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摘 要：随着近几十年来我国经济的快速发展，国有企业成为我国经济主体的重要组成部分，在我国经济市场中发挥了很大的作用。建筑行业的兴起是由于我国人口的迅速膨胀造成的居住地稀缺，我国政府看到了建筑行业的发展前景并大力支持国有建筑企业的发展。好的国有建筑企业，离不开优秀的企业干部的决策和管理。因此，做好企业干部的选拔和培养工作是十分重要的事情，关系到整个国有企业的经济利益，对整个经济市场也会造成巨大的影响。随着时代的更迭，教育知识水平也在不断提高，这也导致在新形势下对国有建筑企业干部的要求越来越高。本文针对如何在新形势下提高国有建筑企业干部管理的实效性进行深入研究，结合当前的形势和政策提出有建设性的处决对策，促进我国国有建筑企业稳定持久发展。
关键词：新形势 提高 国有建筑企业 干部管理 实效性
一、引言
国有建筑企业干部在国有建筑企业中起着非常重要的领导作用，正是因为有了一批高素质的干部才能给国有企业建筑的发展指明方向，并与新时代的政策相结合起来科学合理的分析建筑市场上的变化，在新进技术的支持下，为国有建筑企业获取更大的经济利益。因此，在新形势下，我们必须要改变管理模式，提高国有企业干部的综合素质和管理能力，这样才能保持国有企业在建筑市场上的竞争地位。提高国有建筑企业干部管理的实效性，我们必须明确当前的新政策，并全面的学习新政策，再结合新的管理理念和建设技术共同打造辉煌的国有建筑企业。
二、新形势下国有建筑企业干部管理中存在的主要问题
1.国有建筑企业干部思想跟不上时代的发展。随着时代在不断的进步，我们的生活发生了翻天覆地的变化，人们的思想也在逐渐的现代化，不断的接受新的事物，对一些问题的看法和态度正在悄悄的发生改变。但一些国有建筑企业干部对时代更迭的速度一时无法接受，对一些新鲜事物接受的过程有些慢，这就造成了他们在国有建筑企业中的指导和管理理念落后，给我国建筑企业的发展带不来新的机遇和挑战。随着私有企业的大量出现，国有建筑企业在市场上的竞争力大大下降，因此我们必须要改变国有建筑企业干部的管理模式，对他们陈旧的思想进行更新，让他们尽快的适应到新的时代和政策中去。这是一件非常重要而又不易做到的事情，所以我们还得选用接受能力较强的方式去将新形势呈现出来，便于他们的学习和运用，这样我们才能更好的维护国有企业在建筑市场上的主导地位。
2.国有建筑企业干部管理力度有所欠缺。政府肩负加快城市化建设的重任，一味的重视建筑施工和规划，从而忽略了国有建筑企业干部的重要性，对他们的管理力度也存在很大的欠缺。政府对国有建筑企业干部的管理方面意识还不是很强，对相关的国有建筑企业干部的管理制度没有结合新形势和当前存在的问题进行调整，这就给国有建筑企业的干部营造了管理松懈的氛围，由于管理制度的落后，他们又跟不上时代的脚步，只能造成因循守旧的局面，国有建筑企业的经济也就停滞不前。不晚上的管理制度，让他们失去了工作的重心，这不利于他们对重建国有建筑企业的信心的形成，这样国有企业在市场经济中的主导地位就会逐渐的被私有企业所替代，这无论是对国有建筑企业本身还是国家经济的主体来说，都是一次翻天覆地的变化，为了防止这种情况的出现，我们必须要加强国有建筑企业干部管理的实效性，这样才能挽救逐渐走下坡路的国有建筑企业。
3.国有建筑企业干部对自己的职责不明确。在新形势下，国有建筑企业的干部对自己的职责越来越不明确，随着部门的增设和删减，他们对各部门的本职工作存在疑问，又因为他们的思想公式化，很难适应新形势下的企业运作模式，这就给国有建筑企业干部带来很大的麻烦。政府所制定的国有建筑企业干部的管理制度又没有得到及时的更新，加重了我国国有建筑企业干部的焦虑感。一旦国有建筑企业干部失去了方向感，对市场的判断能力就会大大削弱，给国有建筑企业带来巨大的经济损失也是不可避免的。因此，要提高国有建筑企业在新形势下的干部管理实效性，我们必须要明确国有建筑企业干部的职责，并制定完善的规章制度，对他们的行为进行约束，这样才有利于国有建筑企业重新回归建筑市场，给我国的经济带来稳定持久的发展。
