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摘 要：随着科学技术的快速进步，当今世界已经完全进入了大数据时代，数据信息技术对企业发展的影响也越来越大，这也给企业发展带去了新的挑战。在这种背景下，企业要想有效增强自身的核心竞争力，必须明确认识到人力资源绩效管理的重要价值。但是，现在很多企业在进行人力资源绩效管理的时候，所采用的方法都还有主观性过强、复合型技术管理人才不足等问题存在，极大的影响了企业的可持续发展。要想转变这种情况，企业必须创新人力资源管理观念，通过信息技术的有效利用推动人力资源管理体系的科学化发展，这样才可以为自身的发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况，本文首先对目前我国企业人力资源绩效管理存在的问题进行了详细分析，然后提出了几点企业在大数据时代展开人力资源绩效管理创新的建议。
关键词：大数据时代;人力资源;绩效管理;创新策略
在大数据时代，互联网信息技术的广泛应用虽然为企业的发展带去了极大的便利，但是也给其带去了新的挑战。要想更好的抓住时代带给自身的发展机遇，企业必须转变发展观念，明确认识到人力资源绩效管理对自身发展的重要影响，以此来增强自身的核心竞争力。然而，由于受到种种因素的影响，目前我国很多企业在人力资源绩效管理方面所采用的方法都还比较滞后，引发了大量问题。在这种情况下，企业一定要创新人力资源管理观念，综合考虑自身实际需要采用更为科学合理的方式提升管理体系的科学化程度，从而进一步增强企业的核心竞争力，为其可持续发展做出更大的贡献。所以，本文展开大数据时代企业人力资源绩效管理的创新分析有着重要的现实意义。
一、企业人力资源绩效管理存在的问题
随着社会主义市场经济的快速发展，我国国民的综合素质也随之得到了显著提高，大数据技术已经被广泛的应用到了各个领域，并为人们的日常工作生活提供了非常大的便利。对于企业来讲，通过大数据技术的有效利用展开人力资源绩效管理可以极大程度的提高企业管理效率，为它们的发展起到更大的推动作用。然而，现在我国很多企业在进行人力资源绩效管理的过程中，却依旧有如下问题存在，对大数据技术的作用发挥造成了极大的制约与阻碍。
（一）主观性过强
到目前为止，很多企业在进行人力资源绩效管理的时候，依旧有比较强的主观性。绩效管理的主要职责就是对企业员工的工作表现进行考核以及综合评价，然后按照实际考核结果考量企业在相应时段的具体表现。但是，现在我国很多企业在进行人力資源绩效管理的时候，由于受到传统管理观念的影响严重，其在进行人资绩效管理的时候，所采用的依旧是传统落后的管理方法，并没有跟上时代发展的脚步，更多的还是使用简单的办公软件对管理部门中的数据进行处理分析，以此来获取对应的考核结果，而这种方式所得结果是不符合客观要求的，不仅随意而且片面，很难为人才的有效应用提供强有力的支持和保障。
（二）缺少复合型技术管理人才
管理方法以及晋升机制对企业信息处理工作质量有着决定性的影响，假如企业在进行绩效管理的时候，缺少足够复合型人才的话，会严重影响绩效管理工作质量，导致人才评价不符合客观合理的需要，也影响了人才引进工作的顺利展开，极大阻碍企业的可持续发展。鉴于这种情况，绝大多数的企业管理人员都只能在季末或者年末对员工进行考核，并按照有限的考核数据展开对员工的总结以及奖惩，绩效管理的实效性也相对较低，并且开始变得越加形式化。久而久之，这种情况必然会对员工的工作效率以及主观能动性造成比较大的打击，进而影响到自身的可持续发展。
二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略探究
随着改革开放和全球一体化进程的不断推进，我国企业所面临的发展形势也随之发生了比较大的变化，这也给其人力资源管理工作带去了新的挑战。在这种背景下，企业要想获得更进一步的发展，必须要跳出传统观念的束缚，明确认识到自身人力资源绩效管理存在的缺陷和不足，然后综合考虑自身的实际情况从以下几个角度入手展开管理策略创新：
