傅照根（中国空间技术研究院政工部副部长）：
　　
　　 “十五”以来，中国空间技术研究院以“建设有航天特色的品牌文化”为内容，不断加大企业文化建设力度，为改革发展与稳定提供了有力的智力支持和文化支撑，初步探索出了一条具有自身特色的文化强企之路。
　　研究院党委高度重视企业文化建设，站在“打造航天品牌文化、提升核心竞争力”的高度，不断把企业文化建设引向深入。“十五”期间，先后多次召开专题研讨会，对研究院企业文化建设的内容、途径以及如何做好与集团文化的对接等问题进行了深入的探讨，并组织有关人员赴国内外著名企业考察调研。在此基础上，形成了《企业文化建设规划》。
　　2003年10月，神舟五号载人航天飞行圆满成功。研究院以此为契机，将企业文化归纳提炼为“神舟文化”，即：祖国利益至上的政治文化，勇攀科技高峰的创新文化，零缺陷、零疑点、零故障的质量文化，同舟共济的团队文化。
　　为了使企业文化内化于心、外化于形、固化于制，领导班子将企业文化建设与中心任务同计划、同部署、同检查、同考核，全院形成了行政一把手为第一责任人、党委统一领导、企业文化部门组织协调、行政领导和型号两总带头倡导、各部门主动配合、广大员工积极参与的企业文化建设工作体系。建立了“五个一”的学习机制，即每年为院、所两级领导订一份企业文化专业杂志，为新员工上一次企业文化培训课，为企业文化管理人员组织一次学习参观，为企业文化建设骨干人员提供一次脱产培训机会，为中层干部举办一次专题培训。我们努力把无形的文化理念转化为有形的文化产品，编印了《飞天神舟》、《神舟圆梦》、《腾飞》等书籍、画册，拍摄了《中华神舟》、《走向辉煌》、《超越梦想》等专题片，制作了《和平崛起》浮雕和钱学森铜像。这些文化产品有效地促进了员工对企业文化理念的理解与接受，同时增强了归属感和自豪感。我们建成了神舟报、神舟网、神舟要闻和宣传橱窗四位一体的宣传平台，并在重大纪念日开展主题文化活动。2004年调查显示，员工对集团企业文化和神舟文化的认同率达到了90%以上。
　　我们始终坚持把企业文化渗透到中心任务和各方面的工作之中，较好地发挥了导向作用。比如，我们结合质量信得过班组、全面整顿活动和6S管理推行工作，组织了“零缺陷”理念大讨论活动，使“零缺陷，零疑点，零故障”的质量文化深入人心。2004年，有三个发射型号创造了质量问题为零的记录。2005年，型号质量问题同比下降20%。按照“事业凝聚，岗位锻炼，政策激励，文化熏陶”的人才培养思路，我们加强对员工的教育培训，完善员工激励考核机制，一批青年领军人物脱颖而出，所厂领导干部平均年龄48岁，型号副主任设计师以上人员平均年龄39岁。
　　坚持不懈地加强企业文化建设，已使“铸造国际一流宇航公司，全面建设创新型企业”成为广大员工共同的信念；“创人类航天文明，铸民族科技丰碑”、“用成功报效祖国，用卓越铸就辉煌”已成为广大员工强大的精神力量；坚持军民品统筹协调发展，坚持型号研制和产品化并重，已成为广大员工的共识；自主创新重点突破技术瓶颈，转型升级全面提升发展能力，已成为广大员工进军“十一五”的宣言。企业文化建设促进了核心竞争力的提高。“十五”期间，我院在技术创新、型号研制、民用产业发展、国际市场开拓等方面都取得了突破性进展，步入了良性循环的发展轨道。
　　当前，集团公司决战“十一五”的战斗号角已经吹响。我们将在集团企业文化建设“十一五”规划统领下，做到集团文化与神舟文化有机统一，努力实现我院核心竞争力显著提高，美誉度显著提高，和谐度显著提高。
　　展望未来，任重道远。我们将进一步加大文化创新力度，充分发挥文化的凝聚、导向、激励和规范功能，为我院的全面协调可持续发展做出新的贡献！