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经济活动是一个企业正常运转的最主要内容，但是面对复杂的内外部环境，财务风险的管控是很有必要的。本文分析了企业财务风险存在的原因，并在其基础上探讨了财务风险的管控措施。
一、财务风险存在的原因
（一）与宏观环境不适应
当前，我国财务宏观环境总是复杂变化的趋势，而企业财务管理的风险因素与这复杂多变的外在条件有着不可分割的关系。政治、文化和法律都是导致企业财务管理风险产生的重要源头，因此，企业的财务管理必定受到宏观环境干扰。多变的宏观政策及环境常常影响企业财务管理效果，既包括机遇也包括重重挑战。在企业中如果财务管理体制与外部环境存在较大的区别，那么企业将要面临的财务风险会更严重。
（二）投资决策失误
企业在财务管理过程中常因为投资决策上的失误导致风险因素的产生，加剧企业财务风险。这类风险既包括有价证券投资产生的财务风险，也包括系统性投资产生的财务风险。由于投资者在投资行为之前缺乏对风险的理性认知，盲目筹资和投资，忽略了企业现有的财务状况，导致企业财务亏空，影响了企业的继续发展。当前，不少企业投资者单纯依靠经验或者主观臆断进行投资，这样的投资决策缺乏科学依据，对于财务管理来说是一件风险极高的事情。而不遵循科学合理原则，经常会造成管理失策而招致不必要的财务风险。
（三）内部财务关系不清晰
当前，多数企业没能设立相对独立运行的财务管理部门，导致财务关系不清晰，最终影响了财务管理效率，加剧了财务风险。第一，一些企业管理人员或资源不足，内控及管理体系不全，未设立独立的财务管理部门，缺少专业的财务管理人员，因此，一旦发生财务风险问题，无人揽责，加剧了财务管理风险。同时部分企业的管理者实施对财务管理权的独占，一人掌控企业财务状况，包括风险投资，在缺乏科学性决策依据的前提下，企业财务风险将无法避及，而企业财务风险没有及时得到防治，导致企业财务管理类工作力不从心。第二，很大一部分企业依旧处于接近收支平衡的状态，如此一来，该类企业很少有足够的物力财力去提升其内部管理效率。
二、财务风险的管控措施
（一）构建全面的风险管控体系
当前，面对复杂多变的投资与发展环境，企业需要建立相对全面的风险管控体系，尤其是就财务风险而言，企业应当以财务风险管理为风险核心管控环节，重视企业财务资金短缺和现金流风险问题，重视财务结果的应用，将财务风险控制在苗头环节，以企业风险控制为整体目标，层层监控财务风险可能出现的流程及环节，建立全面的财务风险预警与治理体系。其次，企业要转变传统的风险管理思想，形成一财务导向性为主的财务管理战略思想，从局部推向整体，实现企业风险的控制与管理。开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。
（二）建立有效的预算管理机制
企业资金、人员及业务信息都是企业预算管理的关键因素。为了从预算环节降低财务风险，企业要适度分散权力的配置，让不同职能部门和人员进行合理的资源配置，分工协作，围绕整体性的财务控制目标，持续改善作业，并全力搭建持续性和价值度高的预算管理机制。换言之，企业财务管理的基本手段便是财务预算管理，只有从预算角度控制企业财务行为，把控企业经济活动及投资活动的程度与方向，才能形成的较好的财务管理局面。
（三）建立规范的内控体系
1.企业的内控体系包括企业风险规避、降低等四部分。企业应当从每个部分开始，逐一控制财务风险，提升财务管理质量。
一方面，企业可通过财务规避规范内控体系。企业可凭借停止某种风险活动或者业务，及时止损，降低财务风险带来的损失。
另一方面，企业可以通过降低风险，适当降低风险成本，及时发现投入资金或投资环节中的风险苗头，及时降低风险带来的损失，提升资产安全度。
2.企业为了提升风险识别和治理能力，还可建立必要的风险识别与分析体系，及时应对风险，将风险系数降到最低。
（四）设立合理的资金结构
企业要合理管理自身的资产和资金，必须优化资产结构，也就是为资金确立科学和安全的结构，这是在做财务风险管理工作的主要方式之一。因此，企业的管理者应该统筹规划，从长远利益出发，切实遵循已制定好的投资计划，经过严格分析备用的方案來预估可能会面临的各种风险。企业确立好资本结构后，要结合企业财务风险抵御能力的实际状况，适度利用资本杠杆作用，遵循经济规律，避免财务杠杆陷入困境。
三、结语
