2009年4月28日，在富通比利时的股东大会上，经过数小时激烈争辩(有人曾向富通管理层投掷鞋子和其他物品)，富通卖身法国巴黎银行的新交易方案还是获得了通过，而且是以73％的高票通过。
　　4月29日晚，在荷兰乌得勒支，该方案又以77.65％的票数通过。
　　5月13日，占到便宜的法国巴黎银行(BNP Paribas SA)股东以99％的压倒性优势，欢呼着批准了收购富通集团(Forris Holding)比利时银行资产的协议，这是收购成功的最后一个通行证，也是平安最绝望的结果。
　　至此，平安的“国际维权行动”以暗自哭泣收场。
　　今年2月份，在比利时布鲁塞尔举行的富通资产出售表决大会上，中国平安与数千名中小股东联手举行抵制活动，42.99％的股东投票否决了荷兰政府的国有化举措；另有49.74％的股东否决了比利时政府收购富通银行，否决方以微弱优势取胜。
　　当时的胜利很是让平安和媒体兴奋了一会儿。没想到仅一个多月就惨遭逆转。
　　2008年6月26日之前，平安通过两次认购，分别以每股18.69欧元及11.60欧元的成本获得1.135亿股和750万股富通股份(占总股份的4.81％，是富通的最大单一股东)，共耗资21.97亿欧元(238.74亿元人民币)，加权均价为18.16欧元。
　　该投资被誉为中国保险业最大一起对外投资。但不久之后，富通惨遭金融危机袭击，沦为仙股，平安被迫承受了227.90亿元的浮亏。
　　更大的打击接踵而至。从2008年10月起，荷兰政府决定斥资168亿欧元，将富通在荷兰境内的银行和保险业务收归国有；比利时政府随后效仿，将富通在比利时的银行和保险业务收归国有后，又以145亿欧元的价格转卖给法国巴黎银行。
　　比利时政府还成立了一个特别基金，与居住在欧盟境内的富通股东分享股权出售的部分利润，但中国平安被排除在外。
　　如果分拆并购协议通过，富通将失去银行和资产管理业务，平安保险集团先前计划的借并购实现银行、保险和资产管理三大业务互补将彻底落空，平安手中的富通股份在经济回暖后的价值将大幅度缩水。
　　原本平安还期望荷兰、比利时政府能像美国政府一样注资，拯救富通(富通需要23亿欧元以拯救资产负债表中的不良资产)，但没想到被转手卖掉，平安的希望就此化为泡影。
　　如今摆在平安面前的只有两条路，一是截肢，二是起诉。
　　中国平安声明我们对这个结果表示遗憾。富通的国有化及资产处置的一系列过程有违公司治理的基本原则，损害了广大股东的合法权益。中国平安已对富通投资的损失做了充分的减值拨备，富通的各种变化对平安不会再有负面的财务影响，平安推荐的金绍梁先生顺利当选董事会成员，继续参与未来富通的重大经营决策，我们期待富通在新的董事会领导下，努力将富通的业务经营好，为股东创造最大价值；中国平安也将继续与有关方面保持沟通，维护其合法权益。
　　资产管理公司Kempen Capital Management驻阿姆斯特丹的资深投资组合经理Joost de Graaf富通银行便宜了巴黎银行，富通银行的股东们也很不乐意，但这是他们唯一的选择。
　　行业分析师富通的银行业务也卖了，平安没指望了，现在只能反抗，所谓“宁为玉碎，不为瓦全”。
　　东方证券保险行业分析师王小罡这个结果在意料之中。平安当初入股富通，就是看重后者包括银行、保险、资产管理业务在内的金融服务平台，而人家不愿意卖给你。
　　网友学费也太贵了吧，一两百个亿就换来一盆眼泪。
　　《银行家》平安保险集团投资富通集团彻底被证明是一个失误的投资决策。接下来，惟一的看头就是平安能从失败中找补回来多少，但大戏已经落幕。
　　《竞争力》平安以近200亿元的学费，帮助整个中国企业预习了海外并购的三大风险：一是经济周期的风险，没想到次贷危机一来，这些巨头们的身价一下掉这么多；二是投资对象的财务风险，仅凭公开资料，很难知道一家公司的财务状况究竟如何，尤其是存在多少潜在坏账；三是维权风险，平安因为巨亏，维权时不惜血本，但人家还是以保护本土利益为重。