“索尼破产了”，“索尼退出中国了”，过去每隔一段时间就有这样的传言爆出并在微博微信传播。索尼不断澄清解释也无济于事。现在，受够了“被破产”的索尼要开始计划盈利了。
　　索尼（中国）有限公司董事长兼总裁栗田伸树近日表示，2015-2017年索尼争取发展为高利润化企业，2017财年达到5000亿日元（约合41.5亿美元）运营利润，股权回报率超过10%。
　　对于现在的索尼而言，这是一个不算轻松的计划。
　　索尼截至2014年12月31日的2014财年第三季度财报显示，其整体销售收入为211.39亿美元，较上年同比增长6.1%，营业利润为14.74亿美元。
　　由于所有电子业务都实现了盈利，索尼决定提高2014财年（截止3月31日）的业绩预期，预计盈利200亿日元（约合1.66亿美元）。此前索尼曾预测2014财年亏损400亿日元（约合3.32亿美元）。
　　为实现上述目标，索尼将在业务运营中执行注重盈利能力而非追求业务体量的策略，此外将赋予各类业务更多自主权，并注重股东收益，计划以更宽广的业务组合视角来清晰定位各类业务。
　　“作为索尼中国区的董事长，我可以在一定投资权限内自行决定进行多少投资，而无需向上级汇报。各业务独立子公司在权限扩大后也会如此，他们可以根据市场变化迅速做出决策和反应。”栗田伸树强调，权限范围的扩大意味着对经营目标负有更大的责任，但也有助于让独立业务下的员工更富凝聚力去实现目标。
　　基于现有各个业务的具体特点和市场竞争状况，索尼将其业务细分为“增长引擎类”、“稳定利润贡献者”以及“市场波动管理领域”这三类。根据索尼整体股权收益率目标，每项业务都将分别设立投资回报率目标，以提高盈利能力作为重点运营目标。
　　“增长引擎类”包括部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务。这将是未来3年为这家公司贡献最多利润的部门。索尼方面将重点发展此类业务并加大资本投资，来达到销售增长及利润提升的目标。
　　被划归到“稳定利润贡献者”的业务包括影像产品及解决方案、视频与音频业务等。索尼并不期待这些业务的整体市场增长，而是将重点对准微单、高解析度音频产品等高附加值产品上。在以上领域，索尼方面表示不会进行大规模的投资生产，而是通过优化固定成本，加强存货管理来实现利润和投资回报率的最大化。
　　而对于竞争激烈的电视和移动通讯业务，索尼采取的策略是优先降低风险并确保利润，主要通过内部技术积累和元器件优势进一步增加产品附加值。这两项业务便属于索尼的第三类市场波动管理领域。