4.国有建筑企业干部对新形势认识不充分。随着我国经济的不断发展，为了更好的发展我国的经济，我国领导人对我国国情的把握十分精准，也制定了相应的国策。但新政策的普及深度上还有所欠缺，这就导致我国国有建筑企业干部对目前的国情认识不清，對新的政策实施也就没有落实到位，这就给失去了给国有建筑企业的指导作用。我国国有建筑企业干部就按照自己的想法对企业的发展方向进行确定，使得国有建筑企业对市场适应能力越来越低，长期发展下去，我国国有建筑企业必将淡出建筑市场的大舞台，我国的经济主体又将发生巨大的变化，不利于我国居民生活水平的稳定，在国际上的地位也会大大减低，这样不利于我们整个国家的强健，也许会给我国带来毁灭性灾难。因此，让国有建筑企业干部对新形势的认识充分起来是目前至关重要的一环，只有这样我们才能将新政策全面的落实到建筑中去，有利于提高建筑施工的质量，在企业的成本投入中也能有所节约，尽我们最大的努力为民众带来好的建筑，让人们生活的更加舒心，企业的经济也能平稳的回升，进一步稳固在建筑市场的地位。
5.国有建筑企业干部对建筑市场方向把握不准。由于缺乏新的形势的全面分析，我国国有建筑企业干部度新政策的了解也不够深入，这就造成在进行市场分析的时候，我国建筑企业相关的干部对建筑市场的发展方向把握不准，他们只看到了浅层的发展动向，没有长远的企业发展计划，这就造成在国有建筑企业在发展中出现的新问题得不到有效及时的解决，小问题逐渐积累成大问题，不利于国有建筑企业的长远发展，这样整个国有企业的经济上不去，建筑施工的质量也会随之受到影响，为了维持企业的正常运作，务必要减少工程中的成本投入，这样一来施工材料质量和性能都大不如前，在建成后的使用过程中也会频发意外安全事故，这对城市化的建设起不到任何积极的作用，还给民众的人身安全带去威胁，从而损坏了国有建筑企业的形象和声誉，不利于国有建筑企业的重建。 三、新形势下如何提高国有建筑企业干部管理实效性的具体措施
1.加强国有建筑企业干部的思想建设。随着时代的不断进步，我们必须加强国有建筑企业干部的思想建设。我们要听从党的指挥和领导，对中国的国情有全面的认识，做好新形势的了解工作，这样才有利于我们对国家新的建筑政策的全面落实。在思想建设的过程中，我们不仅要加强对国有建筑企业干部的新形势和政策的普及，让他们从思想上进步起来，我们还要加强他们的道德建设，在落实新政策的过程中，要严格按照新政策的落实标准来进行，切不可出现贪污受贿等不良的腐败现象。只有彻底的扭转国有建筑企业干部的思想，他们才能通过新时代的角度去看待建筑行业中存在的问题，他们才能从旧思想中解脱出来，才能更好的融入到我们的新时代的建设。因此，加强国有建筑企业干部的思想建设是提高国有企业干部管理实效性的前提，我国的国有建筑企业发展也会一改以往颓态，在新思想的引导下，国有建筑企业一定会蓬勃起来的。
