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摘要：众所周知，园林绿化是城市建设的重要组成部分。与我国广大人民群众的生活品质息息相关，要引起有关部门的重视，园林项目建设竣工后，如何提升管理质量，是管理部门需要面对的主要问题。当前由于各类科技的快速发展，针对城市园林绿化精细化管控工作也提出全新要求，通过积极运用精细化管理理念，能够取得较好的管控效果，使城市园林绿化水平得到进一步提高。
关键词：园林工程;园林绿化;精细化管理
引言
当前，很多园林绿化工程都大量应用了多种类型的新植物，这就使得园林绿化管理工作难度变大。为了提高园林绿化管理工作的效率与质量，就需要采用精细化管理模式，根据植物特性与优势、绿化构造设计等开展日常的管理工作，保证园林绿色管理工作的有效开展，进一步提升园林绿化景观的绿色效益，为人们提供更好的绿色活动空间。
1精细化管理的含义
精细化管理属于一种文化理念，和技术模式有一定的区别，它的本质意义在于对传统和常规的管理手段进行概念上的优化和完善，最终达到细化管理工作中的每个环节，提高管理的工作效率，实现最终管理的成效，使管理工作发挥最大的作用和潜能，并对管理过程中的经济成本进行有效的节约和控制，在精细化管理的过程中，可以对管理过程中的细节进行责任划分，是整个管理过程中核心内容，同时设定工作目标，结合精细化管理的理念，对每一个工作的细节进行细化分解，使相对应的政策和管理理念，切实的落到每一个工作环节当中，实现每一个工作环节达到创新和优化的效果，同时对管理过程中的功能进行创新和优化，树立全局观，统筹整个工作中的进展效果，从而有效地提高管理工作的质量。
2精细化管理的流程分析
首先，精细化管理的流程是要确定管理项目的目标任务，通过目标轴线，实行分步分级的程序标准化是完善精细化管理的基础，精细化管理程序首先在日常管理的基础上，改善和实施了管理服务的质量和社会分工的细节，这是一种使管理资源和管理成本最小化的管理方法。其次，建立健全的反馈机制，分解目标级别，并承担起员工责任，使管理责任更加具体和详细。负责人应将任务与目标结合，按时检查日常工作，如果存在无法解决的问题，则可以及时反馈和跟踪问题，直到问题解决为止，发现问题及时给解决，实行精细化管理的分级分类，充分从源头控制。
3园林工程施工中精细化管理
3.1制定出科学的管理机制
由于城市园林是城市建设过程当中的核心组成部分，如果园林建设质量不满足规定标准要求，会严重影响城市面貌，也会给城市经济的可持续性发展带来较大影响。为了确保园林绿化管理工作可以有序进行，要求管理人员积极运用精细化管理理念，优化既有的管理机制，并制定出更为完善的管理规定。例如，管理人员通过运用精细化管理理念，针对各地区的气候特点及各类植物的绿化功能，加强优化布局，为园林内部的各类植物健康生长提供良好环境，促进园林植物的快速生长，保证园林植物布局更为科学。除此之外，根据我国园林项目发展规模可以得知，随着园林工程建设规模的逐年扩大，针对绿化管理工作也提出严格要求，管理人员在日常工作当中要综合考虑外部条件对绿化管理工作带来的影响，并制定出科学的奖罚措施，充分激发出管理人员的工作热情，确保绿化管理机制得到全方位的落实。通过制定出更为健全有效的园林绿化管理机制，能够明显提高各类植被的存活率，对于管理人员而言，在日常巡查工作当中，需要详细记录下各种植物的生长情况，并运用信息化技术，构建园林绿化数据库，定期进行数据更新，从而确保城市园林绿化管理效率与质量得到提升。
3.2加强工程进度控制效果
施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建设工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。借助合同約束效力，提升各部门原理的精细化，加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。
3.3建立健全养护管理制度
科学完善的管理制度，是保证园林绿化养护措施得以落实的前提条件，有利于提高园林养护管理效率与质量。建立起制度化的管理体系，可以更好地约束工作人员的行为，不断提升工作人员的综合素质。园林绿化养护管理制度的不断完善，可以为监督机制的建立提供前提条件，也可以为建立有效的激励体制奠定基础，使园林绿化工作不断得到规范，调动起工作人员的积极性，使工作人员以饱满的热情投入到工作当中。管理制度的建立，要求管理人员了解并掌握园林绿化区域景观的具体情况，不断优化养护流程，减轻管理因素对园林绿化养护工作的影响。通过奖惩措施来激发工作人员的主动性，能促进工作人员业务能力的提升，养护管理水平也会不断提高。
结语
总之，通过全面分析提高园林绿化精细化管理水平的有效措施，可以有效提高城市园林绿化养护质量，强化综合管理效果。提升城市的文化内涵，创建舒适健康现代化的生活环境。
参考文献
[1]卢奕芸，戈晓宇.基于水安全目标的城市绿地水体设计方法研究：以第二届河北省园林博览会（秦皇岛）园区为例[J].风景园林，2020，27（11）：64-69.
[2]赵海明，周志宇.论多专业交叉施工情况下园林工程精细化管理应用措施：以北京城市副中心行政办公区先行启动区A1地块（市委）园林绿化工程为例[J].现代园艺，2020，43（21）：224-226.
[3]严建辉.关于提高市林业园林建设管理和公共服务水平的研究[J].中华建设，2020（10）：30-31.
