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摘 要： 社会时代的发展意味着人们的生活条件也在不断提升，从当前的发展趋势来看，人们对建筑的质量提出了更高的要求。在当前的建筑工程中，工程的质量决定了建筑工程的发展，同时还决定了人们的人身安全以及财产安全，由此可见，建工工程的质量受到了国家、社会以及百姓的广泛关注。为了确保我国建筑工程的长期发展，在实际的施工中需要意识到施工质量管理的重要性，一方面是为了保障工程的质量，另一方面是为了提高建设企业的经济效益。
关键词：质量控制;建筑;工程管理;施工
引言：建筑工程的施工过程其实具有一定的复杂性，施工环节涉及到的项目也比较多，因此，建筑单位不仅要加强建筑工程的管理工作，同时还要对施工质量进行严格的管控，以此确保建筑质量的达标。但通过观察当前的建筑工程施工现场发现，其中存在很多问题，比如建筑单位不当的管理，造成建筑材料浪费的浪费。基于此，文章对这些问题进行详细地分析，以此提出一些宝贵的建议。
1 对建筑工程进行施工质量管理工作的重要性
最近这几年，很多建筑企业为了追求自己的经济效益，在施工期间并没有展开质量控制这项工作，同时也没有遵守规范的施工操作规则，导致实际的工作不断出现返工的情况，同时还增加了项目的建设成本，最终产生更大的安全隐患。另外，市场的竞争也变得越来越激烈，确保工程的建设质量还能帮助建设企业获取一定的经济收入，然后还能对工程的管理工作进行严格的管理。简而言之，只有当建设企业做好施工质量的管控工作，才能确保整个工程的建设质量，同时还能促进现代化社会的发展。
2 建筑工程的管理以及施工质量管控工作中存在的问题
2.1 严重缺乏合理的规章制度
很对建筑在实际的建设施工中经常会发生建筑质量事故，因此，国家颁发了一些完善的法律法规，但其中缺乏了具体对建设项目提出建筑质量管控的相关资料。如果发生问题之后，仅仅只是通过建筑纠纷或者质量纠纷去解决这些问题，因此，建设项目的施工质量控制依旧缺乏有效的规章制度，这样就很难解决管理中出现的问题。不仅如此，受到法律的限制，实际的施工质量管控以及工程管理工作并没有达到满意的执行效果，很多地方政府完全没有意识到建筑质量的重要性，导致违规行为和其他现象时常发生。
2.2 对于落后的施工质量信息管理
社会正在不断地发展，这也就意味着科学信息技术也在不断地发展，当前的建筑企业开始广泛应用信息技术，主要是为了促使我国的建筑工程质量得以控制。但是，由于企业的管理水平比较有限，其中还是存在建设项目施工质量控制管理信息过于落后的现象。加上当前建筑部门的工作人员缺乏信息管理技能，导致建筑部门的工作效率始终停留在原地，然后造成一系列问题的发生。
2.3 管理人员缺乏素质
对施工现场进行监管可以提高一定的施工质量，但是通过对当前的建设项目进行观察，建设企业的施工监管部门不仅缺乏人才，同时这些管理人员还缺乏了职业素养，这样就很难满足施工质量的监管要求。项目监督管理部门通常情况下是由于其他的部门来担任的，这些代为管理的人员素质都不太高，这样就会导致项目质量管控工作中出现盲点。另外，建筑企业也没有对施工现象进行监管，在展开现场的检查工作时，由于很多监管人员没有认真对待工作，最终导致经常出现施工的问题。
2.4 建筑工程管理工作的权利不足
当前，很多建设企业对建设项目直接进行监管和控制，所以建设企业是整个项目管理的核心，他们不仅要涉及施工的过程，同时还要管理施工的进度等等。在这种情况下，施工单位的质量控制工作其实受到了很大的干扰，有一部分的投标人可以要求施工单位提高施工速度去实现管理的目标。这样一来虽然适应了施工事件，但是整个施工速度直接影响了建设项目的质量。
3 建筑企业的工程管理以及施工质量管理实施的有效措施
3.1 对进场的材料进行检查
在实际的工程建设中需要对施工人员以及施工工艺和施工管理等方面的工作进行管理，这样才能保证原材料的质量标准。对于一些运输到施工现场的钢筋水泥等材料进行检验，一定要查看质量保证书以及资质证明等，对于不合格的材料需要拒签，千万不能让这些材料出现在施工现场。
3.2 建立完善的管理制度
建筑企业一定要考虑施工期間的质量管理问题，应该结合实际的施工情况去顺应时代的发展需求，然后制定出符合要求的施工质量管理体系，同时还要确保施工质量管理中的法律法规。积极推动建设工程的质量责任制度，这样才能提高质量管理人员的管控以及风险意识，促使他们全身心的参与到建设项目的质量管理工作中，同时还能帮助他们树立第一责任意识。通过法律法规去明确指出建筑在施工前的质量，然后在施工期间始终强调质量保准，这对于增加施工人员的责任感 具有良好的效果，同时还能确保建设工程的质量。等到完善后，可以指定相应的补偿或者惩罚制度，以此形成有必要的补偿以及约束条约，这样才能确保建设项目的施工质量 得以有效的控制。
3.3 提高施工人员的工作水平
