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【摘 要】土建工程施工质量管理是确保工程项目有序开展的前提及保障，同时它对于工程最终质量的好坏也具有决定性作用。如果我们想更好地保障工程的施工质量，那么建筑企业在进行建筑施工时便应将质量监管视为施工的重心。本文从土建工程施工质量管理的重要性出发，分析了影响土建工程施工中质量管理的因素，针对加强土建工程施工中质量管理的有效对策进行详细探究。
【关键词】土建工程；质量问题；管理对策
引言
近年来，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的土建工程如雨后春笋般的出现。工程管理是土建工程中的重要组成部分，对保证土建工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到质量管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证土建工程的质量，进而为社会建造出质量合格的土建工程。
一、深化土建工程施工质量管理的重要性
工程建设不同于其它生产活动，具有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也不是比较稳定的。因此在工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影响着工程的施工质量。工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见的。并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对工程的施工质量产生较大的影响。在工程竣工之后，发现一些不合格现象，将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、土建工程施工管理的现状
当前，随着经济的发展，土建工程也得到了进一步的发展，但是在发展的过程中仍然存在一些不足，影响到土建工程施工质量，具体包括以下几个方面：一是施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进行及时的整改，而是一味的根据最初的设想进行工程施工。二是材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进行使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难达到施工的要求。三是建筑施工过程中的工作人员未能按照要求进行施工，施工速度慢，很难达到预期的要求。四是检验不客观，贪污腐败现象严重。检验验收过程中，检验人员故意放水，将不合格的建筑当做合格验收，造成了后续购买者的许多困扰。
三、影响土建工程施工质量的关键因素
1、团队人员因素。土建工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
2、建筑材料因素。建筑材料包括整个土建工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
3、建筑机械因素。科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在土建工程中投入使用，既保证了土建工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对土建工程质量的提高也会起到重要作用。
4、施工技术因素。施工技术是指土建工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个土建工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对土建工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体土建工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是土建工程按期优质完成的重要前提。
5、建筑地质因素。建筑施工团队并不能决定土建工程所在的环境，所以建筑地质因素也是必须要考虑的因素。建筑地质因素包括，工程地质、地基条件、水文环境等各个方面，这些因素不仅影响着建筑施工技术的选择，也对工程质量的整体评估施加重要影响。
四、加强土建工程施工质量管理的对策
1、构建完善的质量控制体系。质量控制体系是保证土建工程质量的重要保证，对整个土建工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据土建工程的实际状况，做好质量控制体系的相关工作。土建工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将土建工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出现故障、缺陷以及安全事故的概率，保证土建工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。
2、做好土建施工中各方面的协调管理工作
2.1基础控制和动态管理。基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。動态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个土建工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个土建工程的优质质量。
2.2工序制定和实施。要保证土建工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个土建工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在土建工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个土建工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。 2.3项目业主的质量要求。工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后，需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特点和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要再承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。
3、建筑施工团队的质量责任。
建筑施工团队在承接土建工程之前，需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的土建工程质量做好每个细节。
4、从成本上控制土建工程质量。完成土建工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量余成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的土建工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整个建筑施工团队开来说是加上大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
5、完善安全监督职能。
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位，对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督测。涉及建设工程结构安全的监督检测，检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准，保证土建工程的施工安全。
结束语
优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和土建工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。
参考文献：
[1]李水泉.試谈建筑土建施工质量控制[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（09）：199-200.
[2]张鑫.优化建筑工程施工质量管理[J].企业导报.2011（04）：145-146.
[3]马坚.土建工程施工质量控制的有效路径分析[J].科技资讯.2011（14）：174-175.
【关键词】土建工程；质量问题；管理对策
引言
近年来，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的土建工程如雨后春笋般的出现。工程管理是土建工程中的重要组成部分，对保证土建工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到质量管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证土建工程的质量，进而为社会建造出质量合格的土建工程。
一、深化土建工程施工质量管理的重要性
工程建设不同于其它生产活动，具有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也不是比较稳定的。因此在工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影响着工程的施工质量。工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见的。并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对工程的施工质量产生较大的影响。在工程竣工之后，发现一些不合格现象，将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、土建工程施工管理的现状
当前，随着经济的发展，土建工程也得到了进一步的发展，但是在发展的过程中仍然存在一些不足，影响到土建工程施工质量，具体包括以下几个方面：一是施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进行及时的整改，而是一味的根据最初的设想进行工程施工。二是材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进行使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难达到施工的要求。三是建筑施工过程中的工作人员未能按照要求进行施工，施工速度慢，很难达到预期的要求。四是检验不客观，贪污腐败现象严重。检验验收过程中，检验人员故意放水，将不合格的建筑当做合格验收，造成了后续购买者的许多困扰。
三、影响土建工程施工质量的关键因素
1、团队人员因素。土建工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
2、建筑材料因素。建筑材料包括整个土建工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
3、建筑机械因素。科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在土建工程中投入使用，既保证了土建工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对土建工程质量的提高也会起到重要作用。
4、施工技术因素。施工技术是指土建工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个土建工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对土建工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体土建工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是土建工程按期优质完成的重要前提。
5、建筑地质因素。建筑施工团队并不能决定土建工程所在的环境，所以建筑地质因素也是必须要考虑的因素。建筑地质因素包括，工程地质、地基条件、水文环境等各个方面，这些因素不仅影响着建筑施工技术的选择，也对工程质量的整体评估施加重要影响。
四、加强土建工程施工质量管理的对策
1、构建完善的质量控制体系。质量控制体系是保证土建工程质量的重要保证，对整个土建工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据土建工程的实际状况，做好质量控制体系的相关工作。土建工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将土建工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出现故障、缺陷以及安全事故的概率，保证土建工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。
2、做好土建施工中各方面的协调管理工作
2.1基础控制和动态管理。基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。動态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个土建工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个土建工程的优质质量。
2.2工序制定和实施。要保证土建工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个土建工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在土建工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个土建工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。 2.3项目业主的质量要求。工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后，需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特点和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要再承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。
3、建筑施工团队的质量责任。
建筑施工团队在承接土建工程之前，需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的土建工程质量做好每个细节。
4、从成本上控制土建工程质量。完成土建工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量余成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的土建工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整个建筑施工团队开来说是加上大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
5、完善安全监督职能。
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位，对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督测。涉及建设工程结构安全的监督检测，检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准，保证土建工程的施工安全。
结束语
优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和土建工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。
参考文献：
[1]李水泉.試谈建筑土建施工质量控制[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（09）：199-200.
[2]张鑫.优化建筑工程施工质量管理[J].企业导报.2011（04）：145-146.
[3]马坚.土建工程施工质量控制的有效路径分析[J].科技资讯.2011（14）：174-175.