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摘要：由于我国的工业化转型改革的工作进入了新的阶段，这导致大部分的石油企业都需要面临严峻的挑战，但同时这也是一个发展的新机遇。石油这一种资源不但能有效保障能源的正常供应，同时对于全球的经济发展都有着重要的影响。在石油企业中，政工干部的职责是要组织好企业内部的思想工作，所以岗位不但要保证企业的基础工作能有序完成，同时还要保证成员都具有团结的意识，以此保证企业内部有着较强烈的集体凝聚感。本文对加强石油企业政工干部素质建设的策略作出研究分析。
关键词：石油企业；政工干部；素质建设
一、石油企业政工干部素质建设的重要意义
1.保证企业子项政治工作的重要基础
由于国有企业目前处于深化改革的阶段，这也导致了供给侧改革以及人才体制创新这两方面不断加深，尤其是“四个坚持”的新发展理念形成后，石油企业对此着重关注，这时石油企业不但需要面临经济发展转型的风险，同时还需要对经济及思想工作进行转型改革。因此，如果要想持续保持企业内部员工的凝聚力，从而激发他们的工作热情，达到企业得以平稳运行以及快速发展，这就需要建立一支高素质的政治工作干部队伍，这也是一件非常重要的事情。
2.实现企业转型改革的推动助力
由于当前石油行业处于比较特殊的时期，这导致了大部分的石油企业需要向多样化的方向发展，同时还需要对企業的整体产业结构做出调整的工作，除了要做到保持原有的生产量，还要将传统落后的设备以及技术淘汰掉，取而替之的是先进的设备技术，同时还要引进科学合理的管理制度。此外，企业内部的政工干部需要做好落实部署的工作，他们对于稳定企业内部员工调动以及保证内部工作得以有序进行都有着重要的作用，因此政工干部对于企业的稳定以及发展改革都有着不可或缺的重要性。
二、石油企业政工管理中的问题
1.缺乏政工管理人才培养
由于很多石油企业没有注重企业的政工管理工作，这也就导致了相关的石油企业政工管理人才缺乏。当前在石油企业中没有针对政工管理所开展的培养活动，同时也没有引进与这一方面相关的人才，如果上级领导安排一些工作任务，就需要较长的时间才能完成，同时完成的效果也比较差。这最主要的原因是因为石油企业没有重视政工管理人才的招聘工作，同时也没有一套针对政工管理人员的完善制度，从而导致无法激发政工人员的工作积极性，因此政工人员难以将自己的工作做得十分出色。
2.缺乏政工工作的重视
目前石油企业对于政工工作没有注入足够的重视力度，这也导致企业内部的政工工作无法得到有效的开展。在石油企业的正常运行的过程中，大部分的领导都没有意识到政工工作的重要性，而是将企业的发展重心放在安全工作以及生产效益这两方面上，为了制定出科学合理且有效的管理机制，导致企业对于经济以及政策这两方面上的投入有所欠缺，所以如果没有对政工工作起到足够的重视，这会严重影响到企业的整体发展。
3.政工干部总体工作能力不高
在石油企业的实际思政工作中，政工干部不但需要具有系统化的业务理论能力，还要具备与这些能力相对应的综合素质，这些综合素质主要包括了人际交往能力、办公能力以及学习能力等。目前计算机技术已经完全融入到人们的工作中，而微信、微博以及QQ等网站建设都比较丰富，这也使得政工工作的方式层出不穷。但是一些石油企业内部的政工干部的能力比较有限，这也导致了他们对于信息化技术的热情度比较薄弱，甚至还有一些会产生抵触的心理。此外，还有一些政工部门的员工对于上级领导的任务，都是以最低的标准来完成，完全没有尽到自己的工作职责，尽管企业的政工部门各方面的硬件设备齐全，但是只有少部分的政工干部能掌握现代办公技术，这也就导致企业的政工部门出现“工作失衡”的现象。
三、加强石油企业政工干部素质建设的对策
1.引进人才机制，建立培训制度