在工程进行施工质量的管控工作中，施工人员发挥了良好并且重要的作用，为了促使建筑物企业的施工质量得以保障，必要时需要加强施工人员的管理，这样才能不断提升施工人员的管理水准，同时还能培养出专业的施工队伍，为工程提供强有力的质量监督。所以说，为了提高施工人员的素质以及管理水平，需要对他们进行专业的培训，促使他们获取更多的资格证书，必要时需要在不定期的时间段对他们的工作以及素养进行检验，及时消除那些不合格的人员，这样才能保证管理人员工作水平满足施工质量的标准。
3.4 加强施工期间的管理力度
在整个施工的过程中，需要加强质量关工作，因此项目管理人员需要里了解自己的工作职责以及工作内容。务必了解施工现场的施工条件，期间需要核对施工图纸，这样才能熟悉设计人员的设计意图，同时还能掌握工程图的关键部分等等。在展开管理工作的过程中如果发现质量问题，那就需要进行记录然后及时解决这些问题，这样才能确保管理工作的有效性。另外，管理人员一定要加强 对施工检查进行检查，对现场进行安全检控，以防发生一些安全隐患。简而言之，整个管理过程一定要在规定的流程中展开相应的工作，这样才能保证管理力度不断提升的同时，还能确保管理工作的效率。
3.5加强工程的成本控制
在对工程进行建设规划时，一定要采用一些有效的策略，所以说，加强工程的成本控制是非常重要的。在进行项目决策时，需要确保工程的造价在合理的范围内，这样才能控制整个工程的建设成本。另外，还要充分考虑人力成本以及物力成本等各方面因素，在施工阶段一定要结合实际的施工情况对成本进行调整，同时还要保证整个工程的质量。另外，对施工项目进行严格的监督也是非常有必要的，这样才能避免因为施工问题增加整个工程的成本。期间还要加强施工期间的安全管控，对施工人员进行定期的培训管理，加强他们在施工期间的安全意识，避免发生安全事故，这样才能减少不必要的工程成本支出，同时还能促进工程的质量不断提升。
4 结束语
综上所述，社会正在不断发展，越来越多的建设项目被人们关注，因此，建设企业需要对建筑的设计、运营以及监督等各个方面的工作引起重视，这样才能确保施工质量。在此期间还要加强工程的管理，促使质量监管工作的提升，为这个行业带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]高永胜.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].民营科技，2014 （3） .
[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中華民居，2014，8 （11） .
[3]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014 （20）
（江苏炯源装饰幕墙工程有限公司，江苏 南京 210019）
关键词：质量控制;建筑;工程管理;施工
引言：建筑工程的施工过程其实具有一定的复杂性，施工环节涉及到的项目也比较多，因此，建筑单位不仅要加强建筑工程的管理工作，同时还要对施工质量进行严格的管控，以此确保建筑质量的达标。但通过观察当前的建筑工程施工现场发现，其中存在很多问题，比如建筑单位不当的管理，造成建筑材料浪费的浪费。基于此，文章对这些问题进行详细地分析，以此提出一些宝贵的建议。
1 对建筑工程进行施工质量管理工作的重要性
最近这几年，很多建筑企业为了追求自己的经济效益，在施工期间并没有展开质量控制这项工作，同时也没有遵守规范的施工操作规则，导致实际的工作不断出现返工的情况，同时还增加了项目的建设成本，最终产生更大的安全隐患。另外，市场的竞争也变得越来越激烈，确保工程的建设质量还能帮助建设企业获取一定的经济收入，然后还能对工程的管理工作进行严格的管理。简而言之，只有当建设企业做好施工质量的管控工作，才能确保整个工程的建设质量，同时还能促进现代化社会的发展。
2 建筑工程的管理以及施工质量管控工作中存在的问题
2.1 严重缺乏合理的规章制度
很对建筑在实际的建设施工中经常会发生建筑质量事故，因此，国家颁发了一些完善的法律法规，但其中缺乏了具体对建设项目提出建筑质量管控的相关资料。如果发生问题之后，仅仅只是通过建筑纠纷或者质量纠纷去解决这些问题，因此，建设项目的施工质量控制依旧缺乏有效的规章制度，这样就很难解决管理中出现的问题。不仅如此，受到法律的限制，实际的施工质量管控以及工程管理工作并没有达到满意的执行效果，很多地方政府完全没有意识到建筑质量的重要性，导致违规行为和其他现象时常发生。
2.2 对于落后的施工质量信息管理
社会正在不断地发展，这也就意味着科学信息技术也在不断地发展，当前的建筑企业开始广泛应用信息技术，主要是为了促使我国的建筑工程质量得以控制。但是，由于企业的管理水平比较有限，其中还是存在建设项目施工质量控制管理信息过于落后的现象。加上当前建筑部门的工作人员缺乏信息管理技能，导致建筑部门的工作效率始终停留在原地，然后造成一系列问题的发生。
2.3 管理人员缺乏素质
