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企业的运营中，经济管理是重要的内容。处于新的时期，在良好的经济环境下，企业管理就要予以创新，推进企业快速发展。但是，在企业的实际管理工作中，经济管理上依然存在一些问题，这就需要采取必要的创新策略，使得企业的经营管理适应当前的新形势，提高企业的竞争力。
一、企业经济管理现状
（一）企业经济管理中存在内部控制管理不足的问题
企业本着自主经营、自负盈亏的原则展开各项工作，但是，一些企业的管理人员在工作中更为注重眼前的利益，没有从长远的角度考虑企业的发展。企业的发展有赖于员工的努力。如果员工持有消极的态度，对企业的发展非常不利。所以，企业的经营管理中，强调内部控制管理是非常必要的。但是，企业的领导者往往不与员工之间沟通，对员工的心里想法和职业诉求不是很了解，企业的经营管理体制的制定上就会存在问题，企业的发展受到影响，企业的各项管理工作也无法正常展开。
（二）企业经济管理中存在经济管理制度缺乏完善性的问题
中国的经济发展速度不断加快，一些企业在经济管理中所存在的弊端暴漏出来，特别是经营管理没有实现制度化，就会出现管理不到位的问题。比如，在企业经营管理中，由于内部管理结构缺乏完整性，在人力资源管理上不够规范，就不能在管理上满足企业的发展需求。企业需要做的是对自身的发展状况做出分析，得出分析结果，但是，一些企业并没有对经营管理制度予以高度重视，而是存在如下的问题。
第一，在企业的内部管理中，存在经营管理制度不健全的问题。虽然一些企业针对经营管理制度制定出方案，但是具体工作中并没有严格按照制度执行，就必然会导致不良后果。
第二，企业的人力资源管理上存在缺陷，使得员工的管理上不能照章办事，导致员工的工作方向不够明确。人力资源管理存在问题，就必然会导致人员管理不到位。
其三，企业的监管制度匮乏。由于企业没有从实际出发建立奖罚制度，制度不能很好地发挥约束效应，就会导致各种资源浪费。
（三）企业经济管理中存在财务信息失真的问题
企业经济管理中，由于财务状况没有透明化。虽然一些企业会公布一些企业信息，财务信息也会在网络平台上共享，但是，往往存在信息不真实的现象，这样就会导致企业难以接受有效监督，被个别人员掌握控制。企业的财务统计报表缺乏真实性，让会计核算缺乏可靠性，必然会对经济管理工作造成一定的影响。比如，由于企业的财务信息不够真实，就有可能导致支付债务不能按期到账，后果是非常严重的，影响企业的正常运营。
二、新时期企业经济管理创新的有效策略
（一）新时期企业经济管理中要将企业经济管理会计信息共享机制
企业的经济管理中，要根据自己的发展实际出发将会计信息共享机制建立起来，实现会计信息共享，也可以很好地接受监督。一些企业在会计管理工作中，会将经济会计工作与管理工作完全分开，这种做法不利于经济会计与管理会计之间的有效沟通，而且还会导致企业经济管理工作中存在重复管理的现象。为了避免这样的问题发生，就需要有关的管理人员认识到信息技术的重要性，发挥信息技术的作用，将经济会计融入到管理会计中，将相应的管理目录建立起来，使用计算机建立管理数据库和数据管理系统，构建数据信息共享机制，以这种方式推进财会管理工作的职能转变，发挥管理会计的效应，对企业经济效益的提高起到了促进作用。
（二）新时期企业经济管理中要对管理机制创新予以高度重视
处于新时期，经济管理工作要实现创新，就要重视经济管理工作。对于企业而言，管理机制发挥着基础性的作用，也是企业快速发展的基本条件。在创新企业的经济管理机制的时候，要积极引荐成功企业的管理经验，从企业的实际出发吸收有价值的模式，对于企业的自身的情况认真分析，对管理模式予以创新，使得企业的管理机制与企业的发展实际相符合，对企业的发展可以起到一定的促进作用。企业的经济管理中，要符合创新發展方向，不仅是企业的管理人员，所有的员工都要参与到经营管理工作中，将价值内容纳入经济管理工作中，提高经营管理质量。
（三）新时期企业经济管理中要注重手段的创新
在企业的经营管理中，对于财务预算和审核工作要高度重视，并做出客观的评价，评价的结果就可以作为经营管理创新的参考内容。在企业的财务管理工作中，对于财务管理职能要明确，管理的内容以及管理的方法都要从企业的发展实际出发不断地创新，积极聘请高素质的财务管理人员，从薪资待遇上提高对高端人才的吸引力，同时还要注重企业财务管理人员的培训工作，提高他们的综合素质，保证财务管理质量。
企业的内部控制管理中要予以强化，包括管理程序、资金申请等等都要严格把关，为企业更好地发展提供保障。
三、结语
综上所述，进入新发历史时期，企业的经济运行就会受到周围环境的影响。企业处于多元的市场环境中，要提高经济效益，扩大市场份额，就要注重经济管理工作并对管理模式不断地创新，创造良好的条件，促进企业的发展。有关管理部门要督促和引导企业在经济管理模式上予以创新，还要创新意识，从市场运行环境和企业自身特点出发创新经济管理模式，使得企业持续稳定地发展。（作者单位：梧州学院）