（一）创新人力资源管理观念
随着信息技术的不断进步，在进入了大数据时代以后，企业所面临的竞争压力也越来越大，这也给企业的人力资源管理工作带去了更大的挑战。在这种情况下，企业要想获得更进一步的发展，其人力资源管理部门必须跳出传统管理理念的束缚，明确认识到自身所承担的重要职责，并根据岗位情况制定更具针对性的数据管理规划，绝对不能过分迷信固有管理观念，但是也不要全盘否定传统的人力资源管理思想。所以，企业应该综合考虑大数据时代特征以及传统人力资源管理存在的优势展开个人理念的适当调整，然后综合使用相应的实用性数据展开人才管理工作，从而进一步提高人才管理工作质量，帮助企业获得更多的社会经济效益。
（二）推动人力资源管理体系的科学化发展
具体而言，在大数据时代，要想进一步提升人力资源管理体系的科学化程度，企业应该综合考虑社会、经济以及企业发展等特点展开管理体系建设工作，这样才可以为人力资源绩效管理质量提升夯实根基。所谓大数据实际上指的是海量数据爆发的最主要结果，在这个过程中，企业面临的主要任务就是怎样提升数据使用质量，以此来进一步提高人力资源管理质量，为企业的可持续发展夯实根基。鉴于这种情况，企业管理者必须要综合考虑员工进步需要以及企业战略发展方向展开工作，提升人力资源管理体系的人性化以及科学化程度，这样才可以帮助企业获得更多的经济效益，推动其可持续发展。
（三）利用信息技术展开人力资源管理
在正式步入到大数据时代以后，信息技术对企业人力资源绩效管理的影响也越来越大，并成为了推动企业可持续发展的重要元素。在这种背景下，人力资源管理部门应该转变发展观念，将信息技术的作用充分发挥出来完成全方位的考评工作，这样才可以有效提升绩效管理质量。但是，要想切实达到这一目标，企业应该从以下几个角度入手展开工作：
首先，企业在进行人力资源管理的时候，应该以绩效数据库为基础构建更为先进的绩效管理平台，并且在平台里面除了需要将每个工作人员的基本信息以及工作情况罗列出来以外，还应该综合评价客户以及同事工作行为，这样才可以为后续的绩效管理工作展开提供更为真实可靠的参考依据，提升绩效管理工作质量，真正实现人尽其才、物尽其用的目标，推动企业的进一步发展;其次，企业当中负责人力资源管理的领导者应该转变发展观念，充分认识到管理数据库的重要价值，并通过大数据技术对不同数据之间存在关系进行深入挖掘，找出这些数据存在的联系，帮助财务部门更加高效的人资管理预算规划，实现资金投入效果的最大化，增强企业的核心竞争力。以机械生产加工企业为例，在炎炎夏日，企业如果延长工作时间的话，不仅没有办法提升加工效率，反而会造成员工绩效产生下降的问题，打击到他们参与工作的主观能动性，这两者呈现的是反比例效果。在遇到这种情况的时候，企业的人力资源管理工作人员应该明确认识到天气才是造成员工绩效下滑的主要原因。要想有效解决上述问题，企业应该在降低缩短工作时间的同时，加大在人力资源方面的投入，为生产工作人员提供空调等设备，优化生产工作环境，这样才可以充分激发员工的主观能动性，帮助自身获得更多的经济效益。由此可见，在大数据时代背景下，企业必须明确认识到信息技术的重要影响，综合考虑自身的实际需要制定更为科学合理的信息技术应用方案，提升在人力资源建设方面的投入，进而有效提高员工的归属感与凝聚力，使自身的竞争力得到更大程度的提高。 （四）提升绩效数据信息收集量
