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摘要：现阶段伴随着人们生活水平以及经济收入的不断提高，人们对生活质量的要求也不断提高，因此对土木工程施工的质量和水平和提出了新的要求。本文件就是从现阶段的土木工程施工管理出发，探究现阶段土木工程施工管理模式的发展以及需要改进的地方。
关键词：土木工程；施工管理模式；发展和改进
引言
土木工程的施工管理模式在现阶段的施工过程中发挥着尤为重要的作用，不仅仅关系着土木工程的施工质量、能否按时完成任务等各项具体的指标，而且对土木工程的发展前景具有重要的影响。因此下面就来具体分析当前土木工程施工管理的发展现状，并且根据具体情况提出针对性的改进措施，促进土木工程施工管理模式的发展。
1、 土木工程施工管理模式的可持续发展探究
1.1土木工程安全分析
土木工程建设在当前我们国家属于一种比较常见的、同时也是一项非常基本的行业。而且伴随着城市化进程的不断加快，土木工程正在数量上不断增加，规模也在不断扩大。
土木工程的安全是决定土木工程的重要因素，也是最基本的决定因素，只有保证土木工程的安全，才能够进一步提高土木工程的施工质量以及使用寿命，因此中主要的是首先确定好土木工程的安全管理工作。当今企业竞争越来越激烈，各个企业也在不断探究提高土木工程安全的有效措施，但是在具体的施工过程中，难以避免出现这样那样的问题，因此无法从根本上保证土木工程施工的安全。大多数企业只能够通过各项培训及教育工作来教导员工加强土木工程施工管理工作，从而提高土木工程的安全控制，提高整体的安全意识。
1.2土木工程施工管理阶段的技术衔接发展分析
土木工程在實际的设计过程中，技术人员的专业技能以及专业的操作能力是十分重要的，如果技术人员的能力跟不上，就难以针对具体的施工材料进行分析和辨别，非常不利于施工管理技术的可持续发展。这就需要我们对施工的各个主要环节进行具体的沟通衔接，培养员工形成良好的衔接意识，这样才能够促进土木工程施工管理的实施。
2、土木工程施工管理过程需要改进的地方
土木工程的施工管理过程中，受到各项客观因素的影响，因此会出现一些比较常见的问题。通过我们的分析和思考，下面总结几项常见的需要我们改进的地方，促进土木工程的可持续发展。
2.1加强施工管理的力度
施工管理的力度直接影响着施工的质量，同时也是保证企业和施工人员的生命财产安全的重要举措。因此企业要想切实提高土木工程的施工管理工作，就要对施工管理进行严格规范的管理，加强管理力度。在管理过程中严格按照规定进行，这不仅仅保证了施工人员的安全，同时也是保证施工企业经济效益的重要举措[2]。在施工人员的选择中，应当严格按照规定的标准进行选拔，对工作人员不仅仅要求具有较好的施工水平，更重要的是应当具有极强的耐心和责任心，能够团结整个团队，积极完成施工工作。
加强施工管理的力度不仅需要相关企业的不断监督，同时也需要政府有关管部门进行不定时的检查和抽查，这是促进企业及施工人眼提供施工管理意识的重要方法，同时也是保证施工人员生命财产安全，降低安全事故的重要措施。因此，相关部门需要切实提高施工管理的力度，不断落实施工管理工作保证施工管理的各项安全。同时还应当及时向企业提出科学的施工管理建议，一起监督和努力，促进施工管理企业提高施工管理质量。
2.2树立较强的安全意识
安全意识的建立是有效降低各项安全问题发生的重要途径，因此在施工人员的选拔过程中就应当将应聘人员的安全意识作为重要的参考标准，选择具有良好的安全意识的应聘人员作为工程施工的人选。在选拔上岗之后，为了保障施工安全以及施工质量，还需要对施工人员进行专业的培训以及教育，提高施工人员的整体素质。在整个施工的过程中，一定要保证施工人员的操作规范程度以及安全意识，做好施工危险点的及时传达以及解决，积极为施工人员营造一个安全舒心的施工环境，促进施工的进行。
2.3积极应用新技术
