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摘要：管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。
关键词：建筑;项目管理;措施
前言：
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。如下就七个方面来介绍工程管理中的一些方法措施供同行参考。
1.建筑工程项目现状及管理特点
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理逐渐引起人们的重视。原来粗放式，缺乏统一管理体系的项目管理模式已经不再适应我国建筑行业的发展。随着人们思想的转变和社会的发展，现代化、科学化的项目管理模式逐渐被人们认同。建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程工期长、工程造价高、施工一般都是敞开似的施工，所以受环境的影响因素就很大，再者工程参与的人员众多，享受利益的人也较复杂，所以工程在施工过程中变数就很大，各项外部因素都会在一定程度上影响工程的工期及进展情况。在此种情况之下，加强建筑工程项目管理就显得尤为必要，一个规范化的管理方式能加强工程项目的市场竞争力，为建筑企业的健康有序发展提供动力支持，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向专业化、规范化的必由之路。
2.建筑工程施工项目存在的问题
（1）项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格。项目承包主要是定死上交总公司费率，项目自主经营，公司负责检查监督。虽然后来增加了项目工期、质量、安全目标管理，但成本降低率、技术工艺改进受益等指标被忽略或不执行。比如项目部未完成某项承包指标，则对项目部进行考核处罚，以罚代管;如项目部完成承包指标，现场管理就不作为考核依据。如此一来，各项目部就只将完成承包指标作为目标，忽视了对现场的精细化管理，使项目部材料使用出现浪费，物资消耗得不到控制，项目成本也降不下来。
（2）现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，使得限额领料制度无法正常执行，工程进度不能有效控制。
（3）建设方在项目选项、功能选定及方案论证阶段考虑不周，把握不准，施工已经完成却又要对建筑物的内部功能和外观造型进行修改，造成工程停工待图或是边施工边设计，图纸按建设方意见反复修改，工地跟着不断返工处理，浪费大量人力物力，使得施工管理无法按既定方案进行，造成管理人员思想烦躁工作厌烦。这些都给现场管理工作造成极大麻烦，增加了施工现场管理的难度，对项目管理产生了消极影响。
（4）项目管理人员素质偏低，管理能力不高。随着施工规模的扩大，项目管理人员严重不足。经培训持证上岗的项目经理不能满足项目施工的需要。从工人岗位抽调参加管理工作的员工，由于文化素质的原因，不能很好胜任管理工作。招聘来的大中专毕业生实际管理经验不足，对整个施工现场的控制与管理力度不够。
（5）施工组织不合理、不科学，技术手段及所用设备落后。某些工程项目施工管理差，施工组织无序。项目施工设备陈旧老化，存在无法正常运转现象。有的项目工程小，设备投入不足，工人作业处于手工原始状态。由于材料供应不及时，施工组织措施不合理，以及设备不能正常使用，造成工期拖延、信誉下降，在一定程度上增加了成本投入，降低了经济效益。
3.工程项目管理措施
3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任
建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。
3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
3.3 施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
（1）严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
（2）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施Z原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
（3）成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。
4、结语
随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来，所以对工程管理的专业化、质量和服务水平的要求越来越高。虽然当前我国在建筑工程管理方面，规章制度还不尽完善，质量管理仍有待提高，基础工作还很薄弱。但是随着市场开放性程度提高，我国项目管理企业可以走出国门，走向国际，勇于同世界先进的项目管理企业竞争，只有这样，我们的企业才能看到自己的不足，并在竞争中学习到先进的管理理论和技术，并用这些理论和技术不断地完善自己，最终实现提高企业项目管理水平，加速企业发展的目的。
参考文献：
[1]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011年23期.
[2]赵英爽.王星魁.浅谈建筑工程质量管理问题及对策[J].现代商业，2011年18期
关键词：建筑;项目管理;措施
前言：
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。如下就七个方面来介绍工程管理中的一些方法措施供同行参考。
1.建筑工程项目现状及管理特点
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理逐渐引起人们的重视。原来粗放式，缺乏统一管理体系的项目管理模式已经不再适应我国建筑行业的发展。随着人们思想的转变和社会的发展，现代化、科学化的项目管理模式逐渐被人们认同。建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程工期长、工程造价高、施工一般都是敞开似的施工，所以受环境的影响因素就很大，再者工程参与的人员众多，享受利益的人也较复杂，所以工程在施工过程中变数就很大，各项外部因素都会在一定程度上影响工程的工期及进展情况。在此种情况之下，加强建筑工程项目管理就显得尤为必要，一个规范化的管理方式能加强工程项目的市场竞争力，为建筑企业的健康有序发展提供动力支持，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向专业化、规范化的必由之路。
2.建筑工程施工项目存在的问题
（1）项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格。项目承包主要是定死上交总公司费率，项目自主经营，公司负责检查监督。虽然后来增加了项目工期、质量、安全目标管理，但成本降低率、技术工艺改进受益等指标被忽略或不执行。比如项目部未完成某项承包指标，则对项目部进行考核处罚，以罚代管;如项目部完成承包指标，现场管理就不作为考核依据。如此一来，各项目部就只将完成承包指标作为目标，忽视了对现场的精细化管理，使项目部材料使用出现浪费，物资消耗得不到控制，项目成本也降不下来。
（2）现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，使得限额领料制度无法正常执行，工程进度不能有效控制。
（3）建设方在项目选项、功能选定及方案论证阶段考虑不周，把握不准，施工已经完成却又要对建筑物的内部功能和外观造型进行修改，造成工程停工待图或是边施工边设计，图纸按建设方意见反复修改，工地跟着不断返工处理，浪费大量人力物力，使得施工管理无法按既定方案进行，造成管理人员思想烦躁工作厌烦。这些都给现场管理工作造成极大麻烦，增加了施工现场管理的难度，对项目管理产生了消极影响。
（4）项目管理人员素质偏低，管理能力不高。随着施工规模的扩大，项目管理人员严重不足。经培训持证上岗的项目经理不能满足项目施工的需要。从工人岗位抽调参加管理工作的员工，由于文化素质的原因，不能很好胜任管理工作。招聘来的大中专毕业生实际管理经验不足，对整个施工现场的控制与管理力度不够。
（5）施工组织不合理、不科学，技术手段及所用设备落后。某些工程项目施工管理差，施工组织无序。项目施工设备陈旧老化，存在无法正常运转现象。有的项目工程小，设备投入不足，工人作业处于手工原始状态。由于材料供应不及时，施工组织措施不合理，以及设备不能正常使用，造成工期拖延、信誉下降，在一定程度上增加了成本投入，降低了经济效益。
3.工程项目管理措施
3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任
建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。
3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
3.3 施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
（1）严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
（2）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施Z原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
（3）成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。
4、结语
随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来，所以对工程管理的专业化、质量和服务水平的要求越来越高。虽然当前我国在建筑工程管理方面，规章制度还不尽完善，质量管理仍有待提高，基础工作还很薄弱。但是随着市场开放性程度提高，我国项目管理企业可以走出国门，走向国际，勇于同世界先进的项目管理企业竞争，只有这样，我们的企业才能看到自己的不足，并在竞争中学习到先进的管理理论和技术，并用这些理论和技术不断地完善自己，最终实现提高企业项目管理水平，加速企业发展的目的。
参考文献：
[1]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011年23期.
[2]赵英爽.王星魁.浅谈建筑工程质量管理问题及对策[J].现代商业，2011年18期