一、企业经济管理现状
（一）企业经济管理中存在内部控制管理不足的问题
企业本着自主经营、自负盈亏的原则展开各项工作，但是，一些企业的管理人员在工作中更为注重眼前的利益，没有从长远的角度考虑企业的发展。企业的发展有赖于员工的努力。如果员工持有消极的态度，对企业的发展非常不利。所以，企业的经营管理中，强调内部控制管理是非常必要的。但是，企业的领导者往往不与员工之间沟通，对员工的心里想法和职业诉求不是很了解，企业的经营管理体制的制定上就会存在问题，企业的发展受到影响，企业的各项管理工作也无法正常展开。
（二）企业经济管理中存在经济管理制度缺乏完善性的问题
中国的经济发展速度不断加快，一些企业在经济管理中所存在的弊端暴漏出来，特别是经营管理没有实现制度化，就会出现管理不到位的问题。比如，在企业经营管理中，由于内部管理结构缺乏完整性，在人力资源管理上不够规范，就不能在管理上满足企业的发展需求。企业需要做的是对自身的发展状况做出分析，得出分析结果，但是，一些企业并没有对经营管理制度予以高度重视，而是存在如下的问题。
第一，在企业的内部管理中，存在经营管理制度不健全的问题。虽然一些企业针对经营管理制度制定出方案，但是具体工作中并没有严格按照制度执行，就必然会导致不良后果。
第二，企业的人力资源管理上存在缺陷，使得员工的管理上不能照章办事，导致员工的工作方向不够明确。人力资源管理存在问题，就必然会导致人员管理不到位。
其三，企业的监管制度匮乏。由于企业没有从实际出发建立奖罚制度，制度不能很好地发挥约束效应，就会导致各种资源浪费。
（三）企业经济管理中存在财务信息失真的问题
企业经济管理中，由于财务状况没有透明化。虽然一些企业会公布一些企业信息，财务信息也会在网络平台上共享，但是，往往存在信息不真实的现象，这样就会导致企业难以接受有效监督，被个别人员掌握控制。企业的财务统计报表缺乏真实性，让会计核算缺乏可靠性，必然会对经济管理工作造成一定的影响。比如，由于企业的财务信息不够真实，就有可能导致支付债务不能按期到账，后果是非常严重的，影响企业的正常运营。
二、新时期企业经济管理创新的有效策略
（一）新时期企业经济管理中要将企业经济管理会计信息共享机制
企业的经济管理中，要根据自己的发展实际出发将会计信息共享机制建立起来，实现会计信息共享，也可以很好地接受监督。一些企业在会计管理工作中，会将经济会计工作与管理工作完全分开，这种做法不利于经济会计与管理会计之间的有效沟通，而且还会导致企业经济管理工作中存在重复管理的现象。为了避免这样的问题发生，就需要有关的管理人员认识到信息技术的重要性，发挥信息技术的作用，将经济会计融入到管理会计中，将相应的管理目录建立起来，使用计算机建立管理数据库和数据管理系统，构建数据信息共享机制，以这种方式推进财会管理工作的职能转变，发挥管理会计的效应，对企业经济效益的提高起到了促进作用。
（二）新时期企业经济管理中要对管理机制创新予以高度重视
处于新时期，经济管理工作要实现创新，就要重视经济管理工作。对于企业而言，管理机制发挥着基础性的作用，也是企业快速发展的基本条件。在创新企业的经济管理机制的时候，要积极引荐成功企业的管理经验，从企业的实际出发吸收有价值的模式，对于企业的自身的情况认真分析，对管理模式予以创新，使得企业的管理机制与企业的发展实际相符合，对企业的发展可以起到一定的促进作用。企业的经济管理中，要符合创新發展方向，不仅是企业的管理人员，所有的员工都要参与到经营管理工作中，将价值内容纳入经济管理工作中，提高经营管理质量。
（三）新时期企业经济管理中要注重手段的创新
在企业的经营管理中，对于财务预算和审核工作要高度重视，并做出客观的评价，评价的结果就可以作为经营管理创新的参考内容。在企业的财务管理工作中，对于财务管理职能要明确，管理的内容以及管理的方法都要从企业的发展实际出发不断地创新，积极聘请高素质的财务管理人员，从薪资待遇上提高对高端人才的吸引力，同时还要注重企业财务管理人员的培训工作，提高他们的综合素质，保证财务管理质量。
企业的内部控制管理中要予以强化，包括管理程序、资金申请等等都要严格把关，为企业更好地发展提供保障。
三、结语
综上所述，进入新发历史时期，企业的经济运行就会受到周围环境的影响。企业处于多元的市场环境中，要提高经济效益，扩大市场份额，就要注重经济管理工作并对管理模式不断地创新，创造良好的条件，促进企业的发展。有关管理部门要督促和引导企业在经济管理模式上予以创新，还要创新意识，从市场运行环境和企业自身特点出发创新经济管理模式，使得企业持续稳定地发展。（作者单位：梧州学院）