摘要：电力企业的发展需具备过硬的执行力。提升执行力的主要动力应是企业文化，加强管理物质及精神环境，营造良好的人文环境。有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证，才能使执行力文化深深扎根于企业，从而有助于建设执行力文化。
　　关键词：企业管理 文化建设 企业执行力
　　
　　0 引言
　　目前，电力企业正处于成长期，需具备过硬的执行力。
　　1 提升员工素质为关键点
　　企业的生产和经营活动中，企业执行力得以提升的关键在于发挥员工积极性和创造性。所以执行力文化建设应先注重员工的素质及能力。要尽量做到知人善用，妥善安置并培养好员工，使员工各尽其能。随着高新技术的运用和电网的建设，人才作为重要瓶颈已对企业的发展造成了影响。因而当前我们需解决的首要问题便是企业及员工如何才能共同成长。提高人员的素质包括提高其管理、技术和技能等方面的素质，人员素质满足了生产发展的要求，执行力才能从根本上得以提高。
　　2 健全的制度为保证
　　全新的执行力文化的建设，必须要有制度作保证。通过对企业管理、组织、民主、责任及制度等的建立及完善，培养更科学、更合理的员工行为，将企业提倡的行为及价值观制度化、规范化及方式化，进而确保企业文化的形成，巩固。
　　要让所有员工的生活、工作都烙有执行力文化的印迹，将执行力文化落实到企业的各项规章政策、行为准则及制度规范里。具体的保障机制为：第一，关键在于健全奖励制度，要奖励并表彰执行力到位的先进员工，惩罚、批评的懒惰疏忽的员工。第二，健全员工活动制度，如技术比武、评先和联谊，通过多种方式对执行力文化做宣传，使员工的执行力自觉融入其行为当中。第三，建立培训制度，加强员工文化教育及熏陶，将执行力文化通过多种手段扎根人心。第四，结合岗位责任制和日常的工作，利用績效考核、管理办法，使执行力文化贯彻到方方面面。
　　建立相应的激励机制。为提高组织的执行力，鼓励员工参与经营管理和生产。当员工的个人目标和企业目标相互融合，有助于其在自觉性、能动性的充分发挥。企业要多和员工进行沟通，使员工树立主人翁的意识和对企业的责任感及归属感，努力引导其为发展企业而献计献策，在员工中树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，使其和企业同发展、共命运。
　　3 共同的价值观为核心
　　必须通过一个纽带——共同的价值观，使全体员工以企业精神为旗帜团结起来，营造出较好的人文环境，才能建设全新的企业执行力。
　　五大基本因素即企业的精神、价值观、伦理道德、形象、风貌，构成了企业的文化系统，企业价值观是这五大要素的核心，它能激发员工潜力、同化员工思想观念，使员工行为更规范。所以必须要以共同的企业价值观来作为引导企业行动，建设执行力文化。确立企业价值观后，要对其做好灌输和宣传，使员工在行动时将企业价值观自觉融入其中。一定要将企业的价值观付诸于实践，而不只限于口号。另外，还要引导员工一步步迈向企业的目标。
　　4 企业领导应时刻践行执行力文化
　　企业领导是管理及经营的掌舵者，在企业文化营建中的作用举足轻重。如文化建设目标的确立及文化战略的制定上，领导往往是规划及营建企业文化的负责人、建设企业文化的带头人。因此对于执行力文化领导要保持忠诚且要对其精通，运用一切适宜的办法和计划，积极进行执行力文化建设。与此同时，作为员工的表率，还要保持一致的言行，随时接受员工监督。文化建设过程中，员工遇到的挫折及困难不可避免，领导要及时给予鼓励、指导。只有不断的激励员工，才能调动其参与企业文化建设的创造性、积极性及主动性。因此，领导只有适时激发员工的潜能，并给予支持和鼓励，才能将消极因素转化为积极因素，促进企业文化的转型及变革。
　　5 结束语
　　建设执行力文化必须要与时俱进，不断地巩固和完善，按照企业的时代要求及实际情况，用新理念、新内涵去引导，防止进入误区，为企业创造更多的文化价值，推动企业和谐健康的发展。