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[摘 要]随着经济科学的的不断发展，建筑业也随之发展。建筑企业之间的竞争也越发激烈。我国建设工程管理还属于一个薄弱环节，要让建筑企业健康蓬勃的发展，就必须克服管理中的薄弱环节，不断积极学习先进的管理理念。本文分析了建设工程项目管理。
[关键词]建设工程；项目管理；途径
中图分类号：TP532 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0118-01
1项目管理的概述
项目管理可以在保证建设工程项目的高质量的条件下，还可以通过制定有关工程项目的相关条例，以期建设工程管理能够按部就班、有条不紊的进行，能够极大的减少工程管理中所出现的失误现象，因此众多相关人员称项目管理对于建设工程管理来说是一种高效率、高效益相结合的管理体系。除此以外，项目管理对于各部分工作的详细记录可以保证工程项目中各项工作的进行科学性、合理性，更加符合邏辑思维，同时还可以在一部分工作出现问题时及時发现问题出现缘由以及出现该项工作负责人，从而及时的解决问题。在项目管理这一高效率的管理方式下，整个建设工程项目的管理更加简单，同时对于企业能获得极好的经济效益也有着极大的推动力。
2项目管理的基本原则
第一，将质量放在第一位。建设工程是和广大群众的日常生活密切相关的，工程质量管理工作质量的优劣直接关系着居民的人身与财产安全。所以，做好建设工程质量管理是我们建设者不可推卸的重大责任。项目管理工作的核心就是保证建筑产品的质量，给居民建造合格的建筑物，保证人民群众的生命与财产安全。第二，坚持不断优化方案原则。建设工程项目管理的关键是质量、工期以及造价、安全等方面的内容，这些都要求对设计以及施工方案进行不断地优化才能实现。成功的建筑产品，关键在于好的设计加上好的施工，并在这二者共同的作用之下，才能真正建设好建筑物。项目管理的整个过程当中，必须坚持方案优化的理念，才能将施工过程当中存在的与质量标准不符、与项目造价不符、与工期要求不符的各项因素消除，并确保工程建设的安全施工。第三，坚持用各项数据说话。项目管理工作，应该是建立在建设项目建设过程中所产生的各项准确、可靠的数据基础之上。运用能够反映实际工程情况汇的各项客观实际的数字与资料，并将其作为依据有针对性地加强管理，运用数理统计的方法，从大量的数据当中找到质量控制、工期控制、安全控制等各个环节存在的规律，科学地分析并研究工程实际情况，才能使项目管理工作更加科学，项目管理的可靠性也更高。
3项目管理的要点分析
3.1做好施工合同管理，减少施工风险
在项目管理过程中，施工合同作为法律文件，表明了两方的权力和义务，是解决项目可能出现纠纷的依据，施工合同履行义务的前提，也是处理经济纠纷的依据。施工合同管理工作的好坏直接关系到项目管理的顺利与否，为了更有效的管理施工合同，尽量规避甲乙两方违约风险，指导施工建设，保护项目建设，减少经济或法律纠纷。甲方责任人在该工程管理合同过程中，施工合同应体现以下方面：明晰的主体责任、均等的权责、完整的内容、详细的重点条款、严谨的措辞、规范的文本等。管理人员必须具备过硬的技术、较强的责任意识；此外，该工程还要做好仔细检查验收、跟踪进度以及考核评价这一系列工作。
3.2加强施工进度的管理
项目进度计划是工程项目建设有序开展的基本前提，并決定了项目各目标是否能够如期实现。在该工程项目动工前，应根据工期目标制定行之有效的项目进度计划，在充分考虑该项目现状的基础上合理调整计划，使项目进度更符合实际需求，每一个工作环节都遵循既定的计划进行。参照该工程图纸进一步改进各项计划，如城区施工现场安全防护计划或原料供应计划等，深入了解作业条件，认真研究各项施工工艺，充分了解项目各阶段的具体目标；由于每道工序都有其各自的特征，应针对性地适时调整，理性研判项目进度计划是否切合实际，无特殊原因不得擅自调整项目进度计划。