在当前这个大数据时代，数据对企业的发展以及工作展开有着至关重要的影响。在这种背景下，企业要想切实做好人力资源绩效管理工作，需要完成的首要任务就是进行人力资源数据的广泛收集，展开相关客观数据的重点收集，及时准确的完成相关人力资源质量以及变动情况的准确记录。在这里面，客观数据主要由员工所处职位、文化水平、年龄、性别以及数量等元素构成，通过对这些数据进行合理分析，可以帮助企业管理者更好的掌握自身内部工作人员的整体素质。同时，企业应该构建对应的数据库，并对员工的变动进行实时更新，做好员工招聘周期、流失变动情况等动态数据的准确记录，从而帮助管理者准确完成员工基础信息的把握。以招聘周期为例，假如企业可以在短时间内完成人才招聘工作的话，说明其竞争力很强，并且受到了应聘者的广泛青睐。但是，如果招聘需要花费时间较长的话，人力资源部门应该对自身进行检讨分析，找出导致这种情况出现的原因，并制定出针对性的优化措施。另外，企业还可以对员工出勤率、满意度、人资投资回报率、调岗以及晋升等数据进行分析，通过大数据技术的有效利用找出员工满意度和人力资源投资回报率之间存在的联系，进而为企业后续的管理决策工作提供更为真实可靠的数据支持。
三、结束语
总而言之，在大数据时代，企业也随之遇到了新的机遇和挑战，人力资源绩效管理对企业发展的影响也越来越大。但是，到现在为止，由于受到种种因素的影响，现在很多企业在进行人力资源绩效管理的时候，却依旧有一定问题存在，对其作用发挥以及企业的可持续发展都造成了比较大的阻碍。鉴于这种情况，企业必须跳出传统发展观念的束缚，明确认识到人力资源绩效管理对自身发展的重要影响，按照自身的发展需要综合利用大数据技术推动人力资源管理体系的科学化发展，从而有效增强企业的核心竞争力，提升自身对人才的吸引力，将人力资源管理的作用更大程度的发挥出来，进而为自身以及我国经济的进一步发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]宿栋华.论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J].中国商论，2019（22）：145-146.
[2]童竟.大数据时代背景下企业人力资源管理的创新策略初探[J].九江职业技术学院学报，2019（03）：84-85.
[3]王丰，田雪.大数据时代人力资源绩效管理的创新和发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：47-48.
[4]苏来进，赵成成.论大数据时代背景下电力工程企业的绩效管理创新[J].才智，2019（21）：234.
[5]姚小禹.大數据时代企业人力资源绩效管理创新途径探究[J].宿州教育学院学报，2019，22（03）：37-39.
（作者单位：湖北工业大学经济与管理学院）
关键词：大数据时代;人力资源;绩效管理;创新策略
在大数据时代，互联网信息技术的广泛应用虽然为企业的发展带去了极大的便利，但是也给其带去了新的挑战。要想更好的抓住时代带给自身的发展机遇，企业必须转变发展观念，明确认识到人力资源绩效管理对自身发展的重要影响，以此来增强自身的核心竞争力。然而，由于受到种种因素的影响，目前我国很多企业在人力资源绩效管理方面所采用的方法都还比较滞后，引发了大量问题。在这种情况下，企业一定要创新人力资源管理观念，综合考虑自身实际需要采用更为科学合理的方式提升管理体系的科学化程度，从而进一步增强企业的核心竞争力，为其可持续发展做出更大的贡献。所以，本文展开大数据时代企业人力资源绩效管理的创新分析有着重要的现实意义。
一、企业人力资源绩效管理存在的问题
随着社会主义市场经济的快速发展，我国国民的综合素质也随之得到了显著提高，大数据技术已经被广泛的应用到了各个领域，并为人们的日常工作生活提供了非常大的便利。对于企业来讲，通过大数据技术的有效利用展开人力资源绩效管理可以极大程度的提高企业管理效率，为它们的发展起到更大的推动作用。然而，现在我国很多企业在进行人力资源绩效管理的过程中，却依旧有如下问题存在，对大数据技术的作用发挥造成了极大的制约与阻碍。
（一）主观性过强