首先需要制定出一套科学合理且完善的政工干部选拔标准，该标准需要达到石油企业所要求的精干、高效以及实效的原则，这也就要求了所招收的政工干部需要具有理解国家政策等文件的能力，同时还需要有一定的企业管理的综合知识，此外，还应该在实际的工作中做好领导人的表率作用以及抓好工作的重点。政工干部队伍是石油企业中不可或缺的一部分，他们需要及时更新相关的理论知识，从而能有效应对企业所面临的一切危机。为此，石油企业应该定期开展与政工干部有关的培训，这些培训可以一年举办一次或者两次，以此来提高政工部门员工对于思想政治理论知识的掌握程度，同时还可根据企业自身的发展需求来创建一个行业之间的交流平台，企业可以从这平台上分享以及交换自己的经验，从而提高石油企业的影响力度，推动企业文化得到合理有效的建设。
2.提高业务能力，转变工作思路
对于石油企业政工部门的素质建设应该提出多方面的要求，不但要保证该部门的思想政治达到专业化，同时还要求他们的业务能力有所突破。例如，对于政工干部队伍应该定期通过电子通讯的模式深入到实际的工作中，以此进一步了解员工在工作以及生活中的难题，同时能将上级领导的指示准确且快速地传达到每一个员工上，除了要帮助员工解决自身的难题，还要利用周末的时间帮助员工得以放松。政工部门要做好部门与部门之间的思想工作，保证企业内部各部门和谐发展，防止出现会阻碍企业发展的因素。每一个政工干部都要掌握良好的计算机应用技术能力，同时要具有熟练运用的能力，这不但能加快工作的速率，同时还可以利于领导对于资料的查找以及阅读。
总结
目前我国市场经济处于快速发展的阶段，这也促使了我国石油行业得以快速发展。而石油资源是我国资源的重要组成部分，关系到人们的正常生活。当前石油企业需要面临更大的挑战，为了能顺应社会经济发展的要求，石油企业应该加强对于政工干部素质的建设工作。
参考文献：
[1]张霞.试析如何加强石油企业政工干部素质建设[J].中国化工贸易，2017，9（12）.
[2]单晓云.浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设[J].化工管理，2017，（27）.
[3]吴慧铭.加强石油企业政工干部素质[J].环球市场信息导报，2016，（34）.
关键词：石油企业；政工干部；素质建设
一、石油企业政工干部素质建设的重要意义
1.保证企业子项政治工作的重要基础
由于国有企业目前处于深化改革的阶段，这也导致了供给侧改革以及人才体制创新这两方面不断加深，尤其是“四个坚持”的新发展理念形成后，石油企业对此着重关注，这时石油企业不但需要面临经济发展转型的风险，同时还需要对经济及思想工作进行转型改革。因此，如果要想持续保持企业内部员工的凝聚力，从而激发他们的工作热情，达到企业得以平稳运行以及快速发展，这就需要建立一支高素质的政治工作干部队伍，这也是一件非常重要的事情。
2.实现企业转型改革的推动助力
由于当前石油行业处于比较特殊的时期，这导致了大部分的石油企业需要向多样化的方向发展，同时还需要对企業的整体产业结构做出调整的工作，除了要做到保持原有的生产量，还要将传统落后的设备以及技术淘汰掉，取而替之的是先进的设备技术，同时还要引进科学合理的管理制度。此外，企业内部的政工干部需要做好落实部署的工作，他们对于稳定企业内部员工调动以及保证内部工作得以有序进行都有着重要的作用，因此政工干部对于企业的稳定以及发展改革都有着不可或缺的重要性。
二、石油企业政工管理中的问题
1.缺乏政工管理人才培养
由于很多石油企业没有注重企业的政工管理工作，这也就导致了相关的石油企业政工管理人才缺乏。当前在石油企业中没有针对政工管理所开展的培养活动，同时也没有引进与这一方面相关的人才，如果上级领导安排一些工作任务，就需要较长的时间才能完成，同时完成的效果也比较差。这最主要的原因是因为石油企业没有重视政工管理人才的招聘工作，同时也没有一套针对政工管理人员的完善制度，从而导致无法激发政工人员的工作积极性，因此政工人员难以将自己的工作做得十分出色。
