华尔街现在流行一句话：你设计出一个复杂的金融产品，在欧美卖不出去，一定能卖给中国。因为中国企业只知道各大金融巨头投资银行部的疗效(帮企业上市、融资，创造价值)，而不知道其衍生产品部的副作用。
　　这值得我们深思。
　　我首次接触到投行在国内兜售金融衍生品，是以衍生品专家顾问身份参与中航油重组过程。国际投行为榨取巨额利润，给中航油新加坡设计了一个极其复杂的衍生品，一旦服下，不亚于剧毒，但中航油还是毫不犹豫地服了下去，结果众所周知。
　　从那时起，我开始意识到，中国企业正在遭遇华尔街“金融鸦片”的侵蚀。这一轮的央企亏损，90％以上源自极端复杂的衍生产品，中信泰富就很典型，如果只为套期保值，只需做期货互换，完全不必选择如此复杂的衍生产品，给对手以恶意投机的机会。
　　金融衍生产品的简单和复杂，现在有一个标准，即评定其定价和风险所使用的数学复杂程度。简单是指利用初中数学即可评定其价格和风险，复杂则是需要动用诺贝尔奖得主的公式，甚至得靠几百几千行的计算机程序。
　　正因如此，很多金融衍生品在欧美根本不允许出售，也不敢出售，因为一旦导致客户巨亏，投行在美国会承担极大的法律责任。于是，他们就通过香港卖给中国企业，或以私人理财等形式卖给民营企业家。而我们呢，因为对国际大投行的惯性崇拜，不管三七二十一就敢干。结果吃亏后只能哑巴吃黄连。
　　我们习惯把国际投行当成独立的专家，而事实上他们是追求利润最凶的商人，这是我们犯错误的最根本原因。
　　我们管不住这些只顾自己逐利，不顾客户死活的商人，但我们应该管得住自己：不懂的别做。
　　
　　中国农业的三座金矿
　　吴克忠
　　
　　中国农业是第一产业，但在规模上却处于第三。原因并不是中国农业天资贫乏，而是很多优势未得发挥，尤其是规模优势。
　　以市场和产业的眼光来看，中国农业有三大投资机会，这三大投资机会把握好，三农就不再是三座大山，而是三座金矿。
　　第一大投资机会是规模农业，打破现有的低行业集中度状态，展开横向并购。所有行业的产业链都有产前、产中、产后三个阶段。农业的产前就是化肥、农药、农机这方面，中国的产前农资流通非常分散；产中更加分散，包产到户，就业最强，但效率极低。过去，我们实施包产到户，是为了解决吃饭问题，现在农民已经不再依赖农业吃饭，农业的这一功能理应同步转移。
　　第二大机会来自渠道。我们以前农产品的发展是通过农贸市场，非常分散，不成规模，极少走渠道消化。但农产品的本质也是商品，同工业品一样，也应该是集中生产、集中消化，应该以畅通的渠道，经过一定的物流、一定的渠道、一定的品牌，将产中和产后连接起来。
　　最后一个机会来自产后消费阶段，这就是品牌农业的机会。中国大多数的农副产品是没有品牌的，虽然品牌并不绝对代表着安全可靠，但鱼目混杂往往意味着你的消费是没有保障的。现在大家不得不花更多的钱在猪肉、牛肉、牛奶上面买安全，付出一个消费的安全溢价，但一旦品牌农业建立起来，这个安全溢价的过渡期将迅速消化。