关制度的完善。完善的制度是矿业企业对技术进行创新和企业转型实现的根本和主要因素，所以体质的改革对矿业企业实现经济效益的提高具有非常重要的意义。
2.2政策的推动
想要提高矿业企业的经济效益，必须提高国家相关政策的扶持。推进经济政策的主要目的是发挥出政策的规范、限制以及引导作用。给不同所有制和不同规模的矿业企业创建更为公平的竞争氛围，从而提升资源配置的效率。政府部门应该引导资源朝着优秀的矿业企业倾斜，并且对于不同规模的矿业企业要提供具有区别的金融支持，利用相关的激励政策促进我国矿业企业在国际上的合作。
2.3企业的升级
矿业企业想要提升经济效益，最为关键的就是企业自身的升级。企业领导人员应该从生产中的一些主要因素入手，发挥出他们的最大的价值，达到降低生产成本的目的，让企业实现从消耗型企业向着质量及生态效益形式的企业逐渐转变。专业人才是企业发展中涉及的最重要的生产要素，是确保企业长期发展的关键。矿业企业具备的特殊性决定了其培养人才和制度设计不同于其它企业的性质，充分的调动企业员工的基本潜能，才能给企业创造更好的经济效益。同时，矿业企业还应该加强能耗的控制，降低资金投入，这也是提高经济绩效非常好的办法[1]。
2.4完善和创新相应的经济的管理制度
经济管理的模式的运行主要是依靠制度的保障，所以企业的制度一定要及时的进行完善和创新，企业在进行制度的完善的时候需要注意的是要完善企业的监督机制，一个完善的监督的机制能够对企业进行全方位的监督和管理，还需要对各个部门之间的组织管理的工作进行完善，明确每个部门的职责以及其未来的发展的方向，通过对经济的管理制度的完善能够对企业内部的控制的能力进行提高，从而也就提高了经济管理的工作的效率。
3、结束语
综上所述，矿产资源是一种不可再生的能源，对于它的过度开采和利用会造成自然生态环境的破坏，矿业企业在增加经济绩效的同时必须要结合目前我国在资源和经济方面的困境，防止开采过度导致一系列问题的发生。新的时代背景之下，矿业企业首要的任务就是遵循目前的市场规律大胆创新，结合企业自身的情况做好市场的定位，研究出提升矿业企业的经济绩效新路径。
参考文献
[1]李烨，彭璐.资源型企业产业成功转型的关键因素[J].改革与战略，2010（10）
[2]郭艳妮.企业经济管理的现状与创新措施[J].花炮科技与市场，2020（05）
关键词：矿业企业;经济绩效;影响因素
随着我国的社会的进步，现如今的企业之间的竞争十分的大，如果想在这些竞争之中脱颖而出就要重视企业的发展，在企业的发展的过程之中，经济管理是其十分重要的一个方面，在我国的现阶段的经济管理的状况来看，大部分的企业都存在着一些问题，这些问题主要体现在了观念、制度以及人才方面。企业的经济管理的模式的落后必定会对企业的发展造成阻碍，对企业的经济的建设和管理产生十分大的不好的影响，故而如何采取正确的企业的经济管理的模式就成为了一个十分重要的问题了。
1、对矿业企业的经济绩效产生影响的主要因素
矿产业是为其它行业提供原材料的基础性行业，其地位的重要性不言而喻，因此必须要提升其经济绩效。对经济绩效产生影响的因素有很多种，包括企业规模、所有制、经济环境、相关政策以及税收等。
1.1矿业企业的基本概念
所谓矿业企业就是依靠着所处区域中的自然资源和条件，对煤炭、金属以及石油等矿产资源加以开采，然后进行简单的加工，给各行业提供矿产资源或初级产品，从中盈利的一类企业。
1.2矿产企业所具备的特殊性
由于矿产资源是一种不可再生资源，对于它的开采是具有一定限度的，会对自然环境造成无法逆转的损害。所以矿产企业运行的成本即应该包括生产中所投入的资金成本，还应该包括相应的资源成本。工业型企业对矿产资源的依赖程度是最大的。矿产资源所具备不可再生的性质，这就决定了其供应的数量和程度是有限的。矿产资源的开采和利用不应该只看重眼前的利益，要放眼未来，保证一定的可持续发展。矿产企业在国家的经济链中处于上游的位置，关系到很多行业的发展，是一些资源型城市中最为重要的产业之一。矿产企业通常会出现前期投资较大的现象，主要是因为矿产的勘测和开采在工作周期方面比较长，会出现很多沉积成本，如果市场发生一定的波动，或者资源被开采枯竭，企业前期投资可能会面临无法收回的尴尬局面，会使企业和地区经济都陷入到一定的困境当中。
1.3企业规模对矿产企业经济绩效的影响