2.缺乏政工工作的重视
目前石油企业对于政工工作没有注入足够的重视力度，这也导致企业内部的政工工作无法得到有效的开展。在石油企业的正常运行的过程中，大部分的领导都没有意识到政工工作的重要性，而是将企业的发展重心放在安全工作以及生产效益这两方面上，为了制定出科学合理且有效的管理机制，导致企业对于经济以及政策这两方面上的投入有所欠缺，所以如果没有对政工工作起到足够的重视，这会严重影响到企业的整体发展。
3.政工干部总体工作能力不高
在石油企业的实际思政工作中，政工干部不但需要具有系统化的业务理论能力，还要具备与这些能力相对应的综合素质，这些综合素质主要包括了人际交往能力、办公能力以及学习能力等。目前计算机技术已经完全融入到人们的工作中，而微信、微博以及QQ等网站建设都比较丰富，这也使得政工工作的方式层出不穷。但是一些石油企业内部的政工干部的能力比较有限，这也导致了他们对于信息化技术的热情度比较薄弱，甚至还有一些会产生抵触的心理。此外，还有一些政工部门的员工对于上级领导的任务，都是以最低的标准来完成，完全没有尽到自己的工作职责，尽管企业的政工部门各方面的硬件设备齐全，但是只有少部分的政工干部能掌握现代办公技术，这也就导致企业的政工部门出现“工作失衡”的现象。
三、加强石油企业政工干部素质建设的对策
1.引进人才机制，建立培训制度
首先需要制定出一套科学合理且完善的政工干部选拔标准，该标准需要达到石油企业所要求的精干、高效以及实效的原则，这也就要求了所招收的政工干部需要具有理解国家政策等文件的能力，同时还需要有一定的企业管理的综合知识，此外，还应该在实际的工作中做好领导人的表率作用以及抓好工作的重点。政工干部队伍是石油企业中不可或缺的一部分，他们需要及时更新相关的理论知识，从而能有效应对企业所面临的一切危机。为此，石油企业应该定期开展与政工干部有关的培训，这些培训可以一年举办一次或者两次，以此来提高政工部门员工对于思想政治理论知识的掌握程度，同时还可根据企业自身的发展需求来创建一个行业之间的交流平台，企业可以从这平台上分享以及交换自己的经验，从而提高石油企业的影响力度，推动企业文化得到合理有效的建设。
2.提高业务能力，转变工作思路
对于石油企业政工部门的素质建设应该提出多方面的要求，不但要保证该部门的思想政治达到专业化，同时还要求他们的业务能力有所突破。例如，对于政工干部队伍应该定期通过电子通讯的模式深入到实际的工作中，以此进一步了解员工在工作以及生活中的难题，同时能将上级领导的指示准确且快速地传达到每一个员工上，除了要帮助员工解决自身的难题，还要利用周末的时间帮助员工得以放松。政工部门要做好部门与部门之间的思想工作，保证企业内部各部门和谐发展，防止出现会阻碍企业发展的因素。每一个政工干部都要掌握良好的计算机应用技术能力，同时要具有熟练运用的能力，这不但能加快工作的速率，同时还可以利于领导对于资料的查找以及阅读。
总结
目前我国市场经济处于快速发展的阶段，这也促使了我国石油行业得以快速发展。而石油资源是我国资源的重要组成部分，关系到人们的正常生活。当前石油企业需要面临更大的挑战，为了能顺应社会经济发展的要求，石油企业应该加强对于政工干部素质的建设工作。
参考文献：
[1]张霞.试析如何加强石油企业政工干部素质建设[J].中国化工贸易，2017，9（12）.
[2]单晓云.浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设[J].化工管理，2017，（27）.
[3]吴慧铭.加强石油企业政工干部素质[J].环球市场信息导报，2016，（34）.