2.提高国有建筑企业干部的领导和管理能力。我国的教育知识水平的不断提升导致了我国现代化建设对国有建筑企业相关的干部的要求越来越高，因此提高国有建筑企业干部的领导和管理能力是我国建筑企业发展过程中的必经之路。我国政府更应该大力支持国有建筑企业干部进行管理能力的学习，让他们通过提高自身的专业水平去提高对企业发展的领导能力和管理能力，这将会大大的促进我国国有建筑企业的经济迅速发展。在国有建筑企业干部进行相关学习时，我们必须要对他们进行定期的考核，我们可以采用写心得的方式，了解他们对新形势和政策的看法，在对国有建筑企业的管理方面有什么好的意见，这也有助于我们对国有建筑企业干部的学习成果进行检测。除此之外，我们也要加强国有建筑企业的创新能力，在对国有建筑企业进行管理的过程中，难免会存在很多突发情况，国有建筑企业的领导干部应该如何去解决，并做到公平公正不损害双方甚至是多方的利益。这就有待我们的国有建筑企业干部提高自己的学习质量，并对这一问题加以慎重思考，这样在管理过程中才能游刃有余，加推动力国有建筑企业的团结发展。
3.组织国有建筑企业干部对新的形势和政策进行全面的学习。由于国有建筑企业干部对新形势和政策的认识不深入不全面，那么我们的政府和相关部门与责任和义务对他们进行一次大的普及和学习。学习的课程可以视具体情况进行制定，争取在课程中涵盖了目前所有的政策，并有专门的人员对当前形势的发展进行详细的分析，弄清楚形势发展的原因、必然性以及发展动向，这有利于国有建筑企业干部找准企业发展的方向，并避免一些问题的发生。组织国有建筑企业干部对新形势和政策进行全面的学习已经成为建筑市场发展过程中的必然趋势，因此，做好这项工作对我国国有建筑企业有重要的发展意义，也能够促进我国建筑行业的经济持续稳定的发展。在通过全面的学习后，我们国有建筑企业干部有责任和义务去落实好新政策的开展，让我们的建筑更适应时代的需求，在城市化建设中做出贡献，进一步稳定了国有建筑企业在我国经济主体上的主导地位。
4.加强国有建筑企业干部对科学技术的运用。随着时间的发展，我国目前最主要的依靠力量就是科技的力量，在进入21世纪以来，我国的科技人才资源就变得非常宝贵，因此我國的国有建筑企业也要跟上时代的步伐，加强在建筑施工中的科学技术的运用。对科学技术良好的运用不仅可以大大的降低工程中企业的成本投入，而且在资源的节约上也能迈出大大的一步，符合了我国的绿色社会的国情。科学技术的运用，加强了对施工建设材料的优化，提高了材料各个方面的性能，在建筑质量上得到了大大的提升，稳固了国有建筑企业在建筑市场中的竞争地位，也体现了国有企业的人道主义，对国民的人身安全极其看重，形象了百姓心中的国有建筑企业的形象，利于国有企业的持续发展。
5.加强对国有建筑企业干部的管理力度。加强对国有建筑企业干部的管理力度，要建设一个专门的机构对它负责，并听取他们在工作中的汇报，对他们的工作有一个全面的了解。加强对国有建筑企业干部的管理力度是在新形势下提高国有建筑企业干部管理实效性的最关键的一步。只有做好了这一步工作，我国国有建筑企业干部才能够严于律己，规范自己的行为，在对企业进行管理和指导的时候就会减少原则性错误的发生，有利于塑造一个廉洁的管理环境。另外，政府对相关制度的规定需要全面的结合新形势，在制定过程中考虑到多方面的利益，同时也要加强我国的国有建筑企业干部对制度的执行力度，这样才能提高国有建筑企业自身的综合竞争力。
四、结语
进入21世纪以来，我国的国情在不同的阶段在不断的发生变化，我们的党和领导人能够正确的分析形势并制定相应的措施来提高我国的综合国力，我们的国有建筑企业的干部也应该积极地学习新政策来提高国有建筑企业自身在市场上的竞争力。在新形势下我们必须做好以下工作才能提高国有建筑企业干部管理的实效性。首先做好国有建筑企业干部管理制度的制定，并要求他们在通过全面学习后严格执行。其次。要求他们不断的提高自身的综合素质，不仅要在管理能力上有所提高，而且在科学技术的运用上也要加强学习。最后，要做好国有建筑企业干部的防腐工作，对他们的思想道德加强建设，这样才能保障他们将新政策全面落实，才有助于我国国有建筑企业的更好发展。
参考文献：
[1]中共合江县委组织部. 合江县驻村第一书记考勤、述职考核制度.中共合江县委组织部文件，2015（9）：5.