3.3完善成本控制管理
在工程项目施工过程中所需要支出的全部生产费用，该费用总和就是施工项目的总成本。通过分析实际成本与计划成本的差异，检查工程成本是节约还是超支，了解经营情况。在满足施工质量，确保工期的基础上实施该工程的成本控制管理，从组织、经济、技术等方面入手，采取行之有效的管理措施，使实际成本与计划成本保持一致，从而更有效的控制成本。
3.4正确选择施工方案
项目实施各环节中，不断改进和完善施工工艺，开发新技术、引进新材料，采取切实可行的项目方案，从而加快工程进度、提升质量水平、有效控制成本。
3.5安全管理
3.5.1加强现场安全教育
现阶段，施工项目部招聘的多为低学历工人，常常处于人员短缺的情况。这就要求对工人普及安全知识，让其意识到安全生产的重要性，提高防范能力，找出事故诱因；一方面人员的不安全行为所致，另一方面物的不安全状态所致。我们一定要对人和物严加控制，做好防范措施。
3.5.2坚持安全管理原则
安全与生产，二者相统一，坚持生产管理与安全管理一起抓，安全贯穿生产过程的始终，既能推动生产，又能保障生产。遵循安全生产管理的“四全”原则。
3.5.3抓好日常安全检查
安排专职人员分别到现场和班组，跟踪施工现场安全状况，开展安全生产巡视工作，坚持安全第一，预防为主的方针，在巡检时及时排查治理安全生产隐患。重点抓隐患整改工作，事故隐患处理既要提出整改措施和完成时间，还要找到整改负责人，并予以复查。落实安检工作，开展查死角、堵漏洞活动，杜绝违章行为，预防安全隐患。
3.5.4制定安全管理措施
完善的安全管理机制是安全施工的保障，我们应依此开展安全管理工作。在考虑生产和项目特点的基础上对该工程风险进行预测与防范，编制事故应急预案，为加强施工项目管理，将风险类型细化，制定岗位责任制，逐项落实到个人。
3.6完善建设工程施工质量的管理措施
3.6.1建立健全的建设工程质量管理体系
该项目系统庞大，工期较短，施工班组多，施工机械繁多，要求具备系统的质量管理模式。成立质量管理机构是确保工程质量的有效途径，由管理小组严把生产质量关，查看作业人员有无违规操作行为，执行日常巡查制度，发现质量隐患立即告知操作人员，从而及时予以解决。施工质量监管小组要尽职尽责，加强宣传教育，帮助作业人员树立质量安全观念。还应制定一套完善的质量检查制度，各项工作安排具体责任人，施工项目引入终身追责机制，凡在施工期内发生工程质量问题的，要追究相关责任人的责任，让领导班子把工程质量安全监管工作作为重中之重。
3.6.2监控特殊过程
产品质量无法经后续的试验获得充分验证的工序称为特殊过程，包括钢筋焊接作业、地下防水混凝土作业、SBS改性沥青防水卷材防水作业，还涉及后张法预应筋混凝土结构及构件作业、大规模构件安装施工及大规模基础土方工程等，对这些项目作业应启动非常规措施。施工单位针对前期准备、施工技术、质量规范、成品维护与质量记录制定相关指导性文件。加大特殊过程作业人员的培训力度，使其具备相应资质，同时安排人员实时监控过程参数。
3.6.3狠抓质量控制点
针对作业过程质量控制的环节、控制对象及薄弱部位，即质量控制点。质量控制点通常会选择不易确保质量、易导致质量受损或严重破坏质量的环节。质控人员找到影响该工程施工质量的因素，采取有效方案予以解决。
4结束语
建设工程项目管理实施的过程中，会受到许多因素的影响，所以必须要通过加强对项目工程的管理，来保证工程的有效进行。在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，一定要重视其管理工作中的问题，通过对这些问题的解决来完善管理，促进建筑行业更好的发展。
参考文献
[1]（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东，等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2017.