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”不管是哪个行业，要想不断进步和提高，就需要进行不断地创新和改进，及时调整应用新技术、新方法，这样才能够为发展注入源源不断的动力。土木工程的施工管理模式也是同样，需要根据社会的发展以及客观的现实条件进行不断地调整和完善，依靠科学技术的进步进行管理措施的不断更新。其中比较常见的方法就是在新技术出现之后，企业负责人应当合理引进并且带动全体员工应用新科技、新技术，将企业的凝聚力以及核心聚集到一起，并且根据具体的环境来探讨施工技术的施工管理，这是土木工程施工管理有一个需要改进的地方。
2.4提高企业施工管理人员的素质
一个企业以及团队，管理人员的素质以及管理水平对整个企业的发展具有直接的影响。因此作为企业的施工管理人员，更要切实提高自身的素质以及道德修养，特别是在受到社会不良风气的影响之下。现阶段，由于受到社会不良风气的影响，某些企业的施工管理人员为了保证自身的利益，以公徇私谋取利益，获得经济上的富足，于是就会贯通施工人员进行一些非法的操作，这些现象在企业的施工管理过程中是益智存在的，同时也是不容忽视的[3]。因此，企业在进行施工管理人员的选拔中，需要特别注意管理人员的素质，必须要选拔具备良好的品德的人员作为土木工程施工管理人员，防止出现损害企业名誉以及利益的事情。同时对于企业的施工管理人员，要建立健全有效的监督与举报机制，鼓励身边的工作人员进行非法行为的举报，将一些违法犯罪行为消灭在萌芽之中。
3、结语
土木工程的施工管理不仅仅关系着土木工程的施工质量以及安全，同时也涉及到施工人员的人生以及财产安全，因此土木工程的施工就应当采取一切有效措施完善施工管理模式。通过上述的分析和探索，可以得出现阶段施工管理中存在的一些问题，并且根据具体的问题提出了针对性的解决措施。所以，在进一步的施工过程中，应当进行参考和改进，完善不足，积极学习国内外先机企业的管理措施以及管理技术，保证土木工程施工管理模式的进一步发展。
参考文献：
[1]张志.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，01：251
[2]刘福妹.简析土木工程施工管理模式的发展和改进[J].建材与装饰，2016，35：187-188
关键词：土木工程；施工管理模式；发展和改进
引言
土木工程的施工管理模式在现阶段的施工过程中发挥着尤为重要的作用，不仅仅关系着土木工程的施工质量、能否按时完成任务等各项具体的指标，而且对土木工程的发展前景具有重要的影响。因此下面就来具体分析当前土木工程施工管理的发展现状，并且根据具体情况提出针对性的改进措施，促进土木工程施工管理模式的发展。
1、 土木工程施工管理模式的可持续发展探究
1.1土木工程安全分析
土木工程建设在当前我们国家属于一种比较常见的、同时也是一项非常基本的行业。而且伴随着城市化进程的不断加快，土木工程正在数量上不断增加，规模也在不断扩大。
土木工程的安全是决定土木工程的重要因素，也是最基本的决定因素，只有保证土木工程的安全，才能够进一步提高土木工程的施工质量以及使用寿命，因此中主要的是首先确定好土木工程的安全管理工作。当今企业竞争越来越激烈，各个企业也在不断探究提高土木工程安全的有效措施，但是在具体的施工过程中，难以避免出现这样那样的问题，因此无法从根本上保证土木工程施工的安全。大多数企业只能够通过各项培训及教育工作来教导员工加强土木工程施工管理工作，从而提高土木工程的安全控制，提高整体的安全意识。
1.2土木工程施工管理阶段的技术衔接发展分析
土木工程在實际的设计过程中，技术人员的专业技能以及专业的操作能力是十分重要的，如果技术人员的能力跟不上，就难以针对具体的施工材料进行分析和辨别，非常不利于施工管理技术的可持续发展。这就需要我们对施工的各个主要环节进行具体的沟通衔接，培养员工形成良好的衔接意识，这样才能够促进土木工程施工管理的实施。
2、土木工程施工管理过程需要改进的地方
土木工程的施工管理过程中，受到各项客观因素的影响，因此会出现一些比较常见的问题。通过我们的分析和思考，下面总结几项常见的需要我们改进的地方，促进土木工程的可持续发展。