[2]金高峰. “村企共建”长效机制的多维思考. 智能建筑与城市信息，2010（12）：24.
[3]葛祖轩. 强基惠农务必抓好实用“两大杠杆”. 大众科技，2016（3）：24.
关键词：新形势 提高 国有建筑企业 干部管理 实效性
一、引言
国有建筑企业干部在国有建筑企业中起着非常重要的领导作用，正是因为有了一批高素质的干部才能给国有企业建筑的发展指明方向，并与新时代的政策相结合起来科学合理的分析建筑市场上的变化，在新进技术的支持下，为国有建筑企业获取更大的经济利益。因此，在新形势下，我们必须要改变管理模式，提高国有企业干部的综合素质和管理能力，这样才能保持国有企业在建筑市场上的竞争地位。提高国有建筑企业干部管理的实效性，我们必须明确当前的新政策，并全面的学习新政策，再结合新的管理理念和建设技术共同打造辉煌的国有建筑企业。
二、新形势下国有建筑企业干部管理中存在的主要问题
1.国有建筑企业干部思想跟不上时代的发展。随着时代在不断的进步，我们的生活发生了翻天覆地的变化，人们的思想也在逐渐的现代化，不断的接受新的事物，对一些问题的看法和态度正在悄悄的发生改变。但一些国有建筑企业干部对时代更迭的速度一时无法接受，对一些新鲜事物接受的过程有些慢，这就造成了他们在国有建筑企业中的指导和管理理念落后，给我国建筑企业的发展带不来新的机遇和挑战。随着私有企业的大量出现，国有建筑企业在市场上的竞争力大大下降，因此我们必须要改变国有建筑企业干部的管理模式，对他们陈旧的思想进行更新，让他们尽快的适应到新的时代和政策中去。这是一件非常重要而又不易做到的事情，所以我们还得选用接受能力较强的方式去将新形势呈现出来，便于他们的学习和运用，这样我们才能更好的维护国有企业在建筑市场上的主导地位。
2.国有建筑企业干部管理力度有所欠缺。政府肩负加快城市化建设的重任，一味的重视建筑施工和规划，从而忽略了国有建筑企业干部的重要性，对他们的管理力度也存在很大的欠缺。政府对国有建筑企业干部的管理方面意识还不是很强，对相关的国有建筑企业干部的管理制度没有结合新形势和当前存在的问题进行调整，这就给国有建筑企业的干部营造了管理松懈的氛围，由于管理制度的落后，他们又跟不上时代的脚步，只能造成因循守旧的局面，国有建筑企业的经济也就停滞不前。不晚上的管理制度，让他们失去了工作的重心，这不利于他们对重建国有建筑企业的信心的形成，这样国有企业在市场经济中的主导地位就会逐渐的被私有企业所替代，这无论是对国有建筑企业本身还是国家经济的主体来说，都是一次翻天覆地的变化，为了防止这种情况的出现，我们必须要加强国有建筑企业干部管理的实效性，这样才能挽救逐渐走下坡路的国有建筑企业。
3.国有建筑企业干部对自己的职责不明确。在新形势下，国有建筑企业的干部对自己的职责越来越不明确，随着部门的增设和删减，他们对各部门的本职工作存在疑问，又因为他们的思想公式化，很难适应新形势下的企业运作模式，这就给国有建筑企业干部带来很大的麻烦。政府所制定的国有建筑企业干部的管理制度又没有得到及时的更新，加重了我国国有建筑企业干部的焦虑感。一旦国有建筑企业干部失去了方向感，对市场的判断能力就会大大削弱，给国有建筑企业带来巨大的经济损失也是不可避免的。因此，要提高国有建筑企业在新形势下的干部管理实效性，我们必须要明确国有建筑企业干部的职责，并制定完善的规章制度，对他们的行为进行约束，这样才有利于国有建筑企业重新回归建筑市场，给我国的经济带来稳定持久的发展。
