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摘 要：随着医疗体系的发展，新型的医疗服务卫生政策也在不断升级，这同时也给医院的医疗管理工作增添了新的挑战。如果想要在做好本身的医疗服务工作的同时去对各类成本进行预算，就要将成本的管理纳入到医院的中心管理体系中，并且如果想要推动医院长期稳定的发展，在管理方面必须要做到科学性和有效性的统一。本篇文章以成本管理为基础，深层次的探讨其为医院管理带去的意义，并从经济学的角度给相关医护人员提供一些依据。
关键词：医院; 成本核算; 经济管理
一、成本核算对医院经济管理的作用
（一）提高医院经济效益
医院取得的经济效益在一定程度上取决于医疗费用，进行成本核算，能够让医疗服务成本变得更低，让患者更加放心的治疗，不用太過担心医疗费用，不管是对医院本身还是对社会，都有非常重大的意义。市场经济不断成熟的情况下，医院只有为病人提供更加高质量的服务，才能取得发展的优势。当患者对医院的服务感到满意时，会认为医院的质量比较高，而决定患者满意度的除了疗效好、诊断快，还有治疗期间对环境的满意度以及花费的医疗费用，治疗费用的合理程度，对于医院质量的评价，有非常重要的地位。现在，医疗费用主要取决于政府，所以更少的浪费是让效益变高的最重要的方式。
（二）培养员工的成本意识
进行成本核算工作，可以让医院的所有人员更加全面的认识成本核算，明白成本核算并不是只和财务人员有关系，只有各个部门进行很好的配合，才能更好的做好成本核算工作，而且进行成本分析时，必须要所有部门都参与进来。目前， 国家非常重视资源利用，力求投入相同的情况下产生最大的效益。进行成本核算以后，医院的员工可以非常容易的获取到医院的运行数据，如此就可以逐渐培养起医院职工的成本观念，进而让医院获得更多的效益，病人也可以享受到更加高质量的服务。
（三）建立有效的激励机制
实施成本核算以后，医院可以建立起更加完善的效绩考核制度，同时也可以进行更加合理的分配。激励制度可以让医院的服务质量变得更高，获得更多的经济效益，绩效工资核算使得医院的分配更加科学合理，能够提高医务人员的工作积极性。
二、设立医院成本核算体系的途径方法
（一）设立考核指标
在对医院的成本进行管理和核算时，要根据各自不同的特点去树立不同的工作目标，虽然医院中各个单位工作的人员所承担的责任是不一样的，但也要对工作人员设立具体的管理指标，方便其清晰的认识到成本管理要求。就目前来说，很多医院都很重视在经济层面的考核，并以此为基础建立了以经济为中心的考核制度，但是就医院长期发展来看，医院设立的考核指标必须是综合的。因为医院不光要对成本核算人员进行管理层面的培训和教学，更要对核心管理人员实行核算层面的培训，让各个基层的人员都能意识到自身在医院管理工作中所发挥的重要作用，将医院的经营理念和自身相融合，从而端正工作人员本身的态度。
（二）拓宽成本管理规模，建造新型管理责任
医院的管理层应该在进行绩效管理时适当的将成本核算融入到管理体系之中，帮助负责人掌握成本核算的相关方法，并可以准确掌握绩效管理的理念和成本管理的相关方法。与此同时，在进行成本的核算时，一定不能遵从之前的简单管理模式，要按照医院的实际经营情况去进行适当的预算，从而完成对资金的有效管理。比如在展开相应的工作时，可以将边际收益的概念纳入到宣传的内容中，并对收入和变动成本之间的关系进行着重讲解，让工作人员理解他们之间的联系。
（三）构建一个更加完善的成本管理系统
要想构建一个更加完善的成本管理系统，要遵循以下几个方面：首先，医院可以以成本管理工作为基础，去构建起相应的指标管理体系，并可以通过参考其他医院构建指标的方法去选择相对应的指标体系，同时在他们的结果中寻找有借鉴意义的指标体系。除此之外，还要跟行业内最高层次的管理模式相比较，从而不断优化医院本身的成本管理系统。并且要根据医院部门的不同去开展不同的评价工作，选择对应的指标。而对于工作难度和范围差异较大的部门，也要选择同样的管理目标，形成一个以不同科室为基础去构建有高度针对性的成本管理评价体系。
（四）构建奖惩机制，提升核算工作的效率
提升成本核算工作的精确性是医院的成本管理工作效率提升的关键步骤，而对于目前成本核算效率不高的情况来说，医院可以根据不同的工作去设立专门的队伍，从而去提升各个部门核算工作效率和水平的提升。并且在长期的实践之中要定期提取各个部门在核算工作之中所遇到的困难，并逐步展开奖惩机制，让每个成本核算工作的结果都可以得到回馈，也就是指的管理方式的推动，从而循序渐进地提升核算工作的效率。
三、结语
综上所述，各个地区的人民都对我国的医疗行业有了更高的要求，这在给医院带去发展动力的同时也给医院增添了无形的压力，这就代表着医院各个方面的科技管理水平都必须要得到很大程度的提升，才可以提升医院的整体水平。而成本核算工作又作为影响医院经济管理效率提升的一个重要因素，因此，在这一阶段能否得到更精细化的管理和推动，直接关系着我国医院能否得以长期高效的发展。
参考文献：
[1]常静丽，陈永峥，史国.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用[J].当代会计，2020（09）：106-107.