2.1加强施工管理的力度
施工管理的力度直接影响着施工的质量，同时也是保证企业和施工人员的生命财产安全的重要举措。因此企业要想切实提高土木工程的施工管理工作，就要对施工管理进行严格规范的管理，加强管理力度。在管理过程中严格按照规定进行，这不仅仅保证了施工人员的安全，同时也是保证施工企业经济效益的重要举措[2]。在施工人员的选择中，应当严格按照规定的标准进行选拔，对工作人员不仅仅要求具有较好的施工水平，更重要的是应当具有极强的耐心和责任心，能够团结整个团队，积极完成施工工作。
加强施工管理的力度不仅需要相关企业的不断监督，同时也需要政府有关管部门进行不定时的检查和抽查，这是促进企业及施工人眼提供施工管理意识的重要方法，同时也是保证施工人员生命财产安全，降低安全事故的重要措施。因此，相关部门需要切实提高施工管理的力度，不断落实施工管理工作保证施工管理的各项安全。同时还应当及时向企业提出科学的施工管理建议，一起监督和努力，促进施工管理企业提高施工管理质量。
2.2树立较强的安全意识
安全意识的建立是有效降低各项安全问题发生的重要途径，因此在施工人员的选拔过程中就应当将应聘人员的安全意识作为重要的参考标准，选择具有良好的安全意识的应聘人员作为工程施工的人选。在选拔上岗之后，为了保障施工安全以及施工质量，还需要对施工人员进行专业的培训以及教育，提高施工人员的整体素质。在整个施工的过程中，一定要保证施工人员的操作规范程度以及安全意识，做好施工危险点的及时传达以及解决，积极为施工人员营造一个安全舒心的施工环境，促进施工的进行。
2.3积极应用新技术
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”不管是哪个行业，要想不断进步和提高，就需要进行不断地创新和改进，及时调整应用新技术、新方法，这样才能够为发展注入源源不断的动力。土木工程的施工管理模式也是同样，需要根据社会的发展以及客观的现实条件进行不断地调整和完善，依靠科学技术的进步进行管理措施的不断更新。其中比较常见的方法就是在新技术出现之后，企业负责人应当合理引进并且带动全体员工应用新科技、新技术，将企业的凝聚力以及核心聚集到一起，并且根据具体的环境来探讨施工技术的施工管理，这是土木工程施工管理有一个需要改进的地方。
2.4提高企业施工管理人员的素质
一个企业以及团队，管理人员的素质以及管理水平对整个企业的发展具有直接的影响。因此作为企业的施工管理人员，更要切实提高自身的素质以及道德修养，特别是在受到社会不良风气的影响之下。现阶段，由于受到社会不良风气的影响，某些企业的施工管理人员为了保证自身的利益，以公徇私谋取利益，获得经济上的富足，于是就会贯通施工人员进行一些非法的操作，这些现象在企业的施工管理过程中是益智存在的，同时也是不容忽视的[3]。因此，企业在进行施工管理人员的选拔中，需要特别注意管理人员的素质，必须要选拔具备良好的品德的人员作为土木工程施工管理人员，防止出现损害企业名誉以及利益的事情。同时对于企业的施工管理人员，要建立健全有效的监督与举报机制，鼓励身边的工作人员进行非法行为的举报，将一些违法犯罪行为消灭在萌芽之中。
3、结语
土木工程的施工管理不仅仅关系着土木工程的施工质量以及安全，同时也涉及到施工人员的人生以及财产安全，因此土木工程的施工就应当采取一切有效措施完善施工管理模式。通过上述的分析和探索，可以得出现阶段施工管理中存在的一些问题，并且根据具体的问题提出了针对性的解决措施。所以，在进一步的施工过程中，应当进行参考和改进，完善不足，积极学习国内外先机企业的管理措施以及管理技术，保证土木工程施工管理模式的进一步发展。
参考文献：
[1]张志.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，01：251
[2]刘福妹.简析土木工程施工管理模式的发展和改进[J].建材与装饰，2016，35：187-188