4.国有建筑企业干部对新形势认识不充分。随着我国经济的不断发展，为了更好的发展我国的经济，我国领导人对我国国情的把握十分精准，也制定了相应的国策。但新政策的普及深度上还有所欠缺，这就导致我国国有建筑企业干部对目前的国情认识不清，對新的政策实施也就没有落实到位，这就给失去了给国有建筑企业的指导作用。我国国有建筑企业干部就按照自己的想法对企业的发展方向进行确定，使得国有建筑企业对市场适应能力越来越低，长期发展下去，我国国有建筑企业必将淡出建筑市场的大舞台，我国的经济主体又将发生巨大的变化，不利于我国居民生活水平的稳定，在国际上的地位也会大大减低，这样不利于我们整个国家的强健，也许会给我国带来毁灭性灾难。因此，让国有建筑企业干部对新形势的认识充分起来是目前至关重要的一环，只有这样我们才能将新政策全面的落实到建筑中去，有利于提高建筑施工的质量，在企业的成本投入中也能有所节约，尽我们最大的努力为民众带来好的建筑，让人们生活的更加舒心，企业的经济也能平稳的回升，进一步稳固在建筑市场的地位。
5.国有建筑企业干部对建筑市场方向把握不准。由于缺乏新的形势的全面分析，我国国有建筑企业干部度新政策的了解也不够深入，这就造成在进行市场分析的时候，我国建筑企业相关的干部对建筑市场的发展方向把握不准，他们只看到了浅层的发展动向，没有长远的企业发展计划，这就造成在国有建筑企业在发展中出现的新问题得不到有效及时的解决，小问题逐渐积累成大问题，不利于国有建筑企业的长远发展，这样整个国有企业的经济上不去，建筑施工的质量也会随之受到影响，为了维持企业的正常运作，务必要减少工程中的成本投入，这样一来施工材料质量和性能都大不如前，在建成后的使用过程中也会频发意外安全事故，这对城市化的建设起不到任何积极的作用，还给民众的人身安全带去威胁，从而损坏了国有建筑企业的形象和声誉，不利于国有建筑企业的重建。 三、新形势下如何提高国有建筑企业干部管理实效性的具体措施
1.加强国有建筑企业干部的思想建设。随着时代的不断进步，我们必须加强国有建筑企业干部的思想建设。我们要听从党的指挥和领导，对中国的国情有全面的认识，做好新形势的了解工作，这样才有利于我们对国家新的建筑政策的全面落实。在思想建设的过程中，我们不仅要加强对国有建筑企业干部的新形势和政策的普及，让他们从思想上进步起来，我们还要加强他们的道德建设，在落实新政策的过程中，要严格按照新政策的落实标准来进行，切不可出现贪污受贿等不良的腐败现象。只有彻底的扭转国有建筑企业干部的思想，他们才能通过新时代的角度去看待建筑行业中存在的问题，他们才能从旧思想中解脱出来，才能更好的融入到我们的新时代的建设。因此，加强国有建筑企业干部的思想建设是提高国有企业干部管理实效性的前提，我国的国有建筑企业发展也会一改以往颓态，在新思想的引导下，国有建筑企业一定会蓬勃起来的。
2.提高国有建筑企业干部的领导和管理能力。我国的教育知识水平的不断提升导致了我国现代化建设对国有建筑企业相关的干部的要求越来越高，因此提高国有建筑企业干部的领导和管理能力是我国建筑企业发展过程中的必经之路。我国政府更应该大力支持国有建筑企业干部进行管理能力的学习，让他们通过提高自身的专业水平去提高对企业发展的领导能力和管理能力，这将会大大的促进我国国有建筑企业的经济迅速发展。在国有建筑企业干部进行相关学习时，我们必须要对他们进行定期的考核，我们可以采用写心得的方式，了解他们对新形势和政策的看法，在对国有建筑企业的管理方面有什么好的意见，这也有助于我们对国有建筑企业干部的学习成果进行检测。除此之外，我们也要加强国有建筑企业的创新能力，在对国有建筑企业进行管理的过程中，难免会存在很多突发情况，国有建筑企业的领导干部应该如何去解决，并做到公平公正不损害双方甚至是多方的利益。这就有待我们的国有建筑企业干部提高自己的学习质量，并对这一问题加以慎重思考，这样在管理过程中才能游刃有余，加推动力国有建筑企业的团结发展。