[2]许文素.建设工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2017（05）.
[关键词]建设工程；项目管理；途径
中图分类号：TP532 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0118-01
1项目管理的概述
项目管理可以在保证建设工程项目的高质量的条件下，还可以通过制定有关工程项目的相关条例，以期建设工程管理能够按部就班、有条不紊的进行，能够极大的减少工程管理中所出现的失误现象，因此众多相关人员称项目管理对于建设工程管理来说是一种高效率、高效益相结合的管理体系。除此以外，项目管理对于各部分工作的详细记录可以保证工程项目中各项工作的进行科学性、合理性，更加符合邏辑思维，同时还可以在一部分工作出现问题时及時发现问题出现缘由以及出现该项工作负责人，从而及时的解决问题。在项目管理这一高效率的管理方式下，整个建设工程项目的管理更加简单，同时对于企业能获得极好的经济效益也有着极大的推动力。
2项目管理的基本原则
第一，将质量放在第一位。建设工程是和广大群众的日常生活密切相关的，工程质量管理工作质量的优劣直接关系着居民的人身与财产安全。所以，做好建设工程质量管理是我们建设者不可推卸的重大责任。项目管理工作的核心就是保证建筑产品的质量，给居民建造合格的建筑物，保证人民群众的生命与财产安全。第二，坚持不断优化方案原则。建设工程项目管理的关键是质量、工期以及造价、安全等方面的内容，这些都要求对设计以及施工方案进行不断地优化才能实现。成功的建筑产品，关键在于好的设计加上好的施工，并在这二者共同的作用之下，才能真正建设好建筑物。项目管理的整个过程当中，必须坚持方案优化的理念，才能将施工过程当中存在的与质量标准不符、与项目造价不符、与工期要求不符的各项因素消除，并确保工程建设的安全施工。第三，坚持用各项数据说话。项目管理工作，应该是建立在建设项目建设过程中所产生的各项准确、可靠的数据基础之上。运用能够反映实际工程情况汇的各项客观实际的数字与资料，并将其作为依据有针对性地加强管理，运用数理统计的方法，从大量的数据当中找到质量控制、工期控制、安全控制等各个环节存在的规律，科学地分析并研究工程实际情况，才能使项目管理工作更加科学，项目管理的可靠性也更高。
3项目管理的要点分析
3.1做好施工合同管理，减少施工风险
在项目管理过程中，施工合同作为法律文件，表明了两方的权力和义务，是解决项目可能出现纠纷的依据，施工合同履行义务的前提，也是处理经济纠纷的依据。施工合同管理工作的好坏直接关系到项目管理的顺利与否，为了更有效的管理施工合同，尽量规避甲乙两方违约风险，指导施工建设，保护项目建设，减少经济或法律纠纷。甲方责任人在该工程管理合同过程中，施工合同应体现以下方面：明晰的主体责任、均等的权责、完整的内容、详细的重点条款、严谨的措辞、规范的文本等。管理人员必须具备过硬的技术、较强的责任意识；此外，该工程还要做好仔细检查验收、跟踪进度以及考核评价这一系列工作。
3.2加强施工进度的管理
项目进度计划是工程项目建设有序开展的基本前提，并決定了项目各目标是否能够如期实现。在该工程项目动工前，应根据工期目标制定行之有效的项目进度计划，在充分考虑该项目现状的基础上合理调整计划，使项目进度更符合实际需求，每一个工作环节都遵循既定的计划进行。参照该工程图纸进一步改进各项计划，如城区施工现场安全防护计划或原料供应计划等，深入了解作业条件，认真研究各项施工工艺，充分了解项目各阶段的具体目标；由于每道工序都有其各自的特征，应针对性地适时调整，理性研判项目进度计划是否切合实际，无特殊原因不得擅自调整项目进度计划。
3.3完善成本控制管理