[4]温博媛.构建生态园林城市提升街路绿化水平：长春市街路绿化建设及养护管理模式的初探[J].现代园艺，2020，43（18）：163-165.
浙江佳树达建设有限公司 浙江省 慈溪市 315300
关键词：园林工程;园林绿化;精细化管理
引言
当前，很多园林绿化工程都大量应用了多种类型的新植物，这就使得园林绿化管理工作难度变大。为了提高园林绿化管理工作的效率与质量，就需要采用精细化管理模式，根据植物特性与优势、绿化构造设计等开展日常的管理工作，保证园林绿色管理工作的有效开展，进一步提升园林绿化景观的绿色效益，为人们提供更好的绿色活动空间。
1精细化管理的含义
精细化管理属于一种文化理念，和技术模式有一定的区别，它的本质意义在于对传统和常规的管理手段进行概念上的优化和完善，最终达到细化管理工作中的每个环节，提高管理的工作效率，实现最终管理的成效，使管理工作发挥最大的作用和潜能，并对管理过程中的经济成本进行有效的节约和控制，在精细化管理的过程中，可以对管理过程中的细节进行责任划分，是整个管理过程中核心内容，同时设定工作目标，结合精细化管理的理念，对每一个工作的细节进行细化分解，使相对应的政策和管理理念，切实的落到每一个工作环节当中，实现每一个工作环节达到创新和优化的效果，同时对管理过程中的功能进行创新和优化，树立全局观，统筹整个工作中的进展效果，从而有效地提高管理工作的质量。
2精细化管理的流程分析
首先，精细化管理的流程是要确定管理项目的目标任务，通过目标轴线，实行分步分级的程序标准化是完善精细化管理的基础，精细化管理程序首先在日常管理的基础上，改善和实施了管理服务的质量和社会分工的细节，这是一种使管理资源和管理成本最小化的管理方法。其次，建立健全的反馈机制，分解目标级别，并承担起员工责任，使管理责任更加具体和详细。负责人应将任务与目标结合，按时检查日常工作，如果存在无法解决的问题，则可以及时反馈和跟踪问题，直到问题解决为止，发现问题及时给解决，实行精细化管理的分级分类，充分从源头控制。
3园林工程施工中精细化管理
3.1制定出科学的管理机制
由于城市园林是城市建设过程当中的核心组成部分，如果园林建设质量不满足规定标准要求，会严重影响城市面貌，也会给城市经济的可持续性发展带来较大影响。为了确保园林绿化管理工作可以有序进行，要求管理人员积极运用精细化管理理念，优化既有的管理机制，并制定出更为完善的管理规定。例如，管理人员通过运用精细化管理理念，针对各地区的气候特点及各类植物的绿化功能，加强优化布局，为园林内部的各类植物健康生长提供良好环境，促进园林植物的快速生长，保证园林植物布局更为科学。除此之外，根据我国园林项目发展规模可以得知，随着园林工程建设规模的逐年扩大，针对绿化管理工作也提出严格要求，管理人员在日常工作当中要综合考虑外部条件对绿化管理工作带来的影响，并制定出科学的奖罚措施，充分激发出管理人员的工作热情，确保绿化管理机制得到全方位的落实。通过制定出更为健全有效的园林绿化管理机制，能够明显提高各类植被的存活率，对于管理人员而言，在日常巡查工作当中，需要详细记录下各种植物的生长情况，并运用信息化技术，构建园林绿化数据库，定期进行数据更新，从而确保城市园林绿化管理效率与质量得到提升。
3.2加强工程进度控制效果
施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建设工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。借助合同約束效力，提升各部门原理的精细化，加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。
3.3建立健全养护管理制度
科学完善的管理制度，是保证园林绿化养护措施得以落实的前提条件，有利于提高园林养护管理效率与质量。建立起制度化的管理体系，可以更好地约束工作人员的行为，不断提升工作人员的综合素质。园林绿化养护管理制度的不断完善，可以为监督机制的建立提供前提条件，也可以为建立有效的激励体制奠定基础，使园林绿化工作不断得到规范，调动起工作人员的积极性，使工作人员以饱满的热情投入到工作当中。管理制度的建立，要求管理人员了解并掌握园林绿化区域景观的具体情况，不断优化养护流程，减轻管理因素对园林绿化养护工作的影响。通过奖惩措施来激发工作人员的主动性，能促进工作人员业务能力的提升，养护管理水平也会不断提高。
结语
总之，通过全面分析提高园林绿化精细化管理水平的有效措施，可以有效提高城市园林绿化养护质量，强化综合管理效果。提升城市的文化内涵，创建舒适健康现代化的生活环境。
参考文献
[1]卢奕芸，戈晓宇.基于水安全目标的城市绿地水体设计方法研究：以第二届河北省园林博览会（秦皇岛）园区为例[J].风景园林，2020，27（11）：64-69.
[2]赵海明，周志宇.论多专业交叉施工情况下园林工程精细化管理应用措施：以北京城市副中心行政办公区先行启动区A1地块（市委）园林绿化工程为例[J].现代园艺，2020，43（21）：224-226.
[3]严建辉.关于提高市林业园林建设管理和公共服务水平的研究[J].中华建设，2020（10）：30-31.
[4]温博媛.构建生态园林城市提升街路绿化水平：长春市街路绿化建设及养护管理模式的初探[J].现代园艺，2020，43（18）：163-165.
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