今天有人在后台问了我一个问题：“文章能不能来点实际的？我只是一个微信的小编辑，就和我说说怎么升职加薪，让自己更值钱。”其实这個想法本身就挺傻的。
　　先说一个案例。北京有一个过道被炒到了150万元，因为中介号称该过道有学区资格。以前买房子，别人都告诉你这是“朝阳区”“三环以内”的“传世珍宝”，但今天你看楼盘广告，都是“XX商圈”“地铁直达”“学区房”房地产的价值坐标改变了——商圈代替了认为划定的行政区，而新价值，比如学区，比小区环境对某些人更重要。一旦发生了这样的变化，整个楼盘的定价都会重新调整。
　　今天的职场也面临价值坐标的变化。5年前，职场增值的玩法特别简单：你先选好一个行业，努力进入这个行业最好的企业，然后从低职位开始铆足劲儿往上爬。然而，这个套路如今失效了。今天行业的变化实在太快了，基本上你每天都能听到新概念、新行业以及新职位。中国中小企业的平均寿命是2.97年，中关村企业的平均寿命是11个月。你想，你可能花了10年爬到一个行业或者公司的高层，结果整个行业没了。在这种环境中，职业定位也逐渐失效——老行业不吃香，新行业又处于跑马期，谁也不知道谁好。
　　职位更加不可信。当我们把销售都叫“顾问”、把厨子都叫“营养师”时，职位系统已经完全乱了。
　　今天的职场人，他们在用这个公式重新定义自己：圈子×能力×特色。
　　1.圈子
　　回想一下，你有多久没有因为广告而买一个东西了？因为产品过剩，信息爆炸，我大部分的购物都愿意朋友的推荐。我信任我信任的人就好。消费有各种圈子，比如旅游的圈子、打高尔夫球的圈子、潜水的圈子……消费正在圈子化。
　　职场也是一样的啊。今天的职场，越往上走越是个江湖。
　　朋友的公司要招产品经理，通过猎头找到一名腾讯的产品经理，但老板不够满意——腾讯的产品很厉害，但是腾讯的产品太多了，他具体是做什么产品的？做过些什么？老板不是互联网人士，短期聊也聊不出来什么。
　　最后老板的招聘过程是这样的：发朋友圈求助，被群主推荐找到了合适的人。朋友——圈子意见领袖——朋友，这就是圈子的连接方式。
　　越是新出现的、快速变化的、缺乏明确标准的职业，圈子越重要。因为难以评估，所以主要靠人品。
　　2.能力
　　当同一个圈子有很多人时，靠什么？靠能力。你需要在圈子里面持续展现能力，输出内容。大家会逐渐地认识你。圈子是能力的放大器——如果你强，你会比以前更强；如果你弱，你也会迅速不被看好。所以请注意，你不需要是行业内能力最好的那个，你只需要在圈子里是能力最好的那个就行了。
　　如果能力不是业内第一，你可以不断缩小或者换圈子，并成为其中某个细分的第一，比如说“教育圈里最懂在线教学运营的人”就比“运营高手”更有说服力。
　　3.特色
　　当圈子和能力一定时，你需要找到并放大自己“让人讨喜的特色”，比如嘴贫的再贱一点。在这个情感消费升级的年代，最大的风险是大家把你当个毫无特色的好工具。当面目模糊的专业人士太多时，人们就只记得有特色的人，并与其中认同的人互动。
　　回到后台那个问题：假如我就是个微信的小编辑，有什么招数可以提高身价？
　　第一时间进入优质圈子。多去参加业内的课程、各种牛人发起的联盟，没事和高手混个活动，用同学圈进入同行圈，做好自己的公众号，形成粉丝圈。
　　第二是基于优势提高能力。在圈子里，你很快会对比周围，发现自己的优劣势——比如说标题起得好，或者对外合作做得好……抓住一点做到极致。
　　第三是持续输出自己讨喜的一面，以文字、行为、作品等任何方式。
　　以前职场是一座山，人的眼光都聚焦在山的顶端，想着怎么想去分一杯羹。现在地壳运动，山平了。
　　（摘自北京联合出版公司《成为你想看到的改变》一书）（责编 满天）