综上所述，企业财务风险的管控是很有必要的，作为相关的管理者，要不断根据企业的实际经济状况制定合理的，合法的，科学的策略措施，尽量规避可能发生的财务风险，以保障企业的经济效益。（作者单位：渤海理工职业学院）
一、财务风险存在的原因
（一）与宏观环境不适应
当前，我国财务宏观环境总是复杂变化的趋势，而企业财务管理的风险因素与这复杂多变的外在条件有着不可分割的关系。政治、文化和法律都是导致企业财务管理风险产生的重要源头，因此，企业的财务管理必定受到宏观环境干扰。多变的宏观政策及环境常常影响企业财务管理效果，既包括机遇也包括重重挑战。在企业中如果财务管理体制与外部环境存在较大的区别，那么企业将要面临的财务风险会更严重。
（二）投资决策失误
企业在财务管理过程中常因为投资决策上的失误导致风险因素的产生，加剧企业财务风险。这类风险既包括有价证券投资产生的财务风险，也包括系统性投资产生的财务风险。由于投资者在投资行为之前缺乏对风险的理性认知，盲目筹资和投资，忽略了企业现有的财务状况，导致企业财务亏空，影响了企业的继续发展。当前，不少企业投资者单纯依靠经验或者主观臆断进行投资，这样的投资决策缺乏科学依据，对于财务管理来说是一件风险极高的事情。而不遵循科学合理原则，经常会造成管理失策而招致不必要的财务风险。
（三）内部财务关系不清晰
当前，多数企业没能设立相对独立运行的财务管理部门，导致财务关系不清晰，最终影响了财务管理效率，加剧了财务风险。第一，一些企业管理人员或资源不足，内控及管理体系不全，未设立独立的财务管理部门，缺少专业的财务管理人员，因此，一旦发生财务风险问题，无人揽责，加剧了财务管理风险。同时部分企业的管理者实施对财务管理权的独占，一人掌控企业财务状况，包括风险投资，在缺乏科学性决策依据的前提下，企业财务风险将无法避及，而企业财务风险没有及时得到防治，导致企业财务管理类工作力不从心。第二，很大一部分企业依旧处于接近收支平衡的状态，如此一来，该类企业很少有足够的物力财力去提升其内部管理效率。
二、财务风险的管控措施
（一）构建全面的风险管控体系
当前，面对复杂多变的投资与发展环境，企业需要建立相对全面的风险管控体系，尤其是就财务风险而言，企业应当以财务风险管理为风险核心管控环节，重视企业财务资金短缺和现金流风险问题，重视财务结果的应用，将财务风险控制在苗头环节，以企业风险控制为整体目标，层层监控财务风险可能出现的流程及环节，建立全面的财务风险预警与治理体系。其次，企业要转变传统的风险管理思想，形成一财务导向性为主的财务管理战略思想，从局部推向整体，实现企业风险的控制与管理。开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。
（二）建立有效的预算管理机制
企业资金、人员及业务信息都是企业预算管理的关键因素。为了从预算环节降低财务风险，企业要适度分散权力的配置，让不同职能部门和人员进行合理的资源配置，分工协作，围绕整体性的财务控制目标，持续改善作业，并全力搭建持续性和价值度高的预算管理机制。换言之，企业财务管理的基本手段便是财务预算管理，只有从预算角度控制企业财务行为，把控企业经济活动及投资活动的程度与方向，才能形成的较好的财务管理局面。
（三）建立规范的内控体系
1.企业的内控体系包括企业风险规避、降低等四部分。企业应当从每个部分开始，逐一控制财务风险，提升财务管理质量。
一方面，企业可通过财务规避规范内控体系。企业可凭借停止某种风险活动或者业务，及时止损，降低财务风险带来的损失。
另一方面，企业可以通过降低风险，适当降低风险成本，及时发现投入资金或投资环节中的风险苗头，及时降低风险带来的损失，提升资产安全度。
2.企业为了提升风险识别和治理能力，还可建立必要的风险识别与分析体系，及时应对风险，将风险系数降到最低。
（四）设立合理的资金结构
企业要合理管理自身的资产和资金，必须优化资产结构，也就是为资金确立科学和安全的结构，这是在做财务风险管理工作的主要方式之一。因此，企业的管理者应该统筹规划，从长远利益出发，切实遵循已制定好的投资计划，经过严格分析备用的方案來预估可能会面临的各种风险。企业确立好资本结构后，要结合企业财务风险抵御能力的实际状况，适度利用资本杠杆作用，遵循经济规律，避免财务杠杆陷入困境。
三、结语
综上所述，企业财务风险的管控是很有必要的，作为相关的管理者，要不断根据企业的实际经济状况制定合理的，合法的，科学的策略措施，尽量规避可能发生的财务风险，以保障企业的经济效益。（作者单位：渤海理工职业学院）