多年来，我一直都在提倡与强调“全球资源整合”，我认为全球视野必须整合全球、抗衡全球，中国企业才有可能活下去。除非你的选择是协作化的，打造一个非主流的产品。但是这其中最大的难度是什么?中国企业整合全球，最大的难度是我们现在是围棋一、二、三段，整合围棋七、八、九段，这是史无前例的。常识告诉我们．100个围棋一段旗手打不过一个围棋九段，这就是说，对于中国的有野心的企业家来说，就必须学会以九段制九段，借力打力，以强制强。TCL和联想海外并购的案例确实与我们的新洋务战略相同，在这个过程中，我们必须先行把行业之中的一段到九段的选手进行细分。全球行业老大、老二，肯定不愿意和你合作，老三老四，甚至老五老六，它们在研发上还是有一套的．品牌也做不大，他们希望合作的诉求就很强烈。TCL、联想他们采取的都是老三老四战略。这里面就存在着一个内在驱动的力量，因为老三老四做老大的愿望很迫切，中国市场对它而言就非常具有诱惑力。如果我们把市场倾斜到老三，老三就有可能做成老大。所以只有以强治强，而不要试图去把自己从一段练到九段。完成了中国企业的跨越式发展，然后再去全面参与国际竞争，就实现了以九段制九段的目标。(项兵：长江商学院教授)
　　
　　卞维林：客户购买的是产品背后的价值
　　
　　客户买什么?简单地说，我们是卖产品的，但是绝大部分人对产品的理解是有偏颇的，绝大部分人认为产品包括两个方面，第一是功能，第二是服务。我们把产品的功能做得绝对好，把服务做的没话说就没问题了。这是一厢情愿，实际上老百姓愿意付款的东西才叫产品，否则就不叫产品。他购买的是什么呢？是这个产品背后能够带来什么价值，我们卖表，一块表能卖个几万，为什么？因为能给他带来尊贵的形象；中国人买东西还有另外一点叫“扎堆效益”，这个东西什么人买?什么人用？一个东西为什么找那么多明星做广告?主要是因为中国人崇拜明星，他都敢买，我怕什么?中国人买产品，更重要的是看什么人卖这个东西，每个人买东西的时候，他希望透过卖东西的人身上获得某种价值的反馈。你们能给我带来什么价值？到最后才是你的产品功能怎么样，他知道你的功能不咋的．不敢出来吆喝的。一个详细数据：83％的客户购买是基于感性的，只有17％是基于理性。(卞维林：狼型赢销培训体系创办人)
　　
　　范庆南：网站应该由营销部门主导
　　
　　在中国我常常遇到很多痛苦的事情，非常多的企业网站是由技术部门主导，而不是营销部门主导，这是非常可惜和遗憾的事，网站是非常好的平台，是营销的平台、销售的平台，甚至是顾客服务的平台。但是在很多企业里，如果是技术部门管理的话，是管理的角度，而不是怎样运用这个平台的角度来思考，这是需要快速改变的。(范庆南：奥美中国有限公司总经理)
　　
　　戴维：营销公关怎样跟公司的战略联系起来
　　
　　从商人的角度来看，营销就是建立一个公司产品的品牌。公关就是要从策略上巩固这个产品品牌。如果说一旦有危机发生的时候，也要介入公关保护或者澄清产品的品牌。但是谈到媒体的话，那只是实战的手段，各种各样新的媒体对我们提供了找到特定客户群的工具。我认为重要的一点，也是我以前经常跟我的客户一起讨论和强调的，就是无论是在媒体的运用还是战略的应用，都是要专注于适合您的手段。我认为在公关和营销这两项当中，专注于适合的手段，这也是最重要的。(戴维：百威啤酒大中华区总裁)
　　
　　王超：广告主认知新媒体往往滞后
　　
　　现在媒体投资中，90％都投资到了新兴的媒体中，更看好新兴媒体投资的价值。但是受众的转移速度要远远慢于这个，真正转移的不到10％，讨论媒体的新和旧没有太大的意义，有没有长期的价值，关键取决于它这种形式和人们获取信息的习惯能否改变，更多的是看和生活的习惯是不是有匹配的地方。新媒体可能有一个特性，它是一个缝隙市场，但是还有一个独占性，独占性的另外一个特点就是稀缺性——供需上有这样的特点。(王超：广源传媒CEO)
　　(编辑：张兴旺 白哲 赵晓萌)