3.组织国有建筑企业干部对新的形势和政策进行全面的学习。由于国有建筑企业干部对新形势和政策的认识不深入不全面，那么我们的政府和相关部门与责任和义务对他们进行一次大的普及和学习。学习的课程可以视具体情况进行制定，争取在课程中涵盖了目前所有的政策，并有专门的人员对当前形势的发展进行详细的分析，弄清楚形势发展的原因、必然性以及发展动向，这有利于国有建筑企业干部找准企业发展的方向，并避免一些问题的发生。组织国有建筑企业干部对新形势和政策进行全面的学习已经成为建筑市场发展过程中的必然趋势，因此，做好这项工作对我国国有建筑企业有重要的发展意义，也能够促进我国建筑行业的经济持续稳定的发展。在通过全面的学习后，我们国有建筑企业干部有责任和义务去落实好新政策的开展，让我们的建筑更适应时代的需求，在城市化建设中做出贡献，进一步稳定了国有建筑企业在我国经济主体上的主导地位。
4.加强国有建筑企业干部对科学技术的运用。随着时间的发展，我国目前最主要的依靠力量就是科技的力量，在进入21世纪以来，我国的科技人才资源就变得非常宝贵，因此我國的国有建筑企业也要跟上时代的步伐，加强在建筑施工中的科学技术的运用。对科学技术良好的运用不仅可以大大的降低工程中企业的成本投入，而且在资源的节约上也能迈出大大的一步，符合了我国的绿色社会的国情。科学技术的运用，加强了对施工建设材料的优化，提高了材料各个方面的性能，在建筑质量上得到了大大的提升，稳固了国有建筑企业在建筑市场中的竞争地位，也体现了国有企业的人道主义，对国民的人身安全极其看重，形象了百姓心中的国有建筑企业的形象，利于国有企业的持续发展。
5.加强对国有建筑企业干部的管理力度。加强对国有建筑企业干部的管理力度，要建设一个专门的机构对它负责，并听取他们在工作中的汇报，对他们的工作有一个全面的了解。加强对国有建筑企业干部的管理力度是在新形势下提高国有建筑企业干部管理实效性的最关键的一步。只有做好了这一步工作，我国国有建筑企业干部才能够严于律己，规范自己的行为，在对企业进行管理和指导的时候就会减少原则性错误的发生，有利于塑造一个廉洁的管理环境。另外，政府对相关制度的规定需要全面的结合新形势，在制定过程中考虑到多方面的利益，同时也要加强我国的国有建筑企业干部对制度的执行力度，这样才能提高国有建筑企业自身的综合竞争力。
四、结语
进入21世纪以来，我国的国情在不同的阶段在不断的发生变化，我们的党和领导人能够正确的分析形势并制定相应的措施来提高我国的综合国力，我们的国有建筑企业的干部也应该积极地学习新政策来提高国有建筑企业自身在市场上的竞争力。在新形势下我们必须做好以下工作才能提高国有建筑企业干部管理的实效性。首先做好国有建筑企业干部管理制度的制定，并要求他们在通过全面学习后严格执行。其次。要求他们不断的提高自身的综合素质，不仅要在管理能力上有所提高，而且在科学技术的运用上也要加强学习。最后，要做好国有建筑企业干部的防腐工作，对他们的思想道德加强建设，这样才能保障他们将新政策全面落实，才有助于我国国有建筑企业的更好发展。
参考文献：
[1]中共合江县委组织部. 合江县驻村第一书记考勤、述职考核制度.中共合江县委组织部文件，2015（9）：5.
[2]金高峰. “村企共建”长效机制的多维思考. 智能建筑与城市信息，2010（12）：24.
[3]葛祖轩. 强基惠农务必抓好实用“两大杠杆”. 大众科技，2016（3）：24.