【摘 要】
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原本我们以为实体企业导入O2O经营模式，最大的阻碍和困难应该是O2O系统解决方案和开发技术的现实，让我们始料不及的是，我们错了！
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原本我们以为实体企业导入O2O经营模式，最大的阻碍和困难应该是O2O系统解决方案和开发技术的现实，让我们始料不及的是，我们错了！
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2010年底，由于资金链和货源短缺，库巴(原世纪电器网)被国美收购。表面看起来，这只是一家不大的独立B2C平台被传统零售商并购，但其背后酝酿着新旧势力在网络零售领域的较量。 尽管库巴受困于供应链，不得不屈从于传统商业势力，但拥有VC烧钱优势的京东依然在攻城略地，并不断迫使传统势力改写规则，颠覆既有秩序，引起传统零售商的极大警惕。 于是，2010年，大批的传统零售企业开始尝试自建电商，但败多胜少
中国的电商人士喜欢拿美国电商的当前格局说事儿，在美国电商的TOP10中，传统零售占据了七席，当然，排在第一位的是亚马逊，是个纯得不能再纯的B2C。 这种新旧各有特色的格局，也是中国电商界口水的肇始，不过在分析格局的时候，不能仅仅看到格局的现状，还要看到格局产生的背景和推动格局变迁的动力。否则便多少有点选择性无视。 1 美国的传统零售做网络零售起步很早，基本上和纯电商时间上同步。不过，许多传统零
故事讲完，所有现场导购员都感动得不得了，个个眼眶泛泪。最后我请大家估价时，毫无疑问，每个人都给了这款鞋超级高的售价及售罄率的预估。 怎么卖个杯子给男人?通常你只要跟他解释清楚杯子的容量、能不能进微波炉等，他觉得价钱合理、样子还行，这笔买卖基本就成了。 那卖给女人呢?我曾给同事培训时掰过这么一个故事：“小姐，看到这个杯子上的插画了吗?这是一位画家有次到地中海旅游时，在他下榻的酒店望向窗外，看
2012年搜狐WORLD营销大会近日亮相北京，主题定位于“格局重构，价值升级”，围绕新形势下促进互联网格局重构和网络营销价值提升的因素，集中探讨网络营销未来趋势。 网络营销主流地位稳固，细分势在必行 “搜狐+”是为了适应广告主随网民变化的营销需求，在“门户、视频、垂直、SNS、搜索”互联网五大门类上纵深发展后，形成的多元化互联网营销平台。搜狐公司联席总裁兼首席营销官王昕女士在会上表示，
新闻背景 全球最大的消费电子零售商百思买(BEST BUY)于2011年2月22日发布公告，宣称将关闭在中国内地的9家门店和其在上海的中国零售总部，未来将通过此前收购的中国全资子公司江苏五星电器经营零售业务。 公告还称，百思买将于2012财年间在中国开设将近50家五星电器门店，同时在中国的战略焦点将重新聚焦在具有营利性的零售平台的发展上。 百思买只是个洋插队? 蒋美兰 200
在电子商务出现之前，黄光裕和国美代表了中国商业的一个时代，让众多企业和消费者实实在在地感受到了渠道的力量。直到今天，无论你生产什么产品，如果你所处行业的销售渠道突然被“国美化”，这对你意味着什么?如果你常常购买的某种产品，突然有一天被摆进国美电器这样的大卖场销售，你又会作何选择?甚至，如果这个国美还力图同时整合电子商务渠道，对行业又将带来何种冲击? 国美，不再只是电器 2011年1月1
升职加薪却无法阻挡核心营销人员决然离职的身影，企业陷入了沉思：他们到底想要什么? 阳春三月，正值跳槽黄金期，企业方如何留住核心营销人才成为这个阶段的重要课题，因为这必将影响未来一年的业绩。 “给予充分发挥的平台，是企业对营销人最好的激励”，这是金鼎人才网与数字100市场研究公司联合开展的“营销人职业发展调查”中得出的结论。这一调查结果颠覆了“高官厚禄”是最佳激励手段的传统观念。难道这群最注
从2001年到2009年，苹果直营店的收入从0增长到66亿美元，而苹果的总销售收入从54亿美元增长到365亿美元。这意味着除直营店以外的其他渠道，销售收入足足增长了311亿美元! 寻找苹果的秘密：2001年发生了什么? 很少有人理解到，2001年5月，苹果第一家直营店开张，对苹果后来的成功，所蕴含的意味。 从1990年到2000年这10年间，苹果的业绩一直处于上下波动中，总营收在19
差不多十年前，王健林雄心勃勃地在长春建设万达广场。那是万达商业地产的第一代店。 之所以万达内部把长春万达叫作第一代店，不仅仅因为它是个单体的独立建筑，还因为当时的运营理念还极不成熟。 每平方米两三万元的长春万达商铺很快卖掉了，万达认为自己的任务已经完成了，结账走人。结果万达广场正式开业时，上百个商铺中依然有一半都还是空荡荡的，没有招到租客。 业主们十分不满，围攻万达项目办公地点，鸡飞狗跳，万
《中华人民共和国反不正当竞争法》第十一条规定：“经营者不得以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品”。然而事实上，市场竞争却正在带给我们越来越多的“免费”。在资本和互联网技术的支持下，跨界营销盛行。“行业融合、交叉补贴，跨业代偿”正在使原本被认为违法的竞争转为合法。 是资本和技术把商业竞争带进了“硬球时代”。在这个时代，对很多企业来说发展速度关乎生死，原本的“步步为营”、“农村包围城市”、