在工程项目施工过程中所需要支出的全部生产费用，该费用总和就是施工项目的总成本。通过分析实际成本与计划成本的差异，检查工程成本是节约还是超支，了解经营情况。在满足施工质量，确保工期的基础上实施该工程的成本控制管理，从组织、经济、技术等方面入手，采取行之有效的管理措施，使实际成本与计划成本保持一致，从而更有效的控制成本。
3.4正确选择施工方案
项目实施各环节中，不断改进和完善施工工艺，开发新技术、引进新材料，采取切实可行的项目方案，从而加快工程进度、提升质量水平、有效控制成本。
3.5安全管理
3.5.1加强现场安全教育
现阶段，施工项目部招聘的多为低学历工人，常常处于人员短缺的情况。这就要求对工人普及安全知识，让其意识到安全生产的重要性，提高防范能力，找出事故诱因；一方面人员的不安全行为所致，另一方面物的不安全状态所致。我们一定要对人和物严加控制，做好防范措施。
3.5.2坚持安全管理原则
安全与生产，二者相统一，坚持生产管理与安全管理一起抓，安全贯穿生产过程的始终，既能推动生产，又能保障生产。遵循安全生产管理的“四全”原则。
3.5.3抓好日常安全检查
安排专职人员分别到现场和班组，跟踪施工现场安全状况，开展安全生产巡视工作，坚持安全第一，预防为主的方针，在巡检时及时排查治理安全生产隐患。重点抓隐患整改工作，事故隐患处理既要提出整改措施和完成时间，还要找到整改负责人，并予以复查。落实安检工作，开展查死角、堵漏洞活动，杜绝违章行为，预防安全隐患。
3.5.4制定安全管理措施
完善的安全管理机制是安全施工的保障，我们应依此开展安全管理工作。在考虑生产和项目特点的基础上对该工程风险进行预测与防范，编制事故应急预案，为加强施工项目管理，将风险类型细化，制定岗位责任制，逐项落实到个人。
3.6完善建设工程施工质量的管理措施
3.6.1建立健全的建设工程质量管理体系
该项目系统庞大，工期较短，施工班组多，施工机械繁多，要求具备系统的质量管理模式。成立质量管理机构是确保工程质量的有效途径，由管理小组严把生产质量关，查看作业人员有无违规操作行为，执行日常巡查制度，发现质量隐患立即告知操作人员，从而及时予以解决。施工质量监管小组要尽职尽责，加强宣传教育，帮助作业人员树立质量安全观念。还应制定一套完善的质量检查制度，各项工作安排具体责任人，施工项目引入终身追责机制，凡在施工期内发生工程质量问题的，要追究相关责任人的责任，让领导班子把工程质量安全监管工作作为重中之重。
3.6.2监控特殊过程
产品质量无法经后续的试验获得充分验证的工序称为特殊过程，包括钢筋焊接作业、地下防水混凝土作业、SBS改性沥青防水卷材防水作业，还涉及后张法预应筋混凝土结构及构件作业、大规模构件安装施工及大规模基础土方工程等，对这些项目作业应启动非常规措施。施工单位针对前期准备、施工技术、质量规范、成品维护与质量记录制定相关指导性文件。加大特殊过程作业人员的培训力度，使其具备相应资质，同时安排人员实时监控过程参数。
3.6.3狠抓质量控制点
针对作业过程质量控制的环节、控制对象及薄弱部位，即质量控制点。质量控制点通常会选择不易确保质量、易导致质量受损或严重破坏质量的环节。质控人员找到影响该工程施工质量的因素，采取有效方案予以解决。
4结束语
建设工程项目管理实施的过程中，会受到许多因素的影响，所以必须要通过加强对项目工程的管理，来保证工程的有效进行。在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，一定要重视其管理工作中的问题，通过对这些问题的解决来完善管理，促进建筑行业更好的发展。
参考文献
[1]（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东，等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2017.
[2]许文素.建设工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2017（05）.