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摘 要：建筑工程施工周期长，影响建筑质量的因素多，施工单位必须通过有效的施工质量管理措施，保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程;施工单位;质量管理
建筑工程施工质量管理贯穿工程建设的全过程，易受到包括施工管理水平、材料、设备甚至自然环境等各种因素的影响，容易出现各种质量问题。而由于建筑工程的特殊性，各分部分项工程衔接紧密，在工程后期发现施工问题，很难进行全面整改，代价也很高。因此，项目施工过程中的管理以及质量控制就显得至关重要。
1.建筑工程施工质量管理的特点
建筑工程项目的施工涉及的因素比较多，建设的周期长，分部分项工程多且衔接紧密，易受到自然条件影响等，所以和一般工业产品的质量管理相比，建筑工程的施工质量管理的难度较大。建筑工程的施工质量管理特征如下：
1.1涉及施工质量的因素多，影响工程质量的稳定性
建筑工程的建设周期长，通常要经历数年甚至更长的建设期，配合参与的各单位各部门众多，造成了影响建筑工程施工质量的因素比较多，包括建筑工程的设计水平、施工管理能力和人员技术水平、生产设备的先进性、材料供应、投资成本、自然环境制约等。各種影响因素以及偶然性都会对工程的质量产生影响。建筑工程施工中，现场管理队伍的管理水平，施工队伍的技术能力和熟练配合程度，不同的建筑材料供应产生的材料质量差异，施工设备的先进性和适用性，环境发生变化等都是会造成建筑工程施工质量变化，使得工程质量不能保持统一的质量水平。因此，在建筑工程施工过程中，要严格细致的进行质量管理与控制。
1.2工程施工质量检验具有局限性。
由于建筑工程规模大、体量大、工序多、周期长，造成在质量监管上很难做到全面深入检查。对于工程中的地基基础部分、给排水工程、电气管线铺设等隐蔽工程，稍有监管失察，责任心放松，就会产生质量事故隐患，也很难暴露出来。另外，工程质量检验是一般都是通过分部分项分批进行，对于试块，试件，材料等的检验均按对应的规定进行抽样的检测，抽样检查结果决定了工程的质量，做不到工业产品那样的批批检验，品控严格，这就使得建筑工程的质量检验存在着一片空白区，质量问题就容易在这当中发生，而且即使通过抽样检验发现了问题，但由于工程的特点，有时候很难对分析工程做返工处理，改为让步处理或降级处理，影响降低了整个工程的质量。
2.建筑工程施工质量管理的主要原则
建筑工程质量控制的目的是保证工程施工能够严格按照国家与地方的相关规范以及合同的质量标准进行施工，从而达到规定的相应的质量标准。建筑工程施工质量管理需要通过相应的施工和检验管理措施，对施工质量进行控制，其遵循的原则如下：
2.1把握质量第一的基本原则
建筑工程的投资大，建设周期长，使用期限长，建筑工程质量不仅关系到建筑的预定使用功能和项目的投资效果，而且也关系到人民的生命财产的安全，所以在工程建设中，必须树立质量第一基本原则。另外，作为建设企业，要想在市场环境下获得发展，形成长久建设品牌，参与单位也必须重视工程项目的质量，作为企业的生存发展之道。
2.2质量管理以人为核心
建筑工程质量管理是通过管理者实行，要提高管理人的素质和行为。在实施施工管理的全体人员上，要具有足够的专业水准和管理能力，并且要把质量责任制度完善。项目经理必须严格履行职责，发挥其组织与协调能力，调动整个项目团队，保证在施工建设过程中按规按标完成各项工序和检验工作，并且需要明确项目经理的质量责任制。现场施工技术人员需执证上岗，按规范的施工流程和施工工艺完成各项工序，当检验发现问题时，及时整改规范解决。
2.3质量保障以预防为主
施工过程中，工序多，跨度大，配合繁琐，不适用于整个竣工验收时检出质量问题再返工返修。项目人员应积极的重点做好事前和事中控制，加强中间过程的各项工序的质量检查和控制。事实上，这是保证建筑工程施工质量，特别是不出现多次的重复的较大质量问题的有效手段。
2.4以合同为依据，坚持质量标准