到目前为止，很多企业在进行人力资源绩效管理的时候，依旧有比较强的主观性。绩效管理的主要职责就是对企业员工的工作表现进行考核以及综合评价，然后按照实际考核结果考量企业在相应时段的具体表现。但是，现在我国很多企业在进行人力資源绩效管理的时候，由于受到传统管理观念的影响严重，其在进行人资绩效管理的时候，所采用的依旧是传统落后的管理方法，并没有跟上时代发展的脚步，更多的还是使用简单的办公软件对管理部门中的数据进行处理分析，以此来获取对应的考核结果，而这种方式所得结果是不符合客观要求的，不仅随意而且片面，很难为人才的有效应用提供强有力的支持和保障。
（二）缺少复合型技术管理人才
管理方法以及晋升机制对企业信息处理工作质量有着决定性的影响，假如企业在进行绩效管理的时候，缺少足够复合型人才的话，会严重影响绩效管理工作质量，导致人才评价不符合客观合理的需要，也影响了人才引进工作的顺利展开，极大阻碍企业的可持续发展。鉴于这种情况，绝大多数的企业管理人员都只能在季末或者年末对员工进行考核，并按照有限的考核数据展开对员工的总结以及奖惩，绩效管理的实效性也相对较低，并且开始变得越加形式化。久而久之，这种情况必然会对员工的工作效率以及主观能动性造成比较大的打击，进而影响到自身的可持续发展。
二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略探究
随着改革开放和全球一体化进程的不断推进，我国企业所面临的发展形势也随之发生了比较大的变化，这也给其人力资源管理工作带去了新的挑战。在这种背景下，企业要想获得更进一步的发展，必须要跳出传统观念的束缚，明确认识到自身人力资源绩效管理存在的缺陷和不足，然后综合考虑自身的实际情况从以下几个角度入手展开管理策略创新：
（一）创新人力资源管理观念
随着信息技术的不断进步，在进入了大数据时代以后，企业所面临的竞争压力也越来越大，这也给企业的人力资源管理工作带去了更大的挑战。在这种情况下，企业要想获得更进一步的发展，其人力资源管理部门必须跳出传统管理理念的束缚，明确认识到自身所承担的重要职责，并根据岗位情况制定更具针对性的数据管理规划，绝对不能过分迷信固有管理观念，但是也不要全盘否定传统的人力资源管理思想。所以，企业应该综合考虑大数据时代特征以及传统人力资源管理存在的优势展开个人理念的适当调整，然后综合使用相应的实用性数据展开人才管理工作，从而进一步提高人才管理工作质量，帮助企业获得更多的社会经济效益。
（二）推动人力资源管理体系的科学化发展
具体而言，在大数据时代，要想进一步提升人力资源管理体系的科学化程度，企业应该综合考虑社会、经济以及企业发展等特点展开管理体系建设工作，这样才可以为人力资源绩效管理质量提升夯实根基。所谓大数据实际上指的是海量数据爆发的最主要结果，在这个过程中，企业面临的主要任务就是怎样提升数据使用质量，以此来进一步提高人力资源管理质量，为企业的可持续发展夯实根基。鉴于这种情况，企业管理者必须要综合考虑员工进步需要以及企业战略发展方向展开工作，提升人力资源管理体系的人性化以及科学化程度，这样才可以帮助企业获得更多的经济效益，推动其可持续发展。
（三）利用信息技术展开人力资源管理
在正式步入到大数据时代以后，信息技术对企业人力资源绩效管理的影响也越来越大，并成为了推动企业可持续发展的重要元素。在这种背景下，人力资源管理部门应该转变发展观念，将信息技术的作用充分发挥出来完成全方位的考评工作，这样才可以有效提升绩效管理质量。但是，要想切实达到这一目标，企业应该从以下几个角度入手展开工作：