[2]赵敏.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用分析[J].中外企业家，2020（07）：47.
[3]张梅.医院成本核算促进医院经济管理分析[J].中国管理信息化，2020，23（03）：42-43.
[4]翟慧敏.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的作用[J].现代经济信息，2019（24）：110.
关键词：医院; 成本核算; 经济管理
一、成本核算对医院经济管理的作用
（一）提高医院经济效益
医院取得的经济效益在一定程度上取决于医疗费用，进行成本核算，能够让医疗服务成本变得更低，让患者更加放心的治疗，不用太過担心医疗费用，不管是对医院本身还是对社会，都有非常重大的意义。市场经济不断成熟的情况下，医院只有为病人提供更加高质量的服务，才能取得发展的优势。当患者对医院的服务感到满意时，会认为医院的质量比较高，而决定患者满意度的除了疗效好、诊断快，还有治疗期间对环境的满意度以及花费的医疗费用，治疗费用的合理程度，对于医院质量的评价，有非常重要的地位。现在，医疗费用主要取决于政府，所以更少的浪费是让效益变高的最重要的方式。
（二）培养员工的成本意识
进行成本核算工作，可以让医院的所有人员更加全面的认识成本核算，明白成本核算并不是只和财务人员有关系，只有各个部门进行很好的配合，才能更好的做好成本核算工作，而且进行成本分析时，必须要所有部门都参与进来。目前， 国家非常重视资源利用，力求投入相同的情况下产生最大的效益。进行成本核算以后，医院的员工可以非常容易的获取到医院的运行数据，如此就可以逐渐培养起医院职工的成本观念，进而让医院获得更多的效益，病人也可以享受到更加高质量的服务。
（三）建立有效的激励机制
实施成本核算以后，医院可以建立起更加完善的效绩考核制度，同时也可以进行更加合理的分配。激励制度可以让医院的服务质量变得更高，获得更多的经济效益，绩效工资核算使得医院的分配更加科学合理，能够提高医务人员的工作积极性。
二、设立医院成本核算体系的途径方法
（一）设立考核指标
在对医院的成本进行管理和核算时，要根据各自不同的特点去树立不同的工作目标，虽然医院中各个单位工作的人员所承担的责任是不一样的，但也要对工作人员设立具体的管理指标，方便其清晰的认识到成本管理要求。就目前来说，很多医院都很重视在经济层面的考核，并以此为基础建立了以经济为中心的考核制度，但是就医院长期发展来看，医院设立的考核指标必须是综合的。因为医院不光要对成本核算人员进行管理层面的培训和教学，更要对核心管理人员实行核算层面的培训，让各个基层的人员都能意识到自身在医院管理工作中所发挥的重要作用，将医院的经营理念和自身相融合，从而端正工作人员本身的态度。
（二）拓宽成本管理规模，建造新型管理责任
医院的管理层应该在进行绩效管理时适当的将成本核算融入到管理体系之中，帮助负责人掌握成本核算的相关方法，并可以准确掌握绩效管理的理念和成本管理的相关方法。与此同时，在进行成本的核算时，一定不能遵从之前的简单管理模式，要按照医院的实际经营情况去进行适当的预算，从而完成对资金的有效管理。比如在展开相应的工作时，可以将边际收益的概念纳入到宣传的内容中，并对收入和变动成本之间的关系进行着重讲解，让工作人员理解他们之间的联系。
（三）构建一个更加完善的成本管理系统
要想构建一个更加完善的成本管理系统，要遵循以下几个方面：首先，医院可以以成本管理工作为基础，去构建起相应的指标管理体系，并可以通过参考其他医院构建指标的方法去选择相对应的指标体系，同时在他们的结果中寻找有借鉴意义的指标体系。除此之外，还要跟行业内最高层次的管理模式相比较，从而不断优化医院本身的成本管理系统。并且要根据医院部门的不同去开展不同的评价工作，选择对应的指标。而对于工作难度和范围差异较大的部门，也要选择同样的管理目标，形成一个以不同科室为基础去构建有高度针对性的成本管理评价体系。
（四）构建奖惩机制，提升核算工作的效率
提升成本核算工作的精确性是医院的成本管理工作效率提升的关键步骤，而对于目前成本核算效率不高的情况来说，医院可以根据不同的工作去设立专门的队伍，从而去提升各个部门核算工作效率和水平的提升。并且在长期的实践之中要定期提取各个部门在核算工作之中所遇到的困难，并逐步展开奖惩机制，让每个成本核算工作的结果都可以得到回馈，也就是指的管理方式的推动，从而循序渐进地提升核算工作的效率。
三、结语
综上所述，各个地区的人民都对我国的医疗行业有了更高的要求，这在给医院带去发展动力的同时也给医院增添了无形的压力，这就代表着医院各个方面的科技管理水平都必须要得到很大程度的提升，才可以提升医院的整体水平。而成本核算工作又作为影响医院经济管理效率提升的一个重要因素，因此，在这一阶段能否得到更精细化的管理和推动，直接关系着我国医院能否得以长期高效的发展。
参考文献：
[1]常静丽，陈永峥，史国.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用[J].当代会计，2020（09）：106-107.
[2]赵敏.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用分析[J].中外企业家，2020（07）：47.
[3]张梅.医院成本核算促进医院经济管理分析[J].中国管理信息化，2020，23（03）：42-43.
[4]翟慧敏.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的作用[J].现代经济信息，2019（24）：110.