对于建筑工程的质量进行评价的标准就是按照国家地方的规范规定和项目合同中约定的质量要求，而进行工程质量控制的依据则是工作的数据结果是否达标，因此，项目人员在各阶段都有注意质量检验和质量标准对照，不符合质量标准要求就是不合格，必须尽快拿出处理方案返工处理。
2.5项目管理人员树立科学、公平、守法的职业规范
与所有的行业一样，建设人员要树立正确的职业行为规范，尽职尽责。施工过程中，项目经理对问题进行处理时，必须基于客观事实，科学合理解决问题，不夸大不忽视，严格按照规章制度办事，并牢记责任制，坚决杜绝不正之风。
3.施工单位在施工质量管理中的重要措施
在参加工程建设的一众单位部门中，施工单位对建筑工程的质量控制的作用显著。为使建筑工程施工质量的管理得到强化，取得能够顺利通过验收满足业主预定功能要求的达标质量，施工单位应该做到以下措施要求：
3.1明确单位及项目部的管理资质和团队配置
施工单位应在其资质等级许可的范围内承揽工程，禁止其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。施工单位对建设工程的施工质量负责，必须确定合适的工程项目的项目经理、技术负责人、施工管理负责人和其他相关人员。
3.2严格按照设计标准与合同约定进行施工
施工单位必须合理组织施工方案，按照工程设计图纸和施工技术标准施工，做好与主管单位、设计单位和其它单位的沟通协调，施工过程中发现设计资料有差错或不合理的地方，应当及时提出意见和建议，不得擅自修改工程设计，更不得偷工减料。同时，做好对建筑材料、建筑构配件和商品混凝土的检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。施工中出现质量问题的应当及时返修。
3.3建立管理团队和技术人员的培训制度
建设工程行业业态粗放，不少从业人员特别是新进人员的职业和执业能力水平欠缺甚至低下。施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业，打造出一支兼具较高职业能力和管理水平的施工管理队伍。
参考文献：
[1] 姚宏斌. 土木工程施工中的质量控制分析[J]. 工程建设与设计.2019（18）： 219-220
[2] 涂福生.土建施工管理与质量控制的策略分析[J]. 建材与装饰，2018（51）： 156-157
关键词：建筑工程;施工单位;质量管理
建筑工程施工质量管理贯穿工程建设的全过程，易受到包括施工管理水平、材料、设备甚至自然环境等各种因素的影响，容易出现各种质量问题。而由于建筑工程的特殊性，各分部分项工程衔接紧密，在工程后期发现施工问题，很难进行全面整改，代价也很高。因此，项目施工过程中的管理以及质量控制就显得至关重要。
1.建筑工程施工质量管理的特点
建筑工程项目的施工涉及的因素比较多，建设的周期长，分部分项工程多且衔接紧密，易受到自然条件影响等，所以和一般工业产品的质量管理相比，建筑工程的施工质量管理的难度较大。建筑工程的施工质量管理特征如下：
1.1涉及施工质量的因素多，影响工程质量的稳定性
建筑工程的建设周期长，通常要经历数年甚至更长的建设期，配合参与的各单位各部门众多，造成了影响建筑工程施工质量的因素比较多，包括建筑工程的设计水平、施工管理能力和人员技术水平、生产设备的先进性、材料供应、投资成本、自然环境制约等。各種影响因素以及偶然性都会对工程的质量产生影响。建筑工程施工中，现场管理队伍的管理水平，施工队伍的技术能力和熟练配合程度，不同的建筑材料供应产生的材料质量差异，施工设备的先进性和适用性，环境发生变化等都是会造成建筑工程施工质量变化，使得工程质量不能保持统一的质量水平。因此，在建筑工程施工过程中，要严格细致的进行质量管理与控制。
1.2工程施工质量检验具有局限性。
由于建筑工程规模大、体量大、工序多、周期长，造成在质量监管上很难做到全面深入检查。对于工程中的地基基础部分、给排水工程、电气管线铺设等隐蔽工程，稍有监管失察，责任心放松，就会产生质量事故隐患，也很难暴露出来。另外，工程质量检验是一般都是通过分部分项分批进行，对于试块，试件，材料等的检验均按对应的规定进行抽样的检测，抽样检查结果决定了工程的质量，做不到工业产品那样的批批检验，品控严格，这就使得建筑工程的质量检验存在着一片空白区，质量问题就容易在这当中发生，而且即使通过抽样检验发现了问题，但由于工程的特点，有时候很难对分析工程做返工处理，改为让步处理或降级处理，影响降低了整个工程的质量。