通常情况下，相对于小型的企业来说，大型企业要具备更多的优势，而且经济效益通常也要高一些。不过大型企业在灵活度方面有所欠缺，而且企业的信息传递成本比较大，这对企业的工作效率和经济效益会产生一定的影响。在完全竞争的市场模式之下，矿业企业所面对的需求曲线应该是将价格水平作为出发点的一條水平的线。在短期之内，如果生产的规模不变，企业可以通过对产量的调整实现经济效益的最大化，而放眼长期，企业就应该调整自身的生产规模来实现经济效益的提升。
1.4企业所有制对矿业企业经济绩效的影响
国有企业和民营企业是不同所有制下的两种企业存在形式，实质上并没有好坏之分，应该结合实际的情况对问题加以具体的分析。
1.4.1国有企业
国有的矿业企业是全部由国家出资建设的企业，具有在政策以及资金方面的一些优势，在促进国家经济方面发挥着十分重要的作用。国有型矿业企业要在实现自身职能的情况下承担起一些社会责任，比如一些基础设施的建设、职工和家属的基本福利等，这在一定程度上消耗了一部分生产利润。国有企业是实现政府利益的组织，企业领导通常都有上级主管部门任命，他们通常会缺乏一定的管理和经营技能，无法对企业的生产做出正确的指导。而且很多领导注重的是自己的政绩，没有追求企业经济效益的动力。
1.4.2民营企业
与国有企业不同的是，民营企业通常都是由个人投资建设的，主要追求的是企业的经济效益，只有生产效率更高的企业才能在激烈竞争的市场环境中占有一席之地。民营企业想要保证自身的竞争力，让企业的经济效益持续提高，首先要做的就是对施工技术加以不断的创新，从而提高生产出产品的价值。不过很多民营企业会受到资金和政策等一些因素的制约，在跟国有企业竞争的时候具有一定的劣势，国家应该给所有矿产企业提供出一个公平、公正、公开的竞争平台。
2、提升矿业企业产生经济绩效的建议
矿业产业作为国民经济中最为基础的产业，它的发展关系到整个国家在生产力方面的发展。矿业企业应该将经济绩效不断的提升，这样才能符合国家的发展需要，带动国民经济的总体发展。我们国家的大型国有企业因为具备国家政策和资金方面的扶持，利润通常较高。而小型私营企业则缺乏相应的技术和资金方面的支持，利润较低。想要提升矿业企业的利润，首先就要协调不同规模和所有制的企业之间的发展，创造出公平竞争的市场环境。
2.1制度的保障
社会经济活动能够正常运行最为有效的保障就是相关制度的完善。完善的制度是矿业企业对技术进行创新和企业转型实现的根本和主要因素，所以体质的改革对矿业企业实现经济效益的提高具有非常重要的意义。
2.2政策的推动
想要提高矿业企业的经济效益，必须提高国家相关政策的扶持。推进经济政策的主要目的是发挥出政策的规范、限制以及引导作用。给不同所有制和不同规模的矿业企业创建更为公平的竞争氛围，从而提升资源配置的效率。政府部门应该引导资源朝着优秀的矿业企业倾斜，并且对于不同规模的矿业企业要提供具有区别的金融支持，利用相关的激励政策促进我国矿业企业在国际上的合作。
2.3企业的升级
矿业企业想要提升经济效益，最为关键的就是企业自身的升级。企业领导人员应该从生产中的一些主要因素入手，发挥出他们的最大的价值，达到降低生产成本的目的，让企业实现从消耗型企业向着质量及生态效益形式的企业逐渐转变。专业人才是企业发展中涉及的最重要的生产要素，是确保企业长期发展的关键。矿业企业具备的特殊性决定了其培养人才和制度设计不同于其它企业的性质，充分的调动企业员工的基本潜能，才能给企业创造更好的经济效益。同时，矿业企业还应该加强能耗的控制，降低资金投入，这也是提高经济绩效非常好的办法[1]。
2.4完善和创新相应的经济的管理制度
经济管理的模式的运行主要是依靠制度的保障，所以企业的制度一定要及时的进行完善和创新，企业在进行制度的完善的时候需要注意的是要完善企业的监督机制，一个完善的监督的机制能够对企业进行全方位的监督和管理，还需要对各个部门之间的组织管理的工作进行完善，明确每个部门的职责以及其未来的发展的方向，通过对经济的管理制度的完善能够对企业内部的控制的能力进行提高，从而也就提高了经济管理的工作的效率。
3、结束语
综上所述，矿产资源是一种不可再生的能源，对于它的过度开采和利用会造成自然生态环境的破坏，矿业企业在增加经济绩效的同时必须要结合目前我国在资源和经济方面的困境，防止开采过度导致一系列问题的发生。新的时代背景之下，矿业企业首要的任务就是遵循目前的市场规律大胆创新，结合企业自身的情况做好市场的定位，研究出提升矿业企业的经济绩效新路径。
参考文献
[1]李烨，彭璐.资源型企业产业成功转型的关键因素[J].改革与战略，2010（10）
[2]郭艳妮.企业经济管理的现状与创新措施[J].花炮科技与市场，2020（05）