对施工现场进行监管可以提高一定的施工质量，但是通过对当前的建设项目进行观察，建设企业的施工监管部门不仅缺乏人才，同时这些管理人员还缺乏了职业素养，这样就很难满足施工质量的监管要求。项目监督管理部门通常情况下是由于其他的部门来担任的，这些代为管理的人员素质都不太高，这样就会导致项目质量管控工作中出现盲点。另外，建筑企业也没有对施工现象进行监管，在展开现场的检查工作时，由于很多监管人员没有认真对待工作，最终导致经常出现施工的问题。
2.4 建筑工程管理工作的权利不足
当前，很多建设企业对建设项目直接进行监管和控制，所以建设企业是整个项目管理的核心，他们不仅要涉及施工的过程，同时还要管理施工的进度等等。在这种情况下，施工单位的质量控制工作其实受到了很大的干扰，有一部分的投标人可以要求施工单位提高施工速度去实现管理的目标。这样一来虽然适应了施工事件，但是整个施工速度直接影响了建设项目的质量。
3 建筑企业的工程管理以及施工质量管理实施的有效措施
3.1 对进场的材料进行检查
在实际的工程建设中需要对施工人员以及施工工艺和施工管理等方面的工作进行管理，这样才能保证原材料的质量标准。对于一些运输到施工现场的钢筋水泥等材料进行检验，一定要查看质量保证书以及资质证明等，对于不合格的材料需要拒签，千万不能让这些材料出现在施工现场。
3.2 建立完善的管理制度
建筑企业一定要考虑施工期間的质量管理问题，应该结合实际的施工情况去顺应时代的发展需求，然后制定出符合要求的施工质量管理体系，同时还要确保施工质量管理中的法律法规。积极推动建设工程的质量责任制度，这样才能提高质量管理人员的管控以及风险意识，促使他们全身心的参与到建设项目的质量管理工作中，同时还能帮助他们树立第一责任意识。通过法律法规去明确指出建筑在施工前的质量，然后在施工期间始终强调质量保准，这对于增加施工人员的责任感 具有良好的效果，同时还能确保建设工程的质量。等到完善后，可以指定相应的补偿或者惩罚制度，以此形成有必要的补偿以及约束条约，这样才能确保建设项目的施工质量 得以有效的控制。
3.3 提高施工人员的工作水平
在工程进行施工质量的管控工作中，施工人员发挥了良好并且重要的作用，为了促使建筑物企业的施工质量得以保障，必要时需要加强施工人员的管理，这样才能不断提升施工人员的管理水准，同时还能培养出专业的施工队伍，为工程提供强有力的质量监督。所以说，为了提高施工人员的素质以及管理水平，需要对他们进行专业的培训，促使他们获取更多的资格证书，必要时需要在不定期的时间段对他们的工作以及素养进行检验，及时消除那些不合格的人员，这样才能保证管理人员工作水平满足施工质量的标准。
3.4 加强施工期间的管理力度
在整个施工的过程中，需要加强质量关工作，因此项目管理人员需要里了解自己的工作职责以及工作内容。务必了解施工现场的施工条件，期间需要核对施工图纸，这样才能熟悉设计人员的设计意图，同时还能掌握工程图的关键部分等等。在展开管理工作的过程中如果发现质量问题，那就需要进行记录然后及时解决这些问题，这样才能确保管理工作的有效性。另外，管理人员一定要加强 对施工检查进行检查，对现场进行安全检控，以防发生一些安全隐患。简而言之，整个管理过程一定要在规定的流程中展开相应的工作，这样才能保证管理力度不断提升的同时，还能确保管理工作的效率。
3.5加强工程的成本控制
在对工程进行建设规划时，一定要采用一些有效的策略，所以说，加强工程的成本控制是非常重要的。在进行项目决策时，需要确保工程的造价在合理的范围内，这样才能控制整个工程的建设成本。另外，还要充分考虑人力成本以及物力成本等各方面因素，在施工阶段一定要结合实际的施工情况对成本进行调整，同时还要保证整个工程的质量。另外，对施工项目进行严格的监督也是非常有必要的，这样才能避免因为施工问题增加整个工程的成本。期间还要加强施工期间的安全管控，对施工人员进行定期的培训管理，加强他们在施工期间的安全意识，避免发生安全事故，这样才能减少不必要的工程成本支出，同时还能促进工程的质量不断提升。
4 结束语
综上所述，社会正在不断发展，越来越多的建设项目被人们关注，因此，建设企业需要对建筑的设计、运营以及监督等各个方面的工作引起重视，这样才能确保施工质量。在此期间还要加强工程的管理，促使质量监管工作的提升，为这个行业带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]高永胜.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].民营科技，2014 （3） .
[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中華民居，2014，8 （11） .
[3]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014 （20）
（江苏炯源装饰幕墙工程有限公司，江苏 南京 210019）