2.建筑工程施工质量管理的主要原则
建筑工程质量控制的目的是保证工程施工能够严格按照国家与地方的相关规范以及合同的质量标准进行施工，从而达到规定的相应的质量标准。建筑工程施工质量管理需要通过相应的施工和检验管理措施，对施工质量进行控制，其遵循的原则如下：
2.1把握质量第一的基本原则
建筑工程的投资大，建设周期长，使用期限长，建筑工程质量不仅关系到建筑的预定使用功能和项目的投资效果，而且也关系到人民的生命财产的安全，所以在工程建设中，必须树立质量第一基本原则。另外，作为建设企业，要想在市场环境下获得发展，形成长久建设品牌，参与单位也必须重视工程项目的质量，作为企业的生存发展之道。
2.2质量管理以人为核心
建筑工程质量管理是通过管理者实行，要提高管理人的素质和行为。在实施施工管理的全体人员上，要具有足够的专业水准和管理能力，并且要把质量责任制度完善。项目经理必须严格履行职责，发挥其组织与协调能力，调动整个项目团队，保证在施工建设过程中按规按标完成各项工序和检验工作，并且需要明确项目经理的质量责任制。现场施工技术人员需执证上岗，按规范的施工流程和施工工艺完成各项工序，当检验发现问题时，及时整改规范解决。
2.3质量保障以预防为主
施工过程中，工序多，跨度大，配合繁琐，不适用于整个竣工验收时检出质量问题再返工返修。项目人员应积极的重点做好事前和事中控制，加强中间过程的各项工序的质量检查和控制。事实上，这是保证建筑工程施工质量，特别是不出现多次的重复的较大质量问题的有效手段。
2.4以合同为依据，坚持质量标准
对于建筑工程的质量进行评价的标准就是按照国家地方的规范规定和项目合同中约定的质量要求，而进行工程质量控制的依据则是工作的数据结果是否达标，因此，项目人员在各阶段都有注意质量检验和质量标准对照，不符合质量标准要求就是不合格，必须尽快拿出处理方案返工处理。
2.5项目管理人员树立科学、公平、守法的职业规范
与所有的行业一样，建设人员要树立正确的职业行为规范，尽职尽责。施工过程中，项目经理对问题进行处理时，必须基于客观事实，科学合理解决问题，不夸大不忽视，严格按照规章制度办事，并牢记责任制，坚决杜绝不正之风。
3.施工单位在施工质量管理中的重要措施
在参加工程建设的一众单位部门中，施工单位对建筑工程的质量控制的作用显著。为使建筑工程施工质量的管理得到强化，取得能够顺利通过验收满足业主预定功能要求的达标质量，施工单位应该做到以下措施要求：
3.1明确单位及项目部的管理资质和团队配置
施工单位应在其资质等级许可的范围内承揽工程，禁止其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。施工单位对建设工程的施工质量负责，必须确定合适的工程项目的项目经理、技术负责人、施工管理负责人和其他相关人员。
3.2严格按照设计标准与合同约定进行施工
施工单位必须合理组织施工方案，按照工程设计图纸和施工技术标准施工，做好与主管单位、设计单位和其它单位的沟通协调，施工过程中发现设计资料有差错或不合理的地方，应当及时提出意见和建议，不得擅自修改工程设计，更不得偷工减料。同时，做好对建筑材料、建筑构配件和商品混凝土的检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。施工中出现质量问题的应当及时返修。
3.3建立管理团队和技术人员的培训制度
建设工程行业业态粗放，不少从业人员特别是新进人员的职业和执业能力水平欠缺甚至低下。施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业，打造出一支兼具较高职业能力和管理水平的施工管理队伍。
参考文献：
[1] 姚宏斌. 土木工程施工中的质量控制分析[J]. 工程建设与设计.2019（18）： 219-220
[2] 涂福生.土建施工管理与质量控制的策略分析[J]. 建材与装饰，2018（51）： 156-157