首先，企业在进行人力资源管理的时候，应该以绩效数据库为基础构建更为先进的绩效管理平台，并且在平台里面除了需要将每个工作人员的基本信息以及工作情况罗列出来以外，还应该综合评价客户以及同事工作行为，这样才可以为后续的绩效管理工作展开提供更为真实可靠的参考依据，提升绩效管理工作质量，真正实现人尽其才、物尽其用的目标，推动企业的进一步发展;其次，企业当中负责人力资源管理的领导者应该转变发展观念，充分认识到管理数据库的重要价值，并通过大数据技术对不同数据之间存在关系进行深入挖掘，找出这些数据存在的联系，帮助财务部门更加高效的人资管理预算规划，实现资金投入效果的最大化，增强企业的核心竞争力。以机械生产加工企业为例，在炎炎夏日，企业如果延长工作时间的话，不仅没有办法提升加工效率，反而会造成员工绩效产生下降的问题，打击到他们参与工作的主观能动性，这两者呈现的是反比例效果。在遇到这种情况的时候，企业的人力资源管理工作人员应该明确认识到天气才是造成员工绩效下滑的主要原因。要想有效解决上述问题，企业应该在降低缩短工作时间的同时，加大在人力资源方面的投入，为生产工作人员提供空调等设备，优化生产工作环境，这样才可以充分激发员工的主观能动性，帮助自身获得更多的经济效益。由此可见，在大数据时代背景下，企业必须明确认识到信息技术的重要影响，综合考虑自身的实际需要制定更为科学合理的信息技术应用方案，提升在人力资源建设方面的投入，进而有效提高员工的归属感与凝聚力，使自身的竞争力得到更大程度的提高。 （四）提升绩效数据信息收集量
在当前这个大数据时代，数据对企业的发展以及工作展开有着至关重要的影响。在这种背景下，企业要想切实做好人力资源绩效管理工作，需要完成的首要任务就是进行人力资源数据的广泛收集，展开相关客观数据的重点收集，及时准确的完成相关人力资源质量以及变动情况的准确记录。在这里面，客观数据主要由员工所处职位、文化水平、年龄、性别以及数量等元素构成，通过对这些数据进行合理分析，可以帮助企业管理者更好的掌握自身内部工作人员的整体素质。同时，企业应该构建对应的数据库，并对员工的变动进行实时更新，做好员工招聘周期、流失变动情况等动态数据的准确记录，从而帮助管理者准确完成员工基础信息的把握。以招聘周期为例，假如企业可以在短时间内完成人才招聘工作的话，说明其竞争力很强，并且受到了应聘者的广泛青睐。但是，如果招聘需要花费时间较长的话，人力资源部门应该对自身进行检讨分析，找出导致这种情况出现的原因，并制定出针对性的优化措施。另外，企业还可以对员工出勤率、满意度、人资投资回报率、调岗以及晋升等数据进行分析，通过大数据技术的有效利用找出员工满意度和人力资源投资回报率之间存在的联系，进而为企业后续的管理决策工作提供更为真实可靠的数据支持。
三、结束语
总而言之，在大数据时代，企业也随之遇到了新的机遇和挑战，人力资源绩效管理对企业发展的影响也越来越大。但是，到现在为止，由于受到种种因素的影响，现在很多企业在进行人力资源绩效管理的时候，却依旧有一定问题存在，对其作用发挥以及企业的可持续发展都造成了比较大的阻碍。鉴于这种情况，企业必须跳出传统发展观念的束缚，明确认识到人力资源绩效管理对自身发展的重要影响，按照自身的发展需要综合利用大数据技术推动人力资源管理体系的科学化发展，从而有效增强企业的核心竞争力，提升自身对人才的吸引力，将人力资源管理的作用更大程度的发挥出来，进而为自身以及我国经济的进一步发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]宿栋华.论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J].中国商论，2019（22）：145-146.
[2]童竟.大数据时代背景下企业人力资源管理的创新策略初探[J].九江职业技术学院学报，2019（03）：84-85.
[3]王丰，田雪.大数据时代人力资源绩效管理的创新和发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：47-48.
[4]苏来进，赵成成.论大数据时代背景下电力工程企业的绩效管理创新[J].才智，2019（21）：234.
[5]姚小禹.大數据时代企业人力资源绩效管理创新途径探究[J].宿州教育学院学报，2019，22（03）：37-39.
（作者单位：湖北工